نماذج التخطيط الاستراتيجي
التخطيط ليس صنفا يقوم به الاشخاص دون علم أو دراية، فهناك نماذج عديدة لتطبيق التخطيط الاستراتيجي إلا إن هذه النماذج لا تختلف كثيرا من الناحية الجوهرية. ويتركز الإختلاف بين نموذج وآخر في التركيز على جوانب معينة في مرحلة ما وعلى الاهداف التى تسعى قيادة المؤسسة إلى تحقيقها من خلال تنفيذ عمليات التخطيط الاستراتيجي. نماذج للتخطيط الاستراتيجي رقم (٢) : من دورة التخطي الاستراتيجي بنموذج فايفر - YouTube. ومن أهم نماذج التخطيط الاستراتيجي بصورة عامه وفي مؤسسات التعليم خاصة كما ذكرها (الهلالي، 2008)
نموذج برايسون، نموذج الرقابة المركزية، المدخل المتكامل لفعالية المؤسسة، نموذج ستينر. ولمزيد من التوضيح سأتناول في كل مرة نموذجا منها. نموذج برايسون:
قدم برايسون هذا النوذج في ثمان خطوات لتطبيق التخطيط الاستراتيجي، ويرى أنها تشكل بناء منطقيا يساعد صناع القرار على مواجهة القضايا التي تواجه مؤسساتهم وهي:
الاتفاق المبدئ على استخدام مدخل التخطيط الاستراتيجي ويتضمن ذلك الهدف من التخطيط، الخطوات التي ستتبع، نوعية التقارير وتوقيتها، تحديد أعضاء لجنة التتخطيط ووظائفهم، فريق التخطيط ووسائله، تعيين اللجنه المسؤلة عن تدبير المصادر الضرورية لاستمرار الجهد التخطيطي. تحديد وتوضيح القيود وتتضمن توضيح وتحديد التعليمات الرسمية وغير الرسمية المفروضة على المؤسسة من الداخل والخارج مثل التشريعات لمعرفة ما يجب ومالا يجب.
نماذج التخطيط الاستراتيجي Doc
توضيح رسالة المؤسسة وقيمها يعطي هذا التوضيح التبرير الاجتماعي لوجودها، وقبل تحديد الرسالة يجب القيام بتحليل متكامل للجهات ذات العلاقة بالمؤسسة. تقييم البيئة الخارجية للمؤسسة ويضمن ذلك إكتشاف البيئة الخارجية للمؤسسة بهدف تحديد الفرص، والمخاطر التى تواجهها من الناحية السياسية، والقتصادية، الاجتماعية والتكنولوجية. تقييم البيئة الداخلية للمؤسسة ويتضمن هذا تقييم المؤسسة لنفسها بهدف تحديد جوانب القوة، والضعف بها. ويكون ذلك بمحاور ثلاث وهي مصادر المؤسسة (المدخلات)، الاستراتيجية الحالية (العملية)، والأداء (المخرجات)
تحديد القضية الاستراتيجية وهي عبارة عن موضوعات السياسة الجوهرية التي تؤثر على قوانين المؤسسة ورسالتها وقيمها ومخرجاتها، والمؤسسة التي لا تتبنى قضيتها الاستراتيجية تكون غير قادرة على مواجهة المخاطر واستغلال الفرص. نماذج التخطيط الاستراتيجي ppt. مراجعة الاستراتيجية وتطويرها ويتم فيها مراجعة الاستراتيجيات وتطويرها للتعامل مع القضايا التي تم تحديها سابقا، وتكون قابلة للتطبيق العملي وتأيدها الجهة السياسية والجهات الأخرى ذات العلاقة. وصف لصورة المؤسسة في المستقبل وهنا تضع المؤسسة صورتها المستقبلية بعد تنفيذ الاستراتيجية وتحقيق الاهداف وهوما يطلق عليه برايسون رؤية النجاح.
نماذج التخطيط الاستراتيجي Ppt
2. النموذج التكييفي: يعتمد النموذج التكييفي على التناسق والتماثل ما بين المنظّمة والبيئة المحيطة بها، حيث تحتل هذه التغيرات في البيئة أهمية كبيرة في استراتجيات المنظّمة. ولذلك فهي تهتم في عملية المتابعة للتغيرات والاندماج معها وتهتم بالتعديل للبرامج ونمط الخدمات؛ بهدف مواجهة التغيير للفئات المستهدفة وأصحاب المصالح. 3. النموذج الخطي: يكون اعتماد هذا النموذج على التكامل للقرارات والأفعال والخطط؛ لأجل تحقيق الغايات التي تم تحديدها من قبل الإدراة العليا للمنظّمة. ويفترض هذا النموذج ما يلي: الاستقرار للبيئة وقدرتها على التنبؤ بها. أهداف المنظّمة هي أهداف الموظفين. القرارات التي تؤخذ يتم أخذها بطريقة عقلانية. أساس الاستراتيجية هو تحقيق رضا المستتفيدين من المنظّمة. 4. نماذج التخطيط الاستراتيجي doc. النموذج التفسيري: يقوم النموذج التفسيري على مجموعة من المتغيرات المترابطة مع بعضها البعض. ويحدث هذا عندما يكون حقيقة المنظّمة التنظيمية غير متناجنسة. وهذا يدعو لمساهمة عدد كبير من الجهات في عملية التفسير للوضع الحالي والقيام بوضع الاستراتيجية. وبذلك تعتبر الدافعية هي محرّك الأساسي لهذا النموذج والمعلومات لا يكون لها دور مهم في تطوّر المنظّمة وبناء الاستراتيجيات.
نماذج التخطيط الاستراتيجي في التعليم
هل تحب الكوكيز؟ 🍪 نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط لضمان حصولك على أفضل تجربة على موقعنا. يتعلم أكثر
تابعنا
شاركها
10. نموذج التخطيط: وهو نموذج يقوم على إجراء الدراسات التي تشمل كل النواحي التي تحيط بالمنظّمة؛ من أجل توفير بيئة مناسبة ليتم اتخاذ القرارات الاستراتيجية الصحيحة. ولذلك يدعو هذا النموذج إيجاد المعلومات الكافية لتحقيق حالة الوضوح والانسجام بين المنظّمة والبيئة الخارجية، قبل البدء في صياغة الاستراتيجية. 11. النموذج التنافسي: يُركّز هذا النموذج على مستقبل المنظّمة، حيث أن مستقبلها مشروط بالقوى التنافسية المحاطة بها. نماذج التخطيط الاستراتيجي - YouTube. وهذا يدفعها للتعامل مع القوى البشرية في البيئة التنافسية؛ وهي المساومة مع المشترين والمنتجات البديلة والمنافسة مع الموردين والمنافسين الجدد والمنافسة مع المنظّمات المتشابهة القائمة. 12. نموذج أصحاب المصالح: يؤكد هذا النموذج على أن الأفراد والجماعات والمنظّمات التي تربطها علاقة بالمنظّمة، تؤثر وتتأثر بالقرارات والأفعال. ويكون نقطة انطلاق هذا النموذج من الفكر الإداري، الذي يقوم بالبحث عن تحقيق مصالح أصحاب العلاقة بالمنظّمة؛ مثل أصحاب رؤوس الأموال من المساهين وغيرهم. 13. نموذج السبعة أبعاد: هو النموذج الذي يقوم بتطوير نموذج التخطيط ، حيث يهدف لتجاوز عدم توفير التحليلات الكمية الضرورية ليتم ضمان نجاح الاستراتيجية.
أين تقع السودان؟
السودان هي من الدول الإفريقية التي تقع في الجزء الشمالي الشرقي للقارة السوداء الأفريقية، وجفرافيًّا تقع بين دائرتيّ العرض 8. 45˚- 22. 8˚ شمال خط الاستواء وخطيّ طول 21. 49˚- 38. 34˚ شرقًا [١]. ما هي حدود السودان؟
يحدّ جمهورية السودان من البر 7 دول أفريقية ، وهي [٢]:
الشمال
جمهورية مصر العربية. الشرق
أريتريا وأثيوبيا والبحر الأحمر. أين تقع الخرطوم - موضوع. الجنوب
الغرب
جمهورية أفريقيا الوسطى ودولة تشاد. الشمال الغربي
دولة ليبيا.
أين تقع الخرطوم - موضوع
كادوقلي
أسماء أخرى
Kaduqli
الاسم الرسمي
كادقلي
كادقلي الموقع في السودان
الإحداثيات
11°1′0″N 29°43′0″E / 11. 01667°N 29. 71667°E
تقسيم إداري
جمهورية
السودان
ولاية
جنوب كردفان
عاصمة لـ
ولاية جنوب كردفان
ارتفاع
499 م (1٬637 قدم)
عدد السكان (2005)
المجموع
92, 674 نسمة (تقديرا)
رمز جيونيمز
373141
تعديل مصدري - تعديل
كاَدُقْلِي مدينة تقع في ولاية جنوب كردفان في السودان على سفوح جبل يحمل اسمها على ارتفاع 499 متر (1637. أين تقع جمهورية السودان؟. 14 قدم) فوق سطح البحر وتبعد عن الخرطوم العاصمة حوالي 589 كيلو متر ( 365. 9 ميل) وهي عاصمة ولاية جنوب كردفان ، وتقع في منطقة غنية بثرواتها الطبيعية الزراعية والمعدنية. أصل التسمية [ عدل]
كادقلي وتكتب أيضاً كادوقلي هو اسم إحدى مجموعات قبائل النوبا التي تقطن المنطقة وهو أيضاً اسم الجبل الذي تقع المدينة على سفوحه. التاريخ [ عدل]
كانت كادوقلي نقطة حربية متقدمة وسوقاً للمحاصيل الزراعية والإنتاج الحيواني في عهد التركية السابقة بالسودان، ومن المعروف أن المنطقة شهدت قيام مملكة تقلي الإسلامية التي استمرت زهاء قرنين من الزمان. خضعت كادوقلي للدولة المهدية منذ سنواتها الأولى، فقد تحصن قائد الثورة المهدية محمد أحمد المهدي في جبل القدير قبل انطلاقه نحو مدينة الأبيض كما انسحب إلى المنطقة الخليفة عبد الله التعايشي بعد معركة كرري ليعيد تنظيم قواته قبل مقتله في واقعة أم دبيكرات.
غير أن النوايا الحقيقية لبوش تجلت في تصريحات المتحدث باسم البيت الأبيض جون سنو الذي صرح بأن "أحدا لن يحصل على بطاقة اخرج من السجن حرا" وقد ظهرت محاولات التفاف بوش على القرار عبر تصريحه بالقول "انه سيدرس إمكانية العمل مع الكونجرس لتقرير ما إذا كانت المحاكم العسكرية العادية سبيلا يمكن منح الناس (المحتجزين) من خلالها فرصة عرض قضيتهم والدفاع عن أنفسهم أم لا؟ بينما يقول احد المسؤولين الكبار في حكومة بوش "إن المحكمة لم تجد أي عائق دستوري يحول دون عمل الرئيس والكونجرس لتشكيل هيئات عسكرية خاصة تعمل كمحاكم ولم تنظر المحكمة العليا، في هذه القضية، في أمر الحق في احتجاز الأشخاص ضمن الحرب على الإرهاب". ويضيف مسؤول، وصفه مكتب الإعلام الخارجي للخارجية الأمريكية بأنه رفيع المستوى في الحكومة الأمريكية "إن القرار لا يؤثر بأي شكل من الأشكال في قدرة الرئيس بوصفه القائد الأعلى للقوات المسلحة على احتجاز مقاتلين".