3-إذا كانت (D) >80 و(D) < 89 اطبع "جيد جدا" اذهب للخطوة رقم 7. 4-إذا كانت (D) >70 و(D) < 79 اطبع "جيد" اذهب للخطوة رقم 7. 5-إذا كانت (D) >60 و(D) < 69 اطبع "مقبول" اذهب للخطوة رقم 7. 6-إذا كانت (D) < 50 اطبع "غير مجتاز" اذهب للخطوة رقم 7. 7-نهاية البرنامج. ثالثا: رسم مخطط الانسياب اختبار أختر رمز الإجابة الصحيحة فيما يلي: السؤال: القدرة على كتابة البرامج و التخطيط لحياتك اليومية و التفكير لحل المشكلات هي أهداف: أ- لصياغة حل المسائل. الهدف من تعلم صياغة حل المسائل. ( صح) ب- للتدريب على البرنامج. ج لفتح البرامج. د- لتحليل أنظمة التشغيل. السؤال: تحديد الخطوات المتبعة للوصول غلى الحل لضمان صحة الحل هو: أ- لصياغة حل المسألة.
صياغة حل المسائل | سجل إنجاز مادة الحاسب الآلي
صياغة حل المسائل - حاسب 1 مقررات - YouTube
الحاسب الألي .: صياغة حل المسائل .
مقدمة درس صياغة حل المسائل - YouTube
أمثلة على صياغة حل المسائل - الحاسب وتقنية المعلومات 1 - أول ثانوي - المنهج السعودي
S=S+1 . 4إذا كانت S>10اطبع Mوتوقف . صياغة حل المسائل حاسب اول ثانوي. 5ارجع إلى الخطورة رقم . 2 باستخدام إستراتيجية ( المعنى والكلمة) اذكري معنى الكلمة التالية ؟المعنى ابج د الكلمة مخطط الانسياب( أ):أنا أعرف المعنى وأستخدم الكلمة (. ) 6-5مخططات الانسياب. هي تمثيل بياني او رسمي لخطوات الخوارزميةفوائد مخططات الانسيابتوثيق منطق توضيح الطريق البرنامج الذي يمر بهاللرجوع إليه البرنامجعند الحاجة رموز تمثيل مخططات الانسياب. المعنى الاسم الرمز يمثل بداية أو نهاية بداية /نهاية البرنامج إدخال /إخراجيمثل إدخال البيانات أثناء عملية البرنامج أو إخراجها قرار يمثل عملية معالجة خط انسياب البيانات توصيلةيمثل اتخاذ قرار أو تعبيرمنطقي يحتاج إلى جواب يمثل اتجاه الانسياب المنطقي للبرنامجلتوصيل الأجزاء المختلفة في المخطط امثلة على رموز تمثيل مخططات الانسياب.
عرض بوربوينت + أمثلة حل تمارين صياغة حل المسألة لمادة الحاسب أول ثانوي ف2 لعام 1435هـ - تعليم كوم
خطوات حل المسائل باستخدام الحاسب الآلي
يجب في البداية القيام بصياغة وتحليل عناصر المسألة المراد حلها، كتابة عناصر المسألة على شكل خوارزمية لإدخالها إلى الحاسب، رسم مخططات الانسياب، كتابة البرنامج بإحدى لغات البرمجة، ترجمة البرنامج إلى لغة الآلة، وأخيراً اختبار البرنامج وإصلاح الأخطاء، وسيتم في الجزء التالي شرح مفصل لكل خطوة من خطوات حل المسائل باستخدام الحاسب الآلي. الخطوة الأولى: تحليل عناصر المسألة المراد حلّها:
وهي الخطوة الأولى والضرورية في حل المسألة، ويجب توخي الحذر عند البدء بهذه الخطوة، لأنّ أي خطأ ينشأ سيؤدي إلى خطأ في البرنامج ككل، ويتم تحديد عناصر المسألة على أساس مدخلات وعمليات ومخرجات.
ولكي تكون الخوارزمية صحيحة يجب أن تكون كل خطوة معرفة جيداً ودون أي غموض، ويجب أن تكون العبارات دقيقة وسليمة، وأن تكون العمليات المنفذة هي مجموعة خطوات متسلسلة، بالإضافة إلى أن تكون تلك العمليات المطبقة سينتج عنها في النهاية الحل الصحيح للمسألة أو المشكلة.
5القاعدة × الارتفاع . المدة تتراوح من دقيقة إلى 3دقائق باستخدام إستراتيجية ( المعنى والكلمة) اذكري معنى الكلمة التالية ؟المعنى ابج د الكلمة الخوارزمية( أ):أنا أعرف المعنى وأستخدم الكلمة (. ب):أنا أعرف المعنى ولكنني لا أستخدم الكلمة ( ج):لقد رأيت الكلمة ولكنني لا أعرف المعنى ( د):لم أشاهد و لم أسمع الكلمة من قبل . ) 5-5كـتابة خطوات الخوارزمية . صياغة حل المسائل | سجل إنجاز مادة الحاسب الآلي. الخوارزمية عبارة عن مجموعة من الأوامرالمكتوبة بصورة واضحة و مسلسلة و مترابطة منطقياً لحل المسألة . نشــــاط جماعي لاستنتاج خطوات كـتابة خوارزمية سليمة وصحيحة اكتشفي الخطأ في البرامج التالية :البرنامج الأول ( برنامج يحسب الوزن المثالي) •احسب الوزن المثالي . 100-X = Y •اطبع . Yلم يدخـــل الوزن الخطا في الخوارزمية نشــــاط جماعي اكتشفي الخطأ في البرامج التالية :البرنامج الثاني( برنامج يعرض التخصص المناسب بناء على التخصص في المرحلة الثانوية) •أدخل التخصص ( . ) X•اطبع عبارة ( علوم الحاسب – التخطيط – الهندسة) . •اطبع عبارة ( الآداب – التربية – لغة عربية) .
2 (فضيل دليو: تاريخ وسائل الاتصال ،سيرتا كوبي،قسنطينة،الجزائر، 2006، ص 24)
1- 1-2-أنواع الوسائل الاتصالية المؤسساتية: يمكن تقسيم وسائل الاتصال طبقا لطريقة الاتصال إلى أربعة أنواع أساسية. 3 (يس عامر: الاتصالات الإدارية والمدخل السلوكي لها ، دار المريخ، الرياض، 1986،ص 67)
1-2-1- وسائل الاتصال الشفوي: ومنها الاتصال المباشر الذي يتم دون استخدام أداة وسيطة وآخر غير مباشر يتم على العكس من الأول. حدد وسائل الاتصال الإداري ؟ لمادة علوم ادارية 1 مقررات لعام 1443هـ 1443 | مؤسسة التحاضير الحديثة. وسائل الاتصال الشفوي المباشر: وأهم وسائل الاتصال الشفوي المباشر:
-التعليمات والأوامر: تنفذ في صورة أوامر تصدر من الرئيس إلى المرؤوس لأداء عمل معين والتي تتأثر إلى حد كبير بالنمط القيادي المتبع. - الاستشارة: ونقصد بها استعانة المؤسسة ببعض الأخصائيين في حل المشكلات التي قد تحدث، وقد تسند هذه المهمة إلى مستشارين من داخل أو خارج المؤسسة وبالتالي الوسيلة هي تقديم الاستشارات. - المقابلات: وهي عبارة عن مواجهة بين شخصين أو أكثر يقوم بينهم حديث أو نقاش أو تبادل الأفكار حول موضوع معين يخص أحد شؤون المؤسسة أو أفرادها لتحقيق غرض معين. 4 (Marie Hélène Westphalen: communication, troisième édition, dunod édition, paris, 1998 P 391).
الاتصالات التنظيمية والإدارية
إرشادات عامة لزيادة فعالية الاتصال: الزيادة فعالية الاتصالات الإدارية والتقليل من أثر معوقات الاتصال، فلا بُدّ من المدير أن يأخذ بعين الاعتبار الإرشادات التالية: لا بُدّ من تكوين مهارة الاستماع والفهم لكل من المرسل والمستقبل. وضوح الرسالة المرسلة وذلك عن طريق وضوح العبارات ولغة الاتصال. الاتصالات التنظيمية والإدارية. على المدير أن يكون مصدراً للسلطة ومحدداً للوقت وحريصاً على اختيار المعلومات التي يبعثها. على المدير أن يحافظ على مستوى عالي من الصدق والليونه والرفق والتفاهم. على المدير أن يعمل بشكل مستمر على أن تصله تغذية راجعة؛ ليعرف ردة الفعل لمستقبل الرسالة وعلى استيعابه للرسالة المرسلة. أقرأ التالي منذ 16 ساعة سياسة التمييز بين المنتجات وتأثيرها على الأرباح منذ 16 ساعة أهمية الحرص على الموازنة بين التكاليف وأسعار المنتجات منذ 4 أيام مفهوم هيكل الصناعة الاقتصادي منذ 6 أيام تأثير عوائق الدخول إلى الصناعة بالمردود المالي منذ 6 أيام أهمية التركيز الصناعي في تحسين المردود المالي منذ أسبوع واحد أسباب تأخر ظهور الاقتصاد الصناعي منذ أسبوعين مفهوم التغيرات الكبرى داخل القطاع الصناعي منذ أسبوعين خصائص هيكل الاقتصاد الصناعي منذ أسبوعين ما هي الميزانية العمومية الموحدة منذ أسبوعين ما هو التمويل خارج الميزانية العمومية
وسائل الاتصال المؤسساتي: وسائل الاتصال الكتابي
يقصد بالإتصالات التنظيمية والإدارية تلك الوسائل التي تستخدمها الإدارة أو المديرون أو الأفراد العاملين بالإدارة لتوفير معلومات لباقي الأطراف الأخرى. وهي وسائل تخدم اغراض وأهداف الإدارة بصفة أساسية، كما أنها تسهل عمل المديرين والعاملين بالإدارة. هنا سنعرض سرد سريع لأنواع الإتصالات التنظيمية والإدارية. انواع الإتصالات التنظيمية والإدارية:-
هناك تقسيمات عديدة لأنواع الإتصالات التنظيمية والإدارية، فمنها الرسمي وغير الرسمي، وأيضاً من اعلى لأسفل ومن أسفل لأعلى وغيرها. ونحن نقترح استخدام التقسيم التالي:-
1. إتصالات لنقل معلومات من الإدارة والمديرين إلى العاملين بشأن العمل، وهي بالطبع إتصالات من أعلى لأسفل. وسائل الاتصال المؤسساتي: وسائل الاتصال الكتابي. 2. إتصالات لنقل معلومات من العاملين والمديرين إلى الإدارة والمستويات الإدارية الأعلى بشأن التقدم في الإنجاز، ومشاكل التنفيذ وهي بالطبع إتصالات من أسفل لأعلى. 3. إتصالات لبناء شخصية متميزة للإدارة، ولخلق ولاء العاملين للإدارة. أولاً:- أنواع الإتصالات من الإدارة إلى العاملين:-
تقوم الإدارة أو من يمثلها من مديرين بإعطاء توجيهات تمس العمل والسياسات وطرق التنفيذ. وعادة ما تكون هذه الإتصالات من أعلى لأسفل.
حدد وسائل الاتصال الإداري ؟ لمادة علوم ادارية 1 مقررات لعام 1443هـ 1443 | مؤسسة التحاضير الحديثة
مقدمة عن الإتصال
يأتي الإهتمام بالتواصل في المؤسسات بين الموظفين لتنسيق العمل في الإدارات، ولأعضاء الفريق الواحد، فيعد التواصل الإداري وظيفة يتم من خلالها إعداد العمليات الإدارية، فلكي نستطيع تبادل الأفكار والآراء داخل المنظمة يجب أن نكتسب بعض المهارات مثل: كتابة المراسلات الإدارية والمذكرات والتقارير والرسائل، والقدرة على التحدث في الإجتماعات وإلقاء العروض التقديمية والإستماع للآخرين. تعريف الاتصال
الاتصال بشكل عام: هو عملية تبادل المعلومات والحقائق والأفكار بين مجموعات الأفراد بقصد إحداث تغيير ما. تعريفات بعض العلماء للاتصالات
عرف ويبستر الاتصال: "أنه فعل وحقيقة القيام بالاتصال، المعاملة بالكلام من خلال الحوار أو الحديث أو المراسلة". عرف اتاندرد الاتصال: "أنه يعطي أو يوصل أو يجعل الشئ معروفاَ، وهو أن ترسل مثلا أو تستقبل الحديث مع آخر هو اتصال". عرف يودر الاتصال: "أنه تبادل الأفكار والاتجاهات والآراء". عناصر عملية الاتصال
المرسل: هو مصدر الاتصال الذي يحاول نقل المعلومات إلى الغير. الفكرة التي يراد نقلها: ويطلق عليها الرسالة وقد تكون رأي أو اقتراح. الرموز: وهي التي يستخدمها المرسل لترجمة الفكرة التي يراد نقلها.
وسائل الإتصال الإداري : Free Download, Borrow, And Streaming : Internet Archive
ثانياً:إتصالات من العاملين إلى الإدارة:-
ويقوم العاملون أو من ينوب عنهم من المشرفين بإبلاغ الإدارة أو المستويات الإدارية العليا بمدى التقدم في الإنجاز، ومشاكل العمل وغيرها، وعادة ما تكون مثل هذه الإتصالات من أسفل لأعلى. ثالثاً: إتصالات لتمييز شخصية الإدارة ورفع الولاء لها:-
تقوم الإدارة بالعديد من الإجراءات والمهام، وتستخدم العديد من الأساليب التي يمكن من خلالها إعطاء شخصية مميزة وفريدة لأسلوب العمل والإدارة والعلاقات داخل الإدارة. وتسعى الإدارة بجانب ذلك إلى رفع ولاء العاملين وانتمائهم لها. أهم أنواع الإتصالات التنظيمية والإدارية:-
تعتمد فعالية كثير من الإدارات على أنواع الإتصالات التنظيمية التي تستخدمها. إن استخدام الإدارة لأساليب متقدمة من الإتصالات الإدارية والتنظيمية يمكنه أن يسهم في تحقيق أهدافها، ذلك لأن هذه الأساليب تساعد على توفير تدفق فعال للمعلومات. وسنقوم هنا بعرض الأساليب الشائعة في الإتصالات التنظيمية والإدارية. أولاً: أنظمة الشكاوى:-
تشجع الإدارات المتقدمة عامليها في التعبير عن شكواهم، وتساؤلاتهم ومشاكل عملهم، وبجانب هذا فإنها تضمن إعطائهم فرص كاملة وعادلة من الإستماع والمناقشة، كما تضمن إعطاءهم ردوداً على كل التساؤلات خلال وقت محدد في نظام رسمي للشكاوى.
طرق الاتصالات الإدارية
4. طرائق الاتصال المؤسساتي يضم هذا الفيديو مجموعة من النقاط الاساسية المتعلقة بمفهوم الاتصال، أنواعه و مختلف وسائله
· اللغة.. أن التحدث بلغة عامية أو فصحى ومدى سلامة الصياغات والعبارات ذات تأثير على الفهم. · قوة أطراف المقابلة.. الثقة بالنفس تؤثر على طريقة أدارة الحوار. · ارتباك أطراف المقابلة.. التوتر والإرتباك لدى أحد الأطراف يؤدي الى انتقاله الى الطرف الآخر. · الود بين أطراف المقابلة.. إن التحية وعبارات الرد والإبتسام يمكنها أن تزيل كثيراً من التوترات، وتشعر الطرف الآخر بإمكانية التفاهم والوصول إلى نتائج مرضية. · الترتيب للجلسة ومكان المقابلة.. ترتيب المقاعد ووضع المكتب وطريقة جلوس أطراف المقابلة تؤثر على المقابلات. · الإعلان عن موضوع المقابلة.. ان معرفة او عدم معرفة موضوع المقابلة والإعلان عنه للطرف الآخر ذات تأثير كبير على تسهيل أو عرقلة المقابلة. · التخطيط المسبق للمقابلة.. ان التخطيط المسبق للمقابلة يضيف شيئاً من الإنتظام وعدم العشوائية، كما أن ذلك يوفر كثيراً من الوقت، ويؤدي الى الوصول الى هدف المقابلة بسرعة. اقرأ أيضا..