قابل أشخاص جدد
من أهم الطرق الفعالة التي تساعدك على النسيان هي مقابلة أشخاص جدد، هذا بالإضافة إلى تكوين المزيد من الصداقات لأنك في ذلك الوقت تحتاج إلى أشخاص جدد. تعلم المسامحة
إذا كنت تحاول نسيان شخص كنت تحبه، فلابد من أن تسامحه على كل شيء فعله معك، ويجب أن تعلم نفسك كيف تغفر وتنسى أخطاء الأخرين. لا تكره شخص احببته
لو كنت بالفعل تكره شخص تحاول نسيانه، فأن الكراهية ليست من الأمور السهلة، لذلك لا تجبر نفسك على الكراهية. اعرف المزيد عن كيف تنسى شخص تحبه وهو لا يحبك - صحيفة البوابة الالكترونية. لا تفكر في الانتقام
الانتقام لا يجلب إليك ألا كل كل شر لذلك لا تفكر في الانتقام نهائيا، كما أن الانتقام يوقعك في كوارث أنت في غنى عنها. قد يهمك أيضا: زوجي لا يهتم لزعلي
وسائل التخلص من حب الشخص الذي لا يحبك
نقدم لكم مجموعة من النصائح عن كيف تنسى شخص تحبه وهو لا يحبك ومن أهم هذه النصائح:
الابتعاد عن هذا الشخص قدر الإمكان
إذا كنت ترغب في التخلص من الشخص الذي لا يحبك فعليك التخلص من رقم هاتفه لديك وكذلك التخلص من حساباته على مواقع التواصل الاجتماعي حتى لا تستطيع التواصل معه. اشغل نفسك حتى لا تفكر فيه
لابد من أن تشغل نفسك بأمور تساعدك في التخلص من التفكير فيه، وذلك من خلال ممارسة بعض الهوايات أو اللجوء إلى أجواء جديدة.
- اعرف المزيد عن كيف تنسى شخص تحبه وهو لا يحبك - صحيفة البوابة الالكترونية
اعرف المزيد عن كيف تنسى شخص تحبه وهو لا يحبك - صحيفة البوابة الالكترونية
حاول أن تجد حب آخر
لا شيء ينسى الحب الفاشل مثل قصة حب جديدة ويحب أن تكون ناجحة وأن يبادلك الطرف الآخر نفس مشاعر الحب. عليك أن تقتنع بأنك أفضل بدونه
على كل شخص يفكر في الابتعاد عن حبيبه أن يقتنع تماما بأنه سوف يكون أفضل يكون مستقر في حياته بعد أن يبتعد عنه. عدم اللوم على الطرف الآخر
الحب والعشق من الأشياء اللاارادية فلا يجب أن تلوم الطرف الآخر لأنه لم يقوم بتبادلك نفس مشاعر الحب. طرحنا لكم في هذا المقال كيف تنسى شخص تحبه وهو لا يحبك وكذلك نصائح للتخلص من هذا الحب الذي لا يتقبله الطرف الآخر. قد يهمك أيضا: كلام عن عدم الاحساس والشعور
كيف تجعل شخص يحبك وهو لا يحبك سؤال يخطر في بال الكثيرين و الكثيرات و على مجلة رجيم سنضع لكم بعض النصائح و الطرق التي تساعدك على لفت انتباه الشخص الذي تحبه و تجعله يشعر بوجودك. انا احبه و هو لا يحبني الاهتمام هو اساس كل حب بعبارة اخرى هو اساس الحب فان كان قلبك يميل لشخص معين عبر عن ذلك باهتمامك به بميولاته و اهتمامته حتى لو كانت بعيدة عن طبعك و اهتمامك. اجعل تعاملك مع من تحب عفويا و ليس مصطنعا فاساس الحب هو الوضوح و الشفافية لا تحاول التغيير ممن تحب بذكر عيوبه و محاوله اصلاحها فالحب علاقة تكاملية و ليس عملية تصحيح اذا كنت امرأة لا تكثري من المكياج و التصنع فالرجل يحب المرأة الطبيعية اكثر. شارك من تحب في مناقاشات متنوعة سياسيه …ثقافيه …. رياضة فكلا من الرجل او المرأة يعشقان الذكاء في الطرف الاخر و يشدهما كن صريحا لكن بطريقة لطيفة و واضحة اذا كنت امرأة لا تنسي ان الرجل مهما كان منصبه او سنه يبقى في داخله طفل يحب الاهتمام و يعشق الحنان نصائح للزوجة اذا كنت تعانين من طبع السكوت و عدم التعبير من عند الزوج فحاولي بتغيير ذلك بلطف و مرح اطلبي منه ان يلعب معك لعبة الكلمات و اجعلي بعض كلمات الغزل من نصيبه و ابدي فرحتك حين يقولها.
MRKC331
صناعة المحتوى في الاتصال التسويقي
MRKC 321
يتمثل هدف المقرر في اكساب الطالب المهارات الأساسية لاستراتيجيات التسويق للمحتوى من خلال أدوات إنتاج محتوى الاتصال التسويقي، والتعريف بأهم أنماطه وأشكاله وتطبيقاته، والتخطيط لجذب الجمهور المستهدف اعتمادا على مهارات استخدام التطبيقات المتخصصة في إنتاج المحتوى المتميز والتي من شأنه زيادة نسبة مبيعات المؤسسات والشركات. MRKC324
التسويق الرقمي
MRKC 322
يتمثل هدف المقرر في اكساب الطالب المعارف حول المفاهيم الأساسيـة في الفكر التسويقي المعاصر، وامداد الطالب بالمعلومات حول بيئة التسويق الرقمي من وجهة نظر المستهلكين وإدارة الأعمال، من خلال التعرف على أنواع وسائل الاتصال التسويقي الرقمي وخصائصها وطرق تنفيذها، وتزويده بالنماذج المختلفة لإدارة الأعمال عبر الانترنت، إلى جانب توظيف تقنيات وتكنولوجيا التسويق عبر وسائل الإعلام الاجتماعي، وكيفية تطوير استراتيجية سليمة لتلك الوسائل. MRKC325
سلوك المستهلك
MRKC 323
يتمثل هدف المقرر في اكساب الطالب المهارات التطبيقية حول دور المستهلك في العملية التسويقية من خلال دراسة كافة العوامل المؤثرة على السلوك الشرائي له، وتحليل السلوك البيئي للمستهلك كمدخل لتحقيق التنمية المستدامة.
كما شمل اللقاء مناقشة تطوير إجراءات التحويل الداخلي سواء بين الكليات أو الأقسام الأكاديمية أو مسارات السنة الأولى المشتركة بما يضمن سرعة تنفيذ هذه الإجراءات وفق ضوابط وشروط التحويل المعتمدة من مجالس الكليات. كما تم طرح مقترح تطوير خدمة إدخال واعتماد كشوف الحرمان من خلال البوابة الإلكترونية حيث يتاح لأستاذ المقرر إدخال نسب غياب الطالب خلال الفصل الدراسي ومن ثم يتم اعتمادها من مجلس الكلية إلكترونياً. كما ناقش الوكلاء أيضاً الآثار المترتبة على تعديل خطط البرامج الدراسية بعد التعديل الذي طرأ على تحديث برامج السنة الأولى المشتركة وضرورة العمل على تشكيل لجان داخل الأقسام والكليات تعمل على وضع الأطر الرئيسة لمعالجة أوضاع الطلاب الدارسين على الخطط القديمة وآلية تحويلهم على الخطط الجديدة، وكذلك المقررات التي يمكن معادلاتها من الخطط الدراسية القديمة. وبهذه المناسبة رفع الدكتور باسل السدحان شكره وتقديره لمعالي مدير الجامعة الدكتور بدران العمر ووكيل الجامعة للشؤون التعليمية والأكاديمية الدكتور عبدالعزيز العثمان لدعمهما المتواصل والمستمر للعمادة والتوجيه الدائم برفع مستوى جودة الإجراءات ذات الصلة بشؤون القبول والتسجيل بما يخدم مسيرة الطالب التعليمية ويحقق رؤية الجامعة نحو بناء مجتمع المعرفة.
نظمت عمادة القبول والتسجيل مؤخراً اللقاء السنوي لوكلاء الكليات للشؤون الأكاديمية للعام الجامعي 1438/1439هـ، بقاعة الاجتماعات بمقر عمادة القبول والتسجيل برئاسة عميد القبول والتسجيل الدكتور باسل السدحان وبحضور مساعد وكيل الجامعة للشؤون التعليمية والأكاديمية لشؤون الخطط الدراسية الدكتور عبدالرحمن العنقري ووكلاء العمادة ورؤساء الأقسام بها. وأوضح عميد شؤون القبول والتسجيل الدكتور باسل السدحان أن الهدف من هذا اللقاء هو تطوير الإجراءات ذات العلاقة بشؤون القبول والتسجيل والعمل على تطوير الخدمات الإلكترونية التي تسهم بإذن الله في إرساء منظومة متميزة للنظام الأكاديمي بالجامعة تسهم وبفاعلية في تسهيل وتنظيم الإجراءات ذات العلاقة بشؤون القبول والتسجيل. وقد أشار د. السدحان إلى أن من أهم المواضيع التي طرحت على أجندة الاجتماع هي الآلية والإجراءات المثالية في إعداد الجدول الدراسي وتسجيل الطلاب ومناقشة الجدول الزمني لمهام الكلية في إعداد الجدول الدراسي، إضافة إلى التعريف ببعض التقارير في النظام الأكاديمي التي تساعد في متابعة أوضاع الطلاب المتوقع تخرجهم ومعالجة أوضاعهم الأكاديمية، مؤكداً على أهمية التخطيط الجيد من قبل الكليات استعدادًا لفترات التسجيل والتخريج للوصول للمستوى المنشود من جودة العمل.
JCOM231
الفنون الصحفية
يتضمن هذا المقرر دراسة متعمقة للفنون الصحفية كما يتضمن المقرر في جانبه التطبيقي تدريبات عملية في جمع وتحليل الاخبار والفنون الصحفية مع التركيز على الخطوات التنفيذية لكتابة المواد الإخبارية والمقدمات الإخبارية والعناوين وقوالب تحرير المواد الإخبارية بالإضافة إلى التدريب على كتابة مواد الرأي والمقالات الصحفية. PR224
الإدارة والاتصال الاستراتيجي
يغطي هذا المقرر المعرفة النظرية للنظريات الأساسية ومفاهيم وتطبيقات الاتصال الاستراتيجي، ونظرة عامة على الممارسات في إدارة الاتصالات: تصميم البحوث والتخطيط والتنفيذ والتقييم. ليستكشف الطلاب المشكلات التي تتحدى المنظمات المعاصرة من خلال تحليل دراسات الحالة وإجراء البحوث وتصميم الحلول الممكنة. AVP222
مقدمة في الرسوم المتحركة
الايوجد
المادة تابعة لكلية الاتصال والإعلام.... اضغط هنا
المقررات الحرة
(يختار الطالب مادتين حرة)
مادة حرة 1
حرة
آخر تحديث
12/18/2021 9:51:57 AM
ولم تحدد اللائحة ماذا يترتب على عدم تقديم رئيس القسم التقرير السنوي، غير أن ذلك يعتبر إخلالاً بواجبه كرئيس للقسم، ويجب على العميد إلزامه بتقديم التقرير أو مساءلته لسبب ذلك. د. إبراهيم الحديثي
كلية الحقوق والعلوم السياسية
أما تمثيل القسم أمام الغير، فرئيس القسم هو صاحب الصلاحية في تمثيل القسم أمام الغير سواءً كان التمثيل حضورياً باستقبال مسؤولي الجامعة، مثل مدير الجامعة أو الوكلاء أو العميد أو أي مسؤول خارجي، أو كتابة ومخاطبة الآخرين بالنيابة عن أعضاء القسم. وتفترض الأمور الإدارية العامة أن يلتزم رئيس القسم بالتدرج الإداري، فهو يرتبط بعميد الكلية في ما يتعلق بالأمور العلمية والمالية، غير أن بعض الكليات تطلب منه العودة إلى وكلاء الكلية أولاً قبل الرفع للعميد في بعض الأمور الإدارية، فمثلاً تأثيث المكاتب، طلب موظفين، تنفيذ قرارات إدارية، مثل الإجازات قد تُرفع إلى وكيل الكلية للشؤون الإدارية أولاً قبل الرفع للعميد، لأنه قد يكون مفوضاً ببعض الصلاحيات من العميد التي تخوله توفير وقت العميد ورئيس القسم وتلبية احتياج رئيس القسم. ويقصد بإدارة القسم من الناحية العلمية، أن لكل قسم صلاحيات في الشؤون العلمية والإدارية والمالية، وتتلخص مهام مجلس القسم العلمية فيما يلي؛ يقترح مجلس القسم على مجلس الكلية خطة الدراسة، والمناهج الدراسية، والكتب المقرر، والمراجع، وتعيين أعضاء هيئة التدريس والمحاضرين والمعيدين وترقياتهم، وهذه المهام يجب أن يشرف عليها رئيس القسم ابتداءً، فيطلب من مجلس القسم تشكيل لجانٍ معينة لدراسة مثل هذه المواضيع ثم رفع تقاريرها للمجلس لبحثها، فرئيس القسم يتلقى طلبات أعضاء هيئة التدريس بالقسم، وكذلك يبحث ويبتكر، أو يطور أعمال مجلس القسم بحيث يهيئ المجلس لتنفيذ تلك الأعمال.
ويدخل ضمن المهام العلمية لمجلس القسم توزيع المحاضرات والتمرينات والأعمال التدريبية على أعضاء هيئة التدريس والمحاضرين والمعيدين، فهو المسؤول عن جداول المحاضرات وتوزيعها وسد ما قد يعتريها من نقص، وإنشاء الشعب وفقاً للخطة الدراسية مع الأخذ في الاعتبار الطلاب الخريجين، وهذه المهمة تعتبر من أكثر المهام التي يواجهها رئيس القسم إحراجاً، إذ قد يصعب عليه تلبية رغبات جميع أعضاء هيئة التدريس والمحاضرين والمعيدين بالقسم. ومن مهام المجلس دراسة مشروعات البحوث العلمية، وتحديد مدى جدية وأهمية المشروعات المقدمة، حيث إن قرار مجلس القسم سيرسل إلى جهات أخرى في الجامعة، إما للمجلس العلمي، أو إلى مركز البحوث أو إلى عمادة البحث العلمي،.. إلخ. لذا فدور رئيس القسم حثّ مجلس القسم على اختيار المواضيع الجادة القوية لرفعها للجهات الأخرى. ومن مهام رئيس القسم أيضاً أن يقدم تقريراً عن أعمال القسم في نهاية كل سنة دراسية، يلخص فيه الأعمال التي قام بها القسم خلال السنة، والتقرير السنوي يعكس مدى كفاءة رئيس القسم ويبين مدى الجهد الذي قدمه خلال العام عند إدارته للقسم، ولذا اشترطت المادة «44» على كل رئيس أن يرفع تقريراً بأعماله خلال السنة، ويجب رفع التقرير لعميد الكلية الذي «يفترض» أن يقوم بدوره بتحديد مدى التطور الذي حصل في القسم خلال التقرير، وأيضاً تعطي مجالاً للعميد للتجديد أو عدم التجديد لرئيس القسم، خاصة إذا كان تقرير السنتين الأولى والثانية خلال عمله غير مشجع على استمراره في رئاسة القسم.