ومهما تعددت تعاريف القيادة التحويلية، فإنها تتفق فيما بينها على أن هذه القيادة تسعى إلى تغيير واقع الثبات والجمود، إلى واقع يتفاعل في الجميع بتناغم كامل بعيدا عن الروتين بحيث يتمتع الجميع بالحرية مع الأخذ بعين الاعتبار القيم والأخلاق والمعايير والأهداف. مفهوم القيادة » المكتبة الرياضية الشاملة. نشوء القيادة التحويلية
برز مفهوم القيادة التحويلية في عام 1978، ويعتبر جيمس ماكروجر بيرنز James Mccroger Burns مؤسس هذا النوع من القيادة، والتي تطورت لاحقا من قبل الأمريكي برنارد باس Bernard Bass وذلك في عام 1985. ونظرية بيرنز حول القيادة تقوم على أن القادة ينبغي عليهم أن يعملوا في مستويات أعلى من مستويات التابعين، وان على القادة أن يوسعوا مهام موظفيهم بحيث يصبح الموظف مدركا أن مصلحة الجماعة أهم من مصلحته الذاتية. وعليه فان القائد التحويلي يتمتع بقوة تأثير كبيرة، وقدرة على إثارة موظفيه وانجاز الأعمال العظيمة، كما يركزون على نقاط القوة لدى التابعين لهم ويعززون قدراتهم الإدارية، ويسعون لتطويرهم والنمو بعطائهم بكل اقتدار. وتقوم القيادة التحويلية على عدة محاور وهي:
تركز القيادة التحويلية على القيم الأخلاقية للتابعين مثل النزاهة والحرية والعدالة والمساواة والإنسانية بحيث يتم تعزيز هذه القيم الإنسانية لدى التابعين.
- مقال شامل عن القيادة والقائد | المطور السوداني
- مفهوم القيادة الإدارية - المركاز - دليل أعمال المملكة
- القيادة: مفهومها، وأهميتها، وواجباتها، والمهارات المطلوبة من القائد - اقتصاديو العرب
- مفهوم القيادة » المكتبة الرياضية الشاملة
- مفهوم القيادة واهميتها – e3arabi – إي عربي
- أخبار 24 | العدل توضح التعديلات الأخيرة التي تمت على نظام المرافعات الشرعية
مقال شامل عن القيادة والقائد | المطور السوداني
إذا كانت الإدارة جيدة تستطيع أن تستغل الموارد البشرية والمادية وشتى أنواع الموارد بدرجة كبيرة سوف يتحقق النجاح. عند تنظيم الموارد بطريقة جيدة وتنسيقها هذا يحقق أهداف المنظمة بشكل كبير. وظائف الإدارة
التخطيط الجيد: في هذه الخطوة يجب على من يقوم بالإدارة بتحديد ماذا يريد أن يفعل وما هي الأهداف والوسائل المتاحة أمامه، والأعمال التي يريد أن ينجزها ونستطيع القول إن التخطيط الجيد يتوقف على خبرة المخطط. التنظيم: لابد أن ينظم الأعمال والمهام التي على عاتقة ويقسمها أي منهم أهم حتى يبدأ به. مفهوم القيادة الإدارية - المركاز - دليل أعمال المملكة. صنع القرار واتخاذه: في بداية هذه الخطوة يحدد ما هي المشكلة التي لديه وبعدها يبدأ في تحديد الحل الأمثل لهذه المشكلة. القيادة: تعتبر من أهم وظائف الإدارة وذلك لأنه من خلالها يستطيع أن يأمر الموظفين وهم ينفذوا هذا الأمر بسهولة. الرقابة: وهذه الوظيفة سهلة جداً فكل ما عليه فعله أنه يراقب هل تحقق الهدف أم لم يتحقق بعد وتعتبر هذه الوظيفة أخر مرحلة في الإدارة. أنواع الإدارة
الإدارة الديمقراطية: هذا النوع من الإدارة يكون قائم على الشورى بين كل من المدير والموظف ويستطيع كل موظف أن يعبر عن رأيه بكل راحة لأن المدير سوف يطلع على كل المقترحات ويختار أفضلها.
مفهوم القيادة الإدارية - المركاز - دليل أعمال المملكة
- عناصر الموقف. - متطلبات خصائص الجماعة. (16) صفات القائد الناجح: يمكن تلخيص صفات القائد الناجح بما يلي: 1- العقيدة الصحيحة: وهي تؤدي الى الايمان بالعمل الذي يقوم به القائد. 2- الاستناد الى الحقائق: لان القائد يحرص على ان يتاكد من الحقائق والادلة الثابتة. 3- الشورى: لان صفة القائد ان يتشاور مع الاخرين ولايتخذ القرارات المهمة لوحده. 4- الفطنة وبعد النظر: وهي من صفات القائد ويجب ان يكون القائد حكيما في تصرفاته سريع الفهم والادراك. 5- الحرص الشديد: ينبغي على القائد الجيد ان لا يتعجل في اتخاذ القرار. 6- الشجاعة: من صفات القائد الجيد هي الشجاعة في مواجهة المواقف الصعبة. 7- القابلية البدنية: ويعني اللياقة البدنية والسلامة الجسمية والصحية. 8- القدرة على تحمل المسؤولية: ان يكون ذا شخصية قوية لا تنهار امام المسؤوليات ويواجه المشاكل بكل ثقة بالنفس. 9- معرفة الاصول العلمية للادارة. 10- العقلية المنظمة تستطيع ان تخطط وتنظم وتراقب وتنسق. القيادة: مفهومها، وأهميتها، وواجباتها، والمهارات المطلوبة من القائد - اقتصاديو العرب. 11- الشعور الانساني في المعاملة مع الاخرين. 12- القدرة على نقل ثقة الاخرين. 13- المحبة المتبادلة. 14- الشخصية النافذة التي تستطيع ان تفرض نفسها على غيرها. 15- الماضي الناصع في حياته الخاصة.
القيادة: مفهومها، وأهميتها، وواجباتها، والمهارات المطلوبة من القائد - اقتصاديو العرب
المهارات الإنسانية: وهي تعتبر من المهارات الاجتماعية وهي تتضمن هل الفرد يستطيع أن يتعامل مع من حوله أم لا ويستطيع أن يقنعهم ويؤثر فيهم ويستطيع أن يحترم الرأي والرأي الأخر دون تعصب وهذا النوع من المهارة مطلوب جداً في سوق العمل مثل باقي المهارات. المهارات الفنية: هذا النوع من المهارات يتضمن كل ما يخص الإمكانيات الفنية والمعدات الحديثة وكيفية التعامل معها وهل تستطيع من خلالها أن تتقدم حيث أنه إذا استطاع الفرد أن يستخدم التكنولوجيا الحديثة سوف يتقدم بدون أي شك. كما أدعوك للتعرف على: تعريف الإدارة وعناصرها
في نهاية هذا المقال نكون قد تعرفنا على كل ما يخص الإدارة ومبادئها وأيضاً عرفنا ملخص بحث عن الإدارة وأهميتها ووظائفها، وعرفنا مهارات الإدارة ومستوياتها.
مفهوم القيادة » المكتبة الرياضية الشاملة
مقال ذات صلة: خطوات تنظيم الوقت أنواع القيادة تتعدد
الأنماط القيادية تبعا لشخصية وصفات القائد وهذه الأنماط تتمثل في: القائد المنتج يتهم بالعمل و تحقيق أهداف المنظمة ويجبر الأشخاص الذين يعملون معه على العمل تحت الضغط ليزيد من كفاءة المديرين والعاملين منه وقد يكون لهذا الضغط تأثير عكسي لقلة تفاعل الموظفين والمديرين معه. القائد المُجامل يهتم
بعلاقاته مع الموظفين ويهمل العمل مما قد يسبب قلة الإنتاجية والفاعلية في العمل
من الموظفين بسبب المجاملة. القائد الوسط يتميز هذا القائد بالوسطية في اتخاذ القرارات ولا يستطيع اتخاذ قرارات سليمة وموفقة ولا يتهم بالخطط المستقبلية ولا يضع لها أي اعتبار مما يؤدي مزيد من ضغوط العمل المستقبلية. القائد المنسحب لا يهتم
هذا القائد بالعمل ولا بالموظفين فهو غير مؤثر ولا يمكن الاعتماد عليه وهو يعتبر
من المعوقات الأساسية التي تعوق العمل والموظفين فهو ينسحب من الضغوط والمشاكل. القائد المطور يتميز هذا القائد بالقدرة على تطوير العمل والموظفين وزيادة الانتاجية وتحقيق الخطط الموضوعة وذلك عبر إعطاء الموظفين الثقة والحافز لهم على العمل لتحقيق أهداف الشركة وذلك عبر زيادة فعاليتهم وكفاءتهم في العمل.
مفهوم القيادة واهميتها – E3Arabi – إي عربي
الإدارة بالإقناع: في هذا النوع يجتمع الموظفين على قرار واحد ويقومون بإقناع المدير حتى يتخذ هذا القرار وإذا تم إقناعه يتنفذ هذا القرار وإذا لم يستطيعوا لم يتم تنفيذه حيث في هذا النوع يكون الرأي الأول والأخير المدير. الإدارة الإستشارية: هذا النوع يعتبر أفضل من النوع السابق ولكن أيضاً يكون المتحكم الأساسي به هو المدير ويتم اتخاذ القرار عن طريق الشورى بينهم. الإدارة من خلال الاستماع: هذه الإدارة تتيح الحرية الكبيرة للموظفين على قول الرأي ويجتمع المدراء جميعاً ويبدأن في معرفة أي من هذه القرارات الأنسب وينفذه. إدارة الحرية الاقتصادية: هذا النوع من الإدارة يكون منتشر بدرجة كبيرة في الشركات التكنولوجية وفي هذا النوع يقوم كل موظف بالمشاركة في اتخاذ القرار وأكثر شيء يميز هذا النوع هو أنه يشجع على المخاطرة أي العمل بدون معرفة النتائج. الإدارة الأوتوقراطية: هذا النوع من الإدارة قائم على رأي المدير فقط لا يأخذ بمبدأ الشورى وهو يمكن أن يكون جيد في القرارات التي تحتاج إلى سرعة أو وقت الطوارئ والأزمات. المستويات الإدارية
مقالات قد تعجبك:
الإدارة العليا: وهي تعتبر أول شيء في الإدارة ويتم فيها تحديد كل الأهداف، والوسائل، والإمكانيات المتاحة وكل الخطوط العريضة.
والقائد الفعال هو الذي يغتنم الفرص ليثبت ذاته وليثبت بانه مؤهل للمهمات الصعبة ويجتازها محققا اهداف الادارة. ويرى البعض ان القائد يولد ولا يصنع، فليس كل مدير قائدا وانما يمكن ان يكون القائد مديرا ويفترض البعض ان هناك ارتباطا وثيقا بين القادة والاداء الفعال على اساس ان القائد الفعال هو الفرد الذي يتوافر فيه ما يلي: 1-موهبة قيادية. 2-خبرة وتجربة وظيفية تخصصية في العمل الاشرافي والقيادة. 3- لديه شخصية بسمات مميزة. 4- مؤهلات تعليمية. 5- طرق واساليب ومداخل في ادارة العمل والناس. 6- قدرات وقابليات ورغبة تحقق له الاداء المتميز. والقائد نميزه في تعامله مع الاخرين بما يلي: 1- القيادة الادارية: عملية انسانية بينه وبين الاخرين. 2- القيادة الادارية: قيادة الفعاليات والاعمال وانجازها. 3- الادارة القيادية الفعالة: تتحقق من خلال التوازن في الاهتمام بين الافراد والعمل. (14) مصادر قوة القيادة: يستوجب ان يتمتع القائد بشخصية ذات تاثير بسلطة وقوة تاثير تميزه عن غيره، لايمتلكون مثل هذه القوة او السلطة. وعليه يمكن ان نحدد مصادر قوة القيادة بما يلي: اولا: السلطة الرسمية: وتشمل: 1- قوة المكافاة: ويقصد بها مقدار ما يقدمه الرئيس لمرؤوسه اما بمكافاة مادية او معنوية.
كما يجب أن ترفقَ مع صُورةِ ورَقَةِ التبليغ صورةٌ من صحيفة الدعوى. أخبار 24 | العدل توضح التعديلات الأخيرة التي تمت على نظام المرافعات الشرعية. 4) وأوضحت المادة الخامسة عشرة: أن المحضَرَ يُسَلِّم صورة التبليغ إلى مَن وجهت إليه في محل إقامته أو عمله إن وُجد، وإلا فيسلِّمها إلى مَن يوجد في محل إقامته من الساكنين معه مِن أهله، وأقاربه، وأصهاره، أو من يوجد ممن يعمل في خدمته، فإذا لم يوجدْ منهم أحدٌ، أو امْتَنَع مَن وجد عن التسلم، فيسلم الصورة حسب الأحوال إلى عُمدة الحي، أو قِسْم الشرطة، أو رئيس المركز، أو شيخ القبيلة، الذين يقَع محل إقامة الموجه إليه التبليغ في نطاق اختصاصهم حسب الترتيب السابق، وعلى هؤلاءِ إفادةُ المحكمة - خلال ثلاثة أيام - بما اتخذ من إجراءٍ حيال صورة التبليغ المسلم لها من المحضر. وأوجبت المادة السادسة عشرة: على مراكز الشرطة وعمد الأحياء وشيوخ القبائل ومعرفيها أن يُساعدوا محضر المحكمة على أداء مُهمته في حُدُود الاختصاص. وأما من ليس له محل إقامة معروفٌ في المملكة، فإن تبليغه يكون مِنْ قِبَل إمارة المنطقة، أو المحافظة، أو المركز الذي تكون فيه المحكمة باستعمال الطرق الإدارية المتَّبَعة لإعلامه بالطريقة المناسبة، وفق ما ورد في المادة المادة الثامنة عشرة.
أخبار 24 | العدل توضح التعديلات الأخيرة التي تمت على نظام المرافعات الشرعية
ينفذ الحكم غيابا إذا غاب المتهم عن الحكم. وبعد ذلك يظل الحكم غيابيًا. حقوق المدعى عليه بموجب القانون وتعتبر حقوق المتهم من الأمور المعترف بها في أي قضية ، سواء كانت مدنية أو جنائية ، حيث لا ينبغي التقليل من هذه الحقوق أو أخذها من المتهم ، حتى لا يتعرض الجاني للمساءلة القانونية. ومن حقوق المدعى عليه وجوب تعجيل التحقيق والمحاكمة ، حيث يظل المتهم بريئا من منظور القانون حتى صدور قرار حازم من المحكمة. وتؤدي سرعة التحقيق والمحاكمة إلى تقدير حرية الفرد وكرامته حتى لا يظل متهماً من منظور المجتمع. يجب تدوين جميع أقوال المتهم وجميع إجراءات التحقيق التي تمت بحضور النائب العام ، حيث أن الكتابة حجة قوية ، وللمدعى عليه الحق في توكيل محام للدفاع عنه وتقديم جميع أدلته و المعلومات المتعلقة بالقضية. لا تفوت معرفة المزيد من خلال: طلب معاملة في محكمة التنفيذ طلب معاملة في المحكمة العامة حقوق المدعي بموجب القانون المدعي هو الطرف الذي رفع الدعوى لدى الجهات المختصة ويدعي استحقاقه لشخص آخر وأن المدعي يجب أن يكون له ميزة أكيدة عند رفع تلك الدعوى ، وعلى القاضي أن يأخذ في الاعتبار تلك الدعوى عند التحقق من استيفائها.
وأشار إلى أن «كل السوابق الماضية تؤيد صحة رفع الجلسة، ففي جلسة 9 يناير 1968 برئاسة المرحوم العم أحمد زيد السرحان قال (بالنظر إلى عدم اكتمال النصاب حيث تغيّب الوزراء جميعاً ولا يصح انعقاد الجلسة دون أن تكون الوزارة ممثلة)، ورفع الجلسة بحضور الخبير الدستوري لمجلس الأمة عثمان خليل عثمان والخبير القانوني للمجلس إبراهيم عبدالوهاب».