والتنسيق بين الإدارات والمهام ضروري أيضا لمنظمة تدار إدارة جيدة، وهي تمثل وجها موحدا للمكونات. أو تطوير توجه فريق صلب من خلال التواصل والتعاون الوثيق مع زملاء العمل. البحث عن فرص للتعاون مع الموظفين والإدارات الأخرى. التكيف
التكيف مع ظروف العمل المتغيرة
بناء علاقات منتجة
التعاون
الاتصالات
رسم توافق الآراء
الدبلوماسيه
الذكاء العاطفي
التعاطف
تسهيل مناقشات المجموعات
المرونه
الصدق
التاثير
الاستماع
الاتصالات غير اللفظية
الصبر
المواعيد
بناء العلاقة
جدوله
فحص المتقدمين للوظائف، التوظيف
اللباقة
التدريس
بناء فريق
مدير فريق
لاعب الفريق
العمل الجماعي
توجيه و مراقبة
التوجيه هو الجزء الذي تتولى فيه المسؤولية وتفوض (أخبر الناس بما يجب القيام به)، وإعطاء الأوامر، واتخاذ القرارات. شخص ما يجب أن يفعل ذلك، وأن شخصا ما يمكن أن يكون أنت. المهارات في السيرة الذاتية للاداري Archives - هوامش. أو قد يتضمن أي شيء من مراجعة نماذج الأعمال والتحقق من عدم الكفاءة للتحقق للتأكد من المشروع في الوقت المحدد وعلى الميزانية. الرقابة هي مرحلة الصيانة للإدارة.
المهارات في السيرة الذاتية للاداري Archives - هوامش
8- التزكية
فيجب أن تكتب إسم شخصين أو ثلاثة على الأقل من الذين يشيدون بك وبمهاراتك من المدربين والأساتذة الذين أشرفوا عليك.
وقد ينطوي ذلك على إنشاء نظام جديد لمن يقوم بالتقارير، وتصميم تخطيط جديد للمكتب، والتخطيط لمؤتمر أو حدث،
وبناء استراتيجية والتخطيط حول كيفية التحرك من خلال مشروع ما، أو تحديد كيفية التحرك نحو المواعيد النهائية أو كيفية قياس المعالم. جوانب من التنظيم قد تعني أيضا مساعدة القادة تحت قيادتكم لإدارة مرؤوسيهم بشكل جيد. المنظمة هي عن التخطيط والبصيرة، ويتطلب القدرة على فهم الصورة الكبيرة. حدد العمليات أو الإجراءات أو الأحداث المتعلقة بقسمك التي يمكن تحسينها، واثبت أنه يمكنك إعادة تصميم العمليات لإنشاء كفاءة أكبر أو تحسين الجودة. توثيق الإجراءات في دليل أو جدول بيانات للاستخدام في المستقبل. دقه
الاداريه
القدرة التحليلية
تقييم العوامل المؤثرة على الإنتاجية
رواية قصص الأعمال
تأطير الاتصال نحو جماهير محددة
الابتكار
التفكير المنطقي
السوقيات
التفاوض
الشبكات
الاقناع
العرض التقديمي
الخطابة
اقتراح طرق لتعزيز الإنتاجية
المعرفة التقنية
التقنية
إدارة الوقت
القياده
أفضل المديرين هم عادة قادة ملهمة وفعالة. وهي تحدد الأجواء لمناطقها من خلال إظهار معايير سلوك الموظفين – أو من خلال إجراءاتها. فالزعماء الفعالون غالبا ما يقودون بالقدوة بقدر ما يقودونها من خلال التوجيه.