وبعد الاطلاع على الأمرين الملكيين رقم ( أ / 244) بتاريخ 22 / 9 / 1438هـ، ورقم ( أ / 308) بتاريخ 26 / 10 / 1438هـ. وبعد الاطلاع على الأمر السامي رقم ( 5068) بتاريخ 5 / 6 / 1428هـ. أولاً: يعفى الفريق / سعود بن عبدالعزيز هلال من منصب مدير الأمن العام. ثانياً: يعين الفريق الأول / خالد بن قرار الحربي مديراً للأمن العام. ثالثاً: يبلغ أمرنا هذا للجهات المختصة لاعتماده وتنفيذه. الرقــــم: أ / 166
بعد الاطلاع على نظام خدمة الضباط، الصادر بالمرسوم الملكي رقم (م/43) بتاريخ 28 / 8 / 1393هـ، وتعديلاته. ايمان المطيري وزارة التجارة السعودية رقم. وبعد الاطلاع على الأمر السامي رقم (5068) بتاريخ 5 / 6 / 1428هـ. أولاً: يعين الفريق/ سعود بن عبدالعزيز هلال مستشاراً في وزارة الداخلية. ثانياً: على سمو وزير الداخلية تنفيذ أمرنا هذا. الرقـــم: أ / 167
بعد الاطلاع على النظام الأساسي للحكم، الصادر بالأمر الملكي رقم ( أ / 90) بتاريخ 27/ 8 / 1412هـ. وبعد الاطلاع على الأمر الملكي رقم ( أ / 165) بتاريخ 30 / 7 / 1437هـ. أولاً: يعفى معالي الأستاذ/ فهد بن محمد السكيت المستشار بالأمانة العامة لمجلس الوزراء من منصبه. الرقــــم: أ / 168
بعد الاطلاع على النظام الأساسي للحكم، الصادر بالأمر الملكي رقم (أ/90) بتاريخ 27 / 8 / 1412هـ.
- ايمان المطيري وزارة التجارة السعودية رقم
- ايمان المطيري وزارة التجارة
- بحث عن القبعات الست للتفكير وحل المشكلات
ايمان المطيري وزارة التجارة السعودية رقم
عقدت لجنة وفرة السلع الغذائية والمنبثقة من لجنة الأمن الغذائي برئاسة وزير البيئة والمياه والزراعة رئيس اللجنة المهندس عبدالرحمن بن عبدالمحسن الفضلي، اجتماعها الدوري العاشر، بمشاركة وزير التجارة الدكتور ماجد بن عبدالله القصبي، ونائب وزير التجارة الدكتورة إيمان بنت هباس المطيري "عن بعد"؛ لاستعراض تطورات وفرة السلع الغذائية الأساسية في أسواق المملكة في ضوء ما تشهده أسواق الغذاء العالمية من تطورات على خلفية الأزمة الروسية الأوكرانية. وثمن وزير البيئة والمياه والزراعة ووزير التجارة الجهود المبذولة من الجهات الأعضاء باللجنة، التي أسهمت بوفرة إمدادات الغذاء ووفرة السلع الغذائية التموينية والزراعية والحيوانية. حضر الاجتماع أعضاء اللجنة ممثلو وزارة البيئة والمياه والزراعة، ووزارة المالية، ووزارة التجارة، ووزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان، وهيئة التجارة الخارجية، وهيئة الزكاة والضريبة والجمارك، وصندوق التنمية الزراعية، والمؤسسة العامة للحبوب.
ايمان المطيري وزارة التجارة
وعملت كمديرة مشروع التنسيق للشراكة بين مستشفى أرامكو السعودية ومركز جونز هوبكنز الطبي 2012-2014، وعضو مجلس أمناء الجامعة الملكية للبنات بمملكة البحرين بالجامعة الملكية بالبحرين 2013، ومستشار لوزير الشؤون الاجتماعية 2015.
جاء تعيين الدكتورة إيمان بنت هباس المطيري كنائب لوزير التجارة السعودي ، لتستكمل عملها في وزارة التجارة، بعد أن شغلت منصب مساعد وزير التجارة بالمرتبة الممتازة، وفقاً لأمر ملكي في ديسمبر 2019. ومن بين المناصب التي شغلتها أيضاً، تكليفها من مجلس الوزراء بمهام الرئيس التنفيذي للمركز الوطني للتنافسية. ايمان المطيري وزارة التجارة. وعملت الدكتورة المطيري كمستشارة لوزير التجارة والاستثمار، رئيس مجلس إدارة الهيئة العامة للاستثمار، ومديرة لمكتب التحوّل الاستراتيجي بالهيئة العامة للاستثمار والمشرفة العامة على لجنة تحسين أداء الأعمال في القطاع الخاص وتحفيزه للمشاركة في التنمية الاقتصادية "تيسير". كما عُيّنت مديرةً لمكتب برنامج تنمية القدرات البشرية "أحد برامج رؤية المملكة 2030". ومن أبرز أعمالها، تأسيس النموذج التشغيلي للجنة تحسين أداء الأعمال في القطاع الخاص وتحفيزه للمشاركة في التنمية الاقتصادية "تيسير"، والتحضير لإنشاء المركز الوطني للتنافسية "أحد مبادرات التحول الوطني 2020"، والإشراف على جميع الإصلاحات الهادفة لتحسين بيئة الأعمال في المملكة مع أكثر من 50 جهة حكومية والمنظمات الدولية المعنية، مثل مجموعة البنك الدولي ومنتدى الاقتصاد العالمي، إضافة إلى الإشراف على تأسيس المركز السعودي للأعمال.
القبعة الخضراء ترمز إلى التفكير الإيجابي والخروج من نمط التفكير التقليدي؛ بالبحث عن الأفكار الجديدة والمميزة وبالتجربة، الأمر الذي يسهم في التطور والتغيير للأفضل. [١٠] ومن الأسئلة التي من الممكن أن تطرح عند وضع هذه القبعة: [١١]
"هل هناك طريقة مبتكرة وجديدة للقيام بهذه المهمة؟" "هل هناك أي بدائل لم نفكر فيها بخصوص إيجاد حل لهذه المشكلة؟" "لم لا ننظر إلى هذه القضية من وجهة نظر مختلفة؟"
القبعة الزرقاء هي طريقة التفكير بشكل شمولي وعام، في محاولة لتحديد الطريقة الأمثل للتفكير، من يضع هذه القبعة يميل غالباً إلى العمل بشكل جماعي لأنه بنظره أكثر فاعليّة من التفكير الفردي، كما يمثل الاعتدال وذلك بالتحكم في عملية التفكير وإدارة الوقت، للتوصل إلى حلول وقرارات أفضل، ومن الأمثلة على ذلك: [١٢]
"سنناقش هذه المسألة لمدة ساعة. " "إنه الوقت للتفكير بطريقة القبعة الصفراء، فما هي الفوائد المرجوة من تنفيذ هذه الخطة المقترحة؟"
مثال على استخدام القبعات الست للتفكير يدرس مديرو شركة للعقارات قرار افتتاح مبنى جديد للاستثمار، فيتبنون أسلوب القبعات الست كالتالي: [١٣] بوضع القبعة البيضاء، يبدأون بجمع وتحليل البيانات، فيرون أن حجم المساحات المكتبية في مدينتهم يتضاءل، والوضع الاقتصادي في البلاد جيد في الوقت الراهن، وبالانتقال إلى القبعة الحمراء فيعبر عن مخاوفه من أن المبنى الجديد يمكن أن يبدو كئيباً وغير ملهم.
بحث عن القبعات الست للتفكير وحل المشكلات
ما هي القبعات الست؟
1- القُبعة البيضاء:
ترمز القبعة البيضاء إلى التفكير الحيادي والموضوعي، أي التفكير المبني على مجموعةٍ من المعلومات، الحقائق، الأرقام، التساؤلات، والمعطيات، ولا تعتمد هذه الطريقة في التفكير على أي رأي لأنّها حياديّة تحدد احتياجاتها من المعلومات الخام التي سوف تبنى عليها القرارات، وتُستخدم هذه الطريقة في التفكير عن طريق:
طرح مجموعة من المعلومات والحصول عليها. تجميع وإعطاء المعلومات. التركيز على الحقائق والمعلومات. التجرد من العواطف
جمع وطرح المعلومات فقط دون تفسيرها. الإجابات المباشرة والمحددة على الأسئلة. الإنصات والاستماع الجيد. 2- القبعة الحمراء:
ترمز القبعة الحمراء إلى التفكير المبني على العواطف والمشاعر الداخليّة، الحدس، والتخمين، أي أنّ صاحب هذا التفكير يُعطي مساحة كبيرة للعواطف والمشاعر حتّى يرى الأمور بوضوح أكثر، وتُستخدم هذه الطريقة في التفكير عن طريق:
إظهار الأحاسيس والمشاعر بسبب و بدون سبب. التعبير عن الشعور والاحاسيس ببساطة ودون أي مخاوف. عدم طلب إيضاح أو تعليل لمشاعرنا. يُمكن أن تستخدم كجزء من التفكير الذي يؤدي إلى اتخاذ القرار. 3- القبعة السوداء:
وهي نوع من أنواع التفكير الناقد المنطقي، التي تهتم بدراسة المخاطر والمشاكل المستقبليّة، لإيجاد الحلول المناسبة لها، وهي من أهم طرق التفكير المستخدمة لإقامة المشاريع التجاريّة والأنشطة المستقبليّة، كما وترمز القبعة السوداء إلى التفكير السلبي والناقد، وتُستخدم هذه الطريقة في التفكير عن طريق:
استكشاف الأسباب وراء عدم جدوى وفعاليّة الشيء أو العمل.
القبعة البيضاء (وترمز إلى التفكير الحيادي) تركز على التساؤل للحصول على أرقام وحقائق. القبعة الحمراء (وترمز إلى التفكير العاطفي) إنه عكس التفكير الحيادي القائم على الموضوعية, فهو قائم على ما يكمن في العمق من عواطف ومشاعر. وكذلك يقوم على الحدس من حيث الفهم الخاطف أو الرؤية المفاجئة لموقف معين. القبعة السوداء (وترمز إلى التفكير السلبي) أساس هذا التفكير: المنطق والنقد والتشاؤم, إنه يعمل دائما في خط سلبي واحد في تصوره للأوضاع المستقبلية والماضية. ورغم أنه يبدو منطقياً فهو ليس عادلاً باستمرار. فهو غالباً ما يُقدم منطقاً يصعب كسره وغالباً يركز على أشياء فرعية أو صغيرة. ويرمز لها باللون الأسود كناية عن السلبية والتشاؤم. القبعة الصفراء (وترمز إلى التفكير الإيجابي) هذا التفكير معاكس تماماً للتفكير السلبي ويعتمد على التقييم الإيجابي. القبعة الخضراء (وترمز إلى التفكير الإبداعي) رمز إلى التغيير والخروج من الأفكار القديمة والمألوفة. وله أهمية كبرى عن باقي أنواع التفكير وأُعطي اللون الأخضر تشبيهاً للون النبتة التي تبدأ صغيرة ثم تنمو وتكبر. القبعة الزرقاء (وترمز إلى التفكير الموجّه) يشير اللون الأزرق إلى اللون الشمولي وهو لون السماء، كذلك هو لون البحر الذي يرمز للإحاطة والقوة والذي يميز هذا النوع من التفكير.