رابعاً: برامج للمساهمة في حفظ النسل مثل: برامج توعية المقبلين على الزواج، البرامج الصحية لتقوية النسل.. إلخ. خامساً: برامج المساهمة في حفظ المال مثل: برامج التدريب على المهن المطلوبة في سوق العمل، برامج التدريب على إقامة المشروعات الصغرى ومشروعات زيادة الدخل.. إلخ. والعمل الخيري في مملكتنا الغالية ينضوي تحت راية وزارتي الشؤون الاجتماعية ووزارة الشؤون الإسلامية والدعوة والأوقاف المخولتين بالإشراف على العمل الخيري بتخصصيه وفرعيه الأول: الإغاثي والاجتماعي والجانب الآخر: الدعوي والتعليمي. وفي بعض الإحصائيات غير الدقيقة – للأسف – أن عدد الجمعيات التابعة للوزارتين أكثر من 1300 جمعية ومؤسسة خيرية. والملاحظ أن أغلب المنظمات في العالم الإسلامي في القطاع الخيري تفتقر إلى العمل المؤسسي المتميز وتفتقر إلى تطبيق معايير الجودة بمختلف مفاهيمها وتطبيقاتها المعروفة على الرغم من أن الجودة تمثل معلما رئيسا في ديننا الإسلامي العظيم وفي تراثنا الإسلامي المجيد، وكثيراً ما تذكر الجودة في القرآن الكريم والسنة النبوية المطهرة تحت أعظم مصطلحين للجودة، بل وأدق منها ألا وهما الإتقان والإحسان. الجودة في العمل الإداري. ويكفي بها سؤدداً أن ربنا عز وجل في أعظم كتاب وأجل كلام وأتقن أسلوب وصف خلقه سبحانه وتعالى بهما فقال جل من قائل: (الذي أتقن كل شيء) وقال: (الذي أحسن كل شيء خلقه)، وقد حث النبي – صلى الله عليه وسلم – أمته وحفزها لإتقان أعمالها فجعلها طريقاً لمحبة الله – عز وجل – فقال: "إن الله يحب إذا عمل أحدكم عملاً أن يتقنه" ومع ذلك كله تتعجب من تأخر الأمة في إبراز مفاهيم الجودة وتطبيقاتها.
موضوع عن الجودة في العمل - موسوعة
والله من وراء القصد،،
اتخاذ القرار من قبل الإدارة العليا. 2. تدريب القيادات في المؤسسة الإدارية على مبادئ ومفاهيم الجودة. 3. وضع الأهداف المتعلقة بالمؤسسة الإدارية. المرحلة الثانية: مرحلة التخطيط: وفيها يتم وضع الخطط التفصيلية والإستراتيجية وتكوين مجلس استشاري للجودة ، والإعداد لبرامج التدريب ، وتحديد الموارد المالية. المرحلة الثالثة: مرحلة التنفيذ: ويتم فيها اختيار الأفراد الذين سيوكل إليهم التنفيذ ، وتدريبهم على أحدث الوسائل المتعلقة بالجودة. أهمية الجودة في العمل والتنافسية. المرحلة الرابعة: مرحلة التقويم: ويتم في هذه المرحلة طرح بعض التساؤلات حول جوانب القوة والضعف في المؤسسة قبل التطبيق. المرحلة الخامسة: مرحلة النشر وتبادل الخبرات: فمن خلال مرحلة التقويم يتم نشر المخرجات التي تم تحقيقها من التطبيق بغرض تبادل الخبرات بين المؤسسات.
فهد بن صالح بن عبد الله السلطان
معلومات شخصية
مكان الميلاد
بريدة ، المملكة العربية السعودية
الإقامة
الرياض ، المملكة العربية السعودية
مواطنة
السعودية. الديانة
مسلم
الزوجة
بدرية بنت صالح بن محمد السلطان (متوفية) [1]
نوره عبد الله بن محمد القرعاوي
منصب
المؤسس والرئيس التنفيذي لأكاديمية السلطان للتدريب والاستشارات
الحياة العملية
المهنة
رجل أعمال
المواقع
الموقع
فهد السلطان
تعديل مصدري - تعديل
فهد بن صالح بن عبد الله السلطان [2] هو مؤلف اقتصادي وكاتب صحفي سعودي [3] في جريدة الجزيرة ، حاصل على شهادة الدكتوراه في إدارة التنمية و الإدارة العامة. [2] أمين مجلس الغرف السعودية سابقا، [4] ووكيل وزارة البلديات المساعد للتخطيط والبرامج سابقا، والرئيس التنفيذي لأكاديمية السلطان. المؤهل العلمي [ عدل]
دكتوراه (Ph. D. ) في إدارة التنمية و الإدارة العامة/جامعة نيويورك الحكومية في الباني /الولايات المتحدة الأمريكية عام 1988. مع حصوله على درجة الشرف من جامعة بتسبرغ/ بنسلفانيا،. مستشفي الامير فهد بن سلطان بتبوك. [5] |11 في الإدارة العامة عام 1984. ومتخصص في إعادة هندسة نظم العمل.. [2]
الخبرات العملية [ عدل]
المؤسس والرئيس التنفيذي لأكاديمية السلطان للتدريب والاستشارات FAACT
رئيس مجلس المديرين للشركة الوطنية لنقل الكهرباء.
جامعه فهد بن سلطان تبوك
حضر حفل التدشين رئيس مجلس الجمعيات الأهلية بالمنطقة المهندس ممدوح العنزي وأعضاء المجلس من جهة ثانية وجّه صاحب السمو الملكي الأمير فهد بن سلطان بن عبدالعزيز أمير منطقة تبوك الإدارات المعنية في الإمارة والمحافظات والمراكز التابعة لها باستمرار العمل طيلة أيام إجازة عيد الفطر المبارك لتسيير شؤون المواطنين والمقيمين وإنجاز أعمالهم. وأكد سموه أهمية تكثيف الجهات الحكومية والخدمية بالمنطقة جهودها لتوفير الخدمات لقاصدي الأماكن السياحية بالمنطقة.
عضو لجنة التجارة الدولية
عضو مجلس الإدارة لمجلس الأعمال السعودي الأمريكي
عضو في (32) مجلس إعمال سعودي أجنبي (دولي) مشترك
عضو مجلس الاستثمار في منطقة المدينة المنورة 2002-2005م.