2 مارس، 2020
السياحة
4, 882 زيارة
سفاري نت – متابعات
يعتبر لاونج شالا الشاطئي الواقع في بارك حياة أبوظبي من أحدث الوجهات الفاخرة في أبوظبي وهو لاونج يحمل سمات الثقافة البوهيمية في جميع حناياه وفقا لموقع عين دبي. يتمتع هذا اللاونج الشاطئي الاستثنائي بديكور رائع يناشد الحواس وتتخلله لمسات عصرية تجسد أعلى مستويات الترف كما أنه مستوحى من نعومة الريش وعناصر الطبيعة الخلابة ستأخدكم في رحلة إلى عالم آخر ملؤه السكينة. تضم هذه الوجهة الشاطئية الكائنة على سطح مبنى استراحة طويلة وموقد نار ومفروشات مميزة مصنوعة من الخشب الطبيعي والتي تكمّلها الأقمشة البيضاء الناصعة. ويتباهى هذا اللاونج يأنه يجمع بصورة متوازنة بين الجودة العالية وأعلى معايير الرفاهية وأجواء الراحة التامة كما يستوعب 40 ضيفاً جالساً. يقدم الاونج الجديد قائمة طعام يتولى عدد من الطهاة المخضرمين تحضير أطباقها باستخدام مكونات الشرق أوسطية لتختبر تجربة طعام لن تحتاج خلالها إلى استخدام لوازم المائدة إلاّ عند الضرورة و يمكنك مشاركتها مع عائلتك وأصدقائك. يوفر هذا المكان أجواء باعثة على الاسترخاء بعيداً عن الضوضاء والضغوطات، كما يقدم أمسيات تملئها الموسيقى الإلكترونية والإيقاعات الحية مما جعله الوجهة المفضلة لدى كل الباحثين عن الاسترخاء والراحة في أبوظبي.
- جولة مذهلة على لاونج شالا الشاطئي في بارك حياة أبوظبي – سفاري نت
- بارك حياة أبوظبي Archives - عين دبي - تعرف على مطاعم واماكن السهر فى دبي
- بالصور .. جولة مذهلة على لاونج شالا الشاطئي في بارك حياة أبوظبي | سياحة | وكالة أنباء سرايا الإخبارية - حرية سقفها السماء
- كتب إدارة التميز المؤسسي بين النظرية والتطبيق - مكتبة نور
- مفهوم ومراحل التميز المؤسسي - موضوع
- قادة التميز
جولة مذهلة على لاونج شالا الشاطئي في بارك حياة أبوظبي – سفاري نت
لاونج شالا
نظرة على لاونج شالا الشاطئي في بارك حياة أبوظبي
عين أبوظبي – وجهات
يعتبر لاونج شالا الشاطئي الواقع في بارك حياة أبوظبي من أحدث الوجهات الفاخرة في أبوظبي وهو لاونج يحمل سمات الثقافة البوهيمية في جميع حناياه. يتمتع هذا اللاونج الشاطئي الاستثنائي بديكور رائع يناشد الحواس وتتخلله لمسات عصرية تجسد أعلى مستويات الترف كما أنه مستوحى من نعومة الريش وعناصر الطبيعة الخلابة ستأخدكم في رحلة إلى عالم آخر ملؤه السكينة. لاونج شاطئي بوهيمي الطراز في أبوظبي
تضم هذه الوجهة الشاطئية الكائنة على سطح مبنى استراحة طويلة وموقد نار ومفروشات مميزة مصنوعة من الخشب الطبيعي والتي تكمّلها الأقمشة البيضاء الناصعة. ويتباهى هذا اللاونج يأنه يجمع بصورة متوازنة بين الجودة العالية وأعلى معايير الرفاهية وأجواء الراحة التامة كما يستوعب 40 ضيفاً جالساً. Advertisements احصل على خصم إضافي على مشترياتك من نمشي
استخدم الكود MK
يقدم الاونج الجديد قائمة طعام يتولى عدد من الطهاة المخضرمين تحضير أطباقها باستخدام مكونات الشرق أوسطية لتختبر تجربة طعام لن تحتاج خلالها إلى استخدام لوازم المائدة إلاّ عند الضرورة و يمكنك مشاركتها مع عائلتك وأصدقائك.
بارك حياة أبوظبي Archives - عين دبي - تعرف على مطاعم واماكن السهر فى دبي
يقع فندق وفلل بارك حياة أبوظبي في رحاب جزيرة السعديات الطبيعية الرائعة في أبوظبي، حيث يمثل منتجعاً استثنائياً لسبل الرفاهية العصرية ويمتد على شريط بطول تسعة كيلومترات على شاطئ من الرمال البيضاء الذي يشبه محمية طبيعية. شاهد أيضاً
10 أسباب تدفعك لزيارة جزيرة لابالما لعشاق الجمال
سفاري نت – متابعات بشواطئها الساحرة ومرتفعاتها وغابات الصنوبر، تعد لابالما من أجمل جزر الكناري، …
بالصور .. جولة مذهلة على لاونج شالا الشاطئي في بارك حياة أبوظبي | سياحة | وكالة أنباء سرايا الإخبارية - حرية سقفها السماء
سفاري نت – متابعات يعتبر لاونج شالا الشاطئي الواقع في بارك حياة أبوظبي من أحدث الوجهات الفاخرة في أبوظبي وهو لاونج يحمل سمات الثقافة البوهيمية في جميع حناياه وفقا لموقع عين دبي. يتمتع هذا اللاونج الشاطئي الاستثنائي بديكور رائع يناشد الحواس وتتخلله لمسات عصرية تجسد أعلى مستويات الترف كما أنه مستوحى من …
أكمل القراءة »
6951 Al Kurnaysh Rd, حي الحمراء، Jeddah 23212 2334, Saudi Arabia
المملكة العربية السعودية
مقدمة: تعد إدارة التميز من الحقول المهمة والمتطورة التي تقدم توجيهات مستقبلية تحكم مسار المنظمات والعاملين بها وتؤثر تأثيراً إيجابياً على تطوير قدراتهم وإبداعاتهم ودرجة كفاءتهم في أداء مهام الوظيفة والاختصاصات المنسوبة إليهم، فامتلاك مقومات إدارة التميز هو السبيل الوحيد لبناء المنظمات على أسس متفوقة وتحقيق قدرات عالية في مواجهه التغيرات. التساؤل البحثي الرئيسي: ما هو دور إدارة التميز في تحسين أداء المؤسسة؟
أهمية الدراسة: تكمن أهمية الموضوع في أنه على حد علم الباحث إن المكتبة العربية تفتقر لإسهامات الباحثين في مجال إدارة التميز، حيث لاحظ الباحث من خلال تقصيه الدراسات العربية ندرة هذه الدراسات في هذا المجال. كما أن هذا البحث قد يساهم في الإثراء الفكري لموضوع إدارة التميز وتطوير الأداء الوظيفي
أهداف الدراسة: سعت لتسليط الضوء على ما يلي:
المقصود بالتميز، أهميتهـ، وأهم خصائصه ومداخله. سمات منهجية إدارة التميز ومقومات تحقيقها. المقصود بالأداء المؤسسي. طرق تقييم الأداء وعلاقته بالوظائف الأخرى لإدارة الأفراد. مداخل إدارة التميز في تحسين أداء المؤسسة. كتب إدارة التميز المؤسسي بين النظرية والتطبيق - مكتبة نور. إدارة التميز في شركة تبوك الدوائية بالمملكة العربية السعودية
المنهج المستخدم: تعتمد هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلـي.
كتب إدارة التميز المؤسسي بين النظرية والتطبيق - مكتبة نور
الوحدات الادارية التابعة للإدارة: - وحدة تميز الأداء. - وحدة التميز الإداري والتنظيمي.
مفهوم ومراحل التميز المؤسسي - موضوع
يومين مضت
الأخبار المحلية
2100 زيارة
الشرقية – فتحية عبدالله
استقبل صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن نايف بن عبدالعزيز أمير المنطقة الشرقية بمكتب سموه بديوان الإمارة اليوم الاثنين رئيس مجلس إدارة جمعية الأداء المؤسسي المتميز الأستاذ عبدالعزيز المحبوب يرافقه أعضاء مجلس إدارة الجمعية بمناسبة تأسيس الجمعية وانطلاق أعمالها. وأشاد سمو أمير المنطقة الشرقية بما تعيشه المملكة من نهضة تنموية بدعم القيادة "حفظها الله" ومشاركة أبناء وبنات الوطن بالإضافة لمساهمة الخبرات الوطنية في القطاع غير الربحي في دعم هذه التوجهات من خلال إنشاء الجمعيات المتخصصة وتبادل الخبرات والاستفاضة من التجارب العالمية الناجحة. ورفع رئيس مجلس إدارة جمعية الأداء المؤسسي المتميز الشكر لسمو أمير المنطقة الشرقية على دعمه لكافة البرامج والأنشطة التي تخدم المجتمع وتقدم عملاً نوعياً متميزاً وفق رؤية القيادة الحكيمة أيدها الله. مفهوم ومراحل التميز المؤسسي - موضوع. وأوضح المحبوب أن تدشين هذه الجمعية يأتي مواكباً للنهضة المتسارعة التي تشهدها المملكة ارتكازاً على تميز مؤسساتها المختلفة، حيث تركز أبرز مجالات عمل الجمعية في نشر الوعي بنماذج ومعايير التميز وتدريب المورد البشري في الجهات المستهدفة، وكذلك تأهيل مؤسسات القطاعات الثلاثة على معايير التميز المحلية والدولية، ومنح علامة تميز للمؤسسات المتميزة، بالإضافة إلى دعم تطوير إجراءات الأعمال، وتأسيس جوائز للتميز في مجالات مختلفة.
قادة التميز
· التعلم التنظيمي: فالمنظمة تتعلم فتكتسب ممارسات جديدة نتيجة لتعرضها لمواقف معينة، تفرض عليها التخلي عن ممارساتها القديمة والتي لم تعد تساير متطلبات المواقف الجديدة والمتغيرة، وهذا التعلم التنظيمي يُمكن من الكشف والاستيعاب للمعلومات والمحافظة على مسايرة المتغيرات وخلق مناخ عمل يدعم التقويم والتطوير والابتكار. · التكامل والانسجام والاتساق الداخلي: ويكون على المستوى الاستراتيجي والمستوى التنفيذي من خلال التكامل بين الإدارات والوحدات في تطوير المنهجيات وتطبيقها وقياس نتائجها. إدارة التميز المؤسسي pdf. · الإدارة بالمعلومات والحقائق والبيانات والمعرفة: من خلال نظام معرفة متكامل يتضمن آليات لرصد المعرفة المطلوبة ومنها: معرفة لدعم القرارات، معرفة لرصد المناخ الداخلي والخارجي، معرفة للتخطيط، معرفة لتقويم ومتابعة الأداء. كما يجب تحديد مصادر المعرفة ووسائل جمعها وقواعد معالجتها وتحديثها واحفظها واسترجاعها وطريقة توظيفها لدعم اتخاذ القرارات. · إدارة الأداء وتقويمه: ويتم عبر معايير الأداء التي تهدف إلى ربط الممكنات بالنتائج لتحقيق مستهدفات المنظمة. وأحد أهم الركائز الأساسية للوفاء بتلك المتطلبات السابقة تطبيق الآتي: · نموذج التميز: تبني المنظمة لأحد نماذج التميز والالتزام بتطبيقه كاملاً بأدواته ومتطلباته، وتتفق جميع نماذج التميز في ثلاثة مكونات: ( المفاهيم الأساسية للتميز: وهي القواعد الأساسية لتحقيق التميز المستدام لأي منظمة، ومعايير التميز: وهي إطار عمل لمساعدة المنظمات على تحويل المفاهيم الأساسية إلى ممارسة عملية، ومنطق الرادار: وهو تقويم ديناميكي وأداة إدارية فاعلة لقياس مستوى التقدم في التميز المستدام).
[٢]
التعاون بين أفراد فريق العمل يُعد التعاون بين الموظفين في العمل من السمات الرئيسية لثقافة التميز التي تحرص عليها العديد من المؤسسات، حيث تسعى إلى تشجيع طاقم العمل على التعاون، ومشاركة المعلومات والخبرات العملية من خلال تقديم المكافآت بغض النظر عن المنصب والدرجة الوظيفية، وبالتالي لا يجد الموظف سبباً لاحتكار معرفته وخبراته. [٢]
غرس عقلية رائدة تسعى الشركات المتميزة إلى تحطيم الأرقام القياسية، وتحقيق نتائج فوق التوقعات فلا تقبل بتحقيق مستويات متوسطة، لذلك تعمل على خلق حالة من التوتر الإيجابي بين الموظفين، مما يساعد على تمكينهم وتشجيعهم على استكشاف الأهداف المشتركة. [٢]
وضع سقف عالي للتوقعات تقدم الشركات في هذا الإطار المكافآت والتدريب اللازم للموظفين، مما يشجعهم على تحسين أدائهم، فلا مكان لأصحاب الأداء المتوسط في الشركات التي تسعى للتميز. [٢]
فهم رؤية وأهداف المؤسسة لتحقيق التميز يجب أن يدرك كل فرد في المؤسسة سبب وجودها، ورؤيتها التي تتطلع إلى تحقيقها، ومعرفة دور كل منهم ومسؤوليته في سبيل تحقيق هذه الرؤية. [٢]
المراجع ^ أ ب ت "WHAT IS ORGANIZATIONAL EXCELLENCE? قادة التميز. ", asq, Retrieved 26/1/2022.
القدرة على المنافسة، وذلك بتقديم منتجات وخدمات ضمن المواصفات المطلوبة، وفي الأوقات المحدّدة، وضمن احتياجات المستهلكين، بأسعار معقولة لا تزيد عن الأسعار التي يطرحها المنافسون في نفس القطاع الذي تعمل ضمنه المؤسسة. يجب تفعيل دور لجنة المراجعة الداخليّة في المؤسسة، لكي تكون مسؤولة عن الإشراف على التقارير المالية السنويّة التي تعدّها الإدارة، ومراجعتها وتقييمها. وضمان فاعلية وقوة اجراءات فرع إدارة المخاطر في المؤسسة. وجود نظام قوي لإدارة الموارد البشرية فيها، وذلك عن طريق كفاءة إجراءات التعيين، التي تضمن اختيار الموظفين الأكفاء. إدارة التميز المؤسسي وزارة الصحة. وجود برامج تدريب وتأهيل مستمر للموظفين. ضمان شعور الموظفين بالأمان الوظيفي، والحرص على منح رواتب ملائمة، تتناسب مع طبيعة العمل وإنتاجية المؤسسة، والأداء، مع وجود نظام حوافز للإنجاز المتميز. يساعد الفصل بين الوظائف التنفيذية والوظائف الرقابية على منع الفساد. التنوع في الإدارة العليا في المؤسسة من حيث الجنس والعرق والدين، يساهم إلى حد كبير في الحلولة دون القيام بالتصرّفات والسلوكيّات غير الأخلاقية ويخلق ثقافة التزام جماعيّ وإحساس عالي بالمسؤولية لدى العاملين. يجب أن تقوم ثقافة المؤسسة على الإبداع اولابتكار، وأن تحول دون جعل العلاقة نفعيّة مع الموظفين، أي استنرافهم للحصول على أكبر كمية إنتاج، مقابل أجر مادي، بل يجب خلق نوع من الولاء والانتماء لديهم اتجاه المؤسّسة، وكذلك الحرص على إطلاق العنان لإبداعهم والبعد كل البعد عن البيروقراطية التي تقوم على فرض القرارات من الجهات العليا إلى الجهات الأدنى في الإدارات.