دفاية كهربائية- سيمفر – S2200WTX سعرها 140 ريال. دفاية كهربائية- سيمفر – S2600WTX سعرها 170 ريال. مروحة سفط جداري – باناسونك – FV-20AU9TNAMG بـ 150 ريال. مروحة شفط جداري – باناسونك – FV-30AU9TACHM بـ 180 ريال. مروحة شفط دائرية للزجاج – باناسونك – FV-20WU4NAH بـ 170 ريال. غسالة أمامية – باناسونيك – 7 كيلو – NA-127MB2LSA بـ 1470 بدلا من 1999 ريال. غسالة أمامية – باناسونيك – 8 كيلو – NA-128XB1LSA بـ 1500 ريال بدلا من 1899 ريال. غسالة أمامية تنشيف كامل – باناسونيك – 10 كيلو – NA-S107M2WSA بـ 2750 بدلا من (3600) ريال. غسالة أوتوماتيك امامية – تي سي ال – 8 كيلو – TWF80 بـ 1251 ريال بدلا من 1550 ريال. فلتر – باناسونك -F-ZXKA55Z ب 119 ريال. فلتر الترطيب – باناسونك-F-ZXLE40Z بـ 119 ريال. غسالة حوضين – باناسونيك – 10 كيلو – NA-W1000BWRY بـ 1121 ريال بلا من 1650 ريال. غسالة حوضين – باناسونيك – 12 كيلو – NA-W1201NWRY بـ 1600 ريال بدلا من 1850 ريال. فرامة اللحم باناسونيك 1500 واط – MK-MG1500WTB بـ 459 ريال. فرامة اللحم باناسونيك 1700 واط – MK-GJ1700KTZ بـ 649 ريال بدلا من 1039 ريال. جريدة الرياض | شركة «العيسائي للأجهزة المنزلية المحدودة» تطلق «حملة العودة للمدارس» الخيرية. فرامة اللحم باناسونيك 3500 واط – MK-ZJ3500KTZ بـ 1481 ريال بدلا من 1950 ريال.
جريدة الرياض | شركة «العيسائي للأجهزة المنزلية المحدودة» تطلق «حملة العودة للمدارس» الخيرية
ذات الخبر - رانيا باسعد جدة المملة العربية السعودية سيبتمبر 2013 تقدم مولينكس ، الشركة الفرنسية الرائدة في صناعة أجهزة المطبخ الصغيرة ، مجددا ً لعملائها الكرام منتجاً جديداً ، ليس فقط ليجعل أوقاتهم في المطبخ أكثر متعة ، بل ليضمن لهم في الوقت نفسه الحصول على أفضل النتائج لأصعب الخلطات. فقد أطلقت الشركة مؤخراً خلاط دبل كليك تريبل أكس ( Double Click Triple Ax Blender). العيسائي للأجهزة المنزلية المحدودة تطلق فعالية "ماستر شيف غورميه" | صحيفة المواطن الإلكترونية. ويعد هذا المنتج ثورة في أجهزة المطبخ ، حيث يجمع الخلاط الجديد بين العديد من الوظائف ، الأداء المتفوق واللمسة الجمالية في آن واحد. وبهذه المناسبة ، قال السيد عبد الكريم عوض ، مدير قسم التسويق بالعيسائي للأجهزة المنزلية في المملكة: " يأتي إطلاق خلاط دبل كليك تريبل أكس ، ليؤكد على التزام شركة مولينكس بالسعي دوما لإبتكار كل مامن شأنه أن يجعل من الحياة اليومية في غاية البساطة والسهولة. ومن هنا فقد تم تصميم هذا المنتج المزود بتكنولوجيا تريبل أكسالمتطورة ، بحيث يتيح للمستهلكين في نهاية المطاف الحصول على أفضل النتائج عند استخدامه ، وهو مايجعله الجهاز الأكثر تنوعاً وملاءمة للمطبخ ". ويوفر التصميم الاستثنائي لخلاط دبل كليك تريبل أكس 6 شفرات وثلاث حركات لتأدية أقوى الخلطات.
العيسائي للأجهزة المنزلية المحدودة تطلق فعالية &Quot;ماستر شيف غورميه&Quot; | صحيفة المواطن الإلكترونية
فرن غاز F8510SGWH بـ 1150 ريال. فرن غاز F9515SGWH-C بـ 1977 ريال. فرن كهرباء M4203-W بـ 229 ريال. فرن كهرباء M4203G-T بـ 250 ريال. باناسونيك
آلة حلاقة الشعر- باناسونيك – ES-LV95-S721 (1229) ريال سعودي. أداة العناية بالأظافر – باناسونيك – ES-WC30VP451 ريال (20). انتركوم باناسوني للموديل VL-SWD272CX السعر (1200) ريال. باناسونيك – مشغل سي دي – SC-PM250GS-S السعر (289) ريال سعودي. آلة تشذيب شعر الجسم – باناسونيك – ER-GY10-K422 السعر (230) ريال سعودي. ثلاجة أبواب متعددة – باناسونيك – 23 قدم – NR-F681GT-XA السعر (11500) ريال. آلة تشذيب شعر الجسم – باناسونيك – ER2403K701 (129) ريال. ثلاجة باب واحد – باناسونيك – 5 قدم – NR-AF163MHSA السعر (900) ريال سعودي. آلة تشذيب شعر الجسم بانا سونيك – باناسونيك – ER-GK60-S421- 210 ريال سعودي. ثلاجة دولابية – باناسونيك – 18 قدم – NR-BS700MSSA السعر (2741) ريال. ثلاجة فريزر علوي – باناسونيك – 18 قدم – NR-BC52MSSA السعر (2480)ريال. جهاز تواصل بيني بالفيديو للأمان المنزلي VL-SV30BX السعر (731) ريال سعودي. error: غير مسموح بنقل المحتوي الخاص بنا لعدم التبليغ
يذكر أن مجموعة سب العالمية المالكة للعلامة التجارية "مولينكس" تستثمر في مجال البحوث والتطوير بميزانية قدرت في العام الماضي بـ500 مليون دولار. آخر تحديث
17:17
الخميس 28 أبريل 2022
- 27 رمضان 1443 هـ
1- MBO (Management by Objectives)
تقييم الأداء الوظيفي بمقارنة أداء الموظف مع أهداف الشركة المطلوب تحقيقها. 1- تعطي توجيها مؤكدا بناءً على النتائج. 2- تساعد في عملية التخطيط والسيطرة، وتوفّر تحفيزا للموظفين. 3- الموظفون يعرفون أن التحفيز سيكون مبنيا على نجاحهم في تأدية الأهداف المطلوبة لنجاح المنظمة. 4- سيكون للموظفين التزام أكبر بالأهداف، نظراً لأنّ تقييم الأداء الوظيفي يحدث بناءً على أدائه في هذه الوظائف. 1- تصبح غير فعّالة في حالة لم يكن للإدارة ثقة بالموظفين لتنفيذ الأهداف. 2- تأخذ وقتاً طويلاً في تنفيذها، في حين أنه توجد العديد من المهام الأخرى التي نحتاج إلى القيام بها في المنظمة. 3- في بعض الأحيان يقوم المدير أو المشرف بتأدية المهمة، وبالتالي يصبح من الصعب قياس أداء الموظف في هذه المهام. كيف يمكنك الاستفادة من طرق تقييم الأداء الوظيفي المختلفة؟
بالطبع لا يكفي وجود طرق تقييم الأداء الوظيفي لنجاح هذه العملية، لكن يتطلب الأمر تركيزاً لتحقيق الفائدة من هذه الطرق بأسلوب فعّال ومناسب. 1- فهم الغرض من تقييم الأداء
يجب أن يكون لديك فهم واضح للغرض من عملية تقييم الأداء ، وما هي الأهداف أو العوامل التي تركز عليها.
تقييم الأداء الوظيفي بالانجليزي
تحديد محاسبة الوظيفة الحالية للفرد وتحديد إمكانية نقله إلى وظيفة أخرى، وربما الاستغناء عنه وإن لم يكن ذا كفاءة عالية في وظيفته الحالية. التعرف على الأعمال والمهام الخاصة التي يمكن أن تسندها المنظمة إلى الفرد، وذلك في حالة احتياجها إلى القيام بهذه الأعمال والمهام. تحديد إمكانية ترقية الفرد كمكافأة على أدائه المتميز. تحديد إمكانية أوجه القصور في أداء الفرد واحتياجه إلى التطوير والتنمية وذلك من خلال جهود التدريب. إجبار المديرين أن يربطوا سلوك مرؤوسيهم بنواتج العمل وقيمته النهائية. أهداف تقييم الأداء
أولاً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للفرد
تشجيع الأفراد على تحسين أدائهم للحصول على تقارير ممتازة. يستطيع الفرد الإلمام بنواحي الضعف في عملية تقييم الأداء والتي تحتاج إلى علاج وذلك عن طريق نصحه وإرشاده لتحسين أدائه. تحديد نقاط الضعف والقصور في أداء العامل والعمل على علاجها. شعور العامل بمسؤوليته وأن أدائه موضع التقييم ويتوقف على نتائج هذا التقييم مدى ما يتاح له من فرص في الترقي والمكافآت. الإحساس بالعدالة والمساواة بينه وبين زملائه نتيجة الموضوعية في استخدام معايير ومقاييس واضحة. ثانياً: أهداف تقييم الأداء بالنسبة للمنظمة
إيجاد مناخ ملائم من الثقة والتعامل الأخلاقي الذي يبعد احتمال تعدد شكاوي العاملين اتجاه المنظمة.
رفع مستوى أداء العاملين وانتشار قدراتهم وإمكاناتهم وبما يساعدهم على التقدم والتطور. تقييم برامج وسياسات إدارة الموارد البشرية كون نتائج العملية يمكن أن تستخدم كمؤشرات للحكم على دقة هذه السياسات. مساعدة المنظمة في وضع معدلات إدارة معيارية دقيقة. إقرأ أيضا:
تعريف الأداء – أهميته و محدداته
خصائص تقييم الأداء
تتميز الأداة الجيدة للتقييم بمجموعة من الخصائص تتمثل في:
الصدق:
أي أن أداة التقييم تقيس ما وضعت قياسه. الثبات:
أي أن الأداة تعطي نفس النتائج تقريبا، إذا استعملت أكثر من مرة في نفس الظروف. الحساسية:
أي قدرة الأداة على التمييز. الشمولية:
أي أن يشمل التقييم كل الجوانب المواد تقييمها. الموضوعية:
أي أنها تتجنب الذاتية. البساطة:
أي أنها تكون سهلة الاستخدام والتطبيق والتنقيط
قائمة المراجع:
خالد عبد الرحيم مطر الهيتي،إدارة الموارد البشرية،الأردن،عمان،دار الحامد،الطبعة الأولى،2000ـ
توفيق محمد عبد المحسن، اتجاهات حديثة في التقييم والتمييز في الأداء، مصر، زقازيق، دار الفكر العربي، 2005. نظمي شحاذة، إدارة الموارد البشرية، الأردن، عمان، دار الصفاء، الطبعة الأولى، 2000. أحمد ماهر، إدارة الموارد البشرية، مصر، الإسكندرية، الدار الجامعية، الطبعة الخامسة، 2001.
تقييم الأداء الوظيفي للموظفين
ولا يتم إعلان من هو الأفضل من بين الأسماء، فلا يوجد أي ترتيب في القائمة. 1- تجعل الجميع يبدو بمظهر جيّد. 1- لا تشمل عددا كبيرا من الموظفين، إذ تشمل مثلًا 20 شخصا فقط، والبقيّة لا يتم ذكرهم. 2- يمكن أن نجد أن هناك شخصا حصل على لقب الأفضل، فقط لكونه "أفضل السيئين" لأن المنافسة ضعيفة بين الموظفين. على الناحية الأخرى، في حالة المنافسة القوية، فإننا قد نجد أن هناك عضوا لم يُذكر في القائمة، رغم أنه قدّم أداء مميزا. 2- ـIndividual Ranking: يقوم المقيّم بعملية تقييم الأداء الوظيفي بعمل قائمة بالأفراد من الأعلى إلى الأسفل، وهنا يكون هناك فقط شخص واحد يحصل على لقب أفضل عضو. 2- Paired comparison
يتم هنا تقييم الأداء الوظيفي من خلال مقارنة الموظف مع بقية الموظفين الموجودين داخل المنظمة. 1- تضمن لنا هذه الطريقة مقارنة الموظف مع كل الموظفين الآخرين الموجودين في العمل. 1- تصبح هذه الطريقة غير عملية عندما يكون لدينا عدد كبير من الموظفين في العمل، ولا يمكننا عمل المقارنة بسهولة. 3- الإدارة والتقييم بناءً على الأهداف
في هذه الطريقة يُعتمد على تقييم الأداء الوظيفي، من خلال مقارنة أداء الموظف مع الأهداف المطلوب تحقيقها داخل الشركة، وكيف ساهم أدائه في تحقيق هذه الأهداف، سواءً حدث ذلك بطريقة إيجابية أو سلبية.
ثم يقوم بوضع علامة صح في حالة وجودها، وعلامة خطأ في حالة عدم وجودها. 1- تقلل الانحياز في الحكم، نظراً لأن الشخص الذي يكتب قائمة السلوكيات، يختلف عن الشخص الذي يحدد إن كانت موجودة لدى الموظفين أو لا. 1- يظل بعض من الانحياز موجودا رغم ذلك، لأن المقيّم يضع العلامة المناسبة طبقاً لرؤيته الشخصية. 2- من وجهة نظر التكلفة، فالوسيلة ليست فعالة بالقدر المطلوب، بسبب احتياجها غالباً إلى عمل قائمة خاصة لكل موظف، لتشمل السلوكيات الخاصة به. وهذا أمر مكلف جداً. 4- The Adjective Rating Scale Appraisal
تستخدم لتقييم بعض السلوكيات المحددة مثل: الولاء، جودة العمل، المعرفة، الأمانة، المبادرة. 1- لا تحتاج إلى وقت كثير لتطويرها واستخدامها. 2- توفر لنا البيانات الكمية المطلوبة. 1- لا توفّر معلومات عميقة عن الموظف وأدائه مثل الطريقة الأولى والثانية. 2- الطرق النسبية في تقييم الأداء الوظيفي
تعتمد هذه الطرق على تقييم الأداء الوظيفي من خلال وضع الشخص في مقارنة مع بقية الموظفين داخل الشركة، وتعتمد في جودة محتواها على مستوى الموظفين والمقارنة بينهم. الوسيلة
1- Ranking Method
تنقسم إلى نوعين:
1- Group Ranking: يقوم المقيّم بوضع قائمة بأفضل "5" موظفين مثلًا، أو 10، أو 15.
تقييم الاداء الوظيفي جامعة الملك سعود 2021
تقييم الأداء الوظيفي|خطابات #معروض #معاريض - YouTube
كيف تستخدم طرق تقييم الأداء الوظيفي للعاملين في شركتك؟
إدارة وأعمال معاذ يوسف 26 يوليو 2021
لا شك أن تقييم الأداء الوظيفي هو أحد أهم وظائف الإدارة، التي لا بد للشركة من التركيز على تنفيذها بطريقة صحيحة، وذلك لأنّها تساهم في الارتقاء بأداء الشركة، وضمان أنّ كل شيء يسير وفقاً للخطة الموضوعة، مع اتخاذ الإجراءات التصحيحية المطلوبة. إذاً ما هي طرق تقييم الأداء الوظيفي؟ وكيف يمكنك تطبيقها بطريقة فعّالة؟
أهمية تقييم الأداء الوظيفي في الشركة
يعرف تقييم الأداء الوظيفي على أنّه تقييم أداء الموظفين خلال فترة زمنية معينة. هذه العملية مهمة لكلٍ من الشركات والموظفين، وذلك لأنّها تساعد على تحقيق العديد من الأهداف للطرفين. من أهم فوائد تقييم الأداء الوظيفي:
1- توضيح مستوى الأشخاص خلال فترات زمنية محددة ، وبالتالي الاعتماد عليها في تقييم احتياجات الموظفين للتدريب والتطوير داخل الشركة، إلى جانب مساعدة الشخص على التخطيط الوظيفي لحياته المهنية. 2- يعد تقييم الأداء الوظيفي بمثابة أداة للشركة تستخدمها في التخطيط لأهدافها ، إذ يمكنها من خلال التقييم معرفة إمكانيات أفرادها، وبالتالي وضع أهداف متفقة مع هذه الإمكانيات.