الهيكل التنظيميّ الشبكيّ
يتمثَّل الهيكل التنظيميّ الشبكيّ بإشراف مجموعة صغيرة من المُدراء التنفيذيّين على الأعمال التي يتمّ إنجازها داخل المُنظَّمة، وتنسيق علاقات مُحدَّدة مع مُنظَّمات أُخرى تتولَّى عمليّات أُخرى، كالإنتاج، والنقل، والتسويق، وغيرها، أمّا ميّزات، وعيوب الهيكل التنظيميّ الشبكيّ فهي على النحو الآتي: [٢]
ميّزات الهيكل التنظيميّ الشبكيّ:
إمكانيّة استخدام مَوارِد خارجيّة من خارج المُنظَّمة، قد تكون المُنظَّمة بحاجتها في عمليّاتها، كالموادّ الخام. المُساهمة في تحسين الجودة من خلال اللجوء إلى خُبراء مُختصِّين في هذا المجال. مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه - الأكاديمية العربية الدولية -. عيوب الهيكل التنظيميّ الشبكيّ:
الافتقار إلى الرقابة المُباشرة؛ وذلك بسبب عدم مقدرة الإدارة العُليا على السيطرة بشكلٍ مُباشر على العمليّات داخل المُنظَّمة. زيادة درجة المخاطرة على أعمال المُنظَّمة؛ بسبب إمكانيّة عدم التزام المُتعاقدين بإنجاز المُتَّفق عليه بين الطرفَين. أهمّية الهيكل التنظيميّ
للهيكل التنظيميّ أهمّية كبيرة، تتلخَّص فيما يأتي:
يُساعد الهيكل التنظيميّ المُنظَّمة على النُّموّ، والعمل؛ وذلك بسبب الوضوح، والتركيز. [٣]
يُنظِّم الهيكل التنظيميّ التدفُّق للقيادة، والسُّلطة؛ فكلّ فرد في المُنظَّمة لديه تصوُّر واضح عن واجباته، وعن مُشرفيه، وعن المسؤول المُختصّ بتقديم التقارير.
- تعريف التنظيم الإداري - سطور
- مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه - الأكاديمية العربية الدولية -
- التنظيم الاداري ، تعريفه ، مبادئه ، أهميته ، مراحله
- ابراهيم شاكر الرياضية
- ابراهيم شاكر الرياض
تعريف التنظيم الإداري - سطور
مبدأ الوظيفة: أي أن على التنظيم مراعاة متطلبات وصلاحيات الوظيفة ومسؤولياتها بغض النظر عن الشخص الذي يشغل هذه الوظيفة. مبدأ التخصيص وتقسيم العمل: أي تخصص أجزاء معينة من عمل معين بين عدد معين من أعضاء التنظيم بدلا من أن يقوم شخص واحد بعدة أعمال ، فتقوم بتقسيم الأعمال إلى أعمال فرعية وبعدها إسناد كل وظيفة الشخص معين مما يؤدي إلى أداء العمل بنشاط أكبر. مبدأ وحدة القيادة: لابد أن يتلقى المرؤوسين والموظفين الأوامر والتوجيهات من شخص واحد لأن ذلك يضمن تحديد المسؤولية وتوحيد جهود العاملين. مبدأ نطاق الأشراف: عدد العاملين الذي يشرف عليهم مدير واحد يختلف العدد من وحده لأخرى. مبدأ تساوي السلطة "الصلاحية والمسؤولية: تعريف السلطة: الصلاحيات المخولة لشغل الوظيفة وتتضمن حق إصدار الأوامر والتعليمات وحق اتخاذ القرارات في حدود معينة. تعريف المسؤولية: محاسبة الآخرين على أداء الأعمال والوظائف. مبدأ المركزية واللامركزية: المركزية: نقل سلطة القرار وتركيز الحجم الأكبر من السلطة للإدارة العليا. تعريف التنظيم الاداري لسنة الثانية متوسط. اللامركزية: نقل سلطة القرار وممارستها من المستويات الإدارية العليا إلى الدنيا. مبدأ تفويض السلطة: يجب أن تكون السلطة المفوضة للموظف تتناسب مع مقدرته مبدأ التنسيق: العمل على توفيق وتحقيق الانسجام بين الوحدات الإدارية المختلفة لأداء الأعمال وتحقيق الأهداف.
مفهوم التنظيم الإداري وأنواعه - الأكاديمية العربية الدولية -
ومن أهم مزايا هذا النوع من التنظيم:
إتاحة الاستفادة من الخبراء والمختصين. الحصول على المعلومات من مصادرها المختصة. المساعدة على تنمية روح التعاون بين العاملين في المؤسسة. ويؤخذ على هذا النوع من التنظيم عدم وضوح السلطة والمسؤولية نتيجة تداخل نطاق إشراف الفنيين والتنفيذيين. 1. 3. التنظيم الرأسي الوظيفي:
ويسميه البعض بالتنظيم الرأسي الاستشاري؛ وهو تنظيم يجمع بين التنظيمين الرأسي والوظيفي محققاً مزاياهما معاً متفادياً عيوبهما. التنظيم الاداري ، تعريفه ، مبادئه ، أهميته ، مراحله. ويجمع هذا التنظيم بين السلطة الرسمية التي تُدير العمل وتبت في الأمور، والسلطة الاستشارية التي تقدم الرأي بغير إلزام لأصحاب السلطة الرسمية. 2. التنظيم غير الرسمي:
يوجد هذا النوع من التنظيم في كافة المنظمات دون استثناء؛ وهو عبارة عن شبكة من العلاقات الشخصية والاجتماعية تنشأ تلقائياً بناءً على الارتباطات الشخصية بين أعضاء التنظيم. لقد بدأت المنظمات بالاهتمام بهذا النوع من التنظيم لما له من أهمية وتأثير في أداء العاملين داخل المنظمة، ومن ثم في أداء المنظمة نفسها. وقد ينشأ هذا التنظيم بسبب العلاقات الشخصية التي تجمع أعضاء مهنة واحدة أو رأي واحد أو عقيدة واحدة، وقد تكون علاقة العمل هي المصدر للتنظيم غير الرسمي، وقد يكون بسبب نفوذ أحد أعضاء الجماعة.
التنظيم الاداري ، تعريفه ، مبادئه ، أهميته ، مراحله
"تحدد الإدارة الهدف ، وتسعى الإدارة لتحقيقه". التنظيم الإداري
إذا كنت قد حصلت على وظيفة ، فمن المحتمل أنك عملت في هيكل تنظيمي وظيفي. يعتمد التنظيم الإداري على تقسيم المؤسسة إلى مجموعات أصغر ذات مهام أو أدوار محددة. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون للشركة مجموعة تعمل في مجال تكنولوجيا المعلومات ، وأخرى في مجال التسويق وأخرى في مجال التمويل. فبعد تنظيم الإدارات بها أمر في غاية الأهمية. الهيكل التنظيمي الإداري هو ترتيب هرمي نموذجي من خطوط السلطة. تعريف التنظيم الاداري. ويحدد كيف يتم تعيين الأدوار والسلطة والمسؤوليات ، وكيف تتدفق عملية العمل بين مستويات الإدارة المختلفة. توفر الهياكل التنظيمية الإدارية تمثيلاً مرئياً لكيفية تنظيم العمل أو الحكومة. وبالتالي يمكن أن يصوروا العلاقات الدقيقة بين الأدوار والمجموعات في المنظمة. وعادة ما يتم تمثيلها في المخططات التنظيمية ويمكن تطبيقها بطرق مختلفة. مزايا التنظيم الإداري
يمكن للهيكل التنظيمي الإداري أن يساعد المؤسسة على إدارة الموارد والأفراد بطريقة أكثر كفاءة. استخدام الهيكل التنظيمي الإداري يمكن أن يكون مفيدا للغاية لنجاح أي مؤسسة في العالم. المنشور السابق
طريقة عمل دراسة جدوى لمشروع
23 سبتمبر، 2018
المنشور التالي
خطوات إنشاء مشروع
23 سبتمبر، 2018
مبادئ التنظيم الإداري: إن الهيكل التنظيمي لأية منظمة أو جهاز تنفيذي ، يمثل الانطلاق لأية عملية تنظيمية أخري ، فهو يعتبر الإطار الذي يضم المجموعات المختلفة من الوظائف طبقا للشكل أو النموذج الذي حددته الإدارة ، والذي ينتج عنه النظام أو الترتيب المنطقي والعلاقات التعاونية. وفي حالة إعداد تنظیم جديد أو إعادة تنظيم لأي منظمة لابد من مراعاة عدة عوامل وهي: 1- تحديد أوجه النشاط المطلوب ممارستها لتنفيذ السياسات المحددة والخطط المرسومة التي عن طريقها يتحقق الهدف المطلوب. 2- تقسيم وتجميع أوجه النشاط ومجالاته في شكل شعب أو وحدات عمل ، لتحقيق التخصص وتسهيل الإشراف. 3- تحديد وتعريف السلطات التي تمنح لكل مدير أو مشرف ، لضمان حسن أداء العمل وبالتالي تحديد العلاقات بين الأقسام والشعب. تعريف التنظيم الإداري - سطور. 4 - مدى الاستفادة من اللجان ، وكيفية تنسيق جهود اللجان مع وحدات العمل وتجميعها في شكل مترابط من خلال جهاز تنظیمي واحد. 5- تصميم التنظيم بالشكل الذي يحقق الأهداف المرسومة إيجابيا مع عدم إهمال الجانب الشخصي في التنظيم ومشاكل الأفراد والعلاقات الإنسانية. ( الشامي ونينو ، 2000م) أهمية التنظيم الاداري: تبرز أهمية التنظيم في العملية الإدارية في أنه: 1- يقسم العمل بين الأفراد العاملين كنتيجة لتحديد الاختصاصات.
وعن المبادئ التي اعتمدها الشيخ إبراهيم شاكر في تجارته، واستند إليها في تحقيق نجاحه، يؤكد حسين شاكر أن الشيخ إبراهيم شاكر وضع رضا المستهلك نصب أعينه منذ بدأ نشاطه التجاري، ولا يزال هذا الهدف يمثل التطلع الأسمى لمجموعة شاكر اليوم. ومن ثم تجد أن لزبائن مجموعة شاكر خاصية مميزة تتمثل في أن خياراتهم الاستهلاكية عابرة للأجيال. ابراهيم شاكر الرياض. فقد ورّثوا ولاءهم لمنتجات شاكر جيلاً بعد جيل وتعتبر هذه السمة محل فخر واعتزاز مجموعة شاكر اليوم والدليل الملموس على نجاح تلك الرؤية التي وضع الشيخ إبراهيم شاكر لبنتها الأولى. ويذهب حسين للحديث عن طموحات الشيخ الراحل ورؤيته المستقبلية للشركة حيث يرى أن والده كان دائم التطلع إلى ريادة القطاع الذي ينشط فيه ومن ثم فقد حرص على تكريس جميع الموارد التي كانت متاحة لديه من أجل تحقيق هذا الغرض، وقد امتلك حس المبادرة والإقدام وعرف كيف يوظف ذلك الحس في حيازة قصب السبق تجسيداً لطموح الريادة الذي لم يكن ليفارقه. وينهي حسين شاكر حواره بالحديث عن الشراكة الحيوية مع مع شركة إل جيLG وتطور نشاط المجموعة من تجارة التجزئة إلى التصنيع، حيث يؤكد أن شراكة مجموعة شاكر مع شركة إل جي جاءت تكليلاً لرؤية وفلسفة أرسى الشيخ إبراهيم شاكر دعائمها منذ عهد التأسيس فقد تأسست تلك الشراكة على إدراك مجموعة شاكر لعوامل النجاح والتفوق الكبيرة التي اتسمت بها شركة إل جي في بداية التسعينيات من القرن الماضي.
ابراهيم شاكر الرياضية
وقد شهدت تلك الفترة الزمنية بروز الشركات الكورية على مسرح قطاع التكييف العالمي ومن ثم كانت تلك الشراكة بمثابة استجابة عملية واستراتيجية لتلك المتغيرات على الساحة العالمية. وقد آتت تلك الشراكة ثماراً يانعة تمثلت في الوصول إلى ريادة سوق التكييف في المملكة في غضون ست سنوات. ومع ذلك النجاح اللافت كان لا بد من اتخاذ الخطوة الطبيعية التالية نحو التكامل الشمولي عبر توسيع الشراكة التجارية لتشمل عملية التصنيع المحلي لا سيما في بيئة صناعية سعودية تتوفر فيها جميع مقومات النجاح والازدهار.
ابراهيم شاكر الرياض
أعلنت شركة الحسن غازي إبراهيم شاكر عن النتائج المالية الأولية للربع الثاني من 2021 حيث سجلت أرباح بلغت 10. 6 مليون ريال مقابل أرباح 7. 5 مليون ريال عن الربع المماثل من 2020. حققت الشركة نتائج مالية مربحة في الربع الثاني 2021، ويعود ذلك إلى الأسباب التالية:
1. تحسن إيرادات الربع الثاني البالغة 289. 5 مليون ريال سعودي بنسبة 8. 1% أو 21. 7 مليون ريال سعودي مقارنة بإيرادات الربع الثاني من العام 2020 البالغة 267. 8 مليون ريال سعودي
2. ساهم ارتفاع الإيرادات في زيادة إجمالي الربح بنسبة 17. وظيفة مدير التدقيق الداخلي في مجموعة شاكر بالرياض - وظيفة دوت كوم - وظائف اليوم. 7% أو 9. 2 مليون ريال سعودي. 3. تحسّن الربح التشغيلي بمقدار 7. 2 مليون ريال سعودي إلى 14. 4 مليون ريال سعودي، مقابل 7. 3 مليون ريال سعودي في الربع الثاني من العام السابق
من نحن الجزيرة صحيفة سعودية يومية تصدر عن مؤسسة الجزيرة للصحافة والطباعة والنشر ومقرها العاصمة الرياض. أسسها الشيخ عبدالله بن خميس وصدر عددها الاول كمجلة شهرية في أبريل 1960م.