"اللهم اعطنا خير هذا اليوم وخير ما فيه، واصرف عني شره وشر ما فيه، اللهم اكتب لي فيه كل خير واجعلني بارًّا فيه بوالدي وواصلًا للرحم، واجعلني يا الله من عبادك المغفور لهم في هذا اليوم المبارك، اللهم ارحم موتانا وموتى المسلمين، اللهم تقبل منا الطاعات واغفر لنا الخطايا والسيئات". "إلهي وقد أفطرنا بفطرك السعيد الذي أمرتنا فيه بالمودّةِ وصلةِ الرحم ودوام الصلاة واستتباع الذكر والإكثار منه يا من بذكرك تطمئنُّ القلوب الخائفة". "كان دعاء عيد الفطر للنبي -صلى الله عليه وسلم-: اللهم إنا نسألك عيشة تقية وميتة سوية ومردا غير مخز ولا فاضح ، اللهم لا تهلكنا فجأة ولا تأخذنا بغتة ولا تعجلنا عن حق ولا وصية". الحمد لله.. ثناء ودعاء - طريق الإسلام. اللهم لك الحمد على أن بلغتنا شهر رمضان ، اللهم تقبل منا الصيام والقيام، وأحسن لنا الختام. اللهم اجبر كسرنا على فراق شهرنا، وأعده علينا أعواماً عديدة وأزمنة مديدة، واجعله شاهداً لنا لا علينا، اللهم اجعلنا فيه من عتقائك من النار، واجعلنا فيه من المقبولين الفائزين.
- الحمد والثناء في مقدمة البحث - مقال
- الحمد لله.. ثناء ودعاء - طريق الإسلام
- تعريف المبادرة المجتمعية واهميتها | المرسال
- القيادة: مفهومها، وأهميتها، وواجباتها، والمهارات المطلوبة من القائد - اقتصاديو العرب
- القيادة - مكتبة نور
- القيادة المجتمعية
- ملخص بحث عن الإدارة وأهميتها ووظائفها - مقال
الحمد والثناء في مقدمة البحث - مقال
23112020 دعاء الحمد والثناء على الله أعتاد المسلمون أن يقوموا به قبل التوجه إلى الله تعالى بالدعاء والثناء على الله تعالى يكون بما هو أهل له ثم بعد الثناء يتوجه العبد لله بالاعتراف بحق الله عله والاعتراف بالولاء والعبودية له وبعد ذلك يتوجه بالدعاء له وللعبد أن يطلب من الله. يستقبل المسلم القبلة عند الدعاء. يبدأ المسلم دعائه بحمد الله والثناء عليه والصلاة على رسوله الكريم. الحمد والثناء في مقدمة البحث - مقال. ثناءات على الله تعالى. تقسيم الأدعية بطريقة مرتبة.
الحمد لله.. ثناء ودعاء - طريق الإسلام
أَللّهُمَّ مَنْ تَهيَّأَ وَتَعَبَّا وَأَعَدَّ وَاسْتَعَدَّ لِوَفَادَة إِلَى مَخْلُوق رَجَاءَ رِفْدِهِ وَنَوَافِلِهِ وَطَلَبَ نَيْلِهِ وَجَائِزَتِهِ، فَإِلَيْكَ يَا مَوْلاَيَ كَانَتِ اليَوْمَ تَهْيِئَتِي وَتَعْبِئَتِي وَإِعْدَادِي وَاسْتِعْدَادِي رَجَاءَ عَفْوِكَ وَرِفْدكَ وَطَلَبَ نَيْلِكَ وَجَائِزَتِكَ. أصدقائي الأعزاء الحمدلله على التمام والكمال وعلى الختام اللهم اعد رمضان علينا أعواما عديدة وأزمنة مديدة ونحن ومن نحب بصحة وعافيه يارب عاد عيدكم وتقبل الله صالح اعمالكم كل عام وأنتم بخير. بمناسبة حلول عيد الفطر المبارك أتقدم إليكم أصدقائي بأحر التهاني بهذه المناسبة راجيا من الله تعالى أن يجعلنا ممن قبلت أعمالهم. بمناسبة عيد الفطر المبارك اتقدم الى احلى اصدقاء بمشاركتكم فرحة العيد وادامه ربي علينا وعليكم والامة الاسلامية عيدكم مبارك. دعاء العيد مكتوب إلهي يا معطي من تشاء ومانع من تشاء ' إلهي فاعطنا اللطفَ والرحمةَ، وامنع عنا البطشَ والنقمة، وامدد لنا من لدنكَ رزقاً حلالاً بمعرفتكَ وطاعتك، إلهي لكَ صمنا شهركَ الذي فضلت واستخلصتَ لنفسك، وجعلتهُ أجراً للمؤمنين وغفراناً للمذنبين. اللهم أعطني خير هذا اليوم وخير ما فيه، واصرف عني شره وشر ما فيه، اللهم اكتب لي فيه كل خير واجعلني بارًّا فيه بوالدي وواصلًا للرحم، واجعلني يا الله من عبادك المغفور لهم في هذا اليوم المبارك، اللهم ارحم موتانا وموتى المسلمين، اللهم تقبل منا الطاعات واغفر لنا الخطايا والسيئات.
المراجع
^, هل يَخطب في العيد خطبتين أو خطبة واحدة ؟, 24/04/2022
^
صحيح البخاري, جابر بن عبدالله ،البخاري ،صحيح البخاري، 961 ، [صحيح
^, حُكمُ خُطبةِ صَلاةِ العِيدِ, 24/04/2022
صحيح البخاري, عبدالله بن عباس ، البخاري ، صحيح البخاري، 975، صحيح
^, ما يُستحَبُّ في خُطبةِ العِيدينِ, 24/04/2022
- مدى وضوح مهام العمل والواجبات المكلف بها المرؤوسين. - درجة القوة في مركز القائد. وتؤكد نظرية (فيدلر) على انه لا يوجد اسلوب قيادي واحد ناجح يصلح لكافة المواقف والاحوال، والقائد المتميز هو قائد الفرصة او الظرف أي القائد المرن في استخدام اساليب القيادة المختلفة لتحقيق النجاح في كل الظروف والمواقف. القيادة: مفهومها، وأهميتها، وواجباتها، والمهارات المطلوبة من القائد - اقتصاديو العرب. خامسا: نظرية السمات: مضمون هذه النظرية ان القائد يولد ولا يصنع وعليه لا يمكن اعتبار كل مدير قائدا وانما يمكن ان يكون القائد مديرا وترى هذه النظرية ان القادة يولدون ولديهم صفات وسمات تجعلهم قادة بالفطرة ومن هذه السمات الذكاء، الاستقلالية، الاعتماد على النفس، المشاركة الاجتماعية وغيرها. سادسا: نظرية الرجل العظيم: تتلخص هذه النظرية ان الشخص يتصف ويتمتع بخصائص دون غيره من افراد جماعته هي التي تفوضه قائدا عليهم، والقائد الفذ يستطيع ان يغير من سمات الجماعة وخصائصها لانه يتمتع بمواهب وقدرات غير عادية. سابعا: النظرية التفاعلية: وهذه النظرية عبارة عن التوفيق بين نظرية السمات ونظرية (الظرفية) على اعتبار ان القيادة عملية تفاعل اجتماعي بمعنى التفاعل بين شخصية القائد وجميع المتغيرات المحيطة بالموقف القيادي بالاعتماد على ثلاثة ابعاد هي: - السمات الشخصية للقائد.
تعريف المبادرة المجتمعية واهميتها | المرسال
والتي تعد عنصراً أساسياً من عناصر القيادة، وما يسير على نهجه القائد في تحقيق تلك الأهداف على النحو المفترض. التأثير
يقصد به الكيفية التي يقوم القائد باتباعها لكي يترك أثر إيجابي بنفوس مرؤوسيه لتشجيعهم وتحفيزهم على تحقيق الأهداف المرجوة. إذ تعد شخصية القائد وقدراته على العمل هما المؤثر الرئيسي في نفس العاملين. العمليات والأنشطة
يقصد بها كافة ما يتم إنجازه وممارسته من أنشطة وأعمال بهدف الوصول إلى غايات إدخال أهداف المؤسسة حيز التنفيذ الفعلي والواقعي. البيئة التنظيمية
الوسط الذي يعمل به الأفراد ويتواجدون فيه لكي يقومون بتحقيق المنشود من أهداف المؤسسة. الأفراد
يشمل ذلك المصطلح كافة العناصر البشرية والإنسانية التي لها علاقة بعمليات الإنتاج المحققة للأهداف، ولا يقتصر ذلك المصطلح على القادة فقط بل كذلك المرؤوسين كافة العاملين بالمؤسسة أو المنشاة، وتعبر الأفراد أهم عناصر القيادة وذلك يرجع لكونهم اليد التي تعمل على تنفيذ الأهداف المرجوة والمنشودة. أهمية القيادة
تمثل حلقة الوصل ما بين الطبقة العاملة وخطط وأهداف المؤسسة بالإضافة إلى تصوراتها المستقبلية. القيادة - مكتبة نور. تساعد على صهر مجهودات العاملين ببوتقة تحقيق الأهداف وإنجازها.
القيادة: مفهومها، وأهميتها، وواجباتها، والمهارات المطلوبة من القائد - اقتصاديو العرب
مبادئ
القيادة القيادة تعتمد على المشاركة بين الرئيس ومرؤوسيه. المركز الوظيفي لا يعطي بالضرورة القيادة فليس كل من يشغل مركزا رسميا
قائدا. القيادة في أي تنظيم أو مؤسسة ممتدة وواسعة الانتشار. معايير المجموعة هي التي تقرر من هو القائد. مميزات القيادة ومميزات التبعية قابلة للتبادل. أركان القيادة القائد وهو شخص يوجه هذه الجماعة ويتعاون معها لتحقيق هذا الهدف. الأتباع وهو جماعة من الناس لها هدف مشترك تسعى لتحقيقه. الموقف وهي ظروف وملابسات يتفاعل فيها الأفراد وتتم بوجود القائد. الفاعلية وهي اتخاذ القرارات اللازمة للوصول للهدف بأقل جهد وتكاليف ممكنة. المهمة وهي المهام والمسؤوليات يقوم بها أفراد الجماعة من أجل تحقيق أهدافهم
المشتركة. القيادة المجتمعية. أهداف القيادة عملية ابتكار للرؤى المستقبلية البعيدة الرحبة وصياغة الأهداف. وضع الإستراتيجية لتحقيق هذه الأهداف. تحقيق التعاون واستنهاض إلههم للعمل على تنفيذ هذه الإستراتيجية
بنجاح. المهام
التي حددتها القيادة للقائد مساعدة المجموعة على
تحقيق مهامها وأهدافها وأغراضها. يساعد ففي إدامة
المجموعة وذلك بالعمل على تحقيق حاجات الفرد والمجموعة. مهارات و صفات القائد العظيم والمتميز أولا:
مساعدة الآخرين على التطور ذكر جاك ويلش قبل أن تكون قائد عليك النجاح في تطوير نفسك، وعندما تصبح قائد عليك النجاح في تطوير الآخرين فالصفات التي يراها القائد الناجح هي الحيوية الايجابية وإشعال روح الحيوية في الآخرين والإيمان العميق بتحديد الأهداف.
القيادة - مكتبة نور
مجتمعنا هو المدينة أو البلدة أو القرية التي نعيش فيها. عندما يتم تعريف المجتمع من خلال الموقع المادي ، فإنه يكون له حدود دقيقة يفهمها ويقبلها الآخرون بسهولة. يمكن أيضًا تعريف المجتمعات من خلال التراث الثقافي المشترك واللغة والمعتقدات أو الاهتمامات المشتركة. تسمى هذه أحيانًا مجتمعات الاهتمام. حتى عندما يشير المجتمع إلى موقع جغرافي ، فإنه لا يشمل دائمًا كل شخص داخل المنطقة. [1]
ينتمي معظمنا إلى أكثر من مجتمع ، سواء كنا على علم بذلك أم لا. على سبيل المثال ، يمكن للفرد أن يكون جزءًا من مجتمع حي ومجتمع ديني ومجتمع ذي اهتمامات مشتركة في نفس الوقت. العلاقات ، سواء مع الناس أو الأرض ، تحدد المجتمع لكل فرد. تطوير
غالبًا ما يحمل مصطلح "التنمية" افتراضًا للنمو والتوسع. خلال العصر الصناعي ، ارتبط التطور بقوة بزيادة السرعة والحجم. ومع ذلك ، يتساءل العديد من الناس حاليًا عن مفهوم النمو لأسباب عديدة – إدراك أن المزيد ليس دائمًا أفضل ، أو زيادة الاحترام لتقليل التبعيات الخارجية وخفض مستويات الاستهلاك. لذلك ، في حين أن مصطلح "التنمية" قد لا يعني دائمًا النمو ، فإنه دائمًا ما يعني التغيير. تتولى عملية تنمية المجتمع مسؤولية الظروف والعوامل التي تؤثر على المجتمع وتغير نوعية حياة أفراده.
القيادة المجتمعية
- عناصر الموقف. - متطلبات خصائص الجماعة. (16) صفات القائد الناجح: يمكن تلخيص صفات القائد الناجح بما يلي: 1- العقيدة الصحيحة: وهي تؤدي الى الايمان بالعمل الذي يقوم به القائد. 2- الاستناد الى الحقائق: لان القائد يحرص على ان يتاكد من الحقائق والادلة الثابتة. 3- الشورى: لان صفة القائد ان يتشاور مع الاخرين ولايتخذ القرارات المهمة لوحده. 4- الفطنة وبعد النظر: وهي من صفات القائد ويجب ان يكون القائد حكيما في تصرفاته سريع الفهم والادراك. 5- الحرص الشديد: ينبغي على القائد الجيد ان لا يتعجل في اتخاذ القرار. 6- الشجاعة: من صفات القائد الجيد هي الشجاعة في مواجهة المواقف الصعبة. 7- القابلية البدنية: ويعني اللياقة البدنية والسلامة الجسمية والصحية. 8- القدرة على تحمل المسؤولية: ان يكون ذا شخصية قوية لا تنهار امام المسؤوليات ويواجه المشاكل بكل ثقة بالنفس. 9- معرفة الاصول العلمية للادارة. 10- العقلية المنظمة تستطيع ان تخطط وتنظم وتراقب وتنسق. 11- الشعور الانساني في المعاملة مع الاخرين. 12- القدرة على نقل ثقة الاخرين. 13- المحبة المتبادلة. 14- الشخصية النافذة التي تستطيع ان تفرض نفسها على غيرها. 15- الماضي الناصع في حياته الخاصة.
ملخص بحث عن الإدارة وأهميتها ووظائفها - مقال
وإن اختلف اللفظ في اختلاف الإدارة بالخلافة أو الولاية إلا أن الغاية التي تحدث من كل منهما واحدة. وبالنهاية تقوم الإدارة على نفس ما تقوم به الخلافة أو الولاية وإن تغير اللفظ، فلا يعود سوى لتغير الظروف والعصور التي تقع بين الماضي والحاضر. هذه الخطة هي الوسيلة المؤكدة والغاية القصوى، التي ستوصل الفرد في النهاية إلى النجاح أو الوصول إلى ما كان يسعى عليه. الإدارة داخل الدول الأخرى
أكثر الدول تقدماً هي الدول التي تعتمد على أساليب الإدارة الحديثة واختيار القائد والموظفين الأكثر فاعلية. وقدرة في إدارة الشئون سواء الداخلية والخارجية وأكثرهم فعالية والناجحين هم من يعتمدا أسلوب المشاورة. علاقة القانون بالإدارة
لا يختلف مفهوم الإدارة الذي ننظر إليه في أنه يملك الصلاحيات في اتخاذ القرارات عن القانون، فالعلاقة بين الإدارة والقانون علاقة طردية، فلابد أن تكون القرارات الإدارية تخضع للقوانين، ولا يكن هناك اختراق لتلك القوانين. بل لابد قبل اتخاذ أي قرار أن ينظر إليه من الناحية القانونية في المقام الأول، مهما وقع الفرد في مشكلة ما وكانت مدى صعوبتها وإن سهلت أمور حلها فيما يخالف القانون، فلابد أن لا يكون هذا الحل في قائمة الحلول أو المقترحات بالأساس.
2- قوة الاكراه: عندما يشعر الفرد بان اخفاقه في عمله يؤدي الى حرمانه من المكافاة بل بالعكس اتخاذ العقاب بحقه سواء كان ماديا او معنويا، وبهذه الحالة مصدر القوة هو الخوف من الرئيس اذا ما ارتكب الفرد عملا يعاقب عليه. 3- السلطة القانونية: ان مصدر القوة هو المركز الرسمي الذي يحتله الفرد في التنظيم الاداري وهذه القوة تنساب من اعلى الى اسفل. ثانيا: قوة التاثير وتشمل: 1- قوة التخصص: ان الفرد المزود بالمعرفة في مجال التخصص يكون متميزا فيها عن غيره من اقرانه وتتوفر لديه قوة تمكنه من القيادة وعلى مستوى التربية الرياضية، فان المدرس او المدرسة المتخصص والخبير في مجال عمله يتمتع بقوة التخصص الدقيق والمعرفة الواسعة في مجال التربية الرياضية. 2- قوة الاعجاب: ان الفرد المتمتع باعجاب الافراد الاخرين نتيجة الصفات التي يتمتع بها، فالجاذبية تجعل هذا الفرد قائدا يؤثر في الاخرين. نظريات القيادة: (15) تفسر القيادة باشكال مختلفة وتعطى لها مواصفات مختلفة. البعض يعتقد ان القيادة خاصية من خصائص الفرد حيث يتسم القائد بصفات معينة تجعله يقود الجماعة ذات اهداف محددة مثل صفات السيطرة وضبط النفس والقوة البدنية والعضلية. بينما هناك من يعتقد بان القيادة ترتبط بالموقف الذي تواجهه الجماعة مما يدعو الى ان يبرز من بين اعضاءها فرد يستطيع ان يواجه ذلك الموقف.