البث المباشر > راديو الكويت > تلفزيون الكويت - القناة الاولى الكويتية
معلومات القناة:
العنوان: تلفزيون الكويت - القناة الاولى الكويتية
الوصف: تلفزيون الكويت - القناة الاولى الكويتية, البث المباشر القناة الاولى الكويتية, watch kuwait 1 tv channel live online
عدد مرات الاستماع: 35, 358
أضيفت بتاريخ: 11 يوليو 2012
إضافة هذه القناة لموقعك:
قنوات مشابهة:
اذاعة الكويت ofm 93. 9 kuwait
اذاعة الكويت ofm 93. 9 kuwait, البث المباشر لراديو واذاعة الكويت 93. 9 صوت الشباب / OFM 93. 9
راديو مارينا الكويت 88. تلفزيون الكويت - القناة الاولى الكويتية - البث المباشر. 8
راديو مارينا الكويت 88. 8, اذاعة مارينا اف ام الكويت بث مباشر, اف ام مارينا, مارينا اف, مارينا الكويت, marina fm, Radio Marina FM Kuwait's music Station, Listen Radio Marina FM Kuwait 88. 8
قناة الكويت الرياضية بث مباشر ktv sport live
قناة الكويت الرياضية بث مباشر بدون تقطيع, قناة الكويت الرياضية بث مباشر ktv sport live من الكويت, بث مباشر قناة الكويت الرياضية 3
راديو الكويت أف أم
راديو الكويت أف أم, البث المباشر لاذاعة وراديو الكويت أف أم, اذاعة راديو الاغاني الكويت اغاني كويتية Radio Kuwait Music FM 103.
تلفزيون الكويت مباشر القناة الاولى
التلفزيون الجزائري أو الأرضية هي قناة تلفزيونية جزائرية حكومية تابعة للمؤسسة العمومية للتلفزيون أنشأت عام 1956 أثناء الفترة الاستعمارية الفرنسية في الجزائر. وهي من أهم القنوات التلفزيونية في الجزائر تقوم بإنتاج برامج ترفيهيّة ومنوعة بالإضافة إلى العديد من المسلسلات والأفلام الجزائرية. تلفزيون القناه الاولي مباشر المغرب. مقرها الرئيسي يوجد حاليا بالجزائر العاصمة وتحديدا ببلدية المرادية. منذ إنشاء القناة وهي تتبع التغطية عن طريق البث الأرضي إلى غاية سنة 2011 عندما أصبحت أيضا تبث فضائيا على قمر نايلسات بتقنية التشفير.
تلفزيون Mbc مباشر القناة الاولى
القناة الأولى المصرية بث مباشر - YouTube
تلفزيون القناه الاولي مباشر المغرب
البث المباشر القناة الكويتية 1 الأولى بث مباشر بدون تقطيع جودة عالية HD على الإنترنت يوتيوب. يمكنكم مشاهدة القناة الأولى الكويتية مباشر ومتابعة كافة البرامج سواء كانت سياسية, اجتماعية, رياضية أو اقتصادية بالإضافة إلى المسلسلات الدرامية الحصرية على قناة الكويتية الأولى ومن أهم البرامج والمسلسلات التي تعرض برنامج شاي الضحى, برنامج هيا تريند, برنامج ليالي الكويت, برنامج الكويت والقلم, برنامج صور من الزمان, برنامج علمتني أية, برنامج نحو الحنفية السمحة, مسلسل حنان وحنين والعديد من البرامج والمسلسلات الأخرى على شاشة قناة الكوت مباشر. تابع القناة الكويت الأولى بث مباشر علي الموقع الرسمي علي الإنترنت "ألنت" يوتيوب بجودة عالية "HD" وبدون تقطيع أو متابعة كافة الأخبار والإطلاع علي جدول القناة الكويتية الأولى والأخبار علي موقع فيس بوك, توتير, إنستجرام.
F5:- هذا الأمر عند إيقاف البث حيث يتم إعادة تشغيله مرة أخرى. توصيات لمشاهدة قناة الجزائرية الأولى اون لاين بدون تقطيع على النت:-
عند فتح القناة إنتظر لحظات حتى يتم إكتمال تحميل القناة وعملها بشكل جيد. يجب غلق جميع النوافذ الأخرى حتى يتم عمل القناة بجودة عالية وبدون تشويش. تذكر إسم " الجزائرية الاولى برامجنا " للرجوع للقناة في أي وقت بسهولة. في حالة الإستفسار عن شيء لا تتردد في التواصل معنا من خلال التعليقات بالأسفل. البث المباشر على الوطنية 1 التلفزة التونسية. Advertisements
وشهدت المؤسسة منذ إنشائها عدة تطورات مهمة لكن أهمها كان في تاريخ 24 أبريل 1991 بموجب القانون 91/100 حين تم تحويل المؤسسة الوطنية للتلفزيون إلى مؤسسة عمومية ذات طابع تجاري تدار من قبل مجلس إداري وتخضع لمواصفات دفتر المهام الذي يحدد واجباتها. أنواع البرامج التي تعرض على القناة الجزائرية الارضية
تتركز اهتمامات التلفزيون الجزائري كقناة عمومية على البرامج المتنوعة ذات البعد الوطني في الدرجة الأولى وكذلك المجتمع الدولي ومختلف قضاياه الراهنة التي تحرص المؤسسة على تقدمها إلى الجمهور الجزائري بشفافية كاملة كما يعمل التلفزيون الجزائري على مواكبة التقنيات الجديدة والحديثة وتكنولوچيات الإعلام والإتصال من خلال توسيع الحركة الرقمية داخل المؤسسة والتركيز على العمل بأجهزة متطورة وتخدم وتساعد المؤسسة العمومية للتلفزيون الجزائري على ذلك 19 مديرية. أهم البرامج التي تعرض على القناةالارضية
يعتبر التلفزيون الجزائري أهم مؤسسة للإنتاج الدرامي والبرامجي في الجزائر، لهذا منذ إنشائه حرص على إنتاج العديد من المسلسلات الجزائرية التي إستقبلت رواجاً واسعاً بالإضافة إلى عرض مختلف المسلسلات العربية خاصة السورية والمصرية والمسلسلات المكسيكية والتركية المدبلجة إلى اللغة العربية.
7) لن نقوم بقذف شركة أو شخص أو التشهير بهم، ولن نتورط في كلام أو سلوك يمكن أن يظن خطئًا أنه قذف أو تشهير. 8) كأي موظف يعمل لحساب شركة، سنطبق مبادئ الذوق العام، وسنعمل على تحسين المعايير الأخلاقية وحسن الخلق. 9) نعمل على جعل عملياتنا التجارية أكثر تنظيمًا وكفاءة، وسنتقبل بإيجابية وبجرأة التحدي المتمثل في الأهداف التجارية الجديدة. "النقل" تتجاوز المقياس المحلي في الارتباط الوظيفي المستدام بتحقيق معدل 77%. 10) نقوم بإدارة كل أنواع أصول الشركة (الأصول الملموسة وغير الملموسة، وتشمل المعلومات والمنتجات والمعدات والأدوات والمواد الاستهلاكية، والملكية الفكرية، والعلامات التجارية) وفقًا للقواعد الداخلية للشركة، كما لن نسيء استخدامها (مثلاً تحويلها للاستخدام الشخصي أو السماح بالاستخدام غير المصرح به لطرف ثالث)، أثناء فترة العمل بالشركة أو بعد انتهاء فترة التوظيف. إلى أعلى "مدونة قواعد السلوك الخاصة بشركة Sharp"
&Quot;النقل&Quot; تتجاوز المقياس المحلي في الارتباط الوظيفي المستدام بتحقيق معدل 77%
التطوع بين عامي 2013 و2020، أطلقت الهيئة 352 مبادرة مجتمعية، سجل خلالها موظفوها 145634 ساعة تطوعية في مبادرات إنسانية ومجتمعية داخل الدولة وخارجها. أصحاب الهمم خلال عام 2020، بلغت نسبة سعادة الموظفين أصحاب الهمم في الهيئة 99% مقارنة بـ 92% عام 2015 ووصلت نسبة سعادة أسرهم إلى 96%. كما بلغت نسبة سعادتهم عن تلبية الاحتياجات التدريبية والترتيبات التيسيرية التي تعزز دمجهم في بيئة العمل وتطورهم الوظيفي 100%. ونسبة سعادة المتعاملين أصحاب الهمم عن خدمات الهيئة الدامجة إلى 95%، ونسبة سعادة المجتمع عن دورها جهة داعمة لأصحاب الهمم 94%. دورة تدريبية في الادوات الفعالة لصناعة الصف الثاني من القادة | جلوماكس للتدريب. وتمكنت الهيئة من تحقيق المؤشرات الاستراتيجية والتشغيلية في التوظيف الدامج، وأنشأت 16 قناة استقطاب لأصحاب الهمم، وقاعدة بيانات للباحثين عن عمل من أصحاب الهمم؛ ويعمل فيها حالياً 27 موظفاً من أصحاب الهمم من مختلف الإعاقات. ولدى الهيئة 4458 موظفاً مدرباً على التعامل مع أصحاب الهمم و22 موظفاً حاصلاً على دبلوم لغة الإشارة. برامج إسعاد الموظفين تقدم الهيئة عبر صندوق «الخير» الاجتماعي الدعم المالي للموظفين المشاركين فيه في حالة تعرض أحدهم لحال طارئة أو ضائقة مالية، تقع ضمن أوجه الاستحقاق المعتمدة.
مرونة التعلم من الأخطاء 💪 الحياة عبارة عن تجارب، والتجارب بطبيعتها (خصوصًا لو كانت جديدة) متوقع يصير فيها أخطاء. صحيح ممكن نزعل منها وتحز بخاطرنا شوي، بس من خلالها نتحسن وتزيد ثقتنا بنفسنا. من الأشياء الي تساعدنا في أننا نصحح أخطاءنا هو الدعم والملاحظات اللي نحصلها من الموظفين والمشرفين، عبدالمجيد يقول "مشرفي دعمني كثير وأعطاني مساحة كافية أتعلم في بداياتي، في البداية كنت أخطي في الطلبات والحساب و كان المشرف يقول ما عليه أنت باقي جديد وأي شي تحتاجه أنا والشباب موجودين وفعلاً حتى لو كان مشغول وطلبت منه مساعدة يوقف شغله ويجي يساعدني". عبدالمجيد أثبت نفسه وجدارته بتعلمه من أخطائه وصار مطلوب من الزباين بسبب خدمته الرهيبة، وبحسب تجربته "زارنا زبون وأعجبته خدمتي وفي زيارته الثانية طلبني بالاسم ورفض إن أحد يقدم له الخدمة غيري". هذا يثبت أنه مو عيب إننا نخطئ، لكن العيب إننا ما نستفيد ونتعلم من أخطائنا. خمس مهارات قيادية لبناء بيئة عمل محفزة | ولاء بلس. التقدير أكبر محفز لعطاء الموظفين 🧡 رهف الميموني | ٦٦٩ ساعة عمل | خريجة دكتور بصريات رهف إنسانة تستغل وقتها بالعمل، وما تتحمل الفراغ وفكرة إنها تجلس فاضية 🙅🏻♀️ خلال شفتاتها كمضيفة مع أحد الشركاء، جميع المشرفين والموظفين لاحظوا همّتها العالية وأخلاقيات عملها من حضورها على الوقت دائماً إلى حماسها بالعمل والتواصل مع العملاء.
دورة تدريبية في الادوات الفعالة لصناعة الصف الثاني من القادة | جلوماكس للتدريب
ودعا الجاوي الشباب والشابات السعوديين، إلى عدم التردد وسرعة الاستفادة من المبادرة وحوافز الدعم الحكومي المقدمة للمستفيدين منها، وكذلك الاستفادة من البرامج والدورات التدريبية التي تقدمها المبادرة، مشيرًا إلى استفادته وحضوره لعدد من تلك الدورات التدريبية في تخصص "إدارة المرافق". يشار إلى أن 6 جهات حكومية تعمل على تنفيذ مبادرة توطين قطاع التشغيل والصيانة بالجهات العامة، وهي وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، وزارة المالية، هيئة كفاءة الإنفاق والمشروعات الحكومية، صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف)، المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني، وهيئة المحتوى المحلي والمشتريات الحكومية، حيث تقدم عدة برامج لدعم تأهيل وتمكين المواطنين والمواطنات من فرص العمل في القطاع، كما تقدم عدة محفزات للمساهمة في تطوير وتحسين بيئة العمل في القطاع، ودعم نموه وتوسعه في استقطاب الكوادر الوطنية.
فضلاً عن أهمية القائد المتعاطف الذي يستشعر أحاسيس موظفيه ويتفهم تصرفاتهم وردود أفعالهم. وأخيراً فإننا بحاجة إلى تغيير الصورة النمطية لمصطلح "العمل الرسمي" والذي أصبح مرادفاً للجمود والتجهم واستبعاد المشاعر الإنسانية واستنكار اختلاطها في بيئة العمل "الرسمية"! فلمَ لا تخرج الإدارات عن المألوف وتعقد بعض اجتماعاتها خارج مكاتبها. في الأماكن المفتوحة أو العامة؟ هل هناك ما يمنع من اشتراك الموظف في اختيار شكل أثاث مكتبه والألوان المفضلة لديه؟ وهل يفترض أن يعمل الجميع في توقيت واحد، أم يمكن أن يحل الدوام المرن الكثير من المشاكل للموظف ولإدارته أيضاً؟ ولماذا تبخل بعض الإدارات ببعض الوقت للاحتفال بالإنجازات "الصغيرة" الرائعة التي يقوم بها الموظفون؛ بحجة انتظار الحفل السنوي الذي قد يتأخر أو لا يأتي ابداً! ثم هل يمكننا أن نتعامل مع الموظفين كأصدقاء، تهمنا سعادتهم ونتأثر بالمناسبات التي تمر بهم من أفراح وأتراح. بيئة العمل المحفزة ضرورة لا يمكن تأخيرها أو المساومة عليها كحق أصيل للموظفين ووسيلة لأفضل النتائج للمؤسسة. كونوا بخير
مدونة عبدالرحيم الزرعوني – مستشار في مجال التطوير المؤسسي
خمس مهارات قيادية لبناء بيئة عمل محفزة | ولاء بلس
سبق- الرياض: كشف المتحدث الرسمي لبنك التسليف والادخار أحمد الجبرين، أن البنك يعمل الآن على ثلاث مبادرات حيوية وهامة، ستكون نواة فاعلة في سبيل الوصول إلى بيئة محفزة للأعمال، ومساعدة لإيجاد التنظيمات والتشريعات التي من شأنها النهوض بالقطاع بشكل إيجابي. وبيّن أن هذه المبادرات تتمثل في: "إعداد دراسة شاملة ومتكاملة لواقع المنشآت الصغيرة والمتوسطة في المملكة"، و"تأسيس مركز معلومات وطني متكامل لخدمة القطاع"، بالإضافة إلى أنه يعمل على "إعداد خطة استراتيجية وطنية للمنشآت الصغيرة والمتوسطة"؛ مشيراً إلى أن هذه المبادرات في ظل حاجة قطاع المنشآت الصغيرة والمتوسطة المُلِحّة في المملكة لبيئة منظمة. وأوضح "الجبرين"، أن البنك -خلال فترة الثلاث سنوات الماضية في خدمة القطاع- حرص على عدة حقائب تتعلق بالبيئة الداخلية للبنك، والبرامج التي يقدمها، وحتى على مستوى علاقته مع الجهات والشركاء ذوي العلاقة، ومن بينها اهتمامه باستقطاب الكفاءات والخبرات في القطاع وتحسين الإجراءات وتسهيلها، وتطوير برامجه وتبنّيه لمعايير الجودة، وعدم اقتصاره على تقديم الخدمات المالية؛ بل طوّر برامجه وصمم خدمات غير مالية، كفيلة بدعم أصحاب المشاريع علمياً ومعنوياً، ووضع أرجلهم على المسار الصحيح؛ كي يحققوا الفائدة المرجوة من مشاريعهم.
ربما تأتي فكرة من موظف استقبال تدر عوائد للشركة نجد أنها غابت عن أذهان كبار المديرين. على المنوال نفسه، يجب توفير قنوات يستطيع الموظفون من خلالها إيصال مقترحاتهم في أي وقت ودون انتظار للمشكلات، ولعل أشهر هذه القنوات هي اجتماعات التفكير (العصف الذهني)، حيث يتاح لمجموعة من الموظفين طرح الأفكار بانسيابية وسلاسة دون أن تتعرض للنقاش أو الانتقاد. ## العامل الرابع: التفاعل
لا شيء يقتل الموظف المبدع سوى رؤية فكرته تحفظ في درج المدير، وتحبس إلى أبد الآبدين. فالموظف ما أن يطرح فكرة، حتى لو كانت في صورتها الخام، يود أن يشعر بترحيب من المديرين دون قمع أو مصادرة، وبالطبع لا نتوقع أن أي فكرة يطرحها هذا الموظف ستكون جيدة أو عملية، ستظل هناك أفكار غير جيدة أو غير واقعية. لكننا أحيانا نحتاج إلى ''تقشير'' الكثير من الأفكار السيئة قبل التوصل إلى اللب (الفكرة الرائعة). ومن المهم أن ترسي المؤسسة ''ثقافة'' ترحب بطرح الأفكار بغض النظر عن جدوى التطبيق، فكثير من الموظفين يترددون في طرح الأفكار خشية سماع نقد أو تأنيب أو تهكم من الإدارة، لكن عندما يحس بقية الموظفين بترحيب الإدارة بالفكرة، وفوق ذلك حصول صاحب الفكرة الجيدة على مكافأة تشجيعية سيؤمنون بمدى تجاوب الإدارة وتفاعلها مع مقترحاتهم.