اجمل واروع الصور الاسلامية والدينية 2020 اجمل وأروع الصور الإسلامية والدينية 2020 آيات قرآنية احاديث نبوية كفارات الذنوب ادعية من القرآن والسنة
- نفسي اسالك - ووردز
- اللَّهُمَّ إِنِّي أَسْأَلُكَ نَفْسًا يك مطمئنةُ – اجمل واروع الصور الاسلامية والدينية 2020
- مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال
- خصائـص الاستراتيجيـة وأنـواع الاسـتراتيجيـات حسـب مـستوياتـها 1
- أنواع التخطيط
نفسي اسالك - ووردز
Подписчиков от
до
Просмотров от
دُعاء كان النبي ﷺ يُكثر من دعاء "اللهم إني أسألك نفسًا مُطمئنة ، تؤمن بلقائك ، وترضى بقضائك ، وتقنع بعَطائك" 8 views 2021-08-22 10:58:22
اللَّهُمَّ إِنِّي أَسْأَلُكَ نَفْسًا يك مطمئنةُ – اجمل واروع الصور الاسلامية والدينية 2020
اللَّهُمَّ اجْعَلْنِي مِمَّن تَوَكَّلَ عَلَيْكَ فَكَفَيْتَهُ، واسْتَهدَاكَ فهَدَيْتَهُ، واسْتَنصَرَك فنَصَرْتَهُ. اللَّهُمَّ اجْعَلْ وَسَاوِسَ قَلْبي خَشْيَتَكَ وذِكْرَكَ، واجْعَلْ هِمَّتي وهَوَايَ فيمَا تُحِبُّ وتَرضى. اللَّهُمَّ وما ابْتَلَيْتَنيِ بهِ مِن رَخاءٍ وشِدَّةٍ فمَسِّكْني بسُنَّةِ الحقِّ وشَريعةِ الإسلامِ. اللَّهُمَّ إنِّي أسْألُكَ تَمامَ النِّعْمَةِ في الأشْيَاءِ كٌلِّها والشُّكْرَ لكَ عليْهَا حتَّى تَرْضى، وبَعْدَ الرضَى،والخِيرَةَ في جميْع ما يَكُونُ فيهِ الخِيَرَةُ وبِجَميعِ مَيْسُورٍ الأمُورِ كُلِّهَ لا بِمَعْسُورِهَا يا كَريمُ. اللَّهُمَّ إِنِّي أَسْأَلُكَ نَفْسًا يك مطمئنةُ – اجمل واروع الصور الاسلامية والدينية 2020. اللَّهُمَّ فَالِقَ الإصْبَاحِ، وجَاعِلَ اللَّيْلِ سَكَناً, والشَّمْسَ والقَمَرَ حُسْباناً، اقْضَ عنِّي الدّيْنَ، واغنِني من الفَقْرِ وقَوِّني على الجِهَادِ في سبيِلكَ. اللَّهُمَّ لَكَ الحَمْدُ في بَلائِكَ وصَنيعِكَ إلى خَلْقِكَ، ولَكَ الحَمْدَ في بَلائِكَ وصَنيعِكَ إلى خَلْقِكَ، ولَكَ الحَمْدَ في بَلائِكَ وصَنيعِكَ إلى أنْفسِنَا خَاصَّةً، ولكَ الحَمْدُ بمَا هَدَيتَنَا، ولَكَ الحَمْدُ بالقرْآنِ، ولكَ الحَمْدُ بالأهْلِ والمَالِ، ولكَ الحَمْدُ بالمُعَافَاةِ، ولكَ الحَمْدُ حتَّى تَرْضى، ولكَ الحَمْدُ إذَا رَضيْتَ يا أهْلَ التَّقَوى وأهْلَ المَغْفِرَةِ.
اللَّهُمَّ إِنِّي أَسْأَلُكَ نَفْسًا بك مطمئنة تؤمن بلقائك
المصادر:
1 – 2
مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال
* الاستقرار. * أساليب إدارة الانشطة المتعددة وخطوط المنتجات. * كيفية تحقيق التوازن في محفظة الاستثمار. * الخيارات الاستراتيجيات التي يمكن ان تستخدم على مستوى المؤسسة. بمعنى آخر يساهم تحديد الاستراتيجيات على المستوى الكلي في إتخاذ قرارات:
• تحديد التوجه العام للمؤسسة. • النمو. • الثبات والاستقرار. • الانكماش. ومن اهم تلك الاستراتيجيات ما يلي (2):
(1) استراتيجيات الاستقرار. مفهوم التخطيط وانواعه | المرسال. وتتمثل اهم هذه الاستراتيجيات فيما يلي:
(1/1) استراتيجية عدم التغيير. (2/1) استراتيجية الربح في الاجل القصير. (3/1) استراتيجية التريث لدعم وتعزيز الموارد. (4/1) استراتيجية الحركة البطيئة الواعية. (2) استراتيجيات التوسع (النمو):
وتركز تلك الاستراتيجيات على التوجه نحو الانتشار والتوسع مقارنة بالوضع الحالي وقد يدور التوسع والنمو حول:
* زيادة عدد العاملين بالمؤسسة. * تطوير الهيكل التنظيمي للمؤسسة بإنشاء أقسام او وحدات تنظيمية جديدة. * تطوير طرق وأساليب العمل. * استخدام التكنولوجيا لتطوير أنشطة المؤسسة. هذا وتتمثل اهم هذه الاستراتيجيات فيما يلي:
(1/2) استراتيجيات التكامل الرأسي: تحديد كيفية الدخول في مجالات اعمال ضرورية إما في مجال التصنيع او التسويق مثل: التكامل الرأسي الأمامي (تسويق المنتجات).
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية
أنواع التخطيط الاستراتيجي
تتعدد أنواع التخطيط الاستراتيجي، ومن هذه الأنواع ما يأتي:
استراتيجية سجل النتائج المتوازن
تعمل استراتيجية سجل النتائج المتوازن على منح المديرين نظرة عامة شاملة على عمليات شركاتهم في إطار زمني ضيق، وتضع هذه الاستراتيجة في الاعتبار كلاً من المقاييس المالية والتشغيلية؛ لتوفير سياق قيّم يتضمن كيفية أداء الأعمال في السابق، والأداء الحالي، ومن المرجح أن يحتوي على تنبؤات بكيفية الأداء في المستقبل، [١] بالإضافة إلى الأهداف والتدابير والمبادرات. [٢] تتضمن هذه الاستراتيجية أيضًا على الأهداف والتدابير والمبادرات، [٢] وتهتم بشكل أساسي بالوقت والجودة والأداء والخدمة والتكلفة لتحديد الأهداف وقياس الأداء، وتعد هذه الاستراتيجية مثالية للشركات التي تتطلع إلى تقسيم الأهداف عالية المستوى إلى أهداف أكثر تحديدًا وقابلة للقياس، وترجمة طموحاتها من الصورة الكبيرة إلى مشاريع قابلة للتنفيذ. [١]
استراتيجية نقاط القوة في التحليل
تُستخدم استراتيجية نقاط القوة في التحليل لتحديد نقاط القوة الداخلية للمؤسسة، ونقاط الضعف، والفرص البيئية الخارجية، والتهديدات، ويمكن تطبيق هذه الاستراتيجية على المستويات المؤسسية والتجارية والوظيفية للمؤسسة، بحيث يتم إنشاء قائمة تحت كل نقطة من النقاط الأربع.
خصائـص الاستراتيجيـة وأنـواع الاسـتراتيجيـات حسـب مـستوياتـها 1
يُطلق على الإجراءات التي تُنفَّذ بموجب الخطط الدائمة إجراءات التشغيل القياسية. تُوضع الخطط فريدة الاستعمال (Single-use plans) من أجل استعمالها في مواقف أو مشكلات استثنائيّة، وغالبًا ما تُستبدل بعد استعمالها لمرة واحدة. خصائـص الاستراتيجيـة وأنـواع الاسـتراتيجيـات حسـب مـستوياتـها 1. يستخدم المديرون عمومًا ثلاثة أنواع من الخطط فريدة الاستعمال، وهي: البرامج والمشاريع والموازنات. يحتوي الجدول السابق على وصف موجز للخطط الدائمة والخطط فريدة الاستعمال. تبيِّن الخطط التي تقع ضمن هذا التصنيف ما الذي ستفعله المؤسسة في المستقبل، وتعكس هذه الخطط حاجة المؤسسة إلى التخطيط والتفكير في الأمور المستقبلية، وتتضمَّن ثلاثة أنواع، هي: الخطط قصيرة المدى، والخطط متوسطة المدى، والخطط طويلة المدى. تجدر الإشارة إلى أنَّ طول المدة الزمنية التي تغطيها الخطط تختلف اختلافًا كبيرًا فيما بين المؤسسات في مختلف أنحاء العالم؛ وذلك بسبب تميُّز كل قطاع عمل عن القطاعات الأخرى في طبيعة عمله، إلى جانب اختلاف التوجُّهات الزمانية في المجتمعات المختلفة (يمكنك الاطلاع على الاختلافات التي حدَّدها هوفستد بين الثقافات حول العالم على أساس التوجُّه نحو المستقبل). من المثير للدهشة أنَّ رجل الأعمال الياباني (كونوسوكي ماتسوشيتا) الذي أسَّس شركة (ماتسوشيتا) التي تحمل اسمه (والتي أصبح اسمها باناسونيك فيما بعد) قد وضع خطة مدتها 250 عامًا، ومع ذلك لا تُعدُّ خطته نموذجًا شائعًا للخطط طويلة المدى في الشركات!
أسباب لُجوء المدراء إلى تطبيق التخطيط الإداري
يلجأ الإداريون إلى تطبيق التخطيط الإداري للأسباب الآتية: [٦]
تَوجيه جميع المواد المُتاحة إلى تحقيق الأهداف المُشتركة، ففي حال عدم وجود خُطط وأهداف واضحة سيسير العمل بطريقة عشوائية وغير مُنظمة، بعيداً عن النظرة المُستقبلية. تَجاوز أزمة الموارد والتي تُشكل تحدياً كبيراً للمُنظمات؛ وذلك من خلال تحسين المُخرجات باستخدام مَوارد بشرية ومادية، ومالية مَحدودة. تَجاوز مرحلة عدم اليقين الجُزئي والكُلي بخصوص المَوارد الاقتصادية ، وذلك عن طريق جمع التَّوقعات، والتنبؤات، والتغيُرات، التي قد تَحدُث وكيفية مواجهتها. المراجع
^ أ ب "ADMINISTRATIVE PLANNING page no. 35-36",, Retrieved 21-04-2019. Edited. ^ أ ب "Introduction, Meaning, Importance, Features and Limitations of Planning",, Retrieved 21-04-2019. Edited. ↑ "Planning Function of Management",, Retrieved 02-04-2019. Edited. ↑ Sonia Kukreja, "Characteristics of Planning" ،, Retrieved 4-4-2019. Edited. ↑ Brian Neese (07-07-2017), "Business Management: 4 Types of Planning" ،, Retrieved 03-04-2019. Edited.
أنواع التخطيط
مديرو العموم المسئولون عن الأنشطة المختلفة داخل المنظمة حيث يكونون مسئولين عن صياغة وتنفيذ الاستراتيجية الخاصة بأنشطتهم في ضوء الاستراتيجية العامة للمنظمة
مديرو الوظائف الرئيسية (تسويق، التمويل، الإنتاج، الأفراد،البحوث والتطويرن ويتخصصون في تطوير خطط الأعمال داخل كل وظيفة لتدعيم تنفيذ استراتيجية النشاط بنجاح. مديرو الأقسام الرئيسية والمناطق الجغرافية ويتخصصون في تطوير خطط عملية التنفيذ لمتطلبات العمل اليومي لاستراتيجيات الوظيفية
الإدارة الاستراتيجية كعملية Strategic Management as A Process
يركز النظر إلى عملية الإدارة الاستراتيجية كعملية على تدفق البيانات المرتبطة بالماضي، والحاضر، والمستقبل حول عمليات وبيئة الأعمال التي تعمل بها المنظمة. حيث يقوم المديرون بتقييم هذه البيانات في ضوء قيم وأولويات الجماعات ذات الاهتمام
بالمنظمة Stakeholders ثم تصميم وتطبيق للاستراتيجيات التي تعمل على تحقيق رسالة وأهداف المنظمة ويفيد النظر إلى الإدارة الاستراتيجية كعملية في:
– أن التغيرات التي تحدث في أي مكون من مكونات الإدارة الاستراتيجية سوف تؤثر على باقي المكونات. – وجود تتابع في صياغة وتنفيذ الاستراتيجية، حيث تبدأ العملية بتطوير أو بإعادة تقييم رسالة المنظمة ثم يلي هذه الخطوة تطوير الإطار العام للمنظمة وتقييم البيئة الخارجية ثم الاختيار الاستراتيجي فتحديد الأهداف طويلة الأجل وتصميم الاستراتيجية العامة ثم تحديد الأهداف قصيرة الأجل وتصميم الاستراتيجيات التشغيلية ثم تطبيق الاستراتيجية والمراجعة والتقييم.
فهي أداة لتحليل البيئة الخارجية العامة للمنظمة
تحليل البيئة الخارجية بيستيل
2- البيئة الخارجية الخاصة: هي جميع العوامل الخاضعة لسيطرة الإدارة مثل سياسات ونظم وقواعد العمل والظروف المادية والبشرية وظروف العمل والموارد المادية المتاحة لتأخذ في الحسبان عند تحديد الفرص المتاحة أمامها ومواجهة التهديدات في البيئة الخارجية. 3- البيئة الداخلية: هي مجموعة الظروف والمتغيرات والموارد الموجودة داخل المؤسسة والتي تؤثر تأثير مباشر على أدائها ،ويمكن من خلال القرارات الإدارية تغييرها أو السيطرة عليها. العملية التي يتم من خلالها التعرف على مواطن القوة والضعف في البيئة الداخلية للمؤسسة. أداة التحليل الرباعي SWOT
التحليل الرباعي هو وسيلة لتحليل البيئة التي سيتم فيها وضع الخطة الاستراتيجية وتطبيقها، وقاعدة معلوماتية يُستند إليها في عملية التخطيط الاستراتيجي. وهو يتناول في شقه الداخلي نقاط القوة المؤسسية للإدارة ونقاط ضعفها، وفي شقه الخارجي الفرص المتاحة في البيئة الخارجية والتحدّيات المتأتية منها. مصفوفة تحليل الاختيار الاستراتيجي
التحليل العام للتخطيط الاستراتيجي
أهداف التخطيط الاستراتيجي
تحدد الأهداف الاستراتيجية وتسمى كذلك الاهداف العامة حسب النتائج المستهدفة, ويتم بناءها اعتمادا على التحليل, ويجب أن تكون قابلة للتحقيق العملي ومتفقة تماما مع مهمة المنظمة أو المؤسسة ومتناسقة مع الاهداف الاستراتيجية للدولة.