قياس دوران العمالة وأسبابه في أثناء قياسك معدل دوران العمالة في منظمتك، يجب أن تفرِّق بين الموظفين الذين يغادرون لأسباب خارجة عن نطاق سيطرتك، والموظفين الذين يغادرون بمحضِ إرادتهم. كما يدخل عدد الموظفين الذين يغادرون قسراً بداعي تسريح العمالة أو إنهاء الخدمة ضمن معدل دوران العمالة أيضاً. إنَّه لمن الهام بالنسبة إليكَ التفريق بين أسباب دوران العمالة، إذ سيمكنك هذا من معالجة أسبابه المختلفة بصورة منفصلة وفعالة. قدم مكتب إحصاءات العمل (BLS) في الولايات المتحدة الأمريكية معلومات عن دوران العمالة في عام 2018. كان متوسط معدل دوران الموظفين يتراوح بين 3. 7 و 8 حالة إنهاء خدمة شهرياً منذ منتصف عام 2018، وهو ما يمثل زيادة في عمليات فصل الموظفين في الأشهر التي سبقت هذا التاريخ. معدل دوران العمالة أمر مكلفٌ ومزعج يؤثر على معنويات بقية الموظفين. غالباً ما يمكن تقليل معدل الدوران هذا عندما يقدم ربُّ العمل تعويضات ترتكز إلى أبحاث السوق وزيادة متوسط استحقاقات الموظفين، وعندما يعزز ثقافة الشركة التي تقدر الموظفين وتمكِّنهم. لا يمكنك تفادي دوران العمالة دوماً لا يمكن تجنُّب دوران العمالة في بعض الأحيان، ولكن مع شيءٍ من الحرص والعزيمة، يصبح تقليل معدلاته الطوعية وغير الطوعية هدف ملموس وقابل للإنجاز.
- دوران العمل وتأثيره على المؤسسة | ASJP
- ما هو معدل الدوران وكيفية حسابه اونلاين | تعلم
دوران العمل وتأثيره على المؤسسة | Asjp
8 الإجابات
شكرا لدعوتك
تحسب كالاتي اذا كنا نريد حسابه سنويا
عدد الموظفين اللذين تركوا العمل خلال سنة ( بالبسط) \\ ( تقسيم) عدد الموظفين اول العام + عدد الموظفين اخر العام, النتيجة مقسومة على 2 ( بالمقام), * ( ضرب) النتيجة في 100 لأستخراج النسبة المئوية من نتيجة البسط والمقام
تحديدها في فترة معينة ولنفترض اخر سنتين نسبة من تم توظيفهم ونسبة من ترك العمل منهم لدوران العمالة الجديدة ومعدل اخر لدوران العمالة القديمة ذات الخبرة
اتفق مع إجابات الخبراء والمختصين. يشير معدل دوران العمل (أي نسبة دخول وخروج العمال إلى ومن احد الأقسام أو الإدارات) الى متوسط عدد العمال. وعادة ما يتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط. فإذا كان معدل دوران العمل% ،فان هذا معناه أن هناك احتمال لان يترك العمل عامل من كل عامل متاحين للعمل، وفي هذه الحالة يطلق على معدل دوران العمل بمعدل ترك الخدمة، ويترك الناس أعمالهم لعدة أسباب أهمها:الاستقاله. النقل والترقيه. العجز والوفاه ويمك حساب معدل دوران العمل كلالاتى عدد تاركي الخدمة x مقسوماً على عدد عمال أول المدة. قسم به موظف أول العام وترك العمل8 خلال العام تصبح النسبة: 8 x ÷ =% ويستخدم معدل دوران العمل ( او معدل ترك الخدمة) في الآتي: 1- للتنبؤ بعدد العاملين الذين سيتركون الخدمة خلال عام قادم.
ما هو معدل الدوران وكيفية حسابه اونلاين | تعلم
كيفية حساب معدل دوران العمالة
نقصد بمعدل دوران العمل ( نسبة دخول وخروج العمال إلى ومن احد الأقسام أو الإدارات) إلى متوسط عدد العمال. وعادة ما يتم الاعتماد على عدد الخارجين من القسم فقط. فإذا كان معدل دوران العمل12% ،فان هذا معناه أن هناك احتمال لأن يترك العمل12 عامل من كل100 عامل متاحين للعمل، وفي هذه الحالة يطلق على معدل دوران العمل: ( معدل ترك الخدمة) ويترك الناس أعمالهم لعدة أسباب أهمها:
■ الاستقالة
■ النقل والترقية
■ العجز
■ الفصل
■ الوفاة
ويمكن حساب معدل دوران العمل أو (ترك الخدمة) كالآتي:
عدد تاركي الخدمة/متوسط عدد العاملين *100
ð مثال:
احسب معدل ترك الخدمة في احد الأقسام إذا كان:
متوسط عدد العمال40 عامل. وعدد تاركي الخدمة4 عمال. ð¯ الحل:
معدل ترك الخدمة = عدد تاركي الخدمة / متوسط عدد العاملين*100
=4 /40 *100
=1 /10 *100
=10%
إذا معدل ترك الخدمة في القسم هو10%. ð ملحوظة:
متوسط عدد العاملين هو عدد العمال أول المدة + عدد العمال آخر المدة ، ويستخدم معدل دوران العمل أو (معدل ترك الخدمة) في الآتي:
1- التنبؤات بعدد العاملين الذين سيتركون الخدمة خلال عام قادم. وبالتالي يمكن التعرف على احتياجات الإحلال.
إذا تم تكبد تكلفة وقائية بسبب صورة أو حالة صاحب العمل أو أهداف الشركة غير الاقتصادية ، فقد يتم خصمها إلى حساب احتساب الربح والخسارة. إذا تم تكبد تكلفة وقائية لدائرة معينة ، يمكن أن تؤخذ على أنها النفقات العامة لذلك القسم. (2) تكاليف الاستبدال: ترتبط هذه التكاليف باستبدال العمال وتشمل: 1. تكلفة توظيف عمال جدد. تكلفة تدريب عمال جدد. فقدان الإنتاج بسبب (أ) الانقطاع في الإنتاج ، و (ب) عدم كفاءة العمال الجدد. خسارة الربح بسبب خسارة الإنتاج. الخسارة في التكاليف العامة الثابتة بسبب قلة الإنتاج بسبب العمال الجدد غير المتمرسين. الهدر الناتج عن التلف المفرط بسبب سوء التعامل مع الآلات والأدوات والمواد من قبل العمال الجدد الذين تم توظيفهم نتيجة لدوران العمالة. 7. تكلفة الحوادث بسبب وجود عمال جدد أكثر عرضة للحوادث. وينبغي توزيع هذه التكاليف بين الإدارات المختلفة على أساس العدد الفعلي للعمال الذين يتم استبدالهم في كل قسم ويعاملون في صورة نفقات عامة. المثال التوضيحي 1: تريد إدارة شركة Sunshine Ltd. الحصول على فكرة عن الربح المفقود / المتوقّع نتيجة لتدوير العمالة في العام الماضي. بلغت مبيعات العام الماضي 6600 روبية و 00000 وبلغت نسبة P / V 20٪.