شحن المنتجات ذاتيًا أم التعامل مع شركة شحن
مرة أخرى – وكما فعلنا في المنتجات – سنقارن تكلفة الشحن الذاتي، بتكلفة الاعتماد على شركة شحن تزيل عنك هذه المهمة، ثم اختيار أقلهما بافتراض ثبات واستقرار معايير جودة شحن المنتجات. كذلك في حالة اعتماد نظام (الدفع عند الاستلام) يجب مراعاة أن تتكلف شركة الشحن بهذا الأمر. وهذا من أسس دراسة الجدوى هذه. ربما تفيدك قراءة: دراسة جدوى تسويق الكتروني
وجود مكان ضروري في البداية
هناك شركات كبيرة تُقدر قيمتها السوقية الآن بالمليارات بدأت من أماكن غريبة. جيف بيزوس مؤسس أمازون من مرآب منزله، مايكل دل من غرفته في الجامعة، وكذا ستيف جوبز. وتعد مشاريعهم أكثر مشاريع ناجحة. الكثير من شركات الملابس الآن تُفضل البدء بداية منزلية مع الاكتفاء بجهودها التسويقية عبر المتجر الإلكتروني. لماذا لا تقوم بالبدأ مثلهم؟ كذلك غالبية المنتجات الرقمية – إن كانت منتجاتك كذلك – لن تحتاج فيها إلى مقر شركة. هناك الكثير من الشركات التي بإمكانها البدء من المنزل، والاكتفاء بالجهود التسويقية عبر الإنترنت. وفر ثمن تأجير مقر، شراء أثاث، كهرباء، أجهزة، وغيره من النفقات التي ستتحول – حتمًا – إلى ربح صافي إذا قمت بتأجيله.
حسوب تستحوذ على متجر بيكاليكا للمنتجات الرقمية الجاهزة
ويُمكنك أيضاً الحصول على هذه البضائع من تُجّار الجملة ضمن نطاق مدينتك، وفي هذه الحالة عليك تجهيز مخزون مُناسب للعرض. أهم الأمور التي تضمن لك نجاح دراسة جدوى متجر الكتروني
اختيار السلع المُناسبة
تطرّقنا للحديث عن خطوات وتجهيزات عديدة للبدء بالمشروع، ولكن قبل كل ذلك، عليك تحديد نوع المُنتجات التي ستقوم بعرضها. وإن كنت لم تُقرر بعد ما هو المجال الذي تود الخوض فيه، عليك عمل دراسة شاملة لاحتياجات مستخدمي الإنترنت، وما هي السلع التي تشهد إقبالاً كبيراً لشرائها، وبعدها يُمكنك اتخاذ قرار صائب بهذا الخصوص. مُلائمة متجرك مع محركات البحث
هناك العديد من الأمور التي تتحكم في ظهور متجرك أو موقعك الإلكتروني ضمن أولى نتائج البحث، وبالتالي جذب مزيد من العملاء. على سبيل المثال:
المحتوى المُلائم لمحركات البحث عن طريق استهداف الكلمات المُفتاحية التي يبحث عنها جمهورك المستهدف. ملائمة متجرك الإلكتروني مع أي نوع من الأجهزة سواءً أجهزة لوحية، أجهزة كمبيوتر، أو هواتف ذكية، لضمان الوصول لشريحة أكبر من العُملاء. الحملات الترويجية
جميع المشاريع مهما كان حجمها ونوعها بحاجة لترويج كافي يضمن لها مزيداً من العُملاء، والأمر نفسه ينطبق على متجرك الإلكتروني.
كيفية عمل دراسة جدوى متجر الكتروني احترافي بالتفصيل |
ولعمل دراسة جدوى لمشروع متجر الكتروني يوجد أكثر من مكتب استشارات اقتصادية الرياض توفرهم لأهل المملكة. القاعدة بسيطة للغاية: عليك بتعيين الموظف الذي تحتاجه بشكل مستمر لأداء مهمة متكررة. المبرمج على سبيل المثال. المبرمج قد لا يكون هو الشخص الذي قام ببرمجة الموقع – وخصوصًا إذا كان موقعًا ضخمًا– ولكن تواجده ضروري للغاية لمعالجة أي مشكلة طارئة تحدث للمتجر الإلكتروني. لن تفيدك تعليمات شركة البرمجة التي تعاهدك إليك بالرد خلال 48 ساعة على رسائلها البريدية، ولن يدفع ثمن التأخير إلا أنت من العملاء الذين ستفقدهم وخاصة في أوقات المواسم. لذلك تواجد مبرمج متخصص أمر حيوي للحفاظ على الموقع من التعرض لأي شئ يهدد استمرارية عمله. ليس معنى هذا أن المبرمج سيتوقف عمله على مراقبة الموقع تحسبًا للأخطار فحسب، ولكن سيقوم بتحليل كل صغيرة وكبيرة في المتجر الإلكتروني، حتى يعلم كل دروبه ومسالكه، ولا يتفاجأ بأي عقبة تقابله، هذا الموظف يستحق كل سنت يُدفع له. موظف مبيعات؟ بالتأكيد.. بل أكثر من موظف إن أمكن، المتجر بأكمله قد يقوم تحت إدارة رجال المبيعات فترة من الزمن. وفي معايير دراسة الجدوى الاقتصادية كذلك قد تحتاج إلى محاسب يراقب حركة الإيرادات، ويقارنها بالخصومات، ليستخلص لك منها إجمالي الربح، ثم يخصم المصروفات لتعلم صافي الأرباح في بنود الميزانية.
خطوات عمل دراسة جدوى متجر الكتروني - منصة الجدوى
لمن دخل هذا المقال بحثا عن أفضل متخصصين في إعداد دراسات جدوى لمشروع متجر الكتروني معتمدة؛ فإن افضل متخصصين يعدون دراسات جدوى معتمدة على ايدي متخصصين بخبرة تفوق ال١٠ سنوات. هم:
أما من يبحث عن معلومات وتفاصيل تفيده بهذا المجال فإننا نسرد لكم أدناه المعلومات التي نأمل ان تفيدكم وتشبع تطلعاتكم:
دراسة جدوى لمشروع متجر الكتروني
يعد المتجر الإلكتروني من أكثر المشاريع شيوعًا في وقتنا هذا بالإضاف إلى انه مشروع مربح وناجح ولضمان نجاح هذا المشروع يلزم عمل دراسة جدوى لمشروع متجر الكتروني.
ولدى الشركة أكثر من 3 ملايين مستخدم و1. 6 مليون عمل نفذ من خلال منصاتها. اقرأ أيضًا: مركز دعم المنشآت يوضح كيفية «درء المخاطر بالتجارة الإلكترونية» جمعية الامتياز التجاري وغرفة بيشة تنظمان ورشة عمل حول عقد الفرنشايز مبادرة العطاء الرقمي تناقش «هندسة متطلبات البرمجيات» غرفة الشرقية تنظّم لقاء التواصل مع سيدات أعمال الخفجي غرفة الرياض تنظّم الملتقى السياحي الكازاخستاني السعودي الرابط المختصر: شاهد أيضاً معهد الحوكمة للتدريب يقدم برنامجًا تدريبيًا حول «الحوكمة والقيادة» يقدم معهد الحوكمة للتدريب، 10 11 مايو القادم، برنامجًا تدريبيًا افتراضيًا حول «الحوكمة والقيادة»، وذلك …
صدر قرار إدارة شركة الجميح للمرطبات المحدودة بتقليد طلال بن عبدالرحمن بن عبدالعزيز النشمي منصب رئيس الموارد البشرية بفرع شركة الجميح للمرطبات المحدودة بالمنطقة الشرقية. "سبق" تبارك لـ"النشمي" مهام عمله الجديد وتتمنى له التوفيق. أخبار قد تعجبك
وظائف شركة الجميح للمرطبات - وظيفة دوت كوم - وظائف اليوم - وظيفة كوم أكبر محرك بحث وظائف اليوم في جميع التخصصات بالوطن العربي
شارك هذه الصفحة:
رأت شركة الجميح النور عام 1936 عندما أسّس الأخوين عبد العزيز ومحمّد عبدالله الجميح منشأة تجارية صغيرة في مدينة شقراء. بعد أربعة سنوات، قرّر الأخوان نقل مركز عملهم إلى الرياض بغرض توسيع نطاق نشاطات شركتهم، مقدمين بذلك على فترة من الإزدهار والنمو. وظائف شركة الجميح للمرطبات - وظيفة دوت كوم - وظائف اليوم - وظيفة كوم أكبر محرك بحث وظائف اليوم في جميع التخصصات بالوطن العربي. وبفضل روح تواقة للريادة فضلاً عن الالتزام القاطع بالجودة ورضا العملاء، سرعان ما أصبحت شركة الجميح مؤسسة كبيرة متعددة الأنشطة تغطّي عملياتها جميع القطاعات الاستهلاكية والصناعية الأساسية في المملكة، بما فيها السيارات، والمعدات الثقيلة، والنفط والغاز، والعقارات، وغيرها الكثير. وخلال مشوار الشركة المكلّل بالنجاح، شكّل عام 1957 حدثاً مميّزاً لها. فقد شهد هذا التاريخ ولادة أوّل شراكة من نوعها بمجال صناعة المرطبات حينما أصبحت شركة الجميح صاحبة أول امتياز لتعبئة منتجات بيبسي كولا في الرياض وأول منتج محلي للمشروبات الغازية. اليوم، ومع مصانع حديثة ومتكاملة ومراكز توزيع مميزة في المنطقتين الوسطى والشمالية للمملكة العربية السعودية وما يزيد عن 2000 موظف، نمت وتطورت مصانع الجميح لتعبئة المرطبات لتصبح الشركة الأساسية بمجال إنتاج المرطبات في منطقتي الشرق الأوسط وإفريقيا.
شركة الجميح للمرطبات بيبسي Pepsi – Sanearme
الاقتصادي السعودية – صحف:
حصلت شركة "الجميح القابضة"، على وكالة "بيبسي كولا" بعد أن باعت شركة "القصيبي للمرطبات" الوكالة لـ"مصانع الجميح لتعبئة المرطبات"، مقابل 3 مليارات ريال، ويعد هذا المبلغ مديونية للمصارف على "القصيبي"، قامت "الجميح" بسداده. وأوضحت مصادر، لم يذكر اسمها، لصحيفة "الحياة" أن قيمة الصفقة لا تشمل الممتلكات العينية لمصانع "البيبسي"، التي تشكّل المصنع والأرض المقام عليها، وحتى السيارات والأملاك التي تتبع المصنع، وأن عمال شركة "القصيبي" الذين يقدر عددهم بنحو 1500 موظف، انتقل قسم منهم ويقارب عددهم 600 موظف، غالبهم في قسم التوزيع إلى شركة "الجميح"، وبدأوا فعلياً منذ 16 كانون الثاني (يناير) الجاري بتوزيع "البيبسي" من إنتاج "الجميح" في الرياض من خلال سيارات "الجميح" الخاصة، إضافة إلى استئجار مستودعات قرب الميناء بحي الخالدية في الدمام. وأكدت المصادر أن أسباب قيام "القصيبي" ببيع الوكالة التي تجاوز عمرها 64 عاماً يرجع إلى ضغوط من شركة "بيبسي" العالمية لتطوير المصنع وإنتاج منتجات أخرى ليس بإمكان "القصيبي" القيام بها في الوقت الحالي، إضافة إلى المديونية التي على المجموعة للمصارف.
ولم تفصح شركة "الجميح" عن خططها للتوزيع في المنطقة الشرقية، وأنها أبقت الخيارات مفتوحة من جهة إنشاء مصنع جديد أو الاعتماد على مصنعها في الرياض لتزويد الشرقية، فضلاً عن تنسيقها مع شركة "بيبسي العالمية"، مؤكدة أن منتج الزجاجات التي توزع على المنازل وبعض المحال سيتوقف. وكانت "القصيبي" شركة تصنيع متكاملة وتوزيع المشروبات الغازية "بيبسي كولا" منذ منتصف 1950، ويضم المجمع الصناعي في الخبر التصنيع والتوزيع، وقوى عاملة نحو 1500 عامل، فيما أسست مصانع "الجميح لتعبئة المرطبات" التي اشترت الوكالة 1957، وشهدت مدينة الرياض 1957 أول مشروب غازي تم تصنيعه محلياً عرف وقتها بزجاجة بيبسي كولا. وقامت "الجميح" بإطلاق مشروع محلي لتعبئة المشروبات من أجل تقديمها للمواطنين. وتعد اليوم "مصانع الجميح للمرطبات" من أكبر منتجي مياه الشرب والمشروبات الغازية والعصائر في منطقة الشرق الأوسط، وشهدت إنشاء مصنعين في كل من الرياض وبريدة لتلبية حاجات المستهلكين في منطقة الامتياز الواقعة في المنطقة الوسطى والشمالية وجزء من المناطق الجنوبية، ويعمل فيها أكثر من 2500 موظف وأسطول من السيارات يتجاوز 900 سيارة مجهزة لخدمة النقل والتوصيل إلى مناطق الامتياز كافة.