نماذج التخطيط الاستراتيجي
التخطيط ليس صنفا يقوم به الاشخاص دون علم أو دراية، فهناك نماذج عديدة لتطبيق التخطيط الاستراتيجي إلا إن هذه النماذج لا تختلف كثيرا من الناحية الجوهرية. ويتركز الإختلاف بين نموذج وآخر في التركيز على جوانب معينة في مرحلة ما وعلى الاهداف التى تسعى قيادة المؤسسة إلى تحقيقها من خلال تنفيذ عمليات التخطيط الاستراتيجي. ومن أهم نماذج التخطيط الاستراتيجي بصورة عامه وفي مؤسسات التعليم خاصة كما ذكرها (الهلالي، 2008)
نموذج برايسون، نموذج الرقابة المركزية، المدخل المتكامل لفعالية المؤسسة، نموذج ستينر. ولمزيد من التوضيح سأتناول في كل مرة نموذجا منها. نموذج برايسون:
قدم برايسون هذا النوذج في ثمان خطوات لتطبيق التخطيط الاستراتيجي، ويرى أنها تشكل بناء منطقيا يساعد صناع القرار على مواجهة القضايا التي تواجه مؤسساتهم وهي:
الاتفاق المبدئ على استخدام مدخل التخطيط الاستراتيجي ويتضمن ذلك الهدف من التخطيط، الخطوات التي ستتبع، نوعية التقارير وتوقيتها، تحديد أعضاء لجنة التتخطيط ووظائفهم، فريق التخطيط ووسائله، تعيين اللجنه المسؤلة عن تدبير المصادر الضرورية لاستمرار الجهد التخطيطي. تحديد وتوضيح القيود وتتضمن توضيح وتحديد التعليمات الرسمية وغير الرسمية المفروضة على المؤسسة من الداخل والخارج مثل التشريعات لمعرفة ما يجب ومالا يجب.
- نماذج التخطيط الاستراتيجي في التعليم
- نماذج التخطيط الاستراتيجي جامعة سطام
- نماذج التخطيط الاستراتيجي doc
- "صحة جدة" عن هروب مريض نفسياً: كان في الانتظار واختفى بعد وصوله الاستقبال
- مستشفى الصحة النفسية بجدة - جدة
- عمادة الدراسات العليا | الأبحاث | أثر الضغط النفسي المصاحب للرعاية الصحية على الصحة لمقدمي الرعاية الصحية لأحد أفراد الآسرة من الكبار المصابين بالسرطان في مستشفى جامعة الملك عبد العزيز
- دمج مستشفى الصحة النفسية مع الأمل بجدة وتكليف الحارثي مشرفا عاماً - أخبار السعودية | صحيفة عكاظ
نماذج التخطيط الاستراتيجي في التعليم
المرجع
الهلالي،الهلالي الشربيني. (2008). التخطيط الاستراتيجي وديناميكية التغير في النظم التعليمية ، دار الجامعة الجديدة الاسكندرية.
نماذج التخطيط الاستراتيجي جامعة سطام
توضيح رسالة المؤسسة وقيمها يعطي هذا التوضيح التبرير الاجتماعي لوجودها، وقبل تحديد الرسالة يجب القيام بتحليل متكامل للجهات ذات العلاقة بالمؤسسة. تقييم البيئة الخارجية للمؤسسة ويضمن ذلك إكتشاف البيئة الخارجية للمؤسسة بهدف تحديد الفرص، والمخاطر التى تواجهها من الناحية السياسية، والقتصادية، الاجتماعية والتكنولوجية. تقييم البيئة الداخلية للمؤسسة ويتضمن هذا تقييم المؤسسة لنفسها بهدف تحديد جوانب القوة، والضعف بها. ويكون ذلك بمحاور ثلاث وهي مصادر المؤسسة (المدخلات)، الاستراتيجية الحالية (العملية)، والأداء (المخرجات)
تحديد القضية الاستراتيجية وهي عبارة عن موضوعات السياسة الجوهرية التي تؤثر على قوانين المؤسسة ورسالتها وقيمها ومخرجاتها، والمؤسسة التي لا تتبنى قضيتها الاستراتيجية تكون غير قادرة على مواجهة المخاطر واستغلال الفرص. مراجعة الاستراتيجية وتطويرها ويتم فيها مراجعة الاستراتيجيات وتطويرها للتعامل مع القضايا التي تم تحديها سابقا، وتكون قابلة للتطبيق العملي وتأيدها الجهة السياسية والجهات الأخرى ذات العلاقة. وصف لصورة المؤسسة في المستقبل وهنا تضع المؤسسة صورتها المستقبلية بعد تنفيذ الاستراتيجية وتحقيق الاهداف وهوما يطلق عليه برايسون رؤية النجاح.
نماذج التخطيط الاستراتيجي Doc
2. النموذج التكييفي: يعتمد النموذج التكييفي على التناسق والتماثل ما بين المنظّمة والبيئة المحيطة بها، حيث تحتل هذه التغيرات في البيئة أهمية كبيرة في استراتجيات المنظّمة. ولذلك فهي تهتم في عملية المتابعة للتغيرات والاندماج معها وتهتم بالتعديل للبرامج ونمط الخدمات؛ بهدف مواجهة التغيير للفئات المستهدفة وأصحاب المصالح. 3. النموذج الخطي: يكون اعتماد هذا النموذج على التكامل للقرارات والأفعال والخطط؛ لأجل تحقيق الغايات التي تم تحديدها من قبل الإدراة العليا للمنظّمة. ويفترض هذا النموذج ما يلي: الاستقرار للبيئة وقدرتها على التنبؤ بها. أهداف المنظّمة هي أهداف الموظفين. القرارات التي تؤخذ يتم أخذها بطريقة عقلانية. أساس الاستراتيجية هو تحقيق رضا المستتفيدين من المنظّمة. 4. النموذج التفسيري: يقوم النموذج التفسيري على مجموعة من المتغيرات المترابطة مع بعضها البعض. ويحدث هذا عندما يكون حقيقة المنظّمة التنظيمية غير متناجنسة. وهذا يدعو لمساهمة عدد كبير من الجهات في عملية التفسير للوضع الحالي والقيام بوضع الاستراتيجية. وبذلك تعتبر الدافعية هي محرّك الأساسي لهذا النموذج والمعلومات لا يكون لها دور مهم في تطوّر المنظّمة وبناء الاستراتيجيات.
وما هي العمليات التي سوف يتم إصلاحها والتعديل عليها؟ تحديد طريقة إجراء الإصلاحات والتعديلات لبرنامج الخطة الاستراتيجية. 19. نموذج التخطيط القائم على السيناريو: هذا النموذج يعود بالفائدة العظيمة على المنظّمة التي تسعى إلى تحديد القضايا والغايات، كذالك كل ما يحتاجه المخطط الذي يتعمق في عملية التفكير الاستراتيجي. ولبناء هذا النموذج يجب اتباع الخطوات التالية: القيام بتحديد ما هي القوى الخارجية والعمل على بدء بتوقع ما سوف يحدث بالمنظّمة، في حالة تغير هذه القوى، مثال على ذلك التغييرات في الأنظّمة والقواعد والقوانين. العمل على تحديد التغيرات التي تحدث في الأنظمة من إجراء أي تغير من القوى الخارجية، بثلاثة من المقترحات هي بديل للوضع الجيد وبديل للوضع السيء وبديل للوضع المقبول، بالإضافة إلى إصلاح العادات السيئة سوف تقوم بدفع المنظّمة إلى التقدم. وضع اقتراح ما يجب أن تقوم به المنظّمة وأن تفعله؛ لكي تقوم على تحقيق الأوضاع الثلاثة السابقة لتتم مواجهة كل تغير قد يحدث. قيام المخططين باكتشاف كل اعتبار والطرق التي يتوجب الاستعانة بها في المعالجة، أو المواجهة للتغيرات الخارجية المتوقعة. اختيار التغير الخارجي الأكثر تأثيراً على المنظّمة؛ مثل اختيار البرامج أو الاستراتيجيات التي يمكن من خلالها مواجهة التغير.
10. نموذج التخطيط: وهو نموذج يقوم على إجراء الدراسات التي تشمل كل النواحي التي تحيط بالمنظّمة؛ من أجل توفير بيئة مناسبة ليتم اتخاذ القرارات الاستراتيجية الصحيحة. ولذلك يدعو هذا النموذج إيجاد المعلومات الكافية لتحقيق حالة الوضوح والانسجام بين المنظّمة والبيئة الخارجية، قبل البدء في صياغة الاستراتيجية. 11. النموذج التنافسي: يُركّز هذا النموذج على مستقبل المنظّمة، حيث أن مستقبلها مشروط بالقوى التنافسية المحاطة بها. وهذا يدفعها للتعامل مع القوى البشرية في البيئة التنافسية؛ وهي المساومة مع المشترين والمنتجات البديلة والمنافسة مع الموردين والمنافسين الجدد والمنافسة مع المنظّمات المتشابهة القائمة. 12. نموذج أصحاب المصالح: يؤكد هذا النموذج على أن الأفراد والجماعات والمنظّمات التي تربطها علاقة بالمنظّمة، تؤثر وتتأثر بالقرارات والأفعال. ويكون نقطة انطلاق هذا النموذج من الفكر الإداري، الذي يقوم بالبحث عن تحقيق مصالح أصحاب العلاقة بالمنظّمة؛ مثل أصحاب رؤوس الأموال من المساهين وغيرهم. 13. نموذج السبعة أبعاد: هو النموذج الذي يقوم بتطوير نموذج التخطيط ، حيث يهدف لتجاوز عدم توفير التحليلات الكمية الضرورية ليتم ضمان نجاح الاستراتيجية.
دفعت حادثة اعتداء مريض نفسيا من نزلاء مستشفى الصحة النفسية بمحافظة الطائف "شهار" على أحد حراس الأمن بالمستشفى وطعنه بآلة حادة، بعض حراس الأمن في بعض مستشفيات جدة، للمطالبة بتصحيح أوضاعهم، وصرف بدلات خطر وتأمين طبي لهم، لاسيما أنهم يكونون عرضة أحيانا لمخاطر الاعتداء من المرضى النفسيين. "الوطن" نفذت جولة ميدانية على عدد من المستشفيات، للوقوف على حال حراس الأمن، ومعرفة آرائهم حول العمل الذي يؤدونه مقارنة بما يتقاضونه من رواتب، حيث زارت مستشفى الملك فهد العام، والتقت بالحارس أحمد السالم، الذي طالب بتوفير بدل خطر لحراس الأمن كافة، مشيرا إلى أن الشركات التي توقع عقودا مع المستشفيات لا تضمن لحراس الأمن السعوديين بدل خطر أو تأمينا طبيا، مؤكدا عدم وجود ضمان لسلامتهم في حال تعرضهم للخطر داخل المنشأة. من جهته، أرجع حارس الأمن بأحد المستشفيات الخاصة سعيد المالكي، قبوله العمل في هذه المهنة إلى ظروفه المعيشية، لافتا إلى تعرض حراس الأمن في المستشفى لبعض المخاطر، خاصة في حال فض اشتباكات بين المراجعين من المرضى النفسيين، مضيفا "رواتبنا لم تتعد 1500 ريال، ولا تتناسب مع المهام التي نؤديها". فيما أشار أبوسعود، حارس أمن في مستشفى الصحة النفسية بجدة، إلى تعرضهم للاعتداء من المرضى المراجعين للعيادات، إلى جانب تلقيهم تهديدات أحيانا من المرضى المصابين بأمراض نفسية خطيرة، متمنيا تصحيح أوضاعهم، حتى يحسوا بالأمان، ويؤدوا عملهم باطمئنان.
&Quot;صحة جدة&Quot; عن هروب مريض نفسياً: كان في الانتظار واختفى بعد وصوله الاستقبال
أرقام المستشفيات الحكومية والخاصة في جدة حيث توفر مدينة جدة بالمملكة العربية السعودية العديد من المستشفيات والمراكز الصحية في القطاعين العام والخاص. كما تعد جدة واحدة من مدن المملكة التي تحظى بوجود العديد من المشافي الصحية. مما يساعد في تقديم أفضل خدمة علاجية للمرضى ويحسن الحالة الصحية العامة للمواطنين. المستشفيات الحكومية في جدة
فيما يلي سوف نلقي الضوء بالتفصيل على أهم المستشفيات التي توجد في مدينة جدة في القطاع الحكومي مع بيان طرق التواصل:
مستشفى الصحة النفسية
العنوان: المحجر، حي المحجر جدة – المملكة العربية السعودية. رقم الهاتف: 00966126361078. رقم الفاكس: 966126361061. مستشفى الملك عبد العزيز ومركز الأورام
عنوان المستشفى: المحجر ، ميناء جدة الإسلامي – المملكة. رقم الهاتف: 0096626375555. البريد الإلكتروني: [email protected]. مجمع الأمل للصحة النفسية بجدة
العنوان: حي النعيم، شمال سوق حراء، جدة 23622 – المملكة. رقم الهاتف: 00966126544293. الفاكس: 00966126543269. الرمز البريدي: 23622. مستشفى الولادة والأطفال بالمساعدية
عنوان المستشفى: طريق المدينة المنورة، الحمراء، جدة 23324، المملكة العربية السعودية.
مستشفى الصحة النفسية بجدة - جدة
معلومات مفصلة
إقامة
3397 المحجر، حي المحجر جدة 22421 8664 المحجر، حي المحجر، جدة 22421 8664، السعودية
بلد
مدينة
رقم الهاتف
رقم الهاتف الدولي
نتيجة
موقع إلكتروني
خط الطول والعرض
إذا كنت تبحث عن، يمكنك الرجوع إلى معلومات العنوان التفصيلية كما هو موضح أعلاه. إذا كنت ترغب في الاتصال، فيرجى الاتصال بالهاتف لزيارة موقع الويب أعلاه. بالطبع، نوصي بالحصول على مزيد من المعلومات من الموقع الرسمي. ساعات العمل
السبت: نعمل على مدار 24 ساعة الأحد: نعمل على مدار 24 ساعة الاثنين: نعمل على مدار 24 ساعة الثلاثاء: نعمل على مدار 24 ساعة الأربعاء: نعمل على مدار 24 ساعة الخميس: نعمل على مدار 24 ساعة الجمعة: نعمل على مدار 24 ساعة
صورة
powred by Google صورة من جوجل。
اقتراح ذات الصلة
حجز موعد مستشفى الصحة النفسية بجدة المرض النفسي يكون مؤلم جدا للمريض وأحيانا يكون ألمه أكثر من المرض العضوي ونظرة مجتمعاتنا تجاه المريض النفسي نظرة غير صحيحة لذا اهتمت المملكة بتوفبر مراكز متخصصة لعلاج المرضى … شاهد المزيد…
مستشفى الصحة النفسية بجدة جمعية إشراق. اتصل بنا الآن; واتساب … مستشفى الصحة النفسية بجدة … شاهد المزيد…
مستشفى العزيزية: رابط الموقع مستشفى الصحة النفسية: رابط الموقع مستشفى الأمل للصحة النفسية رابط الموقع العيادة الرئيسية في إدارة الصحة العامة مركز صحي المروة رابط الموقع شاهد المزيد…
مستشفى الصحة النفسية بجدة هلا ابو حميد معك حبيب شاهد المزيد…
مستشفى الصحة النفسية بجدة.
عمادة الدراسات العليا | الأبحاث | أثر الضغط النفسي المصاحب للرعاية الصحية على الصحة لمقدمي الرعاية الصحية لأحد أفراد الآسرة من الكبار المصابين بالسرطان في مستشفى جامعة الملك عبد العزيز
20 أغسطس 2013
7, 170
أفصح مستشفى الصحة النفسية في جدة عن اكتشاف حالتين من العمالة المنزلية الإثيوبية كانتا تشكلان خطورة على كفلائهما، بينما تم إبلاغ كفلائهما بالحالتين، لإنهاء إجراءات خروجهما من البلاد بشكل...
جدة: 90% من المنومات في مستشفى الصحة النفسية اثيوبيات
18 أغسطس 2013
18, 912
كشف مستشفى الصحة النفسية بجدة أن نحو 90% من المنومات في المستشفى إثيوبيات الجنسية، مشيراً إلى أن معدل استقبال الإثيوبيات في المستشفى لا يقل عن حالة يومياً. وأوضح مدير المستشفى الدكتور...
9 ممرضات بالصحة النفسية «شيشن» في الدوام
11 فبراير 2013
9, 240
علمت «عكاظ» من مصادرها المطلعة أن مدير مستشفى الصحة النفسية الدكتور سهيل خان، ومدير العلاقات العامة عمر الجاسر، بصدد رفع دعوى قضائية في وزارة الإعلام ضد الصحيفة الإلكترونية...
"نزاهة" تطالب الصحة بالتحقيق في مظاهر الإهمال بمستشفى الصحة النفسية بجدة
25 يونيو 2012
11, 889
طلبت الهيئة الوطنية لمكافحة الفساد "نزاهة" من وزارة الصحة التحقيق حول الإهمال الذي يطال معظم مرافق مستشفى الصحة النفسية بجدة، وما تعانيه بعض أجهزته من قدم، بالإضافة إلى نقص في بعض...
Continue Reading...
دمج مستشفى الصحة النفسية مع الأمل بجدة وتكليف الحارثي مشرفا عاماً - أخبار السعودية | صحيفة عكاظ
أصدر الدكتور مشعل بن مسفر السيالي مدير الشؤون الصحية بمحافظة جدة، قراراً إدارياً تضمن دمج مستشفى الصحة النفسية مع مستشفى الأمل بصحة جدة تحت مسمى "مجمع الأمل للصحة النفسية"، وتكليف الدكتور نواف عبدالعزيز الحارثي مشرفاً عاماً على مجمع الأمل للصحة النفسية ولمدة عام اعتباراً من تاريخ القرار، وتكليف الدكتور عبدالوهاب إبراهيم الزهراني نائباً للمشرف العام لخدمات الصحة النفسية ولمدة عام اعتباراً من تاريخ صدور القرار. كما أصدر قراراً مماثلاً بإلغاء إدارة القطاع الخاص بمديرية الشؤون الصحية بمحافظة جدة، واستحداث إدارة تنمية الاستثمار بصحة جدة وتكليف الدكتور حسين بن أحمد الزبيدي مديراً لإدارة تنمية الاستثمار ولمدة عام اعتباراً من تاريخة. كما تضمن القرار استحداث إدارة الالتزام بمديرية الشئون الصحية بمحافظة جدة، وتكليف الأستاذ سلطان سليمان المحمادي مديراً لها ولمدة عام اعتباراً من تاريخة.
مستشفى الصحة النفسية بجدة تقع مستشفى الصحة النفسية بجدة في جدة, جدة
وأضاف أن الشؤون الصحية توقع عقدا مع إحدى شركات الصيانة والنظافة لتوفير حراس أمن، وفقا لمبلغ يتفق عليه، مضيفا أن شركات الصيانة والنظافة هي المخولة بإبرام العقود مع حراس الأمن. وقال إنه في حال تأخير صرف رواتب حراس الأمن العاملين في المستشفيات الحكومية، تخاطب الشؤون الصحية المقاولين لتعجيل صرفها لهم، وفي حال عدم التجاوب تعطيهم الرواتب ومن ثم تخصمها من مستحقات الشركة.