وقبل عودة الفرقة في 21 من يوليو 2012 أعلنت الشركة في 5 من يونيو عن تخرّج القائدة كاهي وأنها ستواصل نشاطاتها كمغنية منفردة تحت نفس الشركة. الجدول الزمني لعضوات الفريق عدل
عضو
2010
2011
2012
2013
2014
يناير
أبريل
نوفمبر
مايو
سنتمبر
جونغ اه
ليزي
إيونغ
كايون
روابط خارجية عدل
افتر سكول على موقع MusicBrainz (الإنجليزية)
افتر سكول على موقع Discogs (الإنجليزية) مراجع عدل
انظر أيضا عدل
ناين ميوسز
جيرلز جينيريشن
بوابة المرأة
بوابة أعلام
بوابة كوريا الجنوبية
بوابة موسيقى
بوابة عقد 2000
بوابة آسيا
بوابة رقص
بوابة كوريا
- نانا افتر سكول مدرستي
- نانا افتر سكول كنترول
- نانا افتر سكول 2013
- مدح القائد الناجح مكروه
نانا افتر سكول مدرستي
الجدول الزمني لعضوات الفريق
عضو
2009
2010
2011
2012
2013
2014
يناير
أبريل
نوفمبر
مايو
سنتمبر
جونغ اه
إيونغ
روابط خارجية
مقالات تستعمل روابط فنية بلا صلة مع ويكي داتا
مراجع
انظر أيضا
ناين ميوسز
جيرلز جينيريشن
ع ن ت بليديس إنترتينمينت
ديسكوغرافيا
فنانين مجموعة
نيوست
Seventeen
وحدة خاصة
Orange Caramel
سابقا
سون دام بي
Bekah
Jooyeon
هيلو فينوس ( Alice, Lime, Nara, Yooyoung, Yoo Ara)
شركات الأم
لوين إنترتينمنت
Neowiz Internet
Avex Group
Yuehua Entertainment
مقالات متعلقة
بوب كوري
شركات تسجيلات كورية جنوبية
نانا افتر سكول كنترول
موقع خاص
أنشئ موقعًا على الويب. يمكنك بيع أغراضك. اكتب مدونة. والكثير من الميزات الأخرى. هذا موقع خاص في الوقت الحالي.
نانا افتر سكول 2013
اترك تعليقًا
ضع تعليقك هنا...
إملأ الحقول أدناه بالمعلومات المناسبة أو إضغط على إحدى الأيقونات لتسجيل الدخول:
البريد الإلكتروني (مطلوب) (البريد الإلكتروني لن يتم نشره)
الاسم (مطلوب)
الموقع
أنت تعلق بإستخدام حساب
( تسجيل خروج /
تغيير)
أنت تعلق بإستخدام حساب Twitter. أنت تعلق بإستخدام حساب Facebook. نانا حصلت على المركز الأول كأجمل النساء في العالم لعام ٢٠١٤ | KPOP284. إلغاء
Connecting to%s
أبلغني بالتعليقات الجديدة عبر البريد الإلكتروني. أعلمني بالمشاركات الجديدة عن طريق بريدي الإلكتروني
أنت تقرأ
✨كل ما يخص الكيبوب✨
Random هذا الكتاب مخصص للكيبوبرز يحتوي على حقائق عن الأيدول و معلومات عنهم، و عن حياتهم الشخصية، أعمالهم من أغاني، أفلام، درامات، فيديو كليبات.....
كل أخبار الأيدوووول تجيدونها هنا في هذا
# fact
# korea
# kpop
# mimi
# أخبار
# الكيبوب
# حقائق
# كيبوب
# معلومات
لأي سبب وضعها ذلك الموقع في المركز الأول عالمياً ههههه
[+1, 265, -42] لماذا جون جيهيون في المركز الـ ٥٩ بينما هي في المركز الأول في حين أن كل وجهها عمليات تجميل
[+1, 205, -25] لا بد وأن كل جميلات العالم قد توفين
[+403, -7] لا تعطوا الموقع لقباً فاخراً مثل " نقاد الأفلام الأمريكيون المحترفين " إنها مجرد مدونة… مثل مدونة Naver والتي تملك تصميماً فاخراً ليبدو احترافياً. الأمريكيون لا يهتمون.. على وكالة نانا أن يدركوا بأن العثور على مثل هذه الأشياء للتلاعب بالإعلام سيجذب الكراهية لها
[+340, -6] أريد أن أضرب جميع الصحفيين الذين يكتبون مقالات كهذه وكأنها احصائية مهمة في حين أنها مجرد مدونة نكرة
[+277, -18] اذهبوا إلى الموقع وسوف تكتشفون بأنه مجرد ترتيب عشوائي وضعه رجل أبيض محب لموجة الهاليو… بإمكان المعجبين أن يطلبوا منه وضع أي شخص هناك وسوف يفعلها
[+30, -14] هذه هي قائمتي: أوسم رجل في العالم هو وون بين وأنا في المركز الثاني. نانا افتر سكول كنترول. رجاءًا اكتبوا مقالة عنها
[+13, -2] أكثر ما يثير الضحك هو حصول سويونغ عضوة فرقة سنسد على المركز الـ ٦٤
لأخبار الكيبوب والدراما الكورية وكل ما يتعلق بالفن الكوري
February 02, 2022 بواسطة
يصف بعض الأشخاص القيادة على أنها القدرة على جعل شخص آخر يفعل ما ترغب به ليس لكونه مجبر على ذلك من قبل ذوي السلطة، ولكن لأنه يريد ذلك، بل وصل بعضهم إلى وصف القيادة بفن إدارة الأشخاص لما لها من دور كبير في نجاح العمل والعلو به أو فشله وخلق بيئة عمل غير صحية. عند تفكيرك في قادة عظماء تعاملت معهم من قبل أو سمعت عنهم، ستلاحظ على الفور اختلاف أنماط القيادة الإدارية لكل منهم، فلكل قائد طرقه واستراتيجياته المتبعة عند إدارة الفريق، وأسلوب القائد هو ما يعبر عن النهج الذي يسلكه في تولي زمام الأمور، فأسلوب الإدارة الخاطئ يقتل دوافع الفريق للعمل ويقلل من إنتاجيته، بل يؤدي في الكثير من الأحيان إلى الانسحاب من العمل بمجرد ظهور فرصة أفضل. القائد المميز هو القادر على إرشاد فريقه وتحفيزهم تجاه العمل بصورة أكثر فاعلية للإبداع والتقدم، ومع تعدد أساليب القادة واختلافها، يمكن تقسيم أنماط القيادة إلى 4 أساليب مختلفة نتعرف عليها خلال موضوعنا التالي.
مدح القائد الناجح مكروه
عثمان يعلم أنّ المدح ذو ثمن لكنّه يشتهي مدحاً بمجَّان ورابني غيظهم في هجو غيرهِم وإنّما الشّعر مصوبٌ بعثمان ما كل غانيةٍ هندٌ كما زعموا وربمّا سبّ كشحنا بكشحنا فسوف يأتيك مني كل شاردةٍ لها من الحسن والإحسان نسجان يقول من قرعت يوماً مسامعه. قد عنَّ حسان في تقريظ غسان الوشي من أصبهان كان مجتلباً فاليوم يهدى إليها من خراسان قد قلت إذ قيل إسماعيل ممتدحٌ له من النّاس بختٌ غير وسنان الناّس أكيس من أن يمدحوا رجلاً حتّى يروا عنده آثار إحسان
إليك مديرنا الغالي رسالة شكر نعبر فيها لك عن قدر المحبة التي يكنها لك في قلوبنا. نشكرك مدير شركتنا العظيم على كل ما قدمته لنا من أجل ارتقاء الشركة و المجتمع. مديرنا العزيز كان لك دور واضح في هدايتنا إلى طريق النجاح و التقدم و البعد عن طريق الفشل والتخلف. مديرنا الفاضل لا يمكن أن ننكر جميلك ومجهوداتك العظيمة في بناء الشركة على أسس قوية البنيان فشكرًا لك. القيادة في إدارة المشاريع. كل كلمات الشكر تعجز عن شكرك يا مديرنا الغالي فأنت بذلك الكثير من المجهودات و مازال عطائك مستمر لم يتوقف حتى الآن. يا من كان لنا أب شكرا لك على جهودك التي من بذلتها وعطائك المتميز. مديرنا العزيز ندعو لك بالتوفيق و تمام الصحة و العافية على جهودك المتميزة.
9- - القائد الناجح يتحلى بأحلى درجات الصبر. 10- القائد الناجح يقوم بعمله بشغف وعلى قدر من الانتماء. 11- القائد الناجح من يخاف الله في كل خطوة يخطوها. 12- القائد الناجح هو من يتبع سنة الرسول صلى الله عليه وآله ( أسير بسيرة جدي رسول الله أمر بالمعروف وأنهي عن المنكر). 13- و القائد الناجح من يجعل السرب كله يحس بمسؤولية القيادة. صفات القائد الناجح: 1- الصدق ومراقبة الله عز وجل 2- القوة 3- العدل والمساواة 4- الحزم 5- الشجاعة والأقدام هي أهم صفة للقائد وما أستعصى على قوم منال *** إذا الإقدام كان لهم ركابا 6- الروية والهدف أي أنك كي تكون قائداً، يجب أن يتوفر فيك هذان الشرطان: هدف: أن يكون لك هدف أصلاً يريده الناس. تأثير في الناس: من أجل تحقيق هذا الهدف، وقبل نهاية الموضوع سنذكر كيف يحقق القائد هدفه. أحياناً يكون هناك شرط واحد يغطّي على الشرط الآخر؛ كأن يكون الشخص ذو كاريزما عظيمة, تجعله يحرك الناس من أجل أهداف عديدة متفرقة.. أو شخص عنده هدف عظيم يريده الناس؛ فيلتفّوا هم حوله من تلقاء أنفسهم. نعـم القائد الشجاع أبو بكر يسمى هذا الأسلوب في الجملة السابقة - موقع سؤالي. 7 - التغافل وتجاهل صغائر الأمور ليس الغبي بسيد في قومه *** لاكن سيدا قومه المتغابي 8 - يحكم بحكم الله من لايخاف في الله لومة لائم 9- ان تكون له خبرة سابقة في القيادة وان يثق بنفسه وبفريقه ولا يتضاعف امامهم حتى لا يصابوا بخيبة امل منه و حتى لا يفقدوا الثقة فيه.