فيم يضرب مثل "أحشفا وسوء كيلة"؟
مثل "أحشفًا وسوء كيلة" من الأمثال العربية القديمة المشهورة، وهو يُضرب لكلّ امرئ يجمع بين صفتين مكروهتين ذميمتين، وأما معناه أتعطي حشَفًا، وهو أسوأ أنواع التمر، الذي ليس له نوى لشدّة رداءته، وتنقص الكيل، أي أتجمع بينهما على سوئهما؛ ولا ننسى أن يُقال المثل: أحَشفًا وسوء كِيلة، بكسر الكاف؛ لأن المثل من حقّه أن يُروى كما سُمع، ولا يجوز التصرف فيه ولو ببعض تغيير ، فهكذا ورد المثل. أصل مثل "أحشفا وسوء كيلة":
وأما أصل مثل "أحشفًا وسوء كيلة" أنّ رجلًا اشترى مِن رجل آخر تمرًا، فأعطاه حَشفًا، وكما أنه أساء له في الكيل، فقال له: أحشفًا وسوء كيلة؟ فذهبت مثلًا سائرًا، يُقال لمن يجمع الخصال السيئة، وفي الألمانية مثل يتشابه في معناه مع معنى هذا المثل العربي، وهو: "Herb derb"، ومعناه: مرّ ومتعفن".
أحشفًا وسوء كيلة؟ | مقالات وآراء | عرب 48
(9) ويقال لمن يَتْرُكُ العملَ زاعماً أنَّ التوكُّلَ على الله يكفيه، ما قال الرسول صلى الله عليه وسلم للأعرابي حين سأله: أأعْقِلُ ناقتي يا رسول الله أم أتوكّل:
"اِعْقِلْهَا وَتَوَكَّلْ". (10) ويقال لمن يَنَالُ جَزَاءَ عَمَلِه الذي كان قد عمله خيراً أو شراً:
"يَحْصُدُ ما زرع". أو "يَدَاكَ أَوْكَتَا وَفُوكَ نفخ". أَوْكَتَا: أي: شَدَّتَا الصُّرَّةَ أو القِرْبَةَ بالْوِكاء، وَهُوَ الخيطُ الذي يُشَدُّ به نَحْوُ فَمِ القِربة:
(11) ويقال لمن يَنْقُل كلُّ ما يَسْمَع، أو يُدَوِّن في مؤلَّفَاتِه كلَّ ما يَطَّلعُ عليه دون تحقيق ولا تحرير ولا تمييز. "حَاطِبُ لَيْلٍ". إلى غير ذلك من أمثلة كثيرة جدّاً. أحشفًا وسوء كيلة؟ | مقالات وآراء | عرب 48. تنبيه:
حين تجري العبارة مجرى الأمثال، وتغدو مثلاً، فإنَّها تُسْتَعار بلفظها دون تغيير، فيخاطَبُ بها المفرد والمذكر وفروعهما: "المؤنث - المثنى - الجمع" وفق صيغتها التي وردت دون تبديلٍ ولا تعديل. ومنها الأمثال التالية:
(1) قوله: "أحَشَفاً وَسُوءَ كِيلَة". الْحَشَفُ: التمْر الرديء الذي فَقَدَ خصَائصه. الكِيلَةُ: هَيْئة الكَيْل. هذا مثل يضرب لمن يظلم من جهتين. (2) قولهم: "إنَّ الْبَغَاثَ بِأرْضِنَا يَسْتَنْسِرُ".
أَحَشَفاً وسوء كِيْلَة ـــــ بكسر الكاف لا بفتحها | صحيفة الاقتصادية
إن كان هدف الزيارة تطبيع العلاقات مع نظام الأسد، فإنها لن تنجح على الصعيدين العربي والدولي، فهذا النظامُ مثقل بالجرائم ولا يمكن غسله أبداً، كما أنّه يقفز على كلّ القرارات الدولية التي لا يمكن عبور هذه الأزمة دونها. وهذا ما أوضحته مواقف معظم الدول الفاعلة في الشأن السوري حتى الآن على الأقل، ومن المعيب أن يكون موقف الأميركيين والأوروبيين أكثر حياءً في مواجهة مشاعر السوريين وآلامهم وعذاباتهم، وأكثر انسجاماً مع القيم والقواعد القانونية الدولية، من موقف دولة عربية يُفترض بها أن تراعي أواصر القربى والدم في أدنى حدّ. وإن كان الهدف من الزيارة فتح القنوات الخلفية الإماراتية تحايلاً على النظام المصرفي العالمي والعقوبات التي فرضتها أميركا ومعظم دول العالم على روسيا من جراء غزوها أوكرانيا، فإنّ الأمر ليس بهذه السهولة، فالعيون مفتوحة مئة في المئة على دولة الإمارات، فقد أصدرت مجموعة العمل المالي (فاتف) المعنية بمراقبة الجرائم المالية العالمية والتي مقرها باريس بتاريخ 4/3/2022 تقريراً قالت فيه إنها أدرجت دولة الإمارات العربية المتحدة على قائمتها الرمادية الخاصة بالدول التي تخضع للرقابة. وكانت وزارتا الداخلية والخزانة البريطانيتان قد صنفتا في وقت سابق من العام 2020 الإمارات على أنها ولاية قضائية معرّضة لغسيل الأموال، وأنها باتت ملاذاً آمناً للشبكات الإجرامية التي تمارس أعمالها فيها بأريحية كبيرة.
قالوا: فقال الرَّجُلُ للمنذر بن ماء السماء: أبَيْتَ اللَّعْنَ، إنَّ الرّجَالَ لَيْسُوا بِجُزُرٍ تُرادُ مِنْهَا الأَجْسَام.
وبرامج فنية متقدمة
برامج خاصة لتطوير الفنيين وتأهيلهم لتولي مسؤوليات أكبر في مجالي التشغيل والصيانة وإزالة الأعطال، ويتم تقديم هذه البرامج من خلال تفرغ المشاركين فيه لمدد تتراوح بين ستة أشهر وأكثر من سنة. دورات تدريب المهندسين
تهدف تلك الدورات إلى إكساب المهارات الفنية في مجال الصيانة والتشغيل للمهندسين حديثي التخرج، مما يؤدي إلى إيجاد نوع من التنسيق بين الفنيين والمهندسين. الدورات الإدارية
تهدف هذه الدورات لرفع مستوى الإداريين وتزويدهم بالمعارف والمهارات الإدارية التي تسهم في رفع الأداء كماً وكيفاً لجميع المستويات الإدارية بالشركة. موظفي الشركه السعوديه للكهرباء بوابه المقاول. دورات التدريب على تقنية المعلومات
أحد البرامج المهمة التي تقدمها مراكز التدريب في الشركة، ويستفيد منها أعداد كبيرة من الموظفين، كما أنها تلبي احتياجات القطاعات في مجال استخدام الحاسب الآلي. برنامج اللغة الإنجليزية
يهدف هذا البرنامج لرفع قدرات الموظفين غير الجامعيين وتحديداً الفنيين في اللغة الإنجليزية لمواكبة التطورات الحديثة للأجهزة المستخدمة في مجالات التشغيل والصيانة. برنامج التدريب التأهيلي
برنامج موجّه لموظفي الشركة السعوديين من ذوي التعليم المحدود، ويهدف إلى الاستغلال الأمثل للموارد البشرية المتاحة والاستفادة منها بعد إعادة تأهيلها للعمل كمساعدين فنيين في تخصصات تحتاج إليها الشركة.
موظفي الشركه السعوديه للكهرباء فواتير
تجمع موظفي الشركة السعودية للكهرباء
مرحبا بكم في مجموعة موظفي شركة الكهرباء القروب مبادرة من مجموعه من الموظفين ولا يمثل الشركة 🔴قوانين المجموعة - يمنع منعاً باتاً التشهير بأي موظف او مسؤول في الشركة بذكر الاسماء وسيتم حظر المخالف مباشرة - يمنع النقاش خارج هدف القروب الذي انشئ من اجله
If you have Telegram, you can view and join تجمع موظفي الشركة السعودية للكهرباء right away.
موظفي الشركه السعوديه للكهرباء المكاتب الهندسيه
تصنيف الموارد البشرية بنهاية عام 2010م:
عدد الموظفين السعوديين المنتظمين 22088 موظفا
عدد الموظفين غير السعوديين 3811 موظفا
إجمالي الوظائف المنتظمة 25899 موظفا
الجامعيون 692
على رأس العمل 1191
المجموع 1883
إجمالي الموظفين 27782 موظفا
نسبة السعودة 86. الشركة السعودية للكهرباء - ويكيبيديا. 28%
تطّور نسبة توطين الوظائف بالشركة حتى نهاية 2010م:
تطبيق الشركة لبرامج التأهيل والتدريب:
برنامج التدريب على رأس العمل
برنامج تأهيل
برنامج تطوير الخبرات
برنامج قيادة
برنامج الواعدين
التدريب الإلكتروني (أنا أتعلم)
التدريب المدعوم
الريادة في الجودة الشاملة
واصلت الشركة السعودية للكهرباء جهودها الهادفة لاستثمار تطوير وتحفيز الموظفين انطلاقاً من إدراكها أن توفير الموارد البشرية والعمل على تأهيلها يسهم في إحداث النمو المنشود ورفع الكفاية الانتاجية وتطوير الأداء العام للشركة على المستوى البعيد. إعداد كفاءات مؤهلة قادرة على إدارة أكبر منظومة كهربائية في الشرق الأوسط
وفي هذا الصدد نظمت الشركة الملتقى السنوي الرابع عشر لإدارة الجودة الشاملة تحت شعار « الجودة الشاملة.. واحة إبداع «. وشهد العام الماضي تطبيق نظام بطاقة الأداء المتوازن التي تعتبر إحدى اساليب وتقنيات الإدارة الحديثة التي تساهم في الارتقاء بأداء المنشآت ، كما تعد نظاماً إداريا وخطة استراتيجية لتقييم أنشطة وأداء المنشأة وفق رؤيتها واستراتيجيتها.
موظفي الشركه السعوديه للكهرباء بوابه المقاول
[١]
تطورات الشركة السعودية للكهرباء
مرّت الشركة السعودية للكهرباء بمراحل عديدة ساهمت في بنائها وتطورها، حيث أنه وبعد الانتهاء من عملية دمج الشركات المختلفة في عام 2000 ميلادي، اتبعت الشركة طريقةً تدريجية ومنهجية في إعادة هيكلة خطوط أعمالها بهدف ضمان استمرارية خدمات الطاقة الكهربائية إضافة إلى الحفاظ على مصداقية وموثوقية النظام الكهربائي وجودة الخدمات المقدّمة للعملاء، كما قامت الشركة بإعداد موارد بشرية عديدة للتكيف مع التغييرات المطلوبة لتحقيق الأهداف الإستراتيجية والرؤية المشتركة للشركة. [١]
عام 2002
في بداية عام 2002 ميلادي، وافق مجلس الإدارة على الهيكل التنظيمي الانتقالي الجديد الذي تم تصميمه على أساس وحدات العمل في الشركة وأنشطتهم المتخصصة، بالإضافة إلى ظهور وظائف الأعمال الاستراتيجية مثل التوليد والنقل والتوزيع وخدمة العملاء؛ بما في ذلك الأعمال المشتركة وخدمات الدعم المختلفة وذلك لتمكين الشركة السعودية للكهرباء من تعزيز أدائها على مستوى جميع خطوط الأعمال ولرسم الاتجاهات المستقبلية للتغيير الشامل المتوقع الذي سيؤثر في الشركة. [١]
عام 2003
في مطلع عام 2003 ميلادي تم تفعيل الهيكل التنظيمي الانتقالي المذكور سابقًا، وتم تطبيق المرحلة الثانية من الهيكل التنظيمي الجديد؛ وخلال هذا الوقت تم تحديد القطاعات والإدارات التابعة مباشرة لكل خط أعمال متخصص بها، كما تم إعداد التوصيفات الوظيفية بالإضافة إلى استكمال التوصيفات الوظيفية لجميع القطاعات التنظيمية الأخرى.
برنامج المدرب المتعاون
عن طريق هذا البرنامج تستفيد الشركة من مواردها البشرية المدربة خاصة من الذين تتوافر لديهم القدرات والإمكانات والجدارات التي تؤهلهم للقيام بتصميم وإعداد البرامج الإدارية والفنية التي تحتاج إليها قطاعات الشركة. برنامج التدريب المدعوم
برنامج يهدف إلى تشجيع مبادرات الموظفين الشخصية الخاصة بالحصول على برامج تدريبية وتطويرية خارج معاهد التدريب وداخل المملكة. يضاف إلى ذلك برامج أخرى هدفها الرقي والارتقاء بأداء منسوبيها، حيث تنظر الشركة دائما بعين الاهتمام والتركيز على كل ما من شأنه الارتقاء بأداء منسوبيها وتذليل العقبات التي قد تحول دون تعظيم الاستفادة من كل طاقاتهم وإمكاناتهم، حيث عملت على توفير عدد من البرامج التحسينية من بينها:
نظام إدارة الأداء
يعد نظام إدارة الأداء من أهم نظم الموارد البشرية في الشركة؛ كونه القناة الأساس في تحقيق الأهداف الاستراتيجية لها، والقناة الأساس التي يحصل الموظف من خلالها على التعويضات والمزايا الوظيفية. موظفي الشركه السعوديه للكهرباء فواتير. برامج التحسين والجودة
برنامج تحسين
يعتبر برنامج تحسين من أوائل برامج التطوير المطبقة في الشركة، والغرض منه تحسين العمليات التي يقع نطاقها ضمن أعمال الوحدة الإدارية، وتتم دراستها من قبل فريق غير متفرغ يقوده أحد موظفيه، للخروج بتوصيات لتحسينها واعتمادها ومن ثم العمل على تطبيق هذه التوصيات التي تكون من ضمن مسؤوليتها.