تحميل مسلسل فارس بلا جواد - الحلقة 3 الحلقة الثالثة | اكوام
ابحث عن فيلم او مسلسل...
- مسلسل فارس بلا جواد الحلقة 10
- المرور العامة تحصي عدد ضحايا حوادث السير خلال 24 ساعة الماضية
- قاعدة ٢٠ / ٨٠
- المرور العامة تحصي عدد ضحايا حوادث السير خلال 24 ساعة الماضية | محليات
مسلسل فارس بلا جواد الحلقة 10
ضيوف المسلسل حسب الظهور: ليلى جمال - بسام رجب - عفاف حمدي - امين هاشم - محمد توفيق - عزت المشد. «الاختيار 3».. المسؤول عن صوت شخصية السيسي يتحدث لـ«لاتحاد» - صحيفة الاتحاد. الأطفال: عاصم عبد الله - شانتيل - شادي خفاجة - محمد سعيد أحمد - سيف الدين طارق - ماهيتاب محمد مصطفى - إسلام محمد فتحي - أيمن صبحي - ياسمين عبد الحكيم - خالد طارق - هادي خفاجة - بسنت مجدي سعد - فريد عادل - أحمد حسين أحمد - مصطفى عبد الخالق - حسن عاطف حسن - ديما. اشترك في التمثيل حسب الظهور: نوال سمير - ياسمين النجار - رانيا إبراهيم - عبد الجواد متولي - مروة مهران - فوزي الشرقاوي - جينا - ناجية الربيع - فيولا - إبراهيم الباز - كلود لابرنيه - علاء عيد - سعيد عبد اللطيف - جميلة عزيز - علي الباجوري. طاقم العمل
فارس بلا جواد
النوع
درامي
تأليف
محمد صبحي
إخراج
أحمد بدر الدين
بطولة
محمد صبحي جميل راتب أشرف عبد الغفور يوسف داود سيمون هناء الشوربجي شعبان حسين خليل مرسي
البلد
مصر
عدد الحلقات
41
مدة الحلقة
45 دقيقة
موسيقي
ياسر عبد الرحمن
بث لأول مرة في
رمضان 2002م
صفحة البرنامج
السينما. كوم
صفحة العمل
تعديل مصدري - تعديل
فارس بلا جواد مسلسل تاريخي مصري يدور في حقبة الاحتلال الإنجليزي لمصر من تأليف وبطولة محمد صبحي ، تم عرضه لأول مرة في رمضان 2002م ، وهو من إخراج أحمد بدر الدين ، وقام ياسر عبد الرحمن بتلحين الموسيقى التصويرية للمسلسل. [1]
استلهمت قصة المسلسل من قصة حياة الكاتب المصري حافظ نجيب الذي لقب بالأديب المحتال، كذلك ناقش المسلسل بطريقة كوميدية الصراع العربي الإسرائيلي وتضمن مقتطفات من بروتوكولات حكماء صهيون وهو الكتاب الذي أثار جدلا منذ صدوره أول مرة عام 1905م وهو ما أثار الحكومة الإسرائيلية وأثار حفيظة جماعات يهودية واتهمته بأنه مُعادٍ للسامية وطالبت الحكومة الإسرائيلية رسمياً منع عرض المسلسل ولكن رفضت الخارجية الطلب وتم عرضه في شهر رمضان.
تقرير الجودة الصحية_إعداد: بيداء كفيه
عندما نُحاول حل مشكلة لها الكثير من الأسباب فإننا نُواجه مشكلة تحديد الأسباب أو الحلول الأكثر أهمية. فعلى سبيل المثال عندما نواجه مشكلة العيوب المتكررة في المنتج فإننا نجد أن هناك الكثير من الأسباب ويُمكننا التغلب على كل سبب بمجموعة من الحلول. ولكن أين نبدأ؟ أمامنا حلول كثيرة وبالطبع كلها تحتاج مجهود وموارد مادية فهل نختار بعض الحلول بطريقة عشوائية أم يجب أن نطبق كل الحلول في آنٍ واحد؟
هذا هو السؤال الذي يُجيب عنه مبدأ باريتو
ما هي قاعدة ٢٠ / ٨٠؟
يطلـق علـى قـاعدة (٢٠ / ٨٠) قـانون القلـة القويــة والكثرة الضعيفة. وتنص القاعدة علــى أن: "٢٠% من الأسباب التي نأخذ بها تحقق ٨٠%مـن النتـائج التي نحصل عليها، بينما لا تحقق الـ ٨٠%الأخرى من الأسباب إلا ٢٠%فقط من النتائج. المرور العامة تحصي عدد ضحايا حوادث السير خلال 24 ساعة الماضية | محليات. " و لكن لا يجب أن تتخذ قاعدة ٢٠/٨٠ لبذل ٢٠%من الجهد و توقع الحصول على ٨٠%مــن النتـائج، فـهذا سوء فهم متعمــد للقـاعدة. فقـاعدة ٢٠/٨٠ الحقيقيـة لا تدعو إلى اســتبعاد ٨٠%مـن الجـهد، بـل إلـى تركيز جهودك و مواردك على أهم ٢٠%منــها. فـهي تـرى أن ٢٠%من الجهد الفعال أهــم بكثـير مـن ٨٠%مـن الجهد العادي.
المرور العامة تحصي عدد ضحايا حوادث السير خلال 24 ساعة الماضية
هو تفكير استراتيجي يركز على القلة المنتجة وليس على الكثرة ذات الإنتاج الهامشي. هو تفكير ابتكاري ينظر إلى الآفاق الخارجية ولا يحصر نفسه داخل حدود تقيد حريته بلا داع. قاعدة ٢٠ / ٨٠. يجمع بين الطموح الشخصي والتفكير بأسلوب ذكي ومنظم. مبدأ 80/20 وتطبيقه في الواقع يرسخ مبدأ 80/20 فكرة اعتماد الكثير
من المخرجات على قليل من المعطيات وكثير من النتائج على قليل من الأسباب، فكثيرون منا
يرتدون 20% من ملابسهم في 80% من المرات سواء داخل البيت او خارجة وبهذا تكون 20% من قراراتنا هي السبب في سعادتنا او تعاستنا فبعض القرارات تكون مصيرية وحاسمة، بينما
تمر بعض قراراتنا دون أن نستشعر نتائجها أو نهتم بمدى تأثيرها في حياتنا وعلاقتنا. يقول باريتو أن المبدأ ينطبق على الاقتصاد الكلي وعلى الأفراد والشركات فقد تجد داخل مؤسسة أن 20% من العاملين يحققون 80% من النتائج بينما لا تساهم الغالبية العظمى من الموظفين سوى بالنسبة الباقية والتي تدور في المتوسط حول 20% فقط من النتائج وهذا يعني أن مبدأ 80/20 يمكن أن يكون أداة فعالة في اتخاذ القرارات وفي وضع الخطط الإستراتيجية كما يمكن أن يساهم في إعادة صياغة رؤية المدير الجديد عندما يدرك أن معظم الجهد المبذول هو مضيعه للوقت وان إعادة الهيكلة والتنظيم و الاستثمار في الابتكار يمكن أن يحقق نتائج غير مسبوقة لنفس المؤسسة وبنفس الموارد وربما بموارد أقل أيضا.
قاعدة ٢٠ / ٨٠
هذا الخط العمودي بفصل الأسباب الهامة عن الأسباب غير الهامة حيث تكون الهامة على يسار الخط كما في الشكل التالي:
عالم (٢٠ / ٨٠):
داخل شركتك:
– هل تدرك أن ٢٠%من الموظفين يؤدون ٨٠%من العمـل، بينمـا يكتفـي بقيـة الموظفيـن (٨٠ (%بإنجــاز ٢٠%فقط. في المجتمع:
-تقع ٨٠%من الجرائم داخل ٢٠%فقط من المناطق السكنية، بينما تكاد تختفي من باقي المناطق (٨٠. (%
في البيت:
– ألا تلاحظ أنك تفضل ارتداء ٢٠%فقط من الملابس المتراكمة في دولاب ملابسك خلال ٨٠%من الوقت، بينما لا تقوم باستخدام بقية الملابس (٨٠%منـها) إلا بمعدل ٢٠. المرور العامة تحصي عدد ضحايا حوادث السير خلال 24 ساعة الماضية. %
في المكتب:
-أنت تستخدم ٢٠%من الأوراق والملفات التي يكتظ بها مكتبك ٨٠%من الحالات، بينما لا تستخدم ٨٠% من الأوراق والملفات المتبقية إلا بمعدل ٢٠. %
فيديو يحكي قاعدة (20/80):
كيفية انشاء منحنى باريتو باستخدام برنامج (Excel):
المصادر:
المصدر الأول
المصدر الثاني
المصدر الثالث
المصدر الرابع
المرور العامة تحصي عدد ضحايا حوادث السير خلال 24 ساعة الماضية | محليات
إذا كنت تخطط مثلاً للانتقال إلى منزلٍ جديد، لن يُسْهِم قضاء وقتٍ طويل في الحديث عن لون الجدران الذي تريده، والأثاث الذي تود شرائه، والنباتات التي ترغب في زراعتها في حديقة المنزل بشكلٍ كبيرٍ في مسألة الانتقال إلى منزلٍ جديد. إنَّ تحديد عدد الغرف الذي تريدها أن تكون موجودةً في المنزل، والموقع الذي تودّ أن يكون المنزل فيه، عوضاً عن ذلك سيوفر لك معلوماتٍ أهم تستطيع استخدامها عند الذهاب إلى سمسار العقارات، وستعثر على المنزل المناسب بشكل أسرع. قبل البدء بأي مشروع ضع قائمةً تتضمن جميع المهام الضرورية لإنجاز المشروع، ثم حدد المهام التي سيكون لها النصيب الأكبر من المساهمة في إنجازه. ستشكل المهام التي حددتها الـ 20% من المهام التي ستُنْجِز لك 80% من المشروع لذلك ركّز اهتمامك عليها. شاهد بالفديو: 8 أخطاء شائعة في تحديد الأهداف
ما العناصر الأساسية والعناصر الثانوية بالنسبة لك؟
لقد كان "جيم رون" هو من صاغ هذا السؤال، وهو يعني بشكلٍ أساسي أنَّ ثمَّة أجزاءً من العمل الذي تؤديه كل يوم تُسْهِم إسهاماً مباشراً في تحقيق الهدف العام الذي تحاول الوصول إليه، وأنَّ الأجزاء الأخرى من عملك لا تُسْهِم مباشرةً في تحقيق الهدف، ويمكن أن يُطلَق عليها اسم المهام التنظيمية، والذكاء هو أن تعرف المهام التي تندرج تحت كل صنف.
فلو لديك ١٠ مهام تخص انشاء مشروعك في الغالب أن التركيز على اثنتين فقط منها ستعطيك ٨٠٪ من النتائج التي ترجوها، هل يعني ذلك اهمال البقية ؟ لا طبعاً ولكن يعني أنك تعرف الـ ٢٠٪ الأكثر أهمية والتي ستركز عليها. لو لديك ١٠ أصدقاء فاثنين فقط – أي ما يشكل ٢٠٪ – من تفضل الجلوس معهم ومشاركتهم تفاصيل حياتك وهم يؤثرون على ٨٠٪ من قراراتك وأفكارك ومشاعرك وتوجهاتك. ماذا يعني ذلك ؟ يعني اهتم باختيار الـ ٢٠٪ من أصدقائك. ٨٠٪ من أرباحك هي من ٢٠٪ من عملائك ، هذا يجعلك تهتم بهؤلاء العملاء وتركز عليهم وبالتالي تتضاعف الأرباح وتوفر الكثير من الجهود المهدرة. اسأل نفسك: ما هي الـ ٢٠٪ التي يمكنني التركيز عليها ؟ لأحصل على نتائج أفضل ؟
٢٠٪ من الوقت للتخطيط يعطيك ٨٠٪ من النتائج الجيدة ، ٨٠٪ من التفكير والتخطيط يعطيك ٢٠٪ من النتائج!! لذلك فأولئك الذين يقضون وقتاً مبالغاً فيه بالتفكير والتخطيط لا ينتجون شيئاً، وأيضاً الذين لا يمنحون ٢٠٪ من وقتهم للتخطيط كذلك لا ينتجون شيئاً. فالمسألة نسبة وتناسب وأن تضع النسبة الصحيحة لكل شيء. ٢٠٪ من الوقت المركز، ٢٠٪ من مهامك، ٢٠٪ من عملائك، ٢٠٪ من أصدقائك ، ٢٠٪ من المعلومات ، ٢٠٪ من المكان ، ٢٠٪ من التطبيقات وغيرها هي التي تعكس النتائج بوضوح.