علي بن أبي طالب هو إبن أخ الرّسول ( صلى الله علي وسلم) وقد تزوّج من إبنة عمّه فاطمة وكانت زوجته الأولى وأنجبت له الحسن والحسين، ولكن بعد وفاتها تزوج من غيرها. أسماء زوجات علي بن أبي طالب - ويكي عربي. تعدّ فاطمة الزهراء زوجة علي بن أبي طالب الأولى، وهي إبنة رسول الله وبنت خديجة بنت خويلد، كما وتعتبر واحدة من خير نساء الأرض، وقد ولدت في يوم الجمعة الموافق للعشرين من جمادى الآخرة في السنة الخامسة، وقد كانت أصغر إبنة له. سمّيت فاطمة لأن الله فطمها من النار أي منع عنها النار، كما ولقبت فاطمة الزهراء بهذا الإسم لأنها عندما ولدت لمعت السماء بنور ساطع، وقيل بأنها لقبت بهذا الإسم لأنها كانت لا تحيض وإن وضعت مولوداً كانت تطهر من النفاس بعد ساعة وقد كانت كذلك حتى لا تضيع لها صلاة، وقد كانت من أشد الناس ورعاً وتقوى، وقد نشأت في بيت النبوة وتحت جناح النّبي ( صلى الله عليه وسلم)، كما كانت ملامحها تشبه ملامح النّبي ( صلى الله عليه وسلم). تقدم لخطبة فاطمة الزهراء الكثير، لكنّ النّبي كان يرفض بلطف، وفي أحد الأيام إستجمع علي قواه وذهب إلى الرسول لخطبة فاطمة، ولكن الخجل كان ينتابه ولم يقل للرسول ما يريد، فلاحظ الرسول أنه يريد شيئاً، فسأله عن حاجته فقالفاطمة الزهراء، فوافق النّبي ورحّب به ومن هنا أصبحت زوجته الأولى.
زوجه علي بن ابي طالب ويكي شيعه
(انساب الاشراف ، للبلاذري 12: 124)
وقال اليعقوبي (ت 284 هـ) في (تاريخه): وعبيد الله وأبو بكر لا عقب لهما ، أمّهما ليلى بنت مسعود الحنظلية من بني تميم. (تاريخ اليعقوبي 2: 213. )
وقال الطبري (ت 310 هـ) في (تاريخه) وعنه أخذ ابن الأثير (ت 630 هـ) في الكامل: وتزوج ليلى ابنة مسعود بن خالد... فولدت له عبيد الله وأبا بكر. (تاريخ الطبري 3: 162 ، الكامل في التاريخ 3: 262)
وقال ابن حبان (ت 354 هـ) في ( السيرة النبوية وأخبار الخلفاء): وقد قيل: إن أبا بكر بن علي بن أبي طالب قتل في ذلك اليوم ، وأمه ليلى بنت مسعود بن خالد بن مالك بن ربعي. من هي زوجة علي بن ابي طالب – زيادة. (السيرة النبوية وأخبار الخلفاء: 2/560)
وروى الطبراني (ت 360 هـ) في (المعجم الكبير) بإسناده عن الليث بن سعد أ نّه قال: توفي معاوية... واستخلف يزيد وفي سنة إحدى وستين قتل الحسين وقتل العباس... وجعفر... وعبدالله... وأبو بكر بن علي وأُ مُّه ليلى بنت مسعود. (المعجم الكبير للطبراني 3: 103 ح 2803. )
وقال ابن حزم (ت 456 هـ) في (جمهرة أنساب العرب): (ولد نهشل بن دارم) ، منهم: خالد بن مالك بن ربعي بن سلمى بن جندل بن نشهل بن دارم ، كان سيداً ، وابن ابنه عباد بن مسعود بن خالد ، كان سيداً ، وأُخته ليلى بنت مسعود ، كانت تحت علي بن أبي طالب(رضي الله عنه) فولدت له أبا بكر وعبيد الله ، قتل عبيد الله يوم هزيمة أصحاب المختار ، وكان عبيد الله مع مصعب بن الزبير على المختار ، وقتل أبو بكر مع الحسين(رضي الله عنه) (جمهرة أنساب العرب: 38).
زوجه علي بن ابي طالب سموحه
)
سجل تعليقك
فقد تزوج الامام علي بن أبي طالب -رضي الله عنه- العديد من النساء، وهذا لا يعني بأنه قد جمع بينهن في وقت واحد والمحرم في الشرع هو زواج الرجل أكثر من أربعة نساء في وقت واحد، وأما في حال موت بعض نسائه أو تطليقهن، فلا تسمى زوجة له، ويجوز له بأن يتزوج من غيرها. [1]
أسماء زوجات الإمام علي بن أبي طالب
أسماء زوجات علي بن أبي طالب التي تزوج أو تسرى بإختصار بهن وهما كما يلي: [1]
فاطمة بنت رسول الله. أمّ البنين بنت حزام. ليلى بنت مسعود. خولة بنت جعفر الحنفية. زوجه علي بن ابي طالب ويكيبيديا. أسماء بنت عميس. الصهباء بنت ربيعة. أم سعيد بنت عروة الثقفية. أم حبيبة بنت ربيعة التغلبية. أمامة بنت العاص بن الربيع. محياة بنت امرئ القيس الكلبية. المراجع
↑ " زوجات وأولاد علي بن أبي طالب رضي الله عنه ""، " اسلام ويب" اطّلع عليه بتاريخ 15-04-2020، بتصرّف.
4ـ الاحترام المتبادل بين الأفراد
احترام الغير من أكثر ما يميز فريق العمل، حيث إن وجود الاحترام للغير واحترام قائد الفريق سيجعل الود مستمر بين الأفراد وبالتالي سيكون الفريق متعاون ويقدر الأفراد بعضهم بعضًا. 5ـ تحديد الأهداف الواضحة
كأي فريق عمل يجب أن يتم وضع أهداف محددة وواضحة لكي يكون الفريق ناجح، فتحديد الهدف هو أول خطوات العمل، وأن يكون الهدف واضح يقصر المسافات على الفريق ويكون مصدرًا للتشجيع لديهم. مثال على فريق عمل ناجح – المكتبة نت لـ تحميل كتب PDF. 6ـ الجدية في العمل
لكي يكون الفريق ناجحًا يجب يتسم كل فرد من أفراده بالجدية والإتقان في العمل، فالشخص الجاد يكون قادر على العمل دون كلل ويعرف جيدًا أن العمل يتوقف على نجاحه ونجاح فريقه، فيبدأ ببذل كل طاقته في العمل. اقرأ أيضًا: أفكار لتطوير العمل في الشركات
7ـ المرونة والتفكير الإيجابي
المرونة في التفكير تعني امتلاك الحكمة والقدرة الكافية على إيجاد البدائل، ففي حال مواجهة مشكلة في العمل أو حدث أي عطل يجب على أفراد الفريق البحث السريع عن بديل يمكنهم من خلاله حل المشكلة، كما يجب أن يكون لدى الأفراد وقائدهم القدرة على اتخاذ القرارات الصحيحة وقوة الشخصية التي لا تجعلهم يخافون الفشل. أما عن التفكير الإيجابي فهو بمثابة القوة التي يمد كل فرد من الفريق بها الآخر، أما اليأس والتشاؤم سيكون عامل أساسي في فشل العمل، أما التفكير الإيجابي المتبادل بين الأفراد يجعلهم قادرين على مواجهة الصعوبات والقدرة على التحدي.
بناء فريق عمل ناجح يبدأ من هذه الخطوات الست – طور ذاتك
كما يتؤيح أسلوب إدارة وبناء فؤرق العمل بفعالية فرص تبادل المعلومات المطلوبة بحرية وبطريقة انسيابية حيث تتدفق المعلومات بسهولة من أسفل إلى أعلى (من الأعضاء إلى الإدارة،) ومن أعلى إلى أسفل (من الإدارة إلى الأعضاء)، لأن الأفراد يدركون عند العمل بفرق فعالة أهمية تبادل المعلومؤات المطلوبة والمشاركة بفعالية في تحقيقأهداف الفريق والمنظمة. بناء فريق عمل ناجح يبدأ من هذه الخطوات الست – طور ذاتك. ومؤن الفوائد أيضاً أن القرارات يتم اتخاذها في أن واحد، بدلاً من الطرق التقليدية في الإدارة والمتمثلة باتخاذ القرارات بالتتابع، وفي ذلك تأثير كبير على تحقيق السرعة في الإنجاز والاستغلال الأمثل لعنصر الوقت كأحد أهم عناصر العملية الإنتاجية والخدمية، ويولد اتخاذ القرارات بهذه الصفة الشعور العالي بالالتزام بهذه القرارات نظراً لمشاركة الأعضاء في اتخاذها. كما أن هناك مجموعة من الفوائد التي تترتب على الأخذ بمنهجية فرق العمل منها:
خلق بيئة عالية التحفيز، ومناخ مناسب للعمؤل يقلؤل مؤن شؤعور العؤاملين بالوحؤدة ويزيؤد مؤنإحساسهم بالهوية المشتركة. إشعار العاملين بالفخر بأدائهم الجماعي لتقليل حالات الغياب والإهمال والكسل
الحد من الصراعات. الإحساس المشترك بالمسؤولية تجاه المهام المطلوب إنجازها، مما يؤؤدي إلؤى التركيؤز على الأهداف.
ويفضل وضع قواعد محددة لتعامل مع الموظفين الذين يقومون بانتهاك قوانين أو سياسات الشركة، ويجب وضع مجموعة من
القواعد الواضحة التي تساعد على اتخاذ الإجراءات اللازمة في حال وجود أي خلل أو أي خرق من قبل أحد الموظفين، كما يتعين على المدير ضبط
مسار العمل، والقيام بالتواصل المستمر مع جميع أعضاء الفريق لرصد التقدم الذي يحققونه..
تطوير مهارات الفريق:
غالباً ما يمتلك أعضاء الفريق قدرات وخبرات مختلفة، وسيجد المدير بعض الأشخاص الذين يحتاجون إلى التدريب حتى يتمكنوا من القيام بالهمام الموكلة
لهم، وأخرين يملكون خبرة طويلة ويبحثون عن اكتساب مهارات جديدة. ويعتبر تطوير مهارات الفريق من أهم المسؤوليات الملقاة على عاتق المدير، فإن
تمكن من رفع مستوى الفريق الذي يعمل معه فذلك سيؤدي بالضرورة إلى نجاح العمل، ومن أفضل الطرق لتطوير فريق العمل هي عبر إعطاء التغذية
الراجعة بشكل منتظم، وبالإضافة إلى تلقي وإعطاء الملاحظات على أداء الفريق بشكل دوري..
تحفيز الفريق:
يتوجب على المدير معرفة ما يحفز كل عضو من أعضاء الفريق للقيام بعمله على أكمل وجه، وتتنوع الحوافز بحسب رغبة الأشخاص، فالبعض يفضل
الحصول على مكافآت مالية، وقد يفضل أخرين تقليل ساعات العمل لهم..
التواصل الجيد مع أعضاء الفريق:
تعتبر مهارات التواصل من أهم التقنيات التي تساعد على النجاح.
مثال على فريق عمل ناجح – المكتبة نت لـ تحميل كتب Pdf
ومن المهم، أن تكون قادر على توصيل أفكارك ومتفهم لاختلافاتهم الفكرية والثقافية وقدراتهم، وقادر على أن توظف كل شخص في المكان المناسب، وان يكون هناك جسرا للتواصل الإنساني، وأن تزرع داخلهم الإخلاص للفكرة والمشروع، ليكون هذا هو المحرك لهم دوما، لا الخوف من البطش والسلطوية. 3. التواصل بين أعضاء الفريق
من غير المنطقي أن تبني فريق يعود لك في كل صغيرة وكبيرة، ولكنك تبني فريق يكون لدى أفراده القدرة على التواصل والنقاش واتخاذ القرارات دون الحاجة للرجوع لك في كل أمر، وأن يتم ذلك بسلالسة ومشاركة من الجميع، وبناء على الثقة المتبادلة بين أعضاء الفريق، فلا تزرع الرغبة عند أحدهم ليحاول أن يظهر أمامك في صورة المخلص بالبوح بأسرار وأقاويل زملائه عنك. احرص على القيام بذلك من خلال أداء تمارين وأنشطة لبناء الثقة بين أعضاء الفريق، محاولة إنشاء علاقات ود فيما بينهم من خلال تنظيم خروجات جماعية معهم، إما نزهة في أحد الأماكن المفتوحة أو غداء خارج العمل، والحرص على حل أي خلافات فيما بينهم بطريقة ودية غير متعسفة. 4. تنوع الفريق
من أهم الأمور التي يجب أن تعمل على تنفيذها، هو اختيار فريق متنوع، يمتلك كل فرد فيه مهارات مختلفة وأفكار متباينة، وأن يمتلكون القدرة على التعبير عن هذه المهرات والافكار في مساحة آمنة خالية من الأحكام، أي أن تخلق مع ذلك مساحة للتقبل والتفهم بين جميع أفرد الفريق، لتكون بذلك نجحت في أن تجمع الاختلاف وتعمل على أن يتعاون الجميع معا، وبذلك تضمن تحقيق رؤيتك بأدوات غير معتادة وروح متحررة من كثير من القيود.
06/01/2022
18/01/2022
136
هناك حاجة إلى قائد ناجح من قبل جميع المجموعات والفِرق، وذلك لأن القائد الجيد سيقود فريقه على طريق الضوء والنجاح، ومع ذلك فإن كونك قائد ليس أمرًا سهلاً لأن إحدى الأخطاء قد تتسبب في فقد احترام فريقك، إذن كيف تصبح قائد ناجح؟ هنا سوف تكتشف ذلك. - كيف أكون قائد ناجح؟
1. الهدوء والموقف الإيجابية
سيكون القائد أكثر تقديرًا إذا كان لديه موقف أكثر هدوءً وإيجابية، وهذا لأن موقفك الإيجابي سيساعد فريقك على أن يكون أكثر هدوءً في التعامل مع المشاكل داخل الفريق. فإذا كنت لا تستطيع توفير الشعور بالهدوء وجعل الفريق يهابك فهذا يعني أنك فشلت كقائد، تأكد من أن فريقك يهابك ولا يخاف منك. 2. فتح باب التواصل
شيء آخر يمكنك القيام به لتصبح قائد ناجح هو فتح التواصل مع فريقك، لنقارن قائدا ينأً بنفسه عن فريقه وقائد يتواصل دائما مع فريقه؟ ما الذي من المرجح أن يسمح بنمو الفريق؟
-نعم! إن القائد القادر على التواصل مع فريقه هو بالتأكيد قائد يشجع فريقه ليكون مثله، من خلال الاقتراب من الفريق يمكنك أيضًا التحدث من القلب إلى القلب وجعل الفريق يشعر بمزيد من الحرية للتعبير عن المشكلات التي يواجهونها في العمل.
نموذج تشكيل فريق عمل باللغة العربية لشركتك جاهز - الأفاق نت
وفي النهاية يجب أن تعلم أن تكوين فريق عمل ناجح لن يتم دون تحقيق التواصل الفعال بين أعضاء الفريق، وهذا الأمر لن يتم من دون تشجيعك لهم والحرص على تعاونهم معًا.
ولإدخال التجريب في سير العمل، حاول تخصيص وقت للعصف الذهني قبل بدء المشروع، فمن خلال هذا التمرين المدروس، يمكن لأعضاء الفريق المساهمة بأفكار لإجراء البحوث أو هيكلة المشروع أو جمع النتائج وتحليلها. 4-احتضان التنوع
تتبنى الفرق الأكثر فاعلية مجموعة مهارات وخلفيات مهنية مختلفة. لذلك يجب أن تشجع الأعضاء الذين لديهم آراء ميزة ويفكرون بطرق غير تقليدية. فمن خلال الترحيب بالأعضاء ذوي الآراء المتنوعة، قد يفكر فريقك في أساليب أو أهداف جديدة لم تخطر لك من قبل. 5-تبادل الثقافة المشتركة
على الرغم من الاختلافات، تشترك الفرق الأكثر نجاحًا في ثقافة مشتركة، مثل ثقافة الشركة أو المجموعة، وقد يقوم فريقك بإنشاء هذه السلوكيات المشتركة والاتفاق عليها دون وعي. ومع ذلك، من المرجح أن يكون فريقك أكثر إنتاجية عندما يكون لديه إرشادات يجب اتباعها، وهنا يأتي دورك كقائد، حيث يتعين عليك إنشاء إطار للقيم الثقافية. 6-كن مسؤولاً أمام الفريق
لبناء فريق عمل ناجح، يجب على كل عضو الحفاظ على المساءلة، فعندما يتم محاسبة كل عضو، فإنهم عادة ما يقومون بعملهم بشكل أفضل. ويمكنك إنشاء هذا النوع من المساءلة من خلال تقديم مثال جيد في عملك الخاص، وتشجيع أعضاء فريقك على مناقشة طرق التحسين والتركيز على تنفيذ الملاحظات.