لكل سؤال
إجــــابة
تسجيل
طرح سؤال
تسجيل الدخول
أسئلة
تصنيفات
أعضاء
4
17
5
فلسطين
2
اسراء (فراشة 에스라 اجابة ~✿ ツ)
8
2021/05/12
هل ستتحرر فلسطين
ملحق #1 2021/05/12
ســـعـــيــد آغــــا اي انشاءلله
0
ماسنجر مان (فارس العدالة)
6
اكيد, عاجل او آجل, دا وعد ربنا.....
ســـعـــيــد آغــــا (مــخـتــار اجـابــه)
9
بل ستقوى!!
هل ستتحرر فلسطين
(تاريخ فلسطين - ارجو الدخول) 7
264
15
عند احتلال فلسطين.. لماذا اختار يهود اوروبا الذهاب الى فلسطين مش امريكا مثلاً ؟ 4
29
إجابة محطة لتبادل الأفكار والخبرات والتجارب © 2011/2022 إجابة. الخصوصية
سياسة الاستخدام
النقاط والشارات
عن إجابة
تم تطوير هذا الموقع بناءً على طلبات مستخدميه. ejaaba v2. 10. 0
هل ستتحرر فلسطين الان
مرسلة من صديق نورت مصطفى
السلام عليكم. من يوم اللعبة ونحن عايشين في دوامات دوامات كبيرة الأخ يتذابح مع أخوه. هل هكذا ستتحرر فلسطين ياأيمان ؟؟
هل هكذا ستتحرر فلسطين يافتيما؟؟.
6
80
7
5
العلاقة الإنسانية 1
2015meriem (روائع الشام)
6 2015/09/30 متى ستتحرر فلسطين ؟؟ ياجماعة متى
ملحق #1 2015/09/30 هل قبل القيامة بفترة؟ 1
عضو اجابة
4 2015/09/30 ربما 1
ملك الشكشوكة^^ (الملك لله)
6 2015/09/30 الله أعلم ولكن عندما تتوفر أسباب ألقوه واولها الأيمان كما كان السلف الأولون 1
الزهره الحمراء
8 2015/09/30 هذا الذي يحدث لا شي أبدا عم سيأتي به الزمان..
والله اعلم.. لا اعرف أيمتى.. 1
ابن الأكابر (osama al osman)
8 2015/09/30 إلى أن يشاء الله 0
سعود الخالدي (الشيخ سعود الخالدي)
1 2015/09/30 على يد انصار الشريعة -2
صباح المحبة
7 2015/09/30 على يد ايران
تحدثنا سابقاً عن المشكلات الادارية و أسبابها و خطوات حلها وأهم النصائح لحل هذه المشكلات وهنا نستكمل دور وأهمية المعلومات في حل المشكلات. تابع >>> أدوات مهمة في حل المشكلات الادارية: هناك أدوات مهمة لحل أي مشكلة تواجهنا في العمل الإداري وهذه الأدوات هي: (( من ؟ ماذا ؟ متى ؟ كم ؟ كيف ؟ لماذا)) من الذي يدعى لحل المشكلات ؟ لابد إن تتوافر فيمن يحضر جلسات مناقشة المشاكل وحلها صفة أو أكثر مما يلي: لديه معلومات عن المشكلة وأطرافها. صاحب خبرة للمشورة والرأي. جيد التدريب والمهارة. ملتزم بالتنفيذ. من يراد تدريبه وتهيئته. الحل الجماعي لحل المشكلات الادارية: هناك ايجابيات وسلبيات للحل الجماعي للمشكلات وهي: الايجابيات: تنوع الأفكار وتلاحقها. تعدد مصادر المعلومات. تقرير عن مشكلة اجتماعية وحلها. اقل تحيزاُ حيث تنتفي الدواعي الشخصية. فرصة للتواصل والتدريب. الالتزام العالي بالأداء. اختيار أفضل الحلول المقترحة،بسبب مشاركة عدة عقول في الحل والاختيار. مشاركة عدة مستويات إدارية، فتشارك الإدارة العليا التي تهتم بالتخطيط والإدارة الوسطى المهتمة بالإشراف والإدارة الدنيا المعنية بالتنفيذ. السلبيات: إغفال تسجيل الأفكار. التنافس المنفر. المواكبة والمجاراة بسبب الركون إلى الخبرة أو مكانة احد المشاركين.
يُعتبر حال سفينسون أفضل من غيره بكثير، وقدْ تمكنَ من تعزيز موارد جهاز الشرطة بفضل إستقلالية توجهاته، ولكنه فشلَ في حل العديد من القضايا والجرائم بسبب الإرث الثقيل من المشاكل في جهاز الشرطة. · المحامي دان توري إلياسون، تولد عام 1961، وهو مسيحي صهيوني من الحزب الإشتراكي الديمقراطي، وشغلَ منصب قائد الشرطة السويدية خلال السنوات 2015 – 2018م براتب شهري يزيد قليلًا عن 160 ألف كرون سويدي/ 16 ألف دولار أمريكي، وبذلك يكون أحد رؤساء المناصب الأعلى أجرًا في السويد. خلال فترة توليه قيادة الشرطة ركز إلياسون بصورةً مباشرةً على العرب والمُسلمين، وكانَ يحاول عبر وسائل الإعلام تصويرهم ضمنيًا على إنهم تهديد مُباشر لليهود في السويد. لاتوجد فترة سيئة للغاية مرَ فيها جهاز الشرطة السويدية إلا في عهد إلياسون المليء بالفضائح، فلم يتمكن جهاز الشرطة في عهده إلا من حل بعض القضايا والجرائم، كما واجهت شرطة الحدود والأمن الداخلي حالة من الإنهيار الكامل، مما دفعَه ذلك على تقديم الإستقالة. كانَ إلياسون في السابق المدير العام لوكالة التأمين الإجتماعي، وفشلَ فعليًا في إدارتها بسبب عدم ثقة الموظفين بإدارته. وعملَ بعد تقديم إستقالته من جهاز الشرطة بنفس مُرتبه في الهيئة الخاصة بجائحة فيروس كورونا، ليواجه إنتقادات لاذعة بسبب قيامه برحلة خاصة إلى جزر الكناري بحلول عيد الميلاد 2020، على الرغم من التوصيات الحكومية بالإمتناع عن السفر غير الضروري، مما دفعَه ذلك على تقديم الإستقالة.
الافتقار إلى التوجيه الموضوعي. المقيدات الزمانية والمكانية. سيطرة طريقة تفكير الرئيس. أهمية المعلومات لحل المشكلات الادارية: تحتل المعلومة أهمية كبيرة في حل المشكلات الإدارية فهي الأساس الذي يعتمد في حل جميع المشكلات لأنها تعطي فكرة واضحة عن طبيعة وحجم المشكلة التي تواجهنا لنتمكن من وضع الحلول المناسبة لها فأهميتها تأت] من كونها: المعلومات مهمة لحل المشكلات إذ المعلومة قوة. لابد أن يكون للمعلومة صلة بالموضوع. توقيت الحصول على المعلومة مهم. يجب أن تكون المعلومات دقيقة ومفصلة وكاملة. شرعية طريقة الحصول على المعلومة. لابد من التعامل بكفاءة مع المعلومة. أنواع المعلومات: تقسم المعلومات من حيث مصادر الحصول عليها إلى: معلومات داخلية: وهي معلومات يتم استقائها من داخل المؤسسة. معلومات خارجية: وهي المعلومات التي يتم استقائها من خارج المؤسسة من الدراسات والبحوث والمصادر العلمية المتعددة والاستفادة من تجارب الآخرين في حل المشاكل الإدارية. اتصل مباشرة مع أفضل خبراء الاستشارات الإدارية, خبرتنا تزيد عن 20 عام.. اتصل الآن خطوات حل المشكلات الإدارية ؟ هل ترغب بالتعرف على كل ما هو جديد لدينا في سكاي سوفت ؟ أهم نصائح لحل المشاكل الإدارية لا تفوتها!
إذا اخترت <=، أو =، أو >= للعلاقة في المربع قيد ، فاكتب رقماً أو مرجع خلية أو اسماً أو صيغة. قم بأي مما يلي:
لقبول القيد وإضافة آخر، انقر فوق إضافة. لقبول القيد والعودة إلى مربع الحوار معلمات Solver ، انقر فوق موافق. ملاحظة يمكنك تطبيق العلاقات int و bin و dif فقط في القيود على خلايا متغيرات القرار. يمكنك تغيير قيد موجود أو حذفه بالقيام بما يلي:
في مربع الحوار معلمات Solver ، انقر فوق القيد الذي تريد تغييره أو حذفه. انقر فوق تغيير ، ثم قم بإجراء التغييرات، أو انقر فوق حذف. انقر فوق حل وقم بواحد مما يلي:
للاحتفاظ بقيم الحل في ورقة العمل، في مربع الحوار نتائج Solver ، انقر فوق الاحتفاظ بحل Solver. لاستعادة القيم الأصلية قبل النقر فوق حل ، انقر فوق استعادة القيم الأصلية. يمكنك مقاطعة تقدّم عملية الحل بالضغط على Esc. يعيد Excel حساب ورقة العمل باستخدام القيم الأخيرة التي تم العثور عليها لخلايا متغيرات القرار. لإنشاء تقرير يستند إلى الحل الخاص بك بعد عثور Solver على حل، يمكنك النقر فوق نوع تقرير في المربع تقارير ثم النقر فوق موافق. يتم إنشاء التقرير على ورقة عمل جديدة في مصنفك. إذا لم يعثر Solver على حل، فستتوفر تقارير معينة أو لا تتوفر تقارير على الإطلاق.
إذا كان لديك Excel سطح المكتب، يمكنك استخدام الزر فتح في Excel لفتح المصنف لاستخدام الوظائف الإضافية Solver.
المتغيرات
مقيدة
الهدف
في Excel 2016 for Mac: انقر فوق بيانات > Solver. في Excel for Mac 2011: انقر فوق علامة التبويب بيانات، ضمن تحليل، انقر فوق Solver. في Set Objective ، أدخل مرجع الخلية أو اسم الخلية الهدف. ملاحظة: يجب أن تحتوي الخلية المستهدفة على صيغة. نفّذ أحد الإجراءات التالية:
من أجل
قم بما يلي
جعل قيمة الخلية الهدف أكبر حجم ممكن
انقر فوق الحد الأقصى. جعل قيمة الخلية الهدف أصغر قدر الإمكان
انقر فوق الحد الأدنى. تعيين الخلية الهدف إلى قيمة معينة
انقر فوق قيمة ، ثم اكتب القيمة في المربع. في المربع حسب خلايا المتغيرات المتغيرة ، أدخل اسماً أو مرجعاً لكل نطاق خلايا متغيرات قرار. استخدم الفواصل لفصل المراجع غير المتجاورة. يجب أن تكون خلايا المتغيرات مرتبطة بشكل مباشر أو غير مباشرة بالخلية المستهدفة. ويمكنك تحديد ما يصل لغاية 200 خلية متغيرات. في المربع يخضع للقيود، أضف أي قيود تريد تطبيقها. لإضافة قيد، اتبع الخطوات التالية:
في القائمة <= العلاقة المنبثقة، حدد العلاقة التي تريدها بين الخلية المشار إليها والقيد. إذا اخترت< = أو = أو >= ، في المربع قيد، اكتب رقما أو مرجع خلية أو اسما أو صيغة.
لحفظ قيم خلايا متغيرات القرار كسيناريو يمكنك عرضه فيما بعد، انقر فوق حفظ السيناريو في مربع الحوار نتائج Solver ، ثم اكتب اسماً للسيناريو في مربع اسم السيناريو. بعد تعريف مشكلة، انقر فوق خيارات في مربع الحوار معلمات Solver. في مربع الحوار خيارات ، حدد خانة الاختيار إظهار نتائج التكرار لمشاهدة القيم الخاصة بكل حل تجريبي، ثم انقر فوق موافق. في مربع الحوار معلمات Solver ، انقر فوق حل. في المربع إظهار الحل التجريبي ، قم بواحد مما يلي:
لإيقاف عملية الحل وعرض مربع الحوار نتائج Solver ، انقر فوق إيقاف. لمتابعة عملية الحل وعرض الحل التجريبي التالي، انقر فوق متابعة. في مربع الحوار معلمات Solver ، انقر فوق خيارات. اختر القيم الخاصة بأي خيار من الخيارات الموجودة في علامات التبويب كافة الأساليب ، و GRG غير خطي ، و تطوري أو قم بإدخالها. في مربع الحوار معلمات Solver ، انقر فوق تحميل/حفظ. أدخل نطاق خلايا لمنطقة النموذج، وانقر فوق حفظ أو تحميل. عندما تحفظ النموذج، أدخل المرجع للخلية الأولى في نطاق عمودي من الخلايا الفارغة حيث تريد وضع نموذج المشكلة. وعندما تحمّل النموذج، أدخل المرجع للنطاق الكامل للخلايا التي تحتوي على نموذج المشكلة.