Created April 2, 2019 by, user خديجة علي التعزي
ملخص القبعات الست القبعات الست هي
نظرية أوجدها الطبيب والفيلسوف " إدوارد دي بونو"، بحيث يرى بأن
كل الناس لديها نفس " العقل "، و لكن يتباينون
في "التفكير". ففي منظوره
بأن الممرضة ترتدي قبعة تفكير تختلف عن قبعة المهندس، والمعلمة، والمدير، والرياضي،
والأديب،.. الخ. فقسّم أنواع التفكير إلى " 6 قبعات"، والحكمة في
ذلك أن القبعات يسهل خلعها وارتداء غيرها، وهكذا هو الحال للمتدرب على أنماط
التفكير الستة تلك. هذه التقنية مفيدة جدا ً في الاجتماعات بالعمل، أو النقاشات
الجماعية في العائلة، أو بين الأصحاب، أو حتى في المنتديات. تم التعديل على هذا المورد بإضافة انفوجرافيك عن قبعات التفكير الست القبعات_الستة قبعات التفكير الست قبعات التفكير الست
كتاب قبعات التفكير الست
في كثير من الأحيان، تأتي أفضل القرارات من تغيير طريقة تفكيرك في المشكلات، وفحصها من وجهات نظر مختلفة. يمكن أن تساعدك «قبعات التفكير الست» على النظر إلى المشاكل من وجهات نظر مختلفة، ولكن في وقت واحد، لتجنب الارتباك من الزوايا الكثيرة التي تشتت تفكيرك. هذا وتم إنشاء «قبعات التفكير الست» من قبل (إدوارد دي بونو-Edward de Bono)، ونشرت في كتابه الذي يحمل نفس الاسم (De Bono, 1985) عام 1985. (2) قبعات التفكير هي قبعات وهمية ترمز إلى عمليات التفكير التي يعتمدها الشخص، حيثُ إنَّ لكل نمط تفكير لون محدد من القبعات. هذا وتسمح لنا تقنية قبعات التفكير الست بفصل وتركيز تفكيرنا بشكلٍ منهجي وموضوعي في استكشاف موقف أو موضوع من عدد من الزوايا أو أساليب التفكير. من المؤكد أن تعلم طريقة قبعات التفكير الست سيكون لها تأثيرًا قويًا على تفكيرك. وأضاف إدوارد دي بونو (De Bono, 2017):
«الصعوبة الرئيسية في التفكير هي الارتباك، فنحن نحاول أن نفعل الكثير في وقت واحد؛ العواطف والمعلومات والمنطق والأمل والإبداع كلها تزدحم علينا، إنها مثل اللعب بالكثير من الكرات في نفس الوقت». ويصف دي بونو ستة أنواع مختلفة من التفكير الذي نقوم به طوال الوقت ويربط كل واحد منهم بقبعة ذات لون مختلف عن الأخرى.
قبعات التفكير الست Ppt
وهذا التحليل السلبي المسبق يجنب صاحب القرار الوقوع في مشاكل بضربات استباقية أو إجراءات وقائية. بتفعيل آلية قبعات التفكير الست بشكل هادف وموضوعي وفاعل، يصل رائد الأعمال أو صاحب المشروع أو صانع القرار إلى صقل فكرته وقراره، الذي هو بصدد اعتماده، ثم إنجازه، إلى مرحلة الاقتناع والإحاطة المتكاملة للإيجابيات والسلبيات من تبعات الإقدام على تنفيذ المشروع المستهدف. وليس لكل رائد أعمال القدرة على لبس القبعات الست، بشكل متناوب؛ لتمحيص وقراءة المواضيع، ومجريات الأحداث، والأفكار، والمشاريع التي تدور حوله، بل هناك تفاوت في القدرات من رائد أعمال لآخر، من حيث عمق التحليل، وقراءة الموضوع من عدة زوايا، وفق ما تشير إليه آلية القبعات الست. وهكذا هي الحياة الفاعلة لكل منا داخل المجتمع، أو الشركة، أو الشارع، أو المحيط الاجتماعي، فلكل منا قراءة منفردة، يقوم من خلالها بتشخيص الحال من زاوية قبعة تفكير واحدة. إنَّ إخضاع كل فكرة أو ممارسة أو قرار للغربلة من خلال تطبيق آلية قبعات التفكير الست، ضروري جدًا لتجذير الفهم المتكامل بالقرار من عدة زوايا؛ وذلك من خلال تفعيل خاصية هذه الآلية، وكذلك تفعيل خاصية النقد الفكري critical thinking.
قبعات التفكير الست للأطفال Pdf
(1)
أنواع قبعات التفكير الست
القبعة البيضاء: التفكير الحيادي
القبعة البيضاء لها علاقة بالبيانات والمعلومات، حيث إنّ واضع هذه القبعة يعتمد بشكلٍ أساسي على الإحصائيات والأرقام. ولا تعتمد القبعة البيضاء على أي رأي لأنها حيادية تحدد احتياجاتها من المعلومات. المعلومات التي تحتويها القبعة البيضاء عبارة عن نوعين من المعلومات: الموجودة والناقصة، ولا يميل أصحاب هذه القبعة للنقد أو المشاعر، بل إن موقفهم واضحٌ وصريحٌ. (1،2)
القبعة الحمراء: التفكير العاطفي
تمثل هذه القبعة التفكير المبني على العواطف والمشاعر الداخلية والحدس والتخمين. واضع هذه القبعة عكس سابقه لا يبحث عن معلومات حقة موضوعية بقدر ما يعطي أهمية فائقة لحدسه ومشاعره. ويعتمد واضع هذه القبعة على المشاعر والعاطفة في اتخاذ القرارات بدلًا من العقل والمنطق. (1،2)
القبعة السوداء: التفكير السلبي
هي نوعٌ من أنواع التفكير الناقد المنطقي، ولكن يُنصح بعدم استخدام هذه القبعة بكثرة؛ هذه القبعة تحمل كل أنواع التفكير النقدي المتشائم السوداوي، فصاحب القبعة غالبًا ما يركز على عقبات النجاح ونسب الفشل والجوانب السلبية للفكرة. إنّ هذا النوع من التفكير في حال تمت السيطرة عليه يشكل نوعًا مؤقتًا من التفكير، وليس قبعةً دائمةً معتادةً للشخص، ولا ينبغي النظر إلى هذه القبعة من منظور سلبي، وإنما كطريقةٍ منطقية لتحديد متى لا تتلاءم المقترحات مع الحقائق، حيث توجد أوجه قصور في التجربة المتاحة، أو قضايا في النظام أو في السياسة المستخدمة.
قبعات التفكير الست بوربوينت
28 مارس، 2020 زوايا نظر في عالم إدارة الأعمال، عندما تُطرح فكرة مشروع ما، فإنها تخضع لعدة مراحل؛ للوصول إلى النضج الكامل، من تلك المراحل: الدراسة، والتحليل، وحساب التكلفة، والهيكلة والتنظيم، والإطلاق التشغيلي التجريبي، والإطلاق التشغيلي النهائي. وتعد القبعات التفكير الست «6 Thinking Hats»، من الآليات الحديثة، المعمول بها بشكل واسع في عدة مجالات، لا سيما التجارة وريادة الأعمال الاجتماعية؛ بهدف صنع القرارات الملائمة. يرمز كل لون للقبعات الست لطريقة تفكير مختلفة لرواد الأعمال: 1 – القبعة البيضاء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس الحقائق والأرقام Facts Hat. 2 – القبعة الحمراء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس المشاعر والأحاسيس ومراعاة الآخرين Feelings Hat. 3 – القبعة الصفراء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس النظرة الإيجابية والتفاؤل Positive Hat. 4 – القبعة الخضراء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس التفكير الإبداعي والتفكير خارج الصندوق Creativity Hat. 5 – القبعة الزرقاء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس هندسة التحكم وإدارة اختيار القبعة الملائمة عند التحاور أو النقاش الذاتي Control Hat. 6 – القبعة السوداء: لمن يبنون قناعاتهم على أساس النقد السلبي والسيناريوهات السلبية والتشاؤم لتطورات الأحداث Hat Negative.
أصحاب القبعة السوداء هم أشخاص متشائمون بطبيعتهم، ويميلون إلى الحزن والسلبية، ولا يميلون إلى التجارب الجديدة والمغامرات، ويضعون صوب أعينهم المخاطر المستقبلية والخسائر التي ستلحق بهم، وعلى الرغم من ذلك نجد بعضهم يبحث عن حلول لنقاط الضعف. القبعة الصفراء
أصحاب القبعة الصفراء عنوانهم هو التفاؤل والإيجابية وأعينهم دائماً صوب الأرباح المستقبلية التي يريدون الحصول عليها، ويبحثون دائماً عن الفوائد سواء المرئي منها أو المخفي، ويملؤهم الأمل في اجتياز أي مشكلات وصعوبات تواجههم. وبسبب نظرتهم التفاؤلية نجدهم يندفعون نحو تطبيق القرارات بسرعة بحثاً عن الفوائد والإيجابيات المنتظرة، ويبحثون دائماً عن الفرص المتاحة، وبالتالي هم على النقيض من أصحاب القبعة السوداء ذوي التفكير الحذر. القبعة الخضراء
هي قبعة التفكير خارج الصندوق أو ما يعرف بالتفكير الإبداعي، والنظر إلى أي مشكلة أو موضوع من وجهة نظر مختلفة وجديدة، وأصحاب القبعة الخضراء يبحثون دائماً عن الجديد والمبتكر وما الذي يستطيعون أن يضيفوه إلى أي موضوع. هم دائماً يبحثون عن التميز والإبداع وكل ما هو مختلف وجديد، ويبحثون عن كيفية تطوير أدائهم ونموهم الذهني، ولا يميلون إلى الأفكار التقليدية، ويبتعدون عن قاتلات الإبداع وهي لقد جربنا هذه الفكرة من قبل… وكم ستكلفنا هذه الفكرة… وهذا شبه مستحيل.
وايت ماء حلو يوصل للمزارع
المزارع ورى المطار
الي محتاج وايت ماء يتصل على الرقم 0591292554
ماء حلو من افضل موزعين زيد الحسين او العامر
وايت ماء الاحساء نيوز
يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. نوصل المياه الى زبائننا من خلال فروعنا التالية:
هاتف
فاكس
جوال
بريد الكتروني
صناعية النابية
03-8390587
03-8390999
03-8503138
03-8371260
0504912490
عنوان البريد الإلكتروني هذا محمي من روبوتات السبام. يجب عليك تفعيل الجافاسكربت لرؤيته. سيهات
03-8381968
03-8386385
0540466349
الخبر
03-8983757
-
0504915774
الاحساء
03-5967712
0505926508
خريص
0567839999
منيفه
0503806628
0599819890
أهم عملائنا
القطاع الحكومي:
وزارة التربية والتعليم
إدارة التعليم بالمنطقة الشرقية: حيث يتم تزويد مدارس المنطقة الشرقية بالمياه العذبة بموجب عقد حكومي يجدد كل ثلاث سنوات ويتم تغطية المنطقة من صفوى إلى قرى بقيق. وايت ماء الاحساء تطلق. وزارة المياه والكهرباء - إدارة المياه:عقد تحليه المياه في الخفجي
وزارة الداخلية - إدارة أمن الطرق: حيث يتم تزويد مراكزهم بالمياه العذبة من حفر الباطن وحتى الإحساء وطريق الرياض
وزارة المالية: تزويد منفذ البطحاء بالمياه بموجب عقد سنوي. شركة ارامكو
المؤسسات العامة:
الشركة الموحدة للكهرباء. شركة الاتصالات السعودية. القطاع الخاص:
الشركة السعودية للخرسانة الجاهزة
شلمبرجير
مؤسسة العسيس للمقاولات
شركة اتحاد المقاولين
مجموعة المعجل
مجموعة السويدي
الخريف للبترول
شركة عبدالرزاق قنبر للخرسانة الجاهزة
مجموعة ناصر الهاجري
شركة سراكو لصيانة المراكز الصحية
مجموعة التميمي ( الخدمات - الإنشاءات)
وغيرها الكثير من الشركات.
وايت ماء الاحساء تطلق
وهذا ينسحب أيضا على أن تكون سيارات نقل المياه متوفراً فيها عنصري النظافة والصحة، ليكون نقل الماء للعملاء أمنا نظيفا، لذلك نستخدم خزانات ال فيبرجلاس والخزانات المجلفنة المطلية من الداخل بموانع الصدأ ومقاومة البكتيريا. جودة الخدمة:
خدمتنا وبشهادة زبائننا نقدمها على مدار الساعة، لتلبية حاجات عملائنا الكرام وذلك باستخدام ناقلاتنا من جميع الأحجام. منتجاتنا
يوجد لدى المؤسسة عدة أنواع من المياه المنتجة التي تستخدم في كثير من المجالات وأهمها:
1- المياه الصالحة للشرب والاستهلاك الآدمي. 2- المياه المستخدمة لأغراض الغسيل والتعقيم. 3- المياه الصناعية وهي تدخل في كثير من الصناعات، وهي ذات مواصفات فيزيائية وكيميائية مختلفة باختلاف أنواع الاستخدام. 4- المياه المقطرة. وجميع هذه المياه متوفرة في مواقع فروعنا و كذلك بواسطة ناقلاتنا. كما يوجد لدينا فرع خاص لإنتاج المياه المعبأة بكافة أحجامها من 200 مال إلى 20 لتر. ويوجد لدينا فرع آخر لإنتاج مكعبات الثلج البلوري. خدمات التوصيل في الخبر - السعودية. كما يوجد لدينا فرعا خاصا لتركيب محطات المياه وخدمات الصيانة والتشغيل وعمل الدراسات والأبحاث في مجال معالجة المياه.
علماً بأن مجموعتنا معتمدة لدى شركتي أرامكو وسكيكو مما يؤهلنا للتعاقد المباشر مع هذه الجهات أو من يتعامل معها. مراقبة الجودة
للبقاء في مستوى عال من السمعة الطيبة لدى عملائها، تعتمد المجموعة في إنتاج المياه المحلاة، وفي جميع فروعها، على المراقبة الدائمة للأمور الفنية، والنظافة المستمرة، ليكون إنتاجها من المياه ملائماً لجميع الأغراض. لقد كانت مراقبة الجودة أهم أهدافنا منذ تأسيس المجموعة لما لمنتجاتنا من علاقة وطيدة بصحة الإنسان، لهذا أنشأنا قسما خاصا وزودناه بمجموعة من الأجهزة الحديثة والمتكاملة، لفحص المنتجات من النواحي الفيزيائية والكيميائية والحيوية. في #الأحساء.. “وايت” يُنهي حياة آسيوي لعبوره طريق العمران ! | صحيفة الأحساء نيوز. وقد جهزنا القسم بطاقم متخصص ذو خبرة عالية في هذا المجال. ولم نقتصر في مراقبة الجودة لمنتجاتنا على المختبرات التابعة لنا، بل أنشأنا جسورا من التعامل مع المختبرات الحكومية والأهلية وأهمها مختبرات وزارة البلديات وهيئة الغذاء والدواء ووزارة المياه. ونظرا لما نوليه من أهمية، فقد حرصنا على الحصول على شهادة الايزو في مجال صحة الغذاء، وهذا ما تحقق فعلا بعد التأكد من أننا حققنا جميع الشروط والمواصفات حسب المقاييس والمعايير التي تتعامل بها منظمة الصحة العالمية والمهتمة بشؤون الغذاء وصحة الإنسان.