الأمر، وبحسب ما أكدته وزارة الصحة في أكثر من تصريح لها بأن السلالة البريطانية لفيروس كورونا والمتفشية في الأردن تتميز بسرعتها الفائقة في الانتشار ونقل العدوى، وعليه يقيس الشخص كم مواطنا أجرى فحص كورونا في مركز صحي حكومي تأخرت نتائجهم أيام قد خالطوا أشخاص خلال فترة الانتظار! الجواب كما ذكر سابقاً: "أقرب للإنسانية جمعاء". مختبرات فحص كورونا بالرياض. ويشير عاملون في مختبرات وزارة الصحة إلى الضغط الشديد عليهم نتيجة التفشي الواسع لكورونا وخصوصا السلالة المتحورة سريعة الانتشار. من جهتهم، طالب مواطنون بتسريع إصدار نتائج الفحوصات من قبل الحكومة لعدم قدرتهم على تحمل تكاليف إجراءها بمراكز خاصة. [email protected]
سعر فحص كورونا مختبرات البرج
لمتابعة وكالة سرايا الإخبارية على "فيسبوك": إضغط هنا
لمتابعة وكالة سرايا الإخبارية على "تيك توك": إضغط هنا
لمتابعة وكالة سرايا الإخبارية على "يوتيوب": إضغط هنا
مختبرات فحص كورونا بالرياض
3 مليون
ممرض يجري فحص كورونا في عمان -(تصوير: أمير خليفة)
غادة الشيخ
عمّان- "فحصت السبت بمركز حكومي والنتيجة طلعت الثلاثاء"، 3 أيام كفيلة بأن يتسبب القائل بالعدوى لآلاف بوقت قصير إذا كان مصابا بكورونا المتحورة سريعة الانتشار. ففي الوقت الذي تتجه فيه أصابع الاتهام للتطور السلبي للمنحنى الوبائي وعودة ارتفاع أعداد الوفيات والإصابات بفيروس كورونا على المواطن وعدم التزامه بأوامر قانون الدفاع، أبرزها التجمعات وعدم الالتزام بالسبل الوقائية من تفشي الفيروس، تقابل تلك الاتهامات حالة استنكار من قبل مواطنين بسبب تأخر نتائج فحص كورونا في المراكز والمستشفيات الحكومية. فمن يتابع مواقع التواصل الاجتماعي، وتحديداً "الفيسبوك" تكثر الشكاوى على صفحات ومجموعات تتحدث عن الخدمات في كافة القطاعات الحكومية، يلحظ أن هناك شكاوى كثيرة تتحدث عن تأخر صدور نتائج فحوصات كورونا في المراكز الصحية الحكومية والتي قد تتجاوز الأربعة أيام. سعر فحص كورونا مختبرات البرج. تلك الأربعة أيام التي لا يكون من أجرى الفحص ينتظر النتيجة في بيته، بل يكون أقرب ما أن "خالط الإنسانية جمعاء" طوال تلك الفترة. هذا الاستنتاج جاء من وحي تجارب شخصية نشرها مواطنون على صفحات ومجموعات على "الفيسبوك"، اعترفوا بأن ليس لهم ذنب في تأخر نتائج الفحوصات من المراكز الحكومية والتي لا يقل تأخرها عن ثلاثة أيام، ذلك لأن من يقومون بإجراء الفحص هم مواطنون لديهم التزاماتهم اليومية الحياتية، وخلال أيام انتظار النتيجة يكونوا قد ذهبوا إلى أماكن عملهم، وارتادوا الأسواق وربما شاركوا في مناسبات اجتماعية، بشكل عام تواجدوا في أماكن عامة طوال تلك الفترة.
بينما المرحلة الثالثة تضمن «تنفيذ المشروع»، وهي المرحلة التي تستند على خطة تنفيذ المشروع الناتجة عن مرحلة التخطيط، وهذه المرحلة تسير بالتوازي مع المرحلة التي تليها، وهي مرحلة التحكم والمتابعة. المرحلة الرابعة هي «المتابعة والتحكم» وتستند على خطة إدارة المشروع والتحكم فيه، وخطة إدارة المخاطر، وخطة إدارة الجودة، التي تم إعدادها مسبقاً فى مرحلة التخطيط، ويتم خلالها متابعة سير المشروع والتقدم فى الأعمال، والعمل على إدارة المخاطر وإدارة الجودة، كذلك حل المشاكل والمصاعب والعقبات التي يمر بها المشروع أثناء التنفيذ. المرحلة الخامسة والأخيرة، هي «مرحلة الاختتام»، وفيها يتم تقييم الناتج النهائي وتجهيزه للتسليم، وتقييم عمل الناتج بعد التسليم وصولا إلى الاختتام النهائي.
ما هو تدريب تعاوني - إسألنا
الرواتب من الضروري تحديد الراتب المناسب لشريحة رواتب المنظمة ، والتي لا تتعلق بالضرورة بالحد الأدنى للأجور في الدولة التي تقع فيها المنظمة ، حيث تم تحديد هذا البند في قانون العمل والعاملين المعتمدين ، والراتب أو يجب أن يتوافق الأجر مع الوظيفة وعبء العمل على الشخص وأن يكون مناسبًا لروتين العمل اليومي. القيم والتعليم تطوير مدونة سلوك أخلاقية تتماشى مع ثقافة المؤسسة والمجتمع الذي تعمل فيه ، بحيث تكون بمثابة بوصلة للسلوك والسلوك المناسب لموظفي المنظمة. تطوير برامج التدريب والتمكين التي تهدف إلى تحسين قدرة موظفي المنظمة على أداء المهام المختلفة بكفاءة أكبر وتقديم منتجات وخدمات أفضل
مفهوم الإدارة - موضوع
التقييم الوظيفي
لا بدّ من وضع معايير سليمة للتقييم، يتمّ فيها تحديد مستوى الأداء لدى الموظفين، ويتمّ من خلالها تحديد إجراءات التحفيز المادي والمعنوي، والترقيات الوظيفية والمكافآت المختلفة. ما هو تدريب تعاوني - إسألنا. الأجور
لا بدّ من تحديد الأجور المناسبة لسلم الرواتب في المنظمة، والتي بالضرورة لا تتعارض مع الحد الأدنى للأجور في الدولة التي تقع فيها المنظمة، والتي تنص على هذا البند ضمن قانون العمل والعُمال المعتمد فيها، كما يجب أنّ يتناسب الأجر أو الراتب مع المنصب والمجهود الذي يبذله الشخص في عمله، وأنّ يكون ملائماً لساعات العمل اليومي. القيم والتدريب
وضع مدونة سلوك أخلاقية تتفق مع ثقافة المؤسسة والمجتمع التي تعمل ضمنه، بحيث تكون بمثابة بوصلة للعاملين في المنظمة نحو التصرف السليم والسلوك السوي. وضع برامج للتدريب والتمكين، تهدف لرفع قدرة العاملين في المنظمة على أداء الأعمال المختلفة بكفاءة أعلى، وتقديم مخرجات خدماتيّة وسلعية أفضل وأكثر جودة.
مرحلة التخطيط: جهد تعاوني يشترك فيه المدراء والموظفون، ويتم خلالها: - إسألنا
مراحل تخطيط الموارد البشرية إنّ عنصر التخطيط يشكل حجر الأساس في تمكين المنظمات من وضع خططها الشاملة والفرعيّة، ويضمن دراسة عميقة للظروف والعوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على العمل، ممّا يساعد في الحصول على مخرجات أعمال غاية في الدقّة، وفيما يلي سنستعرض أبرز المراحل التي يتمّ من خلالها التخطيط للموارد البشرية في المؤسّسات. الهيكل الوظيفي يبدأ التخطيط للموارد البشرية من مرحلة وضع الهيكل الوظيفي، وتوزيع المناصب والأدوار على الموظفين، وتقسيم الأعمال عليهم، بصورة تتناسب مع متطلبات العمل المختلفة، ابتداءً من مجالس الإدارة انتقالاً إلى المدراء الفرعيين والرؤساء التنفيذيين، ورؤساء الأقسام المختلفة، وكذلك الموظفين بدرجاتهم المختلفة كلٌ حسب موقعه، أمّا فيما يتعلّق بالقطاع العام فيتمّ العمل من خلال مجالس الوزراء انتقالاً إلى المُدراء العامين، ومدراء الدوائر المختلفة، والموظفيين الآخرين في كافّة وزارات الدولة وقطاعاتها. التعيين يتم اختيار الموظفين المؤهلين للوظائف المختلفة، من حيث امتلاكهم الخلفيات النظرية الكافية لأداء الأعمال، والخبرات العملية والمهارات الشخصية المُساعدة على قيامهم بالأعمال المطلوبة منهم بكل كفاءة، مع الحرص على توظيفهم حسب الأصول وضمن المقابلات والإجراءات الوظيفيّة، بعيداً كلّ البعد عن المحسوبية.
5 مراحل تشرح لك كيف تبدأ مشروعك.. تعرف عليها
مرحله التخطيط هي عبارة عن جهد تعاوني يشارك فيه المدراء والموظفين ويتم من خلاله الوقوف بجانب بعضهم البعض ودعم القرارات والمشاركه فيها وذكر السلبيات والمميزات والايجابيات والعيوب ومناقشه كل منها وهو وضع خطط استراتيجيه وتكتيكيه وعنصر التخطيط هو حجر الزاوية للمؤسسات لتطوير خططها الشاملة والثانوية ، مما يضمن دراسة متعمقة للظروف والعوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على العمل والمساعدة في تحقيق نتائج أعمال عالية الدقة. والهيكل الوظيفي يبدأ تخطيط الموظفين بتعريف الهيكل الوظيفي ، وتوزيع المناصب والأدوار بين الموظفين وتوزيع العمل بينهم ، حسب متطلبات الوظيفة المختلفة ، بدءًا من مجلس الإدارة ثم الانتقال إلى نواب المديرين. وأعضاء مجلس الإدارة ورؤساء الأقسام والموظفين بمؤهلات مختلفة في كل حالة حسب الوزارات والقطاعات. التعيين يتم اختيار الموظفين المؤهلين لمجموعة متنوعة من الوظائف مع التدريب النظري الكافي لأداء الوظيفة والخبرة العملية والمهارات الشخصية لمساعدتهم على أداء الوظيفة المطلوب منهم القيام بها بفعالية وللتأكد من أنهم عمال متوافقون. وفي المقابلات وسير العمل ، بعيدًا عن المحسوبية. تقييم الوظيفة من الضروري وضع معايير تقييم صلبة يتم من خلالها تحديد مستوى أداء الموظفين وعلى أساسها يتم تحديد مقاييس الدوافع المادية والمعنوية والترقيات المهنية والمكافآت المختلفة.
لم يتم إيجاد أسئلة