مشاهدة الموضوع التالي من مباشر نت.. أحلى من أوريو.. بسكويت الشيكولاتة اللذيذ والطعم حكاية بمقادير مظبوطة 100% أحلى من الجاهز والان إلى التفاصيل: يتساءل الكثير من السيدات في هذا الوقت من كل عام على طريقة تحضير كعك العيد بكافة أشكاله وأنواعه، لذلك يتم البحث عن طريقة تحضير بسكويت الشيكولاتة الذي لابد من تحضيره لأنه له مذاق لذيذ ومفضل بشكل كبير عند الأطفال، ويمكن تحضيره بكل سهولة من خلال خطوات سهلة وبسيطة يتم تناولها من خلال هذا المقال. بسكويت الشيكولاتة لا يحتاج إلى وقت طويل في تحضيره ولا يحتاج إلى الكثير من المكونات أيضًا فهو غير مكلف على الإطلاق ويتم تحضيره كالآتي المكونات ثلاثة أكواب من الدقيق الأبيض. كوب واحد من الزبدة. كوب واحد من السكر المطحون. نصف ملعقة صغيرة من البيكنج بودر. بيضتان. ملعقة صغيرة من الفانيليا. بمقادير مظبوطة أعملي بسكويت الزبدة على أصوله بطريقة مميزة ومختلفة وبطعم دايب دوب - دوت الخليج. شيكولاتة خام مذابة. طريقة عمل البسكويت في البداية يتم إحضار المضرب الكهربائي ويتم وضع الزبدة والسكر والبيض والفانيليا والشيكولاتة المذابة ويتم ضربهم جيدًا حتى الحصول على خليط متجانس. يتم إحضار وعاء ويتم وضع الدقيق والبيكنج بودر فيه ويتم تقليبهم أيضًا. يتم وضع الخليط السائل إلى الخليط الجاف ويتم عجنهم جيدًا.
- بمقادير مظبوطة أعملي بسكويت الزبدة على أصوله بطريقة مميزة ومختلفة وبطعم دايب دوب - دوت الخليج
- القيادة الرشيقة وبناء فرق العمل المرنة | يوروماتيك للتدريب والإستشارات
- الــتــنــمــيــة الــبــشــريــة: مراحل بناء فريق العمل
- مراحل بناء فريق العمل - المراحل الخمس لناء فريق العمل
بمقادير مظبوطة أعملي بسكويت الزبدة على أصوله بطريقة مميزة ومختلفة وبطعم دايب دوب - دوت الخليج
اخسري وزن الحمل والرضاعة وكلي أكل صحي في برنامج رياضي ونظام غذائي متفصل على احتياجاتك هنا. هل عندك تعليق على المقال ده؟ شاركينا هنا
التعليق باستخدام حساب فيس بوك
تقدم الشيف عظيمة حمدي طريقة عمل باونتي كيك لأعياد الميلاد والمناسبات. المقادير
لتحضير الكيك:
موضوعات ذات صلة
3 بيضات
1 كوب سكر
1 كوب حليب سائل
¾ كوب زيت
3 ملاعق كبيرة كاكاو
1 فانيليا
1 بيكنج باودر
2 كوب دقيق
لتحضير الطبقة الكريمية:
2 معلقه كريمة شانتيه
3 كأس شاي حليب سائل
1⅕ كوب جوز هند
لتحضير صوص الشوكولاته:
1 ½ ملعقة كبيرة دقيق
2 ملعقة كبيرة كاكاو
1 كأس شاي سكر
1 كوب ماء
طريقة التحضير
نبدأ بتحضير الكيك فنضع البيض والسكر في وعاء ونخفقها بالخفاقة الكهربائية حتى يصبح المزيج أبيض. نضيف الحليب والزيت ونخفق جيداً. ننخل في وعاء آخر كلاً من الكاكاو والدقيق والبيكنج باودر والفانيليا ونضيفها لبقية المكونات ثم نخفق حتى تمتزج المكونات تماماً. نضع ورق زبدة في قالب التشيز كيك ونسكب مزيج الكيك ونضعه في فرن محمّى مسبقاً على درجة حرارة 170 ونتركه لحوالي 25 دقيقة حتى ينضج. أثناء ذلك نضع بودرة الكريمة في وعاء ونضيف الحليب ونخفق جيداً حتى تتشكل لدينا كريمة متماسكة ثم نضيف جوز الهند ونخفق جيداً. نضع المزيج الكريمي في الثلاجة حتى يبرد
ونحضر الصوص فنضع الدقيق في قدر عميق ونضيف الكاكاو والسكر والحليب والماء ونخفق جيداً بالمضرب اليدوي.
منهجية بناء فرق العمل
خصائص العمل الجماعي. صفات السلوك الجماعي. عناصر تماسك الجماعة. عوامل تماسك المجموعات. عوامل تفكك المجموعات. المدخل المتكامل لمحددات السلوك الجماعي ( مختبر العمل الجماعي). مفهوم ديناميكيات المجموعات. دورة حياة المجموعة. مراحل بناء فريق العمل:
مرحلة التشكيل. مرحلة العصف (الصراع). مرحلة التعاون. مرحلة الأداء. الأدوات التطبيقية لإدارة فرق العمل:
العصف الذهني Brainstorming. أسئلة المعرفة Questions of knowledge
نموذج تحليل البيئة الداخلية والخارجية S. مراحل بناء فريق العمل. W. O. T Analysis
إستراتيجية عظم السمك Fish Bone Strategies
جدول السبب والآثار Table cause and effects. نموذج تصميم أداة البحث العلمي ( تصميم استبانه البحث) Model design tool of scientific research (questionnaire design research).
القيادة الرشيقة وبناء فرق العمل المرنة | يوروماتيك للتدريب والإستشارات
ثالثا مرحلة وضع القواعد Norming دلؤقتى الفريق اتعرف ببعضه وبدأ كل واحد يبقى واخد علي التانى شوية وممكن كمان يكون خرج معاه اتغدوا وفطروا سوا وبدأوا يساعدوا بعض ويقفوا جنب بعض ويطلبوا المساعدة من بعض ودى مرحلة وضع قواعد صارمة والبداية على التعرف على الأهداف (فيه فرق بين المهام والأهداف)
رابعا مرحلة الأداء والتألق Performing دى بقى مرحلة تحقيق الأهداف ومرحلة إن الفريق يشيل شغل تقيل من غير ما يشتكى ولا يظهر فيه تضارب فى المهام والفريق فى الوقت ده بيتحرك كفريق مش كأفراد. المشكلة إن نتيجة الجهل وغياب المعلومة بنلاقى فرق بتتكون وصاحب القرار عايزهم ينطوا للمرحلة الرابعة من غير ما يمروا بال3 مراحل الأولانية وده بيقود للفشل فلازم نبقى فاهمين طبيعة تكوين الفرق وامتى نطلب منها نتائج وامتى تبقى النتائج دى باهرة.
الــتــنــمــيــة الــبــشــريــة: مراحل بناء فريق العمل
ثانيا- الاتصال (داخل الفريق):
وهو واحد من اهم وأكثر المؤثرات على فعالية الفريق، فهو بحاجة إلى معلومات لتحقيق هدفه، وليكون الاتصال فعالا لا بد ان تتوفر لديه معلومات متكاملة. ثالثا- تفويض السلطة:
إضافة إلى المعلومات لا بد ان يكون لدى الفريق صلاحية لاتخاذ قرارات، فالفرق التي تفتقر للسلطة والصلاحية اقل فاعلية وتأثيرا، كما أن عدم إعطاء الفريق صلاحية يعني أن الإدارة لا تثق بهم. رابعا- المكافأة:
من اجل نجاح العلاقات الداخلية للفريق، على القائد ان يكون واعيا بالمشاكل الشخصية التي يمكن ان تحدث بين اعضاء الفريق. وان يعرف كيفية حلها عند ظهورها، من اجل ذلك على القائد ان يعرف كيفية التصرف مع كل فرد من الأعضاء كل على حدا ومع الفريق ككل. ما يعني ان لديه معرفة جيدة بطريقة عمل الفرق. ولتحقيق أقصى قدر من النجاح، يجب أن يكون القائد قادرا على التكيف مع الوضع السائد؛ كل مجموعة- باعتبارها نظام حي- هي فريدة من نوعها بسبب اختلاف الأعضاء، والمهمة، والبيئة. تكون معظم المجموعات تاريخ وماض يحدد التوقعات بشأن سلوك القائد معها. مراحل بناء فريق العمل - المراحل الخمس لناء فريق العمل. 3-2- اثر فريق العمل على مستوى الاداء
ان لفرق العمل وخاصة المتماسكة منها أهمية كبيرة لدى المؤسسات نظرا للأثر الذي تتركه على اداء الأفراد داخل التنظيم ، وتماسك الجماعة يقصد به درجة انجذاب أعضاء الجماعة نحو بعضهم البعض في إطار الأنماط السلوكية المحددة من قبل الجماعة نفسها، والجماعة المتماسكة هي التي تستطيع التأثير على أعضائها والزامهم بما تفرضه من قيود.
مراحل بناء فريق العمل - المراحل الخمس لناء فريق العمل
"يعد الكفاح و تبني الأساليب الجديدة من العناصر الهامة لتطور الفريق بغض النظر عن صعوبتها".
أن فريق العمل يختلف عن الجماعة؛ التي هي تجع لعد د من الأفراد أو الشخصيات، لكل منهم أولوياته الخاصة، بعيدا الأهداف عن التي يسعى أغلب أعضاء الجماعة لتحقيقها، فمن أهم ما يميز فرق العمل عن الجماعات، وجود المهارات المتكاملة والمتنوعة؛ بحكم ما هو مكلف به الفريق من أداء عمل متكامل ؛ لذا فإن فريق العمل هو مجموعة من الافراد إثنين أو أكثر، معتمدين على بعضهم بعضا، ومتفاعلين معا؛ لأداء مهام ووظائف معينة، وتحقيق أهداف مشتركة. يتطلب فريق العمل الفاعل، وجود قائد وأهداف محددة وواضحة، ونظام تحفيز مبني على العمل الجماعي، وتسوية للخلافات بطرق تعاونية؛ فالخلاف في فريق العمل، يكون على الموضوعات وليس على الأشخاص، وكما يتطلب فريق العمل ممارسة أفراده الرقابة الذاتية على أعمالهم، والمشاركة الفاعلة في اتخاذ القرارات التي تتطلب موافقة جميع الأعضاء عليها. أهمية بناء فرق العمل:
إن بناء فرق العمل في المشروع، يحتاج لعمل مخطط ومدروس، فأنشطة بنائها ما هي إلا طريقة للتأثير الإيجابي في العلاقات بين الأفراد؛ بهدف تحسين أساليبهم في العمل ورفع سوية أدائهم له، وتحسين أنماط الاتصال السائدة بين أعضائه، بما يشجع على المناقشة والحوار والتعبير الحر عن الآراء والأفكار.