دفع الوكالة المسؤولة إلى البحث الجاد عن لقاح فعال لوضع حد للمشكلة. تظهر الأبحاث أن اللقاح سيعلم أجسامنا كيفية التعامل مع العدوى بطريقة آمنة ، لحمايتنا من فيروس كورونا وعلى الأقل لجعل Covid-19 أقل فتكًا. تعد شركتا Pfizer و Biontech أول من شارك المعلومات حول المراحل النهائية لتجربة لقاح فيروس كورونا التي تضم ما يقرب من 43000 شخص ، وتظهر الأبحاث أنها تحمي أكثر من 90 بالمائة من الأشخاص من خطر الإصابة بالفيروس. لم يكن لدى أي من المراقبين أي مخاوف بشأن الآثار الجانبية لهذه اللقاحات. تقول موديرنا ، التي لقحت حوالي 30 ألف شخص في الولايات المتحدة ، نصفهم بمادة غير فعالة ، إن لقاحها يوفر حماية بنسبة 94. 5 في المائة. أخيرًا ، لا تزال العديد من المؤسسات تجري أبحاثًا مهمة في هذا المجال ، وفي الأسابيع والأشهر القادمة ، نتوقع رؤية العديد من نتائج العمل الأخرى الأكثر تقدمًا والأكثر أمانًا. مقدمة تقرير قصيرة ... مقدمات تقارير جاهزة للطباعة - مقال. وتجدر الإشارة إلى أن فعالية أي لقاح تعتمد على العديد من العوامل ؛ بما في ذلك عمر المريض ، فقد يكون أقل نجاحًا عند كبار السن لأن أجهزتهم المناعية لا تستجيب ، وقد تتغلب على ذلك جرعات متعددة. تقرير صحفي عن مرض السكر جاهز
عنوان البيان الصحفي "أرقام التنبيه لمرض السكري"
بحسب إحصاء حديث لأعداد المصابين بداء السكري من النوع الأول أو النوع الثاني في المملكة العربية السعودية ، فقد وجد أن نسبة كبيرة من المواطنين يعانون من هذا المرض المزمن كل عام ، وذلك لعدة أسباب ، منها: بسبب الإفراط في تناول السكر وبعض المنتجات ، أما بالنسبة للوراثة الجينية وانتشار المرض في الأسرة ، فقد أصيب بعضهم بالمرض بسبب التعرض لمستويات عالية من الإجهاد النفسي والالتهابات ، وبعض النساء مصابات بسكري الحمل.
مقدمة تقرير قصيرة ... مقدمات تقارير جاهزة للطباعة - مقال
كيفية كتابة مقدمة تقرير
حتى يتمكن الكاتب من عمل مقدمة التقرير لابد من اتباع خطوات أساسية حتى يتمكن من كتابة مقدمة صحيحة تؤدي الغرض منها، وهي كالآتي:
لابد أن يكون التقرير كامل وشامل لكن المقدمة التي تكتب في بداية التقرير يمكن كتابتها في نهاية العمل حيث يكتبها بعد أن يقوم بتجهيز مادة التقرير بشكل كامل لكي يستطيع أن يكتب المقدمة بشكل صحيح في ترتيب التقرير. تكون كتابة المقدمة بعد صفحه الاسم والعنوان والإهداء والتمهيد إن وجد ذلك. كتابة مقدمة التقرير ليس أمر صعب حيث يبدأ الكاتب كتابة المقدمة بذكر الحمد لله ثم الصلاة على سيدنا محمد صلى الله عليه وسلم وبعد الحمد يبدأ بالثناء والشكر لكل المساعدين له في عمل التقرير. يتم تقسيم المقدمة إلى ثلاث فقرات، الفقرة الأولى دائمًا تتحدث عن الموضوع العام الذي يدور حوله التقرير. وما هو سبب اختيار الموضوع والهدف من إعداده أما بالنسبة للفقرة الثانية فهي تتحدث عن أقسام التقرير وفصوله. ثم تأتي مرحلة الفقرة الثالثة والتي نكتبها والصعوبات والمشاكل التي واجهت من يكتب التقرير خلال إعداده. لكن يشترط أن تكون كتابة المقدمة بشكل جيد وشيق حتى تدفع القارئ لتكملة قراءة هذا التقرير، بالإضافة إلى عدم وجود أي أخطاء إملائية أو لغوية أو نحوية.
ما هي أنواع التقارير؟
يوجد أنواع مختلفة من التقارير المتعددة التي تختلف على حسب طبيعة الموضوع الذي يتم مناقشته، وهي كالاتي:
التقارير الإخبارية
في هذا التقرير يتم تقديم التقرير سواء بشكل مسموع أو مرئي. يتضمن هذا النوع من التقارير الإجابات على مجموعة من الأسئلة لها علاقة بحدث معين. التقارير الاستقصائية
هذا النوع من التقارير يتبع قضية معينة بهدف التعرف على المنبع الرئيسي ومعرفة كل أطراف الحديث في القضية. التقارير الأدبية
يستخدم هذا النوع في نقد كل الأعمال الفنية، بالإضافة إلى وضع تفاصيل أسباب نجاح تلك الأعمال أو فشلها. من الممكن أن يشمل هذا التقرير على مجموعة من المقترحات التي تتفادى تكرار الفشل. في ختام هذا المقال لقد تعرفنا على مقدمة تقرير قصيرة … مقدمات تقارير جاهزة للطباعة، من خلالها يمكنك الاستعانة بها لكتابة تقرير.
النتائج: توصل الباحث للنتائج التالية:
إن البحث المستمر لتحسين الأداء الكلي للمؤسسة يعد ضرورة، تعتمد على إيجاد أفضل طرق الإنسجام بين التنظيم الداخلي ونمط الإدارة المتبنى وبين المحيط الخارجي. إدارة التميز هي القدرة على توفيق وتنسيق عناصر المنظمة وتشغيلها في تكامل وترابط لتحقيق أعلى معدلات الفاعلية. خارطة الطريق إلى التميز المؤسسي. تتبلور مسؤوليات إدارة التميز في دراسة وتفهم المناخ المحيط والكشف عما به من فرص ومهددات. التوصيات: أوصى الباحث بالتالي:
ضرورة تشجيع العاملين بالمؤسسة على المشاركة في الخطط التطويرية لهم وبما يعزز على تحقيق أهداف المؤسسة واستراتيجيتها. ضرورة ان تتبنى المنظمات فلسفة إدارة التميز من أجل النهوض بمستوى أدائها والرفع من مستوى إنتاجيتها وتحسين جودة وتميز مخرجاتها.
خارطة الطريق إلى التميز المؤسسي
شاهد أيضاً
بلدية خميس مشيط تفعل خطة الطوارئ وتستنفر كافة طاقتها
يحيى عسيري/ أبها: شهدت محافظة خميس مشيط خلال اليومين الماضيين أمطار غزيرة مصحوبة بكميات كبيرة …
مدير إدارة التميُّز المؤسسي - Jb3883507 | Riyadh, Saudi Arabia - Saudi Export Development Authority
البرامج التدريبية
تفاصيل البرنامج
التميز المؤسسي
مدة البرنامج:
أيام
إكساب المتدربين الجدارات اللازمة لتحقيق التميز المؤسسي في المنظمة. الترشيح والقبول
البرنامج متوفر ايضا من خلال
مركز الأعمال
بمقابل مادي
تاريخ التنفيذ المدة المكان التكلفة الحجز
1443/03/04
20 يوم
عن بعد
4990 ريال
مكتمل
1443/07/19
1443/07/05
مدينة أبها
1443/06/20
مدينة الدمام
1443/07/26
1443/10/07
سجل الآن
في نهاية البرنامج التدريبي سوف يصبح المتدرب قادراً على أن:
1. يتعرف على الإطار والمنهجية التي يجب إتباعها لتحقيق التميز في المنظمات بسهولة ويسر. 2. مدير إدارة التميُّز المؤسسي - JB3883507 | Riyadh, Saudi Arabia - Saudi Export Development Authority. يطبق الية قياس الاداء المؤسسي باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية بدقة وإتقان. 3. يلم بنماذج وجوائز التميز المؤسسي بكفاءة وفاعلية. 4. يدرك دور إدارة التغيير المؤسسي الجوهري في تحقيق التميز المؤسسي بسهولة ويسر. أن يكون قد أمضي مدة سنة على الأقل في الوظيفة.
القدرة على المنافسة، وذلك بتقديم منتجات وخدمات ضمن المواصفات المطلوبة، وفي الأوقات المحدّدة، وضمن احتياجات المستهلكين، بأسعار معقولة لا تزيد عن الأسعار التي يطرحها المنافسون في نفس القطاع الذي تعمل ضمنه المؤسسة. يجب تفعيل دور لجنة المراجعة الداخليّة في المؤسسة، لكي تكون مسؤولة عن الإشراف على التقارير المالية السنويّة التي تعدّها الإدارة، ومراجعتها وتقييمها. وضمان فاعلية وقوة اجراءات فرع إدارة المخاطر في المؤسسة. وجود نظام قوي لإدارة الموارد البشرية فيها، وذلك عن طريق كفاءة إجراءات التعيين، التي تضمن اختيار الموظفين الأكفاء. وجود برامج تدريب وتأهيل مستمر للموظفين. ضمان شعور الموظفين بالأمان الوظيفي، والحرص على منح رواتب ملائمة، تتناسب مع طبيعة العمل وإنتاجية المؤسسة، والأداء، مع وجود نظام حوافز للإنجاز المتميز. مهام إدارة التميز المؤسسي. يساعد الفصل بين الوظائف التنفيذية والوظائف الرقابية على منع الفساد. التنوع في الإدارة العليا في المؤسسة من حيث الجنس والعرق والدين، يساهم إلى حد كبير في الحلولة دون القيام بالتصرّفات والسلوكيّات غير الأخلاقية ويخلق ثقافة التزام جماعيّ وإحساس عالي بالمسؤولية لدى العاملين. يجب أن تقوم ثقافة المؤسسة على الإبداع اولابتكار، وأن تحول دون جعل العلاقة نفعيّة مع الموظفين، أي استنرافهم للحصول على أكبر كمية إنتاج، مقابل أجر مادي، بل يجب خلق نوع من الولاء والانتماء لديهم اتجاه المؤسّسة، وكذلك الحرص على إطلاق العنان لإبداعهم والبعد كل البعد عن البيروقراطية التي تقوم على فرض القرارات من الجهات العليا إلى الجهات الأدنى في الإدارات.