كنت ماشي في الطريق ههههههههه - YouTube
كنت ماشيا في الطريق
س: وما سبب ومناسبة تواجدك بالمكان والزمان سالفي البيان؟
ج: أنا كنت متجه إلى الحسين وكنت جاي من المطار. س: من كان برفقتك آنذاك ؟
ج: أنا كان معايا أصدقائي فيصل تركي، عبدالله محمد دول سعوديين ومالك صديقي سوري الجنسية. س: صف لنا تحديداً كيفية وقوع الحادث؟
ج: اللي حصل كنت ماشي على الطريق في منتصف الطريق وفجأة لقيتها أمامي وحاولت أتفاداها لكن صدمتها بالسيارة وفضلت ماشي بالعربية لحد ما هديت ووقفت على يسار الطريق ونزلت علشان أطمن عليها. س: وهل سبق اتهامك في قضايا مماثلة؟
ج: لأ.
حاولت أفاديها لكن مقدرتش. أقوال المتهم بدهس طالبة كلية البنات | الحوادث | جريدة الطريق
كنت ماشي في الطريق - YouTube
اكتشف أشهر فيديوهات انا مش سيطره ماشي في | Tiktok
كنت ماشي في الطريق...... مسخرة كبيرة - YouTube
كنت ماشي في الطريق......مسخرة كبيرة - Youtube
كنت ماشي في الطريق...... 🤭🙂 - YouTube
كنت ماشي في الطريق......🤭🙂 - Youtube
في هذا الصدد، أبرز بركة أن الاستراتيجية الوطنية اقترحت إنجاز 57 سدا كبيرا في الفترة ما بين 2009 و2030، إلا أنه لم ينجز منها إلى حد الآن سوى 9 سدود، بينما كان يفترض أن يتم الانتهاء من إنجاز 30 سدا في سنة 2020، موردا أن عدد السدود المبرمجة في الفترة الممتدة ما بين 2009 و2021 وما زالت في طور الإنجاز يبلغ 15 سدا. كما عرف مشروع تحويل المياه من أحواض اللوكوس وسبو إلى أحواض أم الربيع وتانسيفت تأخرا في إنجازه، مما نجم عنه تأثير على تلبية الحاجيات من الماء الصالح للشرب لكل من المدن الساحلية الأطلسية ومدينة مراكش، وكذلك سد الحاجيات من مياه السقي للأراضي السقوية بدكالة وبني عمير وتاساوت. وبخصوص المياه الجوفية، أشار المسؤول الحكومي إلى أن المغرب يتوفر على 34 فرشة مائية تستوجب إبرام عقود تدبيرها، إلا أنه لم يتم التوقيع سوى على 3 عقود. من جهة أخرى، أفاد نزار بركة بأن المخزون المائي المتوفر حاليا بالسدود سيمكن من تأمين حاجيات الماء الصالح للشرب بالنسبة لجميع المدن الكبرى المزودة انطلاقا من السدود في ظروف عادية، باستثناء الموجودة بأحواض ملوية وأم الربيع وتانسيفت وكذلك كير زيز غريس التي من المرتقب أن تعرف بعض الصعوبات في التزويد بالنظر إلى المخزون المائي الحالي الضعيف بهذه الأحواض.
وأوضح الوزير أن الحكومة أعدت برنامجا استعجاليا لمواجهة هذه الوضعية عبر عقد مجموعة من الاتفاقيات بين مختلف المتدخلين من أجل تنفيذ مجموعة من الإجراءات الاستعجالية الرامية إلى ضمان التزويد بالماء الصالح للشرب بمختلف مناطق هذه الأحواض، بكلفة ملياريْن و42 مليون درهم. وأكد بركة أن الحكومة اتخذت مجموعة من الإجراءات الاستعجالية لضمان التزويد بالماء الصالح للشرب، بعد استمرار انحباس الأمطار خلال هذه السنة. ويتعلق الأمر بتسريع أشغال تزويد المراكز القروية والدواوير انطلاقا من منظومات مائية مستدامة، وتقوية عمليات استكشاف موارد مائية إضافية، خصوصا عبر إنجاز أثقاب لاستغلال المياه الجوفية، والاقتصاد في استعمال الماء والحد من الهدر، وإيقاف سقي المساحات الخضراء بواسطة الماء الشروب واللجوء عوض ذلك إلى استعمال المياه العادمة المعالجة. التغيرات المناخية مجلس النواب ندرة المياه نزار بركة
تابعوا آخر الأخبار من هسبريس على Google News
النشرة الإخبارية
اشترك الآن في النشرة البريدية لجريدة هسبريس، لتصلك آخر الأخبار يوميا
82
2, 567. 32
2, 516. 30
1, 608. 63
1, 504. 94
مجموع حقوق المساهمين
804. 57
664. 48
721. 77
713. 67
628. 94
بيانات التداول
سوق التداول:
تاسي
نهاية السنة المالية:
ديسمبر
الأسهم الحرة (مليون):
25. 23
الأسهم الحرة%:
48. 16
وزن الشركة%:
0. 12
متوسط حجم التداول لآخر 3 أشهر:
309, 438. 24
متوسط عدد التداولات في آخر 3 أشهر:
1, 994. 24
التغيير(12 شهر)%:
61. 71
بيانات السهم (آخر فترة مالية)
عدد الأسهم (مليون)
52. 38
القيمة الإسمية للسهم ()
10. 00
القيمة الدفترية للسهم ()
15. 37
القيمة السوقية (مليون)
6, 327. 87
المساهمون الرئيسيون
اسم المساهم
نسبة الملكية
26. 77
51. 10%
13. 15
25. 10%
التطورات الرئيسية
زيادة رأس المال من 195 مليون ريال سعودي إلى 523. 83 مليون ريال سعودي من خلال رسملة الأرباح المبقاة والاحتياطي النظامي للشركة
2016
افتتاح المركز الرياضي رقم 100
2013
استحوذت الشركة على حصة ملكية مباشرة نسبتها 95% في شركة وقت الرياضة للتجارة
2011
افتتاح المركز الرياضي ر قم 50
2010
زيادة رأس المال من 10 مليون ريال إلى 195 مليون ريال من خلال مساهمات عينية بقيمة 181. "لجام للرياضة": تخطط للتوسع بإضافة مراكز جديدة وزيادة عدد مشتركيها بنسبة 71% خلال الـ 4 سنوات القادمة. 4 ونقدية بقيمة 3. 6 مليون ريال
استحوذت الشركة على العلامة التجارية "وقت اللياقة"
تأسست كشركة مساهمة سعودية باسم "شركة لجام للرياضة" برأسمال قدره 10 مليون ريال
أرقام : ملف الشركة - وقت اللياقة
تُعتبر شركة (وقت اللياقة) مثالاً حياً للصبر والكفاح من أجل الوصول للهدف، وقد تم تأسيس هذه الشركة على يد الأستاذ عبد المحسن بن علي الحقباني وذلك بعد أن تعدّى الكثير من الظروف الصعبة، واستطاع أن يثبت نفسه ويحقق نجاحاً باهراً لتصبح واحدة من أهم شركات اللياقة البدنية في الخليج. أرقام : ملف الشركة - وقت اللياقة. حياة عبد المحسن في الصغر:
كان الجد الأكبر لعبد المحسن الحقباني يمتهن بمهنة الزراعة، أما والده وعمه فقد دخلوا في مجال التجارة، وبدأوا المسيرة بدكاكين صغيرة للصيانة وبيع الساعات وما إلى ذلك وساعدهم هذا الأمر على فهم السوق التجاري بشكل جيد وتطوير أنفسهم، وقد عمل معهم عبد المحسن منذ سن خمس سنوات في أعمال بسيطة، وكان والده دائماً ما يوجهه للأفضل ويدعمه و يجعله يتحمّل المسؤلية منذ الصغر. عندما أصبح شاباً عمل في سوق العقارية وتعلّم من والده الكثير من المهارات، ثم دخل الكلية العسكرية بتوجيه من الوالد، والتي كانت سبباً في تكوين شخصيته وجعله مؤهلاً لتحديات التجارة ، وعندما انتهي من فترة الكلية وبدأ العمل بدورة في الدفاع الجوي ، تعرّض لخبرين قاسيين الأول هو وفاة والده، والثاني كان حرب الخليج. تحمّل عبد المحسن مسؤلية الأسرة بأكملها، وعمل في محل ملابس أطفال، وفي نفس ذات الوقت كان شغوف بالرياضة ويمارسها بشكل دائم، ثم انتقل عبد المحسن في تجارته إلى مرحلة بيع الأحذية و الشنط النسائية وكانت زوجته دائماً ما تحفزه في عمله، بعد ذلك دخل معه أحد الشركاء وأسسا محل، فبدأ بإستيراد البضاعة من الخارج وأستمر في هذا العمل حوالي 4 سنوات.
قصة نجاح وقت اللياقة | المرسال
بداية التغيير:
تمكن عبد المحسن من الإلتحاق بدورة عمل في الولايات المتحدة الأمريكية ، وكان يقوم بتموين أعماله من امريكا، ومن هناك حدث التغيير الكبير في حياته، فهناك قام بالإشتراك في نادي (Gold's gym) وتفاجأ بمدى تقدم الأجهزة والخدمة هناك، وتمنّى أن يكون هناك شئ مثله في السعودية لكي يستمر في ممارسة الرياضة، وكان في ذلك الوقت لا يتواجد في السعودية سوى ثلاثة أو أربعة أندية. بدأت الفكرة تكبر في باله ، ورأى أنه يجب أن يحاول تحويل هذا الحلم إلى حقيقة، وبالفعل تحدث مع أبناء عمه عن فكرته وأيدوها، و شاركوه في تأسيس أول فرع للياقة البدنية ، وكانت البداية موفقه في أختيار المكان والمساحة كانت جيدة، وغطت الإيرادات جزء كبير من تكاليف الفرع الأول. كان عبد المحسن يشارك في النادي بالعديد من الأعمال، فأحياناً يكون موظف الأستقبال، وأحياناً يشارك المدربين في تدريب المشتركين، كما أنه كان يوجّه العاملين بطريقة النظافة الصحيحة للمكان، وأخذ النادي يتطور شيئاً فشيئاً و انبهر أغلب الناس بفخامته ومدى جودة الأجهزة الرياضية به، مما جعلهم يقبلون عليه من أماكن متعددة في الرياض بالرغم من بعدهم عن مكان النادي، مما أوحى لعبد المحسن بفكرة أفتتاح سلسلة فروع في أماكن أخرى وبالفعل تم ذلك.
أرقام : معلومات الشركة - لازوردي
واجه عبد المحسن مشاكل عديدة مع شركائه، وعلى الرغم من طول مدة الشراكة التي دامت حوالى 12 عام ، فقد قرر بعد تفكير طويل أن ينفصل عنهم، ويبدأ في رحلة جديدة للعمل وحيداً والتي واجه فيها الكثير من الصراعات النفسية والمتاعب، فالبعض أيدوا قراره والبعض اعتبروا أنه قرار غير سليم، وذلك لما كان قد وصل إليه في ذلك الوقت من نجاحات يصعُب تعويضها مره أخرى. التخطيط لمشروع وقت اللياقة وتنفيذه:
بعد أنفصاله عن الشراكه، بدأ التخطيط في بناء نادي جديد، وأستمر حوالى سنة كاملة حتى وصل لقرار الإنتقال إلى جدة وبناء النادي هناك، وكان رجل الأعمال (حمد الصقري) من أكبر الداعمين لمشروع عبد المحسن فقد نالت الفكرة إعجابه كثيراً وأراد اقتناص هذه الفرصة، وبدأ المشروع بأفتتاح ثلاثة فروع في حي الصفا و تبوك و حائل وأطلقوا عليه اسم (نادي وقت اللياقة). قام المشروع في البداية على التمويل الذاتي، ثم أخذ يتطور وتحوّل من 3 فروع إلى 18 فرع خلال سنتين، وكان منهم عدة فروع في الرياض حاول عبد المحسن جعلهم على أعلى مستوى لكي ينافسوا النوادي الأخرى ، حيث أضاف بهم أضافات جديدة مثل الملاعب الخارجية. النجاح العظيم لمشروع وقت اللياقة:
كان هناك تنافس شديد بينه وبين الشركات الأخرى، مما أعطى له الدافع ليصبح أفضل، فأراد عبد المحسن الإنتقال من 18 فرع إلى 30 فرع خلال سنتين، وبالفعل حقق المشروع نجاحات غير متوقعة و دخل في مدن كثيرة، وتفوق على كل المنافسين حتى وصل مشروع وقت اللياقة اليوم إلى 100 فرع متواجد في 25 مدينة.
&Quot;لجام للرياضة&Quot;: تخطط للتوسع بإضافة مراكز جديدة وزيادة عدد مشتركيها بنسبة 71% خلال الـ 4 سنوات القادمة
4011
18. 18
كيف ترى اتجاه السهم؟
اراء و توقعات المحللين
أداء السهم
اخر سعر
التغير
(0. 16)
التغير (%)
(0. 87)
الإفتتاح
18. 32
الأدنى
18. 16
الأعلى
الإغلاق السابق
18. 34
التغير (3 أشهر)
(14. 73%)
التغير (6 أشهر)
(17. 96%)
حجم التداول
285, 048
قيمة التداول
5, 188, 016. 00
عدد الصفقات
692
القيمة السوقية
1, 045. 35
م. حجم التداول (3 شهر)
803, 276. 21
م. قيمة التداول (3 شهر)
16, 200, 171. 95
م. عدد الصفقات (3 شهر)
1, 406. 51
التغير (12 شهر)
(6. 01%)
التغير من بداية العام
(11. 40%)
المؤشرات المالية
الحالي
القيمة السوقية (مليون ريال)
عدد الأسهم ((مليون))
57. 50
ربح السهم ( ريال) (أخر 12 شهر)
0. 39
القيمة الدفترية ( ريال) (لأخر فترة معلنة)
7. 90
مكرر الأرباح التشغيلي (آخر12)
47. 43
مضاعف القيمة الدفترية
2. 30
عائد التوزيع النقدي (%) (أخر سنه)
1. 38
العائد على متوسط الأصول (%) (أخر 12 شهر)
العائد على متوسط حقوق المساهمين (%) (أخر 12 شهر)
5. 87
قيمة المنشاة (مليون)
1, 500. 43
إجراءات الشركة
المشاريع
فروع جديدة
دور الشركة:
مالك
الحالة:
معلن عنه
التصنيف:
العقارات
6 مليون ريال يليها المنطقة الغربية 305 مليون ريال. واستطاعت " وقت اللياقة " أن ترسخ علامتها التجارية بانتشارها الكبير في المملكة ، حيث بلغت عدد الفروع "الصالات الرياضية" 138 فرع ، وتواجدت أيضا في دولة الإمارات العربية المتحدة بإنشائها 7 فروع ، ليصبح إجمالي عدد الفروع التي تمتلكها الشركة 145 فرع, وبزيادة تسعة فروع مقارنة بالعام الماضي 2020م. وتصدرت " وقت اللياقة" عدد مراكز الإناث بين الأندية الرياضية بإنشاء 43 فرع ، كأكبر شبكة مراكز نسائية في المملكة. وعلى جانب آخر ، استطاع سهم الشركة من تسجيل سعر 138 ريالاً كأعلى سعر وصل له السهم منذ الإدراج تزامناً مع الأرباح القياسية التي سجلتها الشركة مؤخراً ، مرتفعاً بحوالي 165% من سعر الطرح البالغ 52 ريال في عام 2018م ، وفيما بلغت القيمة السوقية حسب إغلاق الخميس الماضي 31 مارس 2022م عند 6. 6 مليار ريال ومغلقاً السهم عند سعر 126 ريال. إدارياً ، يرأس مجلس إدارة الشركة الأستاذ علي بن حمد علي الصقري ، ويتكون المجلس من 7 أعضاء بجانب الرئيس وهم: حمد علي الصقري (نائب الرئيس) وحصة حمد الصقري ومحمد فرج الكناني وطارق خالد العنقري ومشعل ابراهيم المشاري وهشام حسين الخالدي وعبدالإله النمر ، ويرأس الشركة تنفيذياً عدنان عبدالله الخلف.