آخر تحديث أبريل 12, 2022
أمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية:
أمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية: قبل وصف أنواع مختلفة من مؤشرات الأداء الرئيسية على وجه التحديد ، سنراجع أولاً الفرق الأساسي بين المؤشرات والمؤشرات الاستراتيجية. أنواع مؤشرات الأداء:
تُستخدم مؤشرات أداء العمليات الرئيسية ، التي تسمى مؤشرات الأداء الرئيسية (Key Performance indicators) ، لتحليل إنجاز المهام فيما يتعلق بالأهداف المراد تحقيقها. يجب قياس هذه المؤشرات بمؤشر (يتم تمثيله عادة برقم). يمكن أن تتعلق التدابير بالتقدم المحرز في العملية بأكملها أو جزء منها. تتحقق مؤشرات الأداء الاستراتيجي من تحقيق المؤسسة للأهداف التي حددتها الإدارة ، أي الأهداف الاستراتيجية. الأداة المستخدمة على نطاق واسع للمساعدة في تحديد هذه الأهداف هي لوحة القيادة المستقبلية. الآن دعنا نركز بشكل خاص على مؤشرات العملية:
أنواع مؤشرات أداء العمليات الرئيسية:
فيما يلي قائمة بمؤشرات أداء العمليات الرئيسية العشرة المستخدمة, مؤشرات:
الكفاءة. الفعالية. القدرات. الإنتاجية. الجودة. الربحية. العوائد. التنافسية. القيمة. دعونا نأخذ الوقت الكافي لتفاصيل كل من هذه المؤشرات.
- مؤشرات الأداء الرئيسية في المستشفيات
- مؤشرات الأداء الرئيسية kpis لقسم المشتريات
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- مؤشرات الأداء الرئيسية pdf
- جريدة الشعلة الإلكترونية | جمعية للخير نسعى أطلقت مبادرة استغاثو فلبينا #جريدة_الشعلة_الإلكترونية
- مشروع ترميم بيوت الفقراء بفلسطين - تجوز الزكاة :: مشاريع الخير من جمعية بلد الخير
مؤشرات الأداء الرئيسية في المستشفيات
مؤشرات عملية Actionable indicators توضح مدى رضا المنشأة عن أسلوب رقابة التغيير الفعال. يمكن تصنيف مؤشرات أداء جودة المؤسسات بشكل عام ، ضمن خمس فئات وهي: مؤشرات الأداء الخارجي للشركة: وتتناول الأسواق والبيئة والمجتمع. مؤشرات الأداء للمنتج: وتتناول متطلبات الزبائن والمنافسة مؤشرات الأداء للعمليات: وتتناول مقدرة العمليات ومردودها وفاعليتها وقابليتها للضبط. مؤشرات الأداء الداخلي للشركة: وتتناول مقدرة الشركة ومردودها وفاعليتها ومدى استجابتها للتغييرات ومحيط العمل وغير ذلك. مؤشرات الأداء للموارد البشرية: وتتناول المهارات والمعارف والقدرات والتحفيز وتطوير العاملين. الغرض من مؤشرات الأداء إدارة الأداء هي: عملية إدارية تم تصميمها للربط بين أهداف المؤسسة وأهداف الفرد بطريقة يمكن من خلالها ضمان أن يتم توحيد أهداف الفرد و أهداف المؤسسة قدر المستطاع. وينبغي أن يتم من خلال عملية إدارة الأداء الناجحة والفعالة والتوصل إلى النتائج التالية: وضع أهداف واضحة للمؤسسة وتحديد عملية صحيحة لتعريف وتطوير قياس ومراجعة هذه الأهداف. تكامل أهداف المؤسسة التي يتم وضعها بواسطة الإدارة العليا مع أهداف الأفراد العاملين.
مؤشرات الأداء الرئيسية Kpis لقسم المشتريات
المؤشرات المتقدمة Leading indicators
هي المؤشرات التي تدل على الأداء المستقبلي ضمن المجال المراد قياسه. مثل عدد جلسات التدريب على السلامة أو عمليات التفتيش – والتي من المتوقع أن تقلل الحوادث في المستقبل. كلتا الفئتين من المؤشرات مهمتان ، والجمع القوي بينهما هو أفضل وصفة للنجاح. تتمثل المزايا الرئيسية لاستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية للصحة والسلامة والبيئة HSE في كونها تُمَكِّنٌ العامل أو القائمين بالمشروع من قياس الأداء السابق لمنظومة الصحة و السلامة و البيئة الجاري بها العمل, اضافة الى التنبؤ بمنحها في المستقبل. بدون مؤشرات الأداء الرئيسية والمقاييس الموضوعية:
لا يمكن التعرف على الأداء الفعلي للنظام لا يمكن تحسين الأداء الحالي لا يمكن معرفة ما إذا كانت التغييرات التي تم تبنيها تحدث فرقًا أم لا. الآن بعد أن قدَّمنا مؤشرات الأداء الرئيسية ، سنلقي نظرة على بعض أهم المؤشرات التي يجب معرفتها و قياسها. سَنُرَكِّزُ في هذه المقالة على وجه التحديد على مؤشرات الأداء الرئيسية للسلامة والصحية والبيئة في قطاع الصناعات الثقيلة مثل البناء والنفط والغاز والتصنيع والتعدين. أهم مؤشرات الأداء الرئيسية للصحة والسلامة
أصبحت الصحة والسلامة المهنية من الوظائف ذات الأهمية المتزايدة لجميع الشركات ، حيث تزداد التوقعات لعودة الاشخاص من مقرات العمل الى منازلهم بأمان و آمان.
مؤشرات الأداء الرئيسية
فالبيانات الخام أو (الأرقام المُطلقة بمعناها الضيق لا تعتبر مؤشراً، وعند تحويل الأرقام المُطلقة إلى مؤشر يمكنه أن يعبّر عن الأهداف في خطط المنظمة المستقبلية لا سيما عندما ترتبط بالنتائج على سبيل المثال (أعداد الموظفين الذين سيتم تدريبهم) وفي هذه الحالة تسمى الأرقام المُطلقة مؤشرات حتى وإن لم تكن مؤشرات بالمعنى الضيق). وتعتمد معايير قياس جودة بيانات مؤشرات الأداء على ثلاثة محاور هي: الامتثال الذي يُركز على التأكّد الرصين من صحة واكتمال تعريف المؤشر بلغة واضحة ومفهومة لدى المعنيين في بطاقات مؤشرات الأداء، وتحقيقها لمعايير الجودة والتميز، وهي المتعلقة بمعادلة المؤشر، مصدر البيانات، وحدة قياس المؤشر، المستهدفات. التوثيق والذي يُركز على دقة ومصداقية القيم الفعلية للمؤشرات بناءً على مصدر البيانات المتفق عليه في بطاقة مؤشر الأداء. وتعتبر قيمة مؤشر الأداء موثّقة في حال تحقيق الشروط التالية: استقبال قيمة فعلية مع وثائق داعمة، توافق الوثائق الداعمة مع المعايير المعتمدة، وتطابق مصدر الوثائق الداعمة مع مصدر البيانات في بطاقة مؤشر الأداء. وتتمثل الوثائق الداعمة المقبولة – على وجه العموم هنا – في: المصادر الدولية (البنك الدولي – صندوق النقد – الأمم المتحدة – المنظمات المهنية عالمياً).
مؤشرات الأداء الرئيسية Pdf
ومن الأهمية بمكان أن تنضوي جميع الوحدات تحت مظلة الشركة الأم بهدف توحيد العمليات، والتشغيل، والاقتصاديات، والتمويل. لتحقيق هذا الهدف، تحتاج الإدارة المركزية أو الشركة الأم إلى نموذج يمكِّنها من تشغيل وموازاة وحداتها المختلفة معًا لإضافة قيمة تتعدى ما تستطيع كل وحدة تحقيقه منفردة. الخرائط الاستراتيجية: تحويل الأصول المعنوية إلى نتائج فعلية العدد: 273 - من سنة 2004 أيار (مايو): في هذه الخلاصة تقدم لنا مؤسسة كابلان- نورتون، وهي من أشهر المؤسسات الاستشارية في عالم الأعمال اليوم طريقة كابلان-نورتون لقياس وإدارة الأداء المؤسسي. فكيف تبلورت هذه الطريقة وما هي تفاصيل هذه الطريقة الفريدة في قياس الأداء المؤسسي، وكيف تستخدمها لتطوير مؤسستك؟ مقياس الأداء البشري: ربط الموارد البشرية بالاستراتيجية والأداء العدد: 205 - من سنة 2001 تموز (يوليو): تعرف الخلاصة مقياس الأداء البشري بأنه طريقة جديدة لقياس أداء ومخرجات العاملين ومضاهاة ذلك الأداء وتلك المخرجات بالاستراتيجية العامة للمؤسسة، والخروج بمعايير ومؤشرات إحصائية يمكن من خلالها قياس كفاءة الموارد البشرية ومساهمتها في تحقيق الأهداف الاستراتيجية. المؤسسة الموجهة استراتيجياً العدد: 196 - من سنة 2001 شباط (فبراير): تقدم الخلاصة طريقة "الاستراتيجية المتوازنة"، التي ابتكرها كل من روبرت كابلان وديفيد نورتون، والتي تتجاوز المقاييس المالية التقليدية إلى المقاييس الكيفية وتقدم الخلاصة عدداً مميزاً من القياسات والأدوات الاستراتيجية.
ومن هذا فإن المؤشرات ضرورية، ولكنها أدوات غير كافية للمتابعة، إذ لابد أن تستكمل بالدراسات التقييمية، والتي لا مناص من إعدادها وتنفيذ توصياتها ومخرجاتها لتطوير أيّ منظمة تريد التميز الحقيقي.
شاهدنا مؤخرا مبادرات انسانية مكثفة اغاثية وتوعوية روحها العطاء وهيكلها جمعية للخير نسعى النسائية بمحافظة جدة مسجله برقم ١٢٠٠ تحت اشراف وزارة الموارد البشرية ومركز التنمية الاجتماعية. حوارنا الصحفي لتسلط الضوء على رئيسة جمعية للخير نسعى أ. نفيسة بنت حسن كداف ، التي تسخر مجهوداتها ووقتها من اجل العمل التطوعي في خدمة المجتمع. ونحن كعادتنا نسلط الضوء على هذه الشخصيات المتميزه المبادره في المجتمع. اذا لاحظنا جمعية للخير نسعى حب وولاء للوطن وخوف على من فيه اطلقت عبر حساباتها في التواصل الإجتماعي مبادرة تحت هاشتاق #انااتعهد هدفها توعية المجتمع للحفاظ على ارواحهم وتذكيرهم ان رفع الحظر لايعني زوال الوباء. وكانت تنص هذه المبادرة على التعليمات التالية ١. انا اتعهد ان اتبع توجيهات الجهات المختصة
٢/ انا اتعهد ان التزم وعائلتي بإتباع تعليمات السلامة العامة. ٣/ انا اتعهد ان لا انشر الإشاعات
٤/ انا اتعهد ان اشارك بنشر الإيجابية ومساعدة الآخيرين. وذلك من خلال رابط يتم فيه وضع الاسم والصورة يضعها المشارك بنفسه او الاسم فقط حسب رغبته. جريدة الشعلة الإلكترونية | جمعية للخير نسعى أطلقت مبادرة استغاثو فلبينا #جريدة_الشعلة_الإلكترونية. وقالت أ. نفيسة كداف اخذت المبادرة انتشارا واسعا منذ انطلاقها وتفاعل جدا قوي لما يقارب ٥الاف مشتركا في اليوم الاول وهذه المبادره ستظل مستمرة الى نهاية العام الهجري ١٤٤١.
جريدة الشعلة الإلكترونية | جمعية للخير نسعى أطلقت مبادرة استغاثو فلبينا #جريدة_الشعلة_الإلكترونية
2- إسعاد الأسر والفئات الأكثر حاجة في المجتمع. 3- العدل في صرف المساعدات وعدم التمييز بين طالبي المساعدة. 4- لشفافية والنزاهة في الإنفاق وإدارة مصادر التمويل. رابعا / ما هي أهم الأعمال التطوعية التي تقومون بها؟
الحقيقة أننا نركز على العمل الاجتماعي والثقافي في إطار المبادرات التي نطلقها والتي تعد قوافل إغاثة ، وتعود بالنفع على المجتمع عامة وعلى الأسر المسجلة في النظام خاصة
هل عملكم الخيري مقتصر على مدينة جدة ، أم باقي المدن؟
على اعتبار أن جمعيتنا محلية فهي تنشط على مستوى مدينة جدة ، وثقتي بربي سيتوسع عملنا لتكون جمعية ولائية وحتى وطنية. هل من مشاريع مستقبلية تذكر؟
بالنسبة للمشاريع المستقبلية،الجانب الخيري هناك خطط استراتيجية مدروسة في اقامة عمل خيري متواصل ودائم حتى لا يصبح العمل الخيري موسمياً، وهذا في إطار مشاريع نقدمها طوال العام مستقبلا لإفادة المجتمع. مشروع ترميم بيوت الفقراء بفلسطين - تجوز الزكاة :: مشاريع الخير من جمعية بلد الخير. كما اننا باذن الله سننشأ مركز يخدم الفتاة والمرأة والمسنة في جميع الجوانب ويغير حياتها وقد تم دراسته وتجهيزه وتم عمل مونتاج له وسيكون قريبا في ارض الواقع. كلمة اخيرة استاذة نفيسة
اولا واخيرا اشكر فريق كلنا فينا خير على ماقدمه وماسيقدمه لخدمة المجتمع.
مشروع ترميم بيوت الفقراء بفلسطين - تجوز الزكاة :: مشاريع الخير من جمعية بلد الخير
إدارة التنمية والتطوير: قسم التعليم – قسم التطوير. إدارة المشاريع:قسم المشاريع – قسم التخطيط. إدارة الموارد البشرية. إدارة الإعلام والمعلوماتية. إدارة الموارد المالية. إدارة العلاقات العامة والمرسلات.
باذن الله تعالى.. وجميع المبادرات منذ افتتاح الجمعية واقعه تحت اشرافي. ومن هنا يبدأ الحوار معها
اولآ: استاذة نفيسة ، كيف جاءتك فكرة تأسيس هذه الجمعية الخيرية؟
توفيق الله عزوجل حين قال ( وماجزاء الإحسان إلا الإحسان) ثم بر الوالدين ، حيث أنني خضت في ارض الميدان ١٧عام بمفردي متطوعه في مختلف المجالات. قدمت جهدي ووقتي للمجتمع الذي ادين له بالكثير بمساهمتي في مساعدة الآخرين، ولعبت دور الوسيط بما استطيع بين محسن وفقير فليس شرطا أن املك المال لأ ساعد الآخرين فمن الممكن أن اتبرع بشيء ثمين هو الوقت وطرح فكرة على الآخرين تعود بالنفع على المجتمع. لم أسعى في يوم من الايام لتاسيس جمعية خيرية ولكن توفيق من الله تم ترشيحي من قبل الوزارة وعدة جهات لتأسيس جمعية. جزاء لاعمالي في ارض الميدان
وفي الثلاث السنوات الاخيره أنشأت فريق تطوعي نسائي (كلنا فينا خير) يضم ٥٠ متطوعه. خضنا اعمال عظيمة في ارض الميدان لخدمة المجتمع في عدة مجالات واتجاهات بلمشاركه في القطاعات الحكومية منها مركز الملك عبدالله، وزارة الصحة، امانة جدة، وغير ذلك الاعمال الانسانية التي نقدمها لسعادة البشر ومن تلقاء انفسنا بتخطيط مني كالمساهمة في تفريج كربه بمجهوداتنا الشخصية وسقيا الماء في المساجد في كل جمعة والمستشفيات والمساهمة في المواسم مشاريع لشهر رمضان والحج.