قد يهمك:-
وظائف جامعة الأمير سطام بن عبد العزيز 1443
وظائف هيئة الزكاة والضريبة والجمارك
التقديم على وظائف هيئة الأمر بالمعروف والنهي عن المنكر
وزارة الصحة تعلن برنامج التوظيف للمساعدين الصحيين في القطاع الحكومي
محتوي مدفوع
إعلان
وظائف المركز القومي للبحوث تعيينات سبتمبر 2021 | ترند الوظائف
أعلنت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بالتعاون مع الأكاديمية الصحية بالهيئة السعودية للتخصصات الصحية عن موعد القبول ( للجنسين) في برنامج ( فني رعاية مرضى) للعمل كمساعدين مستقلين لأخصائي التمريض، وذلك وفقاً للتفاصيل وطريقة التقديم الموضحة أدناه. التخصصات المطلوبة:
- (أحياء، أحياء دقيقة، تقنية حيوية، فيزياء، كيمياء، كيمياء حيوية). المزايا:
- تدريب منتهي بالتوظيف. - مكافأة شهرية طوال مدّة البرنامج (1000 ريال). الشروط:
1- أن يكون المتقدم أو المتقدمة سعودي الجنسية أو ممن تنطبق عليهم شروط المواطنة. 2- ألا يكون المتقدم على رأس العمل خلال الـ 90 يومًا الماضية. وظائف احياء دقيقة. 3- أن يكون حاملاً لدرجة البكالوريوس بمعدل لا يقل عن 3 من 5 أو ما يعادلها. 4- ليس على رأس العمل. 5- شهادة لغة انجليزية لأحد الاختبارات، منها (كفايات اللغة الإنجليزية STEP: 52) أو ما يعادلها. 6- أي شروط أخرى تضعها جهة التوظيف. ما هو برنامج فني رعاية مرضى؟
- يؤهل برنامج فني رعاية المرضى خريجي هذا البرنامج من العمل كمساعدين مستقلين لأخصائي التمريض من خلال تزويدهم بالمهارات الأساسية اللازمة لرعاية المرضى في مختلف مرافق الرعاية الصحية، سواء مراجعي العيادات الخارجية أو المرضى المنومين.
الرئيسية
الوظائف
مطلوب خبير أحياء دقيقة – المنطقة الشرقية
منذ 3 سنوات
263 مشاهدة
مطلوب خبير أحياء دقيقة في المنطقة الشرقية
الشروط:
خبرة 5 سنوات
ترسل السير الذاتية على الإيميل بعنوان Microbiologist:
[email protected]
شارك الخبر:
اترك تعليقاً لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. التعليق * الاسم *
البريد الالكتروني *
هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.
حدد معايير النجاح:
ماذا سوف يكون الهدف؟
هل يمكن تحقيقه؟
متى يجب إنجازه؟
كيف سوف يتم رصد التقدم؟
يجب أن تكون الأهداف واقعية ، ويجب أن تدرك أن تنفيذ التغييرات في العمليات التجارية يستغرق وقتًا. وفي المراحل الأولى من مراقبة مؤشرات الاداء الرئيسية ، من الأفضل التركيز على الأهداف طويلة المدى من خلال مراقبة منتصف المدة. اجمع البيانات:
تحقق من توافر ودقة البيانات ، حيث قد تكون البيانات متاحة تلقائيًا من الأنظمة الحالية أو مخفية في التقارير وقواعد البيانات. وسوف تحتاج جميع هذه البيانات إلى أن يتم تجميعها معًا على فترات منتظمة لإعداد التقارير في مكان واحد. بناء صيغة KPI:
تحتوي بعض مؤشرات الاداء الرئيسية على عدة مقاييس أو على مقياس واحد فقط. على سبيل المثال ، سوف يبدو مؤشر الأداء الرئيسي الذي يقيس الإنتاجية في الإيرادات كما يلي:
إجمالي الإيرادات مقسومًا على إجمالي عدد الأجهزة المباعة. اعرض مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك:
لتوصيل مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك بكفاءة ، سوف تحتاج إلى ترجمة البيانات إلى صور مرئية مفهومة مثل الرسوم البيانية والمخططات. وتوفر الرسوم التوضيحية الخاصة بمؤشرات الأداء الرئيسية طريقة مناسبة لفهمها وتتبعها وتوزيعها.
مؤشرات الأداء الرئيسية في المستشفيات
م ا الذي يجعل مؤشرات قياس الأداء الرئيسية (KPI) فعالة؟ والآن بعد أن علمنا أنَ الـ (KPI) يشير إلى مؤشرات قياس الأداء الرئيسية، فإنَ أهمية مؤشرات الأداء تعادل أهمية الإجراء الذي يُحفزه. وغالباً ما تتبنى المنظمات بصورة عشوائية مؤشرات قياس الأداء الرئيسية المعترف بها في مؤسساتٍ مرموقة ثم تتساءل عن السبب في أن مؤشرات قياس الأداء الرئيسية لا تعكس أعمالها الخاصة ولا يُحدث أي تغيير إيجابي. إنَ أحد أهم جوانب مؤشرات قياس الأداء الرئيسية، والتي غالبًا ما يتم التغاضي عنها، هو كونها شكل من أشكال التواصل والتنسيق بين أجزاء الشركة، حيث أنها مقيدة وخاضعة لنفس القواعد وأفضل الممارسات مثل أي شكل آخر من أشكال التواصل والتنسيق بين أعضاء فريق العمل أو رؤساء الأقسام. وﻣﻦ الأرجح أن ﻳﺘﻢ اﺳﺘﻴﻌﺎب اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت المختصرة واﻟﻮاﺿﺤﺔ وذات الصلة أيضاً والتعامل معها عندما تكون متاحه لجميع صناع القرار داخل الشركة وبشكل مرئي يعتمد على تحديث فوري وتلقائي كما هو التقرير الموضح في الأدنى: و فيما يتعلق بتطوير استراتيجية لصياغة مؤشرات قياس أداء رئيسية (performance indicators)، يتوجب على فريقك البدء بالأساسيات وفهم ماهية أهدافك التنظيمية، وكيف تخطط لـ تحقيق الأهداف، ومن يمكنه التصرف بشأن هذه المعلومات.
تقدم لك الخلاصة مبادئ ومعايير وطريقة تطبيق إدارة الجودة الشاملة. للاطلاع على مزيد من الاجابات التفصيلية لسؤالك يمكنك الدخول على الاعداد التالية
لكل داء.. أداء! قوانين الأداء الثلاثة
الموازاة
الخرائط الاستراتيجية
مقياس الأداء البشري
المؤسسة الموجهة استراتيجياً
الأداء الراقي
إدارة التكاليف كخريطة للأداء والربحية
العاملون والأداء والأجور
لوحة تسجيل الأداء وقياسه
سـر الإدارة اليابانية
إدارة الجودة الشاملة
مع تحيات إدارة الاستشارات والتوجيه Coaching بقيادة: نسيم الصمادي