المسّ بـ ودائع اللبنانيين… يتّخذ مشهد التأميم
أكثر من مفارقة مالية وسياسية واقتصادية تُسجّل اليوم على الساحة الداخلية،
ولعلّ أبرزها قرار البنك الدولي بتجميد التمويل لمشروع استجرار الغاز من مصر،
والرفض الشعبي لما تسرّب من خطة التعافي، فيما على أرض الواقع يستمرّ الإرتفاع "المشبوه"
لسعر صرف الدولار في السوق الموازية، والذي تتعدّد أسبابه، كما أهدافه
التي تتخطى الواقع المالي المأزوم إلى الواقع السياسي والإستحقاقات المدرجة
على أجندة كلّ من الحكومة والمجلس النيابي في المرحلة المقبلة،
وتأتي في مقدّمها الإنتخابات والإتفاق مع صندوق النقد الدولي. في الموازاة، تستمرّ تردّدات تسريب بعض بنود خطة التعافي على الساحتين السياسية والإقتصادية،
وذلك، في سياق سيناريو قرأ فيه الباحث الإقتصادي جاسم عجاقة، إحتمالين،
الأول محاولةً واضحة لضرب هذه الخطة من خلال إخراج عيوبها،علماً أن هذه العيوب كثيرة وأبرزها عيب المسّ بالـ ودائع ،
والثاني، محاولة المسرّبين جسّ النبض لإستشراف مدى قدر ة اللبنانيين على الإعتياد على ما ورد فيها. وقال عجاقة لـ "ليبانون ديبايت"، إن هذين الإحتمالين واردين، لذلك،
فإن السؤال المطروح حول ضرب الخطة يصلح للإحتمال الأول.
في ودائع الرحمن
قال الدكتور حسام حسني، رئيس اللجنة العلمية لمكافحة فيروس كورونا بوزارة الصحة، إن الوضع الوبائي مطمئن مع تناقص أعداد الإصابات بفيروس كورونا، وكذلك نسبة الوفيات ودخول الرعاية المركزة والحاجة لأجهزة التنفس الصناعي انخفضت. حسني: ندرس عودة موائد الرحمن بشرط تلقي اللقاح
وأشاد «حسني» بوعي الشعب المصري خلال الفترة الأخيرة، مؤكدا عودة صلاة التراويح في شهر رمضان الكريم مع تحقيق التباعد الاجتماعي خلال الصلاة، وكذلك دراسة عودة موائد الرحمن بشرط تلقي اللقاح الكامل لدخول مائدة الرحمن وتناول الطعام والمشروبات، مشيرا إلى أن وزارة الصحة بدأت حملة «طرق الأبواب» لتلقيح المواطنين في المنازل بلقاح فيروس كورونا. في ودائع الرحمن يعلن 8 وظائف. وأوضح «حسني» في مداخلة هاتفية ببرنامج «الحكاية» مع الإعلامي عمرو أديب والمذاع على فضائية «MBC مصر»، أنه يجب الحفاظ على الإجراءات الاحترازية ، وأن الدول التي رفعت الإجراءات الاحترازية حققت 70% من نسب التطعيم المطلوبة على مستوى الدولة، لافتا إلى أن مستشفيات العزل بدأت العودة للعمل كمستشفيات طبيعية تقدم خدماتها لجميع المواطنين. انخفاض الوضع الوبائي يمكن المواطن من الأنشطة الاجتماعية
وأضاف «حسني» أن موائد الرحمن من أفضل الأعمال الخيرية التي تزيد من التكامل والتواصل بين الشعب المصري، لافتا إلى أنه إذ استمر الوضع الوبائي بالانخفاض ستكون الإجراءات الاحترازية بشكل أنسب للمواطن يمكنه من أداء كل الأنشطة الاجتماعية.
في ودائع الرحمن بن
#أنا #لا_أنسى ؛
أنا فقط #أترك #الأشياء جانبا....
#I DO #NOT_FORGET;
I JUST #LEAVE #THINGS ASIDE.....
#goodnight..
#الوتر_جنة_القلوب #الوتر #سورة_الملك #الوضوء #أذكار_النوم.....
الوتر
leave
goodnight
not_forget
أنا
أترك
i
أذكار_النوم
لا_أنسى
things
2021. 1442
مبارك عليكم الشهر الفضيل
تقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال.. 🍃...
#تصويري #تصميمي #عدستي #أرشيف #لحظاتي
#مبارك_عليكم_الشهر #رمضان_مبارك
#StillLifePhotography #StillLife #canongraphy #sharjah #uae #ramadanmubarak..
أرشيف
لحظاتي
مبارك_عليكم_الشهر
رمضان_مبارك
stilllifephotography
stilllife
canongraphy
uae
ramadanmubarak
See this in the app
Show more
Top Photos
Recently Liked
la7n-el-7aya
Karak Time ☕️✨:)
.
" أحلامك التي تُفكر فيها اليوم، هي واقعك الذي تعيشه في الغد.. في ودائع الرحمن. ومن لا حلم له في واقع اليوم، لا مشروع له في أحداث
الغد. " ✨
#صباح_الخير
#تصويري
مؤسسة موقع حراج للتسويق الإلكتروني [AIV]{version}, {date}[/AIV]
[١]
الفرق بين الحافز والدافع
كما ذكرنا سابقًا بأن الدوافع هي حالة داخلية جسمية أو نفسية تثير سلوك معين لدى الإنسان، وتعرف الحوافز بأنها مجموعة من المؤثرات الخارجية التي تؤدي إلى إثارة دوافع الفرد الداخلية سواء الجسمية أو النفسية ، وفيما يأتي أبرز الاختلافات الرئيسية ما بين الحافز والدافع من حيث كلًا مما يأتي: [١]
الهدف: إذ إن الدافع يهدف إلى التأثير الداخلي للشخص، بينما الهدف من الحافز هو التأثير الخارجي في الظروف المحيطة. التأثير: تأثير الدافع هو دائمًا إيجابي، أما الحافز يمكن أن يتميز بتأثيره السلبي على العمل في كثير من الأحيان. المدة: ينتهي الدافع مع انتهاء تحقيق الاحتياجات، أما الحافز فيمكن استخدامه طوال ظروف العمل. مضمون التأثير: التحفيز هو التأثير على الشخص نفسه، بينما الدافع هو حاجة داخلية تتواجد في الشخص نفسه. الفرق بين الدوافع الداخلية والخارجية | المرسال. التخصيص: الدافع خاص وموجه لموظف معين فقط، بينما الحافز موجه ومخصص إلى مجموعة من العمال الذين يسعون لتحقيق هدف معين. أنواع الدوافع
يوجد نوعان رئيسان من أنواع الدوافع التي تندرج تحتها مجموعة أنواع متعلقة بكل نوع رئيسي منهما، وفيما يأتي ذكرها: [٢]
الدوافع الذاتية: والتي تمثل الدافع الجوهري الذي يمكن أن يكون سلبيًا أو إيجابيًا لأداء أعمالك على أساس المكافآت الداخلية التي ستحققها، ومن أنواع الدوافع الذاتية:
دافع التعلم: والذي يسمى أيضًا دافع الإنجاز، والذي يتحقق من خلال إجراء عملية تعليمية.
دافعية الموارد البشرية في المنظمة وعلاقتها بسلوكهم التنظيمي | موقع مقال
وعليه نرى أنه:
على المنظمات التي ترنو للتوفق وتحقيق أقصى درجات الوصول والتميز والبقاء في منطقة المنافسة المشتعلة؛ عليها أن تهتم اهتماماً منظماً ومدروساً بدافعية العاملين فيها ورفعها وزيادتها من خلال الطرق العلمية المختلفة، فالعنصر البشري ذي الدافعية المشتعلة والايجابية يعني منظمة ناجحة إذا ما تم استثمار ذلك على أكمل وجه. أولاً لرفع دافعيتك وحماسك
من خلال التعرف على فرص الترقي في المنظمة ، ونصيبك منها، وتأكد أن احترام الآخرين لك يتزايد بنجاحك في عملك، وارفع من مستوى طموحك وثقتك بنفسك لتدفعك لأداء المهام الصعبة، وقدم عملك مرضاة لله وضميرك، وحدد هدفاً محدداً وواضحاً لعملك من فترة لأخرى، تابع مدى تحقيقك لإنجازك لأهدافك، وتعرف على حاجات الأفراد وميولهم واتجاهاتهم وتعامل معهم على هذا الأساس، وأيضاً تعرف على إمكانيات المنظمة بالنسبة لمنح الحوافز المادية والمعنوية وتعرف على إمكانياتك أيضاً، وادرس إجراءات العقاب المدرجة بلائحة المنظمة ، وتعرف على كيفية استخدامها، وأستمع إلى رأي الآخرين، ففيه دافع وقيمة لك.
الفرق بين الدوافع الداخلية والخارجية | المرسال
هل الحوافز مادية فقط؟ إن الحوافز لا تقتصر فقط على الحوافز المادية، فهي لها العديد من الأشكال والصور، ولكن من الجدير بالذكر فإن الحافز المادي أو النقدي هو من أكثر طرق الحوافز المستخدمة بهذا الوقت، حيث إن النقود تعمل على اشباع اغلب ضروريات الحياة المختلفة مثل المأكل والمسكن والصحة والتعليم وغيرها. ولكن ليست كل الحوافز نقدية، فيمكن أن تكون الحوافز معنوية أيضًا وهي لها أهمية كبيرة في منظومة الحوافز التي تقوم المؤسسة بوضعها للتشجيع على العمل، ومن بين صور الحوافز المعنوية: رسائل التقدير والإطراء، وتقديم المدح والثناء للأفراد بأداء عملهم بشكل صحيح، وما إلى ذلك. أهمية الحوافز – إن الحوافز لها عظيم الأثر على نفسية الإنسان، فهي تجعله يقوم بإظهار المبادرة المستمرة والإبداع، وتحفزه لمعالجة جوانب القصور الموجودة في عمله. الفرق بين الحافز والدافع ...... – التحفيز هو بمثابة أداة للتغيير وتطوير العمل وتصحيح مساره، وذلك من خلال العناصر الجديدة التي يتم إدخالها على العمل لتزيده حيوية ونجاح. – تعمل الحوافز على تحقيق التوازن الحيوي بمؤسسات العمل ومجالات العمل المختلفة، وينتج عن ذلك وجود الانسجام بين عناصر نظام العمل المختلفة. – إن التحفيز يترك أثرًا على العاملين حيث يكون هناك ردة فعل قوية من جانبهم والتي تكون مؤثرة بعد ذلك في فعالية التنفيذ والمتابعة وذلك إما في بيئة العمل الداخلية أو الخارجية.
ما هو الفرق بين الدوافع والحوافز والحاجات ؟ تعرف بالتفصيل - موسوعة طيوف
وهكذا
فإن الحوافز عبارة عن فرصة توفرها المنظمة أمام الفرد لتثير بها رغبته، وتخلق لديه
الدافع للحصول عليها، وإشباع حاجة يشعر بها، ويريد إشباعها، لتحقيق أداء أفضل. وفي
الأخير يمكن القول أن الحوافز أيضاً عبارة عن المقابل للأداء المثمر، وبناء على
هذا المفهوم للحوافز، فإن المرتبات والأجور اعتمدت فقط لمقابلة قيمة الوظيفة ،
وطبيعتها، ومستواها، وللوفاء بالمتطلبات الأساسية للعامل، ولا يجب نهائياً اعتبار
الحافز جزءاً مكملاً للأجور والمرتبات. Read more articles
Sana Omar
محاضرة مستقلة في إدارة الأعمال ومدربة دولية معتمدة من مركز تنمية أعضاء هيئة التدريس جامعة القاهرة – جامعة ميزوري الأمريكية، ومقيمة معتمدة في تقييم الإبداع الكامن من المركز الدولي للتربية الإبتكارية ICIE – ألمانيا.
الفرق بين الحافز والدافع .....
جامعة الإمارات
وتلعب الحوافز دورا في تشكيل الدافعية الإنسانية وإشباع حاجاتها، وهي عبارة عن فرص أو وسائل يمكن بواسطتها إثارة رغبات الفرد، وخلق الدافع لديه من أجل الحصول عليها وإشباعها من خلال سلوك مرغوب فيه. يتضح من معنى الحافز أنّه يختلف عن الدافع فالأول خارجي في حين أن الثاني نابع من داخل الفرد. ويشير كيث ديفيز " في هذا الخصوص إلى أنّ: " الدوافع ما هي إلا تعبير عن حاجات الفرد لذلك فهي شخصية و داخلية، في حين الحوافز من جانب أخر تكون خارجية عن الفرد ذاته. فهي تمثل عوامل مؤثرة خارجية موجودة في بيئة الفرد، فمثلا عندما تقوم الإدارة بمنح العاملين حوافز معينة فإنها تقوم بإثارة دوافعهم بطريقة إيجابية بهدف خلق الشعور لديهم بالتقدير والرضا والرغبة في أداء العمل
الإجابة برأيي كما يلي:
الدافع: نحتاجه لدفع الموظف لعمل مستقبلي. الحافز: نحتاجه لتحفيز الموظف لعمل حاضر وقائم. العلاقة بينهما:
الحافز يُثمربلا دافع ، أما الدافع فلا يُثمر بلا حافز ، والأفضل الجمع بينهما حسب حاجة الموظف لهما.