يتحرك الهواء من مناطق الضغط المرتفع إلى مناطق الضغط المنخفض،يتحرك الهواء بسبب اختلافات في ضغط الهواء. إنه يتحرك دائمًا من مناطق الضغط الجوي المرتفع إلى مناطق الضغط الجوي المنخفض. ويمكن أن تحدث الاختلافات في ضغط الهواء نتيجةً للاختلافات في درجة الحرارة ،ومما يشكل دوران الارض حول نفسها في اتجاه الرياح ،لذلك ينحرف الى اليمين في الشمال. يتحرك الهواء من منطقة الضغط الجوي
الريح أو الرياح هي عبارة عن انتقال أو تحرّك للكتل الهوائيّة من منطقة إلى أخرى بشكل أفقي في الجو، وذلك تبعًا لاختلاف قيم الضغط الجوي من منطقة إلى أخرى؛ بحيث تتحرّك الرياح دائمًا حركة تسارعيّة من المناطق ذات الضغط الجوي المرتفع إلى المناطق ذات الضغط الجوي المنخفضوالهواء هو مجموعةٌ من الغازات المكونة من عددٍ من الجزيئات الصغيرة الحجم والتي تتحرك بشكلٍ مستمر وعشوائي. هواء يتحرك من منطقة
مع سكون الهواء من حولنا إلّا أنّ جزيئات الهواء تتحرك من حولنا بشكلٍ مستمر، ومع تسخين الشمس لسطح الأرض وتسخين سطح الأرض للهواء بعدها فإنّ جزيئات الهواء القريبة من سطح الأرض تزداد في عشوائيتها وحركتها وتميل إلى التوسع واحتلال مساحةٍ أكبر، وهو ما يؤدّي إلى نقصان كثافة الهواء وصعوده إلى الأعلى،وتتحرك جزيئات الهواء من حولنا بشكل مستمر وتميل الى التوسع بشكل اكبر.
- يتحرك الهواء منظمة
- رواتب ومكافآت كبار التنفيذيين.. "ياما حبا ولا برك" | صحيفة الاقتصادية
- زيادات الأمثال | مقالات وآراء
يتحرك الهواء منظمة
يتحرك الهواء من المناطق الباردة الي المناطق الحارة فاذا تحركت الرياح التي تشكلت مسافة 20 كم في ساعتين يتحرك الهواء من المناطق الباردة الي المناطق الحارة فاذا تحركت الرياح التي تشكلت مسافة 20 كم في ساعتين، يتكون سطح الأرض من عدة مناطق ففي الشمال تكون المناطق الباردة وفي الوسط تكون المناطق الحارة والمعتدلة وفي الجنوب تكون المناطق الباردة، وكل منطقة تحدد بخطوط طول وخطوط عرض وهي التي تحدد ما اذا كانت باردة او حارة واو معتدلة.
هاي كورة – اكدت مصادر صحفية عن الموندو ديبورتيفو بأن نادي برشلونة الاسباني تحرك من اجل تجديد عقد احد نجومة في الايام القادمة. لابورتا يريد تجديد عقد لاعبه الشاب نيكو غونزاليس صاحب ال20 سنة، والذي سينتهي عقده رفقة البلوغرانا في 30 يونيو 2024 ويسعى النادي لتمديد العقد لغاية 2028. تصنيفات الخبر: الشبكات • برشلونة
أعرف أن هناك لجنة للمكافآت والتعويضات تتبع لمجلس الإدارة لكن هذه اللجنة لابد أن تمرر اقتراحاتها على الجمعية العمومية قبل أن يتم اعتمادها وتنفيذها، فلا فائدة ترجى من لجنة توافق على دفع عشر الأرباح الصافية لموظفين أو ثلاثة من موظفي الشركة، ولو قامت شركة مثل "سابك" بمنح كبار التنفيذيين فيها مكافآت مماثلة لدفعت نحو ملياري ريال وهذا إجراء مبالغ فيه ولا يتسق مع الأعراف السائدة خصوصا أن الشركات السعودية تدفع تعويضات مالية لكبار التنفيذيين فيها أكبر مما تدفعه الشركات المماثلة في دول المنطقة كافة. هناك تفاوت كبير في حجم الحوافز المالية التي تدفع لكبار التنفيذيين في الشركات المساهمة، فبينما أتت البنوك على رأس القائمة، فقد نافستها شركات صغيرة، وابتعدت الشركات الأكبر ربحا عن هذا التنافس في ظاهرة تستحق الدراسة والتحليل وتستحق أيضا سرعة تنظيم مثل هذه الحوافز والمكافآت حتى لا تكون ظاهرة سلبية في مجتمع الأعمال لدينا كما حدث في مجتمع الأعمال في الولايات المتحدة الذي وصلت فيه المكافآت والحوافز قبل الأزمة مبالغ ضخمة تجاوزت 400 مليون ريال للفرد الواحد في بعض الأحيان، ومع ذلك لم تسلم تلك الشركات من الخسائر الضخمة.
رواتب ومكافآت كبار التنفيذيين.. &Quot;ياما حبا ولا برك&Quot; | صحيفة الاقتصادية
أحب أعيش حياتي ببساطة بدون اي تكلف أو تعقيد وأحب أشوف كل شي جميل لو كانت الحياة في بعض أحيان تكون نسبة الجمال فيها اقل من نسبة القبح، ولولا وجود القبح ما أحسسنا بالجمال.
زيادات الأمثال | مقالات وآراء
ويقولون في مثل يضرب لمن يفعل أفعالاً غير معقولة: "مْخبَّلٍ يزرع الصوف"، وبعضهم يزيد فيه: "يبيه ينبت خروف". فهذه الزيادات وغيرها تهدف لتأكيد معنى المثل وتقويته، وحرص من صاغ الزيادة على أن تكون مسجوعة مع عبارة المثل الأصلية ليسهل تقبلها وتداولها على نطاق أوسع. وفي بعض الأمثال تأتي الزيادة لتوضيح أو تفسير مغزى المثل حين لا يكون واضحاً، ومن النماذج على هذا النمط من الزيادات المثل القائل: "لِقطة ابن حقروص"، فقدا زادوا فيه عبارة: "اللي شال الحيّة بمحثله". زيادات الأمثال | مقالات وآراء. فواضع الزيادة يدرك أن السامع قد يجهل القصة التي تولّد منها المثل وبالتالي لن يجد له فائدة ولن يتفاعل معه من دون هذه الزيادة التوضيحية، فهي زيادة لا تغني عن معرفة قصة المثل لكنها تساهم إلى حدٍ معين في تقريب فهمه. وتنبه العبودي إلى وجود زيادات تلحق ببعض الأمثال وتشيع على ألسنة الناس مع ما تنطوي عليه من أخطاء، كالزيادة التي لحقت بالمثل الشعبي المعروف: "أما حبا وإلا برك"، فذكر أنه يضرب لعدم الانقياد وأن أصله في البعير "الذي لا ينساق ولا ينقاد"، لكن بعضهم استعمله في سياق مختلف وغير مناسب في وصف الحمار، وزاد فيه لتصبح صيغته: "أما حبا وإلا برك، والا مشى بالنوطزة".
ومع ذلك ما زلت على رأيي السابق في أن الأرباح لا تأتي وتتعاظم في أية شركة أيا كان نشاطها إلا بوجود إدارة واعية وعلى مستوى عال من التأهيل والخبرة، فالفكر الإداري هو من يحقق أهداف الشركة وينمي أرباحها ويوسع مشاريعها ويفتح الأسواق لها في كل مكان، وإذا ما تحققت تلك الأهداف فلا مانع من مكافأة أصحاب هذا الفكر وهم كبار التنفيذيين بمبالغ مالية تشحذ همهم وتحفزهم لمزيد من العمل والإنجاز وتبرزهم عن غيرهم ممن اكتفوا بالرواتب فقط وتخلوا عن العمل الجاد. هناك شركات تدفع الرواتب والبدلات المعتادة فقط ولا تدفع لكبار التنفيذيين فيها أية مكافآت أو حوافز على تحقيق الأهداف أو تطوير الأعمال، وهذه الشركات يمكن معرفتها من ثبات وضعف نتائج أعمالها منذ سنوات، فكبار التنفيذيين فيها محبطين ولا يوجد أي شيء يدفعهم لبذل المزيد من العمل لتحقيق المزيد من الأرباح وتوسيع نشاطات الشركة، وفي المقابل هناك شركات تسرف في دفع حوافز لكبار التنفيذيين فيها بل إن بعضها تجاوز العرف في ذلك وأثار التساؤلات حول ملايين الريالات التي دفعت لهم. التحفيز أمر مهم في الأعراف الإدارية وثبت نجاحه بشكل كبير ولا يمكن تجاوزه إذا ما أريد للشركة أو أية منشأة كانت أن تطور أعمالها وتعظم أرباحها، لكن الحوافز المقدمة لا بد أن تكون مضبوطة بإجراءات معلنة ومعروفة للمساهمين أو أن تكون مجازة منهم وأن يتم الإفصاح بشكل أدق على تفاصيل تلك المكافآت والحوافز لكل وظيفة على حدة لا أن يكتفي بإجمالي ما تسلمه الخمسة الكبار في الشركة، وأنا هنا لا أدعو لكشف الأسماء ولكن أدعو لكشف ما تسلمه كل تنفيذي على حدة بمسماه الوظيفي وليس باسمه.