وشهد شاهد من أهل الدار بعد أن تبين لنظام العسكر بالتأكيد على أن ألاعيب الكراكيز لم تعد تنطلي على أبناء الشعب الجزائري، وأن إثارة قضايا جانبية لا تخص هموم المواطن هو تمويه وصد الانتباه عن المشاكل الداخلية. وفي نظر الجميع باتت هذه الأسطوانة مشروخة ومكشوفة لدى عموم الناس في المجتمع الجزائري. واذا اتتك مذمتي من ناقص.. من القائل - شبكة الصحراء. ومن الناس من يستغرب مثل هذه الخرجات ولا يفهم الدواعي التي حملت تلك الأبواق إلى المحاولة اليائسة للمس برموز المملكة المغربية. ورفعوا عدة تساؤلات في وجه الجنرالات من قبيل ما دخل الشعب الجزائري في شخص ملك المغرب، أو في أي شيء قد يفيد الشعب الجزائري أن يقال عن الشعب المغربي أنه يقبل يد ملكه أو قد لا يفعل. ويضيفون هذا شأن المغاربة يخصهم ولا يخصنا. في تلك التساؤلات التي يطرحها الشارع الجزائري ما يفيد بأن هناك وعيا حقيقيا عند جيراننا الأشقاء بطبيعة المشاكل وبالوضع المتردي وبالألاعيب الصبيانية، التي من خلالها يحاول النظام الجزائري أن يقفز عليها ببرامج مثيرة للسخرية ومثيرة للغثيان. وحينما يأخذ الشعب الجزائري السبق في الرد على ذلك فهو يفعل ذلك من منطلق أن الإساءة هي إساءة للشعب الجزائري قبل أن تكون إساءة للمغرب أو قد لا تكون من حيث المبدأ.
واذا اتتك مذمتي من ناقص.. من القائل - شبكة الصحراء
قائل البيت الشعريّ
إن قائل البيت الشعريّ "إذا أتتكَ مذمّتي من ناقص فهي الشهادة بأني كامل" هو الشاعر العربيّ الشهير أبو الطيب المتنبّي، واسمه الكامل هو "أحمد بن الحسين بن الحسن بن عبد الصمد الجعفي الكوفي الكندي"، وهو من مواليد مدينة الكوفة في العراق، وقد وُلد في سنة 915 ميلادي، وتوفي في سنة 965 ميلادي، وهو من أشهر الشعراء العرب القدامى وأفضلهم من حيث قوة اللغة والفصاحة، عاش أبو الطيب المتنبّي حياته مع البدو منذ عام 924 ميلادي، وتعلّم منهم الكثير من العادات وتعلّم منهم اللغة العربية، وادّعى أنه نبيًّا وكان هذا السبب الأساسي لتلقيبه بالمتنبّي[1][2]. قصّة البيت الشعريّ
ورد البيت الشعريّ الذي يقول "إذا أتتكَ مذمّتي من ناقص فهي الشهادة بأني كامل" في قصيدة من أهمّ قصائد أبو الطيب المتنبّي، والتي تحمل عنوان "لك يا منازل في القلوب منازل"، ولهذا البيت الشعريّ قصة وهي عندما سمع أبو العلاء المعرّي في أحد المرّات وهو جالسٌ في مجالس الشريف الرضيّ في بغداد حوارًا يدور بين الشريف ومجموعة من الأشخاص يتحدّثون عن أبو الطيب المتنبّي وشعره، وسمع ذمّ الشريف الرّضيّ للمتنبّي الذي كان يكرهه كثيرًا، وادّعى بأن المتنبّي كان يسرق شعره.
من القائل ..؟ - الروشن العربي
تطرح بعض البرامج التليفزيونية والإذاعية بعض الأسئلة في المسابقات الرمضانية، وتساؤل اليوم هو وإذا أتتك مذمتي من ناقص من هو القائل وما معناه والقصيدة كاملة؟
ويمكنكم التعرف على هذه المقولة، معناها، تكملتها، بالإضافة إلى قائلها من خلال السطور التالية. وإذا أتتك مذمتي من ناقص
ويستكمل الشاعر في شعره وإذا أتتك مذمتي من ناقصٍ بقوله:
وإذا أتتك مذمتي من ناقص.. من القائل ..؟ - الروشن العربي. فهي الشهادة لي بأني كامل. معنى وإذا أتتك مذمتي من ناقص
ويبحث البعض عن معنى وإذا أتتك مذمتي من ناقص فهي الشهادة لي بأني كامل. وتعني هذه العبارة أنه إذا جاء أحدهم وذمني أمامك وأبدي ما بي من نواقص فهذا الذم يعد شهادة بأني فاضل لأن الذي يعاني من النقص لا يحب الأفاضل. من قائل وإذا أتتك مذمتي من ناقص
ويتسائل القراء عن من قائل وإذا أتتك مذمتي من ناقص من بين كبار الشعراء. وقائل البيت الشعري وإذا أتتك مذمتي من ناقص فهي الشهادة لي بأني كامل هو للشاعر أبو الطيب المتنبي.
وضح من القائل اذا اتتك مذمتي من ناقص - أفضل إجابة
وإذا أتَتْكَ مَذَمّتي من نَاقِصٍ
فَهيَ الشّهادَةُ لي بأنّي كامِلُ
اذا اتتك مذمتي من ناقص من القائل - شبكة الصحراء
معلومات عن: المتنبي
المتنبي
احمد بن الحسين بن الحسن بن عبدالصمد الجعفي الكوفي الكندي ابو الطيب المتنبي. (303هـ-354هـ/915م-965م) الشاعر الحكيم، وأحد مفاخر الأدب العربي. له الأمثال السائرة والحكم البالغة والمعاني المبتكرة. وفي علماء الأدب من بعده أشعر الإسلاميين. ولد بالكوفة في محلة تسمى "كندة"; واليها نسبته. ونشأ بالشام، ثم تنقل في البادية يطلب الأدب وعلم العربية وأيام الناس. وقال الشعر صبياً. وتنبأ في بادية السماوة (بين الكوفة والشام) فتبعه كثيرون. وقبل أن يستفحل أمره خرج إليه لؤلؤ (أمير حمص ونائب الإخشيد) فأسره وسجنه حتى تاب ورجع عن دعواه. ووفد على سيف الدولة ابن حمدان (صاحب حلب) سنة 337 هـ فمدحه وحظي عنده. ومضى إلى مصر فمدح كافور الإخشيدي وطلب منه أن يوليه، فلم يوله كافور، فغضب أبو الطيب وانصرف يهجوه. وقصد العراق، فقرئ عليه ديوانه. وزار بلاد فارس فمر بأرجان ومدح فيها ابن العميد وكانت له معه مساجلات. ورحل إلى شيراز فمدح عضد الدولة ابن بويه الديلمي وعاد يريد بغداد فالكوفة، فعرض له فاتك بن أبي جهل الأسدي في الطريق بجماعة من أصحابه، ومع المتنبي جماعة أيضاً، فاقتتل الفريقان، فقتل أبو الطيب وابنه محسد وغلامه مفلح، بالنعمانية، بالقرب من دير العاقول (في الجانب الغربي من سواد بغداد) وفاتك هذا هو خال ضبة بن يزيد الأسدي العيني، الذي هجاه المتنبي بقصيدته البائية المعروفة.
وقد يصدق فيكم قول الله سبحانه "ولا يحيق المكر السيئ إلا بأهله". تابعوا آخر الأخبار من هسبريس على Google News
النشرة الإخبارية
اشترك الآن في النشرة البريدية لجريدة هسبريس، لتصلك آخر الأخبار يوميا
القيادة الإدارية تعتبر القيادة الإدارية من أهم المحاور التي ترتكز عليها مختلف الشركات والمنظمات سواء كانت عامة أو خاصة، وهي عبارة عن الأنشطة التي يمارسها المسؤول الإداري على الأفراد العاملين في تنظيمٍ معين، والتي تتمثل في إصدار الأوامر، والتأثير عليهم لتحفيزهم على العمل، هذا بالإضافة إلى توجيههم نحو تحقيق الأهداف المرجوة، وفي هذا المقال سنعرفكم على القيادة الإدارية بشكلٍ أكبر. نظريات القيادة الإدارية السمات تنص هذه النظرية على أنّ هناك مجموعةٌ من السمات التي ميز الله تعالى بها بعض الأشخاص دوناً عن غيرهم، والتي تتمثل في الذكاء، والمعرفة بأصول الحديث، والقدرة على الإقناع، والمسؤولية، والثقة، والمهارة، والقوة، والقدرة على السيطرة والتأثير، ولكن هناك بعض المهارات الإضافية والأساسية التي يجب أن تتوفر في القائد، وهي كالآتي: المهارة الفنية: والتي تعني أن يمتلك القائد المعرفة التامة والكاملة في تخصصه، وأن يستطيع استخدامها للقيام بالمهمات الموكلة إليه على أحسن وجه. المهارة الإنسانية: والتي تتضمن قدرة القائد على التعامل مع الموظفين العاملين معه بالشكل الصحيح، وذلك من خلال الوثوق بهم، وتلبية كافة احتياجاتهم، والسماح لهم بإظهار قدراتهم الإبداعية والابتكارية.
أنواع التقارير الإدارية - موضوع
النظم والتشريعات المبحث الأول: النظم والتشريعات القانونية القوانين العامة (القوانين غير الصحفية) القوانين الصحفية قانون المطبوعات قانون وزارة الثقافة والإعلام قانون نقابة الصحفيين ضوابط وتعليمات العمل المبحث الثاني: فلسفة الإعلام والسياسة الإعلامية اولاً: مفهوم الفلسفة الإعلامية ثانياً: السياسة العامة ثالثاً: مفهوم السياسة الإعلامية المبحث الثالث: التخطيط الإعلامي وإدارة المؤسسة الإعلامية 5.
كتب أنواع القرارات الإدارية - مكتبة نور
-السعي لاكتشاف المشكلات ونقاط التحدي واتخذ كافة الحلول للوقاية من وقوع الآثار السيئة لتلك العقبات، وتمهيد الطريق أمام كافة الأهداف البعيدة المدى منها والقريبة والسعي للموازنة بينها لتحقيق الوضع المثالي. أنواع القيادة الإدارية
-المشاركة. -المستبدة. -الاستهلالية. – الإنجازية. – الديمقراطية. كتب أنواع القرارات الإدارية - مكتبة نور. -المتوازنة. -الأتباع. ثمار القيادة الإدرايّة
تعتبر القيادة الادارية من أهم السبل التي تؤدي إلى نجاح المؤسسات وبسبب قدرتها على توجيه العناصر وزيادة معدل الإنتاجية والسعي للحل الأمثل واتباع الطرق الأقوم للوصول إلى الأهداف بأقل تكاليف وأعلى الأرباح، فيتم بذلك التنسيق لتنفيذ كافة الخطط ودعم استراتيجيات العمل وهي تدعم سمات الانتماء والولاء وهي أساس الشمولية والتي تعمل على تحقيق المبادئ المختلفة في العمل.
أنواع الرقابة | مبادئ إدارة الأعمال
ويطلق على النمط الكلي لأفعال القادة كما يراها موظفوها أسلوب القيادة. إنه يمثل فلسفة القادة ومهاراتهم ومواقفهم في الممارسة. من الضروري دراسة أساليب القيادة المختلفة التي يمكن من خلالها اختيار أسلوب مناسب ، اعتمادًا على الحالة التي تمارس فيها القيادة وطبيعة المتابعين المعنيين. Image Courtesy: القادة أو القادة الإيجابية والسلبية هناك طرق مختلفة يتوجه بها القادة إلى الناس لتحفيزهم. إذا كان النهج يؤكد على المكافآت ، فإن القائد يستخدم القيادة الإيجابية. إذا شدد النهج على العقوبات ، فإن القائد يطبق القيادة السلبية. ينبغي تسمية الزعماء السلبيين الرؤساء بدلاً من القادة. هناك ثلاث فئات من التقنيات الإشرافية - الاستبدادية أو التشاركية أو التشاورية والتحرر الحر وتوافق هذه التقنيات الثلاثة ، هناك ثلاثة أساليب للإدارة - الاستبدادية والديمقراطية وعدم التدخل. أنواع الرقابة | مبادئ إدارة الأعمال. إلى هذه واحدة أكثر يمكن أن يكون أسلوب إضافي من الأبوية. 1. القيادة الأوتوقراطية أو السلطوية يقوم زعيم استبدادي بتركيز السلطة وصنع القرار في نفسه. يعطي أوامر ، يعين المهام والواجبات دون استشارة الموظفين. يأخذ القائد السلطة الكاملة ويتحمل كامل المسؤولية.
[١]
تقارير التشغيل
تعمل تقارير التشغيل للكشف عن الفجوات بين الأهداف التي توجد في الميزانية والأهداف الحقيقية، وتعد هذه التقارير على فترات طويلة وقصيرة المدى ليحافظ على الكفاءة التشغيلية للمؤسسة، ويشمل نوعين تقارير المراقبة وتقارير المعلومات. [١]
مفهوم التقارير الإدارية
التقارير الإدارية هي أي مستند أو ملف يقوم على جمع جميع الحقائق، والبيانات بخصوص موضوع أو قصة معينة، ونجد للتقارير الإدارية أنواع تناسب الغرض المطلوب منها، فنجد تقارير للموظفين داخل المؤسسة وتسمى تقارير رقابية، وأيضا التقارير المالية التي تصف الجانب المالي من الشركة، وتقارير المبيعات وهي تصف المبيعات وما يتعلق بها من أمور. [٢]
أهمية إعداد التقارير الإدارية
ترجع أهمية كتابة التقارير الإدارية لأنه تقلل من المخاطر وتساعد في اتخاذ القرارات السليمة، ومن أهمها ما يأتي: [٣]
إيجاد مقياس لتقييم الأداء ومراقبته، فهي الطريقة المثلى لقياس أداء الشركات مقابل المنافسين. تساعد المدراء على فهم منصبهم وتقييم أدائهم، ويساعد على أخذ نبذة عن صحة العمل وتطوره. وضع معايير أداء واضحة، حيث يساعد على وضع معيار يحدد كيفية الأداء للموظفين على جميع الأصعدة المالية والتشغيلية.
القيادة الأوتوقراطية سلبية ، مبنية على التهديدات والعقاب. المرؤوسين يتصرفون كما يوجه. لا يهتم بآرائهم ولا يسمح لهم بالتأثير على القرار. ويعتقد أنه بسبب سلطته يستطيع وحده أن يقرر ما هو الأفضل في وضع معين. وتستند القيادة الأوتوقراطية إلى إشراف دقيق وتوجيه واضح وقيادة للأعلى. إنه يسهل اتخاذ القرارات السريعة والعمل الفوري ووحدة التوجيه. يعتمد على درجة أقل من التفويض. لكن الكثير من استخدام السلطة قد يؤدي إلى الإضرابات والنزاعات الصناعية. ومن المرجح أن ينتج عن ذلك إحباط ويؤخر نمو قدرة الموظفين. يعمل الموظفون بأقصى ما هو ضروري لتجنب العقاب. وبالتالي سوف ينتجون الحد الأدنى الذي يفلت من العقاب. أسلوب القيادة هذا أقل احتمالاً لأن يكون فعالاً لأن (i) الجيل الجديد أكثر استقلالاً وأقل استسلاماً وغير قابل للتحكم الصارم ؛ (2) يبحث الناس عن الرضا عن الذات من وظائفهم و (3) ثورة من ارتفاع التوقعات تغير موقف الناس. يمكن تقسيم القيادة الأوتوقراطية إلى ثلاث فئات: (أ) يستخدم المستبد المطلق الذي يعتمد بشكل رئيسي على التأثيرات السلبية قوة الخوف والعقاب في توجيه مرؤوسيه نحو الأهداف التنظيمية. ومن المحتمل أن يؤدي هذا إلى استياء الموظفين.