المحتويات: أنماط القيادة الادارية: - أولا: النمط الأوتوقراطي. - ثانيا: النمط الديمقراطي. - ثالثا: النمط الترسلي. أنماط القيادة الادارية: هناك تقريبا شبه اتفاق بين العلماء حول تقسيم أنماط القيادة الادارية الي ثلاثة أنماط رئيسية وهي: ( عابد ، 2009 ، ص73) ، ( السكارنة ، 2010م ، ص 197) ، ( عياصرة ، 2004م ، ص 57) أولا: النمط الأتوقراطي: مفهوم النمط الاوتوقراطي: هو الأسلوب الذي يستخدم القسوة والشدة مع المرؤوسين في العمل لإجبارهم على تنفيذ الأوامر وعدم المرونة في تنفيذ التعليمات وعدم السماح لأفراد المجموعة بمناقشتها. وقد أطلق بعض الباحثين على النمط الأوتوقراطي عدة تسميات منها: النمط الاستبدادي أو المتحكم، و النمط الفردي، والنمط الأمر، والنمط الديكتاتوري ، والنمط الأوتوقراطي ، إلا أن كلمة أوتوقراطية يمكن أن تشمل معظم المعاني التي قصدتها التسميات السابقة والتي تدور في مجملها حول محور ولحل هو محاولة القائد الأوتوقراطي إخضاع كل الأمور في التنظيم الذي يديره لسلطته. ما هي أنماط القيادة الإدارية؟ – e3arabi – إي عربي. وبالرغم من أن هذا الأسلوب يؤدي إلى إحكام السلطة وانتظام العمل وزيادة الإنتاج خوفا من الفصل والعقاب ، إلا أن مثل هذه القيادة تكون على المدي القصير فقط ، ويظل تمسك العمل مرهونة بوجود القائد ، وعلى المدى الطويل تظهر بوادر عدم الرضا والتذمر وعدم الارتياح بين أفراد الجماعة ، مما يضعف روحهم المعنوية ويقلل من نتاجهم وكفاءتهم في العمل.
- مجلة الجودة الصحية أنماط القيادة الإدارية - مجلة الجودة الصحية
- أنماط القيادة الادارية
- ما هي أنماط القيادة الإدارية؟ – e3arabi – إي عربي
- حراج هيونداي سنتافي في الرياض | موتري السعودية
- حراج سيارات هونداي سوناتا في الرياض | موقع سوق السيارات
- حراج سيارات هونداي | موقع سوق السيارات
مجلة الجودة الصحية أنماط القيادة الإدارية - مجلة الجودة الصحية
[١]
التنظيم
التنظيم هو عملية ترتيب وتطوير تلك المسارات التي رسمت من قبل المخطط وذلك للوصول إلى الأهداف بأفضل الطرق الكفائة، وتضم عملية التنظيم، واستغلال الموارد المتاحة للمنظمة وتسخيرها لسير العمل وبالتالي نجاحها، كما تقوم عملية التنظيم بتوزيع الوظائف داخل المنظمة وتنسيقها. [١]
القيادة
تعبر القيادة عن قدرة المدير على التأثير بالموظفين بشكل فعال، لا تقتصر على الأوامر الرسمية بل وتشمل ايضاً التنظيم غير الرسمي الذي يستخدمه القائد الناجح مع موظفيه، بحيث من يبذل المرؤوس الجهد قدر الإمكان لتنفيذ ما يطلب منه بكل فعالية من قبل المدير او القاعد الناجح وذلك بسبب التأثير الكبير في انفس المرؤوسين. [١]
المتابعة والمراقبة
هي عملية المراقبة والتحكم بسير العمل، والتي تعتبر إحدى المبادئ المهمة في علم الإدارة بحيث تقوم على ضمان سير العمل كما هو مخطط له، وذلك عن طريق مجموعة من إجراءات والتي تصب في النهاية في تحقيق تلك الكفائة الإدارية والاقتصادية للمنظمة. مجلة الجودة الصحية أنماط القيادة الإدارية - مجلة الجودة الصحية. [٢]
مفهوم الإدارة
يرتبط مصطلح التنظيم بمفهوم الإدارة بشكل كبير بحيث تعبر الإداره عن عملية التنظيم والتخطيط والتي تشمل وضع خطط للوصول إلى الأهداف المرجو منها وذلك عن طريق تسخير جميع الموارد المتاحة مثل المالية والبشرية وغيرها، كما تقوم عملية الإدارة بحفظ المعلومات والتجارب وذلك للإستفادة منها في عمليات إدارية اخرى، وتتواجد الإدارة في الكثير من الأعمال بغض النظر عن بساطتها في لا تقتصر فقط على المدراء والمشرفين.
أنماط القيادة الادارية
2- إذا كان رئيسك في العمل مهتم بتحفيزكم و إشراككم في صناعة قراره و أخذ نصحكم و الإستماع لأي مشكلة قد تعيق عملكم فهذا نمط القيادة الديموقراطي:
في هذا النمط يتمتع القائد بمرونة عالية فهو قادر على تحفيز موظفية و مشاركتهم في حل أي مشكلة تعترض سير العمل بشكل مباشر كما أن قراراته تعد الأكثر إنظباطا و إتباعا لأنه لم يتفرد بها وحده بل كان معه كامل فريقه مما يتولد عند الموظفين درجة عالية من الإلتزام بها. 3- إذا كان رئيسك ليس هو مرجعيتك الكاملة لمعلومة معينة أو لقرار معين فإذا وجهت مشكلة أو إحتاج القسم لقرار معين تجده أبعد ما يكون عن التدخل في هذه الأمور فهذا نمط القيادة الحرة المتساهلة:
لا يلاحظ أي مجهود للرئيس في قيادة فريقة و علاوة على ذلك قد نرى تسيبا في إدارة القسم و بعدا حقيقا عن إنجاز أي عمل أو تحقيق أي هدف.
ما هي أنماط القيادة الإدارية؟ – E3Arabi – إي عربي
خصائص النمط الأوتوقراطي: يتميز النمط الأوتوقراطي من حيث الاهتمام بالعمل بعدة خصائص منها: 1- يصنع القرارات الهامة بنفسه. 2- لا يعطي مرؤوسيه فرصة لمناقشته فيما قرر. 3- يركز اهتمامه على إنجاز العمل. 4- يتبع أسلوب الرقابة الشديدة لمتابعة أعمال المرؤوسين. 5- يتخذ الاجتماعات مع المرؤوسين محا" لإصدار القرارات وتوجيه الأوامر والتعليمات إلى المرؤوسين. ومما يؤخذ على النمط الأتوقراطي من حيث الاهتمام بالمرؤوسين ما يلي: 1- يكون قاسية وصارمة في تعامله مع مرؤوسيه. 2- لا يعطي أي اهتمام في إشباع حاجات المرؤوسين. 3- لا يتصل بمرؤوسيه إلا عندما يريد أن يفرض عليهم نماذج العمل. 4- كثير لما يحاول تحسین مرکزه والحصول على ترقية دون الاهتمام بوضع مرؤوسيه وحاجاتهم. 5- لا يهتم بالأعباء الوظيفية للمرؤوسين. أنماط القيادة الادارية. تقويم النمط الأوتوقراطي: إن تقويم النمط الأوتوقراطي يتطلب بيان مزايا هذا النمط والمآخذ عليه في ضوعها يترتب على إتباعه من مزايا ومآخذ. ونجمل فيما يلي أهم مزايا النمط الأوتوقراطي قد يكون هذا النمط ناجحا في التطبيق خلال الأزمات أوفي ظل الظروف الطارئة التي تتطلب الحزم والشدة. مآخذ على النمط الأوتوقراطي: يمكن إجمال المآخذ على هذا النمط من القيادة، وذلك على ضوء النتائج التي كشفت عنها الدراسات في هذا المجال، وهي: 1- يركز القائد الأوتوقراطي السلطات في يده وينفرد في اتخاذ القرارات.
[٦]
أسلوب الإدارة الملهمة
يتّصف المدراء الذين يتبعون أسلوب الإدارة الملهمة بقدرتهم الفائقة على الإقناع، وإيمانهم بقضاياهم وأفكارهم، حيث يهتمون ببناء علاقات شخصية مع الموظفين، بالإضافة إلى حشد الفريق حول الأهداف المشتركة للمؤسسة، ويُعدّ هذا الأسلوب مفيداً من أجل مساعدة الموظفين على الشعور بالتحفيز، ومدّهم بالدعم اللازم للانخراط بالعمل وتحقيق الأهداف التنظيمية المرجوّة. [٦]
أسلوب إدارة المدرب
يمتلك المدراء الذي يتبعون أسلوب المدرب صفات المدرب الرياضي من حيث قدرتهم على تحديد نقاط القوة والضعف لكلّ موظف، والعمل بجهد لمساعدتهم للوصول إلى مستوى عالٍ من الاحترافية، حيث يسعى المدير إلى دفع الموظفين لإنجاز المهام الأكثر صعوبةً ممّا يُنمّي من موهبتهم. [٦]
أسلوب تنظيم السرعة
يضع المدراء الذين يتبعون أسلوب تنظيم السرعة معايير عاليةً لفريقهم، حيث يهتمّون بشكل خاص بالسرعة في إنجاز العمل بالإضافة إلى الكفاءة، ودائماً ما يسعون إلى إيجاد سُبل وطرق جديدة لرفع مستوى الإنتاجية في المؤسسة، ويُساعد هذا الأسلوب على بناء الثقة بين الموظف والمدير وبثّ الطمأنينة بين الموظفين؛ لإدراكهم بأنّ المدير يلتزم بنفس المعايير التي وضعها للموظفين، ومع ذلك من الممكن أن يشعر الموظف بالإرهاق والضغط من كثرة المطالب والمسؤوليات التي تقع على عاتقه.
أساليب الإدارة
أسلوب الإدارة الديمقراطية
يترسّخ أسلوب الإدارة الديمقراطي في التعاون بين الموظف والمدير، حيث يسعى المدراء في الأسلوب الديمقراطي إلى الاستماع للموظفين قبل اتخاذ القرارات أو تقديم الحلول؛ وإشراكهم في عملية صنع القرار، ومنحهم حرية إبداء آرائهم، والانفتاح على الأفكار الجديدة والخبرات والتجارب ممّا يخلق روابط وعلاقات قوية بين المدراء والموظفين. [٦]
أسلوب إدارة عدم التدخل
يتصف المدراء في هذا الأسلوب بعدم التدخّل في أعمال الموظفين؛ إذ يتخلّى المدير عن مسؤولياته في الإدارة للموظفين، ويمنحهم درجةً عاليةً من الثقة والاستقلالية، ويُعدّ هذا الأسلوب خياراً مفضّلاً عند الإدارة المهنية التي تمتلك خبرةً طويلة، فعندما يُمنح الموظفين مزيداً من الاستقلالية والحرية فإنّهم غالباً ما يُظهرون قدراً أكبر من المبادرة والمسؤولية في أداء المهام الموكلة إليهم. [٦]
أسلوب الإدارة الاستبدادية
يهتم أسلوب الإدارة الاستبدادي أو المسيطر على النتائج والكفاءة ، وعادةً ما يخلو من التعاون بين المدراء والموظفين؛ إذ يؤمن الإداري الاستبدادي بالإدارة الدقيقة للموظف لضمان اتباع سياسات المؤسسة، وتنفيذ الأوامر، والعمل بقرارات الإدارة العليا.
مرت هيونداى سوناتا بسبعة أجيال على مدار نزولها بالأسواق. كانت البداية عام 1985 بظهور الجيل الأول باسم هيونداي Stellar بتصميم سيدان أربعة وخمسة مقاعد وكانت خاص بالأسواق الكورية والكندية فقط. وسمي هذا الجيل باسم طراز Y وكان متوفرا بثلاث نسخ من المحرك الأول 1. 6 لتر والثانى 1. 8 لتر والثالث 2. 0 لتر بناقل حركة يدوى 5 سرعات أو أتوماتيكي 4 سرعات وتوقف انتاج هذا الجيل فى عام 1987. واطلق الجيل الثانى عام 1988 واطلق عليه طراز 2 Y، وتم تعديل هذا الجيل فأصبح أكثر جمالا عن سابقه فأبعاد السيارة أكبر وأوسع من الداخل والشبك الأمامي أصغر فى الحجم وأكثر انسيابية فى الشكل. حراج سيارات هونداي سوناتا في الرياض | موقع سوق السيارات. وطورت الشركة من محركات السيارة فتوفرت بأربع نسخ هى 1. 8 لتر ، 2. 0 لتر ، 2. 4 لتر ، 3. 0 لتر والغت النسخة 1. 6 لتر واستمر هذا الجيل حتى عام 1993. وحصلت هيونداى سوناتا على تحديثات أخرى فى الشبك الامامي والمصابيح الامامية مع بداية الجيل الثالث وأصبحت أضخم واكثر انسيابية عن الأجيال السابقة واستمر هذا الجيل حتى عام 1997 واطلق عليه طراز Y3. وفى عام 1998 نزل الجيل الرابع منها بتغييرات جذرية فى الشبك الأمامى والمصابيح وتم تعديل مواصفات المحرك وتوفر بخياران أحدهما بسعة 2.
حراج هيونداي سنتافي في الرياض | موتري السعودية
أما مواصفات المحرك جاءت بنسختين الأولى سعة 2. 4 لتر بقوة مقدارها 185 حصان وناقل حركة اتوماتيكي 6 سرعات ، والثانية سعة 3. 3 لتر بقوة مقدارها 290 حصان وناقل حركة اتوماتيكي 6 سرعات وعزم دوران 252 نيوتن. متر.
حراج سيارات هونداي سوناتا في الرياض | موقع سوق السيارات
هيونداي سنتافي هى من السيارات SUVمتوسطة الحجم وذات دفع رباعي للتغلب على المناطق الرملية والوعرة. وظهرت لأول مرة فى عام 2002 حيث كانت صغيرة الحجم وأطلق عليها فى روسيا Hyundai Santa Fe Classic واستمر هذا الجيل حتى عام 2006 وتوافرت بخيارات عديدة فى المحرك فى تلك الفترة منها 2. 4 لتر عدد 4 سلندر و2. 7 لتر عدد 4 سلندر بقوة مقدارها 137 حصان و3. 5 لتر عدد 6 سلندر بقوة مقدارها 200 حصان وجميعها بنزين ، وفى عام 2005 تم ادخال بعض التحديثات فى الواجهة الأمامية خاصة الشبك الأمامى الذي أصبح أكثر حدة. وفى عام 2006 قررت شركة هيونداى اصدار نسخة ديزل بسعة 2. 0 لتر عدد 4 سلندر واطلق على هذا الجيل طراز SM. وفى أمريكا وتحديدا فى معرض ديترويت الدولي للسيارات ظهر الجيل الثاني من هيونداي سنتافي ولكنه انتشر فى الأسواق عام 2007 بتصميم مختلف عن السابق حيث أصبحت السيارة أكثر ارتفاعا وأضخم فى الشكل والشبك الأمامى ضخم وحاد والمصابيح الأمامية انسيابية مسحوبة على طرفى السيارة ، وتم تحديث مواصفات المحرك الذي توافر بعدة نسخ منها 2. حراج سيارات هونداي | موقع سوق السيارات. 4 لتر بقوة مقدارها 174 حصان والثانى 2. 7 لتر بقوة مقدارها 185 حصان والثالث 3. 3 لتر بقوة مقدارها 180 حصان والرابع 3.
حراج سيارات هونداي | موقع سوق السيارات
ومع قيام هيونداي بوضع بعض الفئات ضمن أفضل ثلاث فئات للجودة ورضا العملاء بالإضافة إلى توسيع تشكيلة السيارات المعروضة ، فقد بدأ ذلك في تعزيز مبيعات الشركة بشكل كبير.
5 لتر يولد قوة مقدارها 136 حصان وثانيهما بسعة 2. 5 لتر يولد قوة مقدارها 170 حصان واستمر هذا الجيل حتى عام 2004 واطلق عليه طراز EF ووصل هذا الجيل إلى الأسواق الماليزية. وحصلت السيارة على تعديلات عام 2001 فى التصميم جعلتها رياضية اكثر وتعديلات فى الواجهة الأمامية. وفى عام 2004 وتحديدا فى كوريا الجنوبية كتنت بداية الجيل الخامس ونزل كموديل 2005 واضيف إلى هذا الجيل نسخة جديدة من المحرك بسعة 3. 3 لتر وبقوة مقدارها 250 حصان بعدد 6 سلندر واستمر هذا الجيل حتى عام 2010 واطلق على هذا الجيل NF. وفى أحد المعرض الدولية ظهر الجيل السادس من هيونداى سوناتا بتصميم مختلف فى الشبك والمصابيح الأمامية عن الموديل السابق وتم تصنيعها فى اندونيسيا وماليزيا والصين واستمر هذا الجيل حتى عام 2015 واطلق على هذا الجيل طراز YF. وتم الكشف عن الجيل السابع فى عام 2015 ويتوقع أن يستمر هذا الجيل لمدة 4 أو 5 أعوام. حراج هيونداي سنتافي في الرياض | موتري السعودية. ونزلت شركة هيونداى بنسخة سيدان فاخرة ذات حجم كبير ألل وهى هيونداى سوناتا 2017 وتوافرت بثلاث فئات فى الأسواق السعودية هم ستاندر و نص فل و فل كامل وبمحرك واحد لجميع الفئات سعته اللترية 2. 4 لتر يولد قوة مقدارها 185 حصان بعدد 4 سلندر وعزم دوران 178 نيوتن.
كانت البداية عندما تم تأسيس شركة إنشاءات في عام 1947 من قبل تشونغ جو يونغ تحت اسم هيونداي. وكانت تستخدم للتعمير في النمو والازدهار في منزلها في سيول في كوريا الجنوبية ، وبدأت في الانتشار في الأسواق الدولية في جميع أنحاء آسيا بحلول عام 1965. وفي عام 1967 ، عثر تشانج جو يونغ على شركة هيونداي موتور وشركة هيونداي للصناعات الثقيلة في 1973. وفي عام 1997 ، عانت منطقة شرق آسيا من أزمة مالية عميقة ومتقلبة من شأنها أن تدفع هيونداي إلى إعادة بناء استراتيجيتها التجارية بالكامل وانتهت إلى تفكيك شركات هيونداي الفرعية مثل Hyundai Motor Group وشركة هيونداي للصناعات الثقيلة وشركة هيونداي للتطوير. وفقدت الشركات الفرعية التابعة لشركة هيونداي الاتصال القانوني بالشركة ومع ذلك احتفظت باسم هيونداي واشرف عليها ورثة جو يونغ. وفي نفس الوقت كانت شركة هيونداي موتورز ستشتري منافستها كيا موتورز. وبدأت الشركة في العمل على بناء أول سيارة نموذجية تحت اسم كورتينا. وتم بناء السيارة في الأصل من قبل فورد وتم تركيبها من قبل شركة هيونداي للسوق الكورية الجنوبية. وكانت هذه بداية الشركة الاان هيونداي كانت مهتمة ببناء سياراتها الخاصة من الألف إلى الياء، قامت هيونداي بتوظيف جورج تورنبول من شركة ليلاند البريطانية من أجل قيادة عملية التصميم.