رابعًا: أسلوب استخدام نموذج السيناريو
يتميز هذا الأسلوب من التخطيط أنه من أهم الأساليب المتبعة في التخطيط الاستراتيجي، بل من أهم نماذجه الفعالة التي تعتمد على زيادة عدد الاحتمالات المستقبلية، حيث يتوقع عدة سيناريوهات مختلفة يمكن أن تحدث للمؤسسة مستقبلًا، وذلك وفقًا للمعلومات المتاحة في المؤسسة، ووضعها الحالي في السوق، ويتم توقع هذه السيناريوهات للاستعداد في أي وقت تحدث تهديدات للمؤسسة استخدام خطة بديلة لتجنب المخاطر المعرضة لها، مع ضمان سيرها في طريق تحقيق أهدافها دون حدوث أي خسائر. كما يتضمن هذا الأسلوب وجود تخطيط للطوارئ، ويجب أن يراعى فيه كثرة الاحتمالات المتوقعة من خلال إعداد مجموعة من السيناريوهات، التي تمتاز بالواقعية ويسهل تنفيذها، والتوازن في تحديدها دون تضييع للوقت أو الجهد المبذول في إعدادها. خامسًا: أسلوب فايفر للتخطيط
هو يمثل نموذج شامل للتخطيط، حيث يحتوي على عدة أساليب يتم استخدامها في التخطيط، ويتضمن تخطيطها مجموعة من المراحل الهامة وهي كالآتي:
1-مرحلة إعداد الخطة التي تتضمن التخطيط وتجهيز البيانات الهامة الخاصة بالخطة مثل المدة الزمنية للخطة، وفريق التخطيط، والنموذج الأفضل للتخطيط لتحقيق الأهداف المنشودة.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي | المرسال
بمجرد الانتهاء من التحليل الاستراتيجي ، يجب تصميم خطة أساسية أو استراتيجية الحد الأدنى ، والتي قد تصبح أكثر تعقيدًا حيث تتطلب احتياجات المنظمة ذلك. لهذا ، يجب تقسيم الخطة الرئيسية إلى عمليات منخفضة المستوى ، أي أهداف قصيرة المدى ، يسهل تصورها وتصورها بمرور الوقت ، والتي ينتج عن صياغتها الخطة طويلة الأجل. تُعرف عملية الترجمة هذه إلى إجراءات ملموسة بالتنفيذ الاستراتيجي. أخيرًا ، يجب التحكم في العملية وإخضاعها لديناميكيات التشخيص والتقييم الاستراتيجي ، لمعرفة مدى اقتراب نتائجها مما تم توقعه في البداية وأين توجد الإخفاقات أو الصعوبات أو التحديات وكيف يمكن حلها للحصول على كفاءة أكبر وأفضل. النتائج. باختصار ، تتكون عملية التخطيط الاستراتيجي من:
تعريف أو إعادة النظر في القيم ، رسالة ورؤية المؤسسة. قم بإجراء تحليل بيئي. ما هو التخطيط الاستراتيجي - سناكس زونز. (إعادة) تحديد الأهداف الإستراتيجية طويلة المدى. وضع خطة عمل استراتيجية لتحقيقها. تطوير الإجراءات والإجراءات قصيرة المدى التي تؤدي إلى الهدف. قم بتقييم النتيجة وأعد تطبيق الطريقة. أهمية التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي يتخذ القرارات من خلال تقييم المخاطر المحتملة. في العديد من المناسبات في الحياة ، يعتمد الفرق بين النجاح والفشل على الاستراتيجية المطبقة.
ما هو التخطيط الاستراتيجي - سناكس زونز
مرحبًا بكم في موسوعة فور زد لاستشارات الجودة. مع ازدياد شدة التنافس في مجال الأعمال والخدمات، يتزايد الاهتمام بما يعرف بالتخطيط الإستراتيحي. لنتعرف أكثر عنه، والقيمة المضافة التي ستعود بالنفع لأي مؤسسة تطبق التخطيط الإستراتيجي بشكل محترف، تفضلوا بالبقاء معنا في هذا الشرح السريع. مستويات التخطيط الاستراتيجي – e3arabi – إي عربي. ما المقصود بالتخطيط الإستراتيجي؟
التخطيط الإستراتيجي هو نشاط إداري تنظيمي، يستخدم لتحديد الأولويات، وتركيز الطاقة والموارد، وتصميم العمليات، والتأكد من أن الموظفين وجميع المساهمين يعملون نحو أهداف مشتركة، وتثبيت التوافق حول النتائج / الأهداف المرجوة، وتقييم وتعديل إتجاه المؤسسة بالاستجابة للبيئة المحيطة المتغيرة. التخطيط الإستراتيجي هو جهد منظم، يؤدي إلى قرارات وإجراءات أساسية، تشكل وتوجه ماهية المؤسسة، ومن هم عملائها، وماذا تفعل، ولماذا تفعل ذلك، مع التركيز بالتأكيد على المستقبل. لا يوضح التخطيط الإستراتيجي الفعال فقط أين تتجه المؤسسة، والإجراءات اللازمة لإحراز تقدم ما، بل أيضًا ستعرف ما إذا كانت ستكون ناجحة. ما هي خطوات التخطيط الإستراتيجي والإدارة الإستراتيجية؟
هناك العديد من الأطر والمنهجيات المختلفة للتخطيط الإستراتيجي والإدارة الإستراتيجية.
ما هو مفهوم التخطيط الاستراتيجي في إدارة الاعمال وأهمية – أتعلم إدارة
نستطيع القول أن "التخطيط الإستراتيجي هو العملية التي يتم من خلالها تنسيق
موارد المؤسسة مع الفرص المتاحة لها وذلك على المدى الطويل، والخطة الإستراتيجية هي
خطة عمل شاملة طويلة الأجل تهدف المؤسسة من خلالها إلى تحقيق الأهداف الموضوعة". قبل إعداد الخطة الإستراتيجية لابد من وجود قواعد حاكمة "أو خطوط مرشده" في اتخاذ القرارات تنبع من الإجابة على التساؤلات التالية:
ما هي مؤسستنا؟ وأين هي؟ ما الذي يجب أن تكون عليه؟ وأين يجب أن تكون؟ كيف يمكن تحقيق ذلك؟ وضع الإطار العام للإستراتيجية دراسة العوامل البيئية الخارجية المحيطة بالمؤسسة وتحديد الفرص Opportunities التي تتيحها والمخاطر Threats التي تفرضها وكذلك دراسة العوامل الإدارية والتنظيمية الداخلية وتحديد ما تتضمنه من نقاط القوة Strengths ونقاط الضعف Weaknesses. تعريف الأهداف ووضع الإستراتيجيات البديلة والمقارنة بينها واختيار البديل الإستراتيجي الذي يعظم من تحقيق الأهداف في ظل الظروف المحيطة.
مستويات التخطيط الاستراتيجي – E3Arabi – إي عربي
اقرئي أيضًا:
كتابة خطة عمل مشروع بطريقة سهلة
أفضل كورسات إدارة الأعمال المناسبة لأصحاب المشروعات
خطة تسويقية ناجحة في 5 خطوات
وخلال تلك الفترة، اعتقد المديرون، وعالم الشركات بأكمله أن التخطيط الاستراتيجي، قدم إجابات لمعظم مشاكل الأعمال إن لم يكن كلها. ومع ذلك، في الثمانينيات، انخفضت الضجيج، لأن بعض الخطط لم تسفر عن العوائد المتوقعة. لكن تم إحياء تطبيقه لاحقًا في التسعينات، وما زال مناسبًا للأعمال التجارية الحديثة إلى يومنا هذا. كيف تتم عملية تطبيق التخطيط الاستراتيجي؟
إن تطبيق التخطيط الاستراتيجي في الأعمال هو نتيجة لقرارات إدارية صعبة، تشتمل على مسارات عمل جيدة وأقل جاذبية. كما أن وضع وتنفيذ الخطط الاستراتيجية، هي خطة مدروسة جيدًا، يتم تنفيذها في ثلاث خطوات حاسمة، وهي:
صياغة الاستراتيجية
في صياغة الاستراتيجيات، تقوم الشركة، بتقييم وضعها الحالي من خلال إجراء مراجعة داخلية وخارجية. كما تتضمن صياغة الاستراتيجيات أيضًا تحديد نقاط القوة والضعف في المنظمة، بالإضافة إلى الفرص والتهديدات (تحليل SWOT). ونتيجة لذلك، يتعين على المديرين تحديد الأسواق الجديدة، التي يمكنهم المغامرة فيها أو التخلي عنها. وكيفية تخصيص الموارد المطلوبة، وما إذا كان سيتم توسيع عملياتها من خلال مشروع مشترك أو عمليات الاندماج. تؤدي استراتيجيات الأعمال إلى تأثيرات طويلة المدى على نجاح المؤسسة، يفهم كبار رجال الأعمال فقط تأثيرهم، ويصرح لهم بتعيين الموارد اللازمة لتنفيذها.
التعويض عن فسخ عقد العمل أو إلغائه في القانون الكويتي
التعويض عن فسخ عقد العمل أو إلغائه:
من المقرر -في قضاء هذه المحكمة- أن محكمة الموضوع ليست ملزمة بإجابة طلب إحالة الدعوى إلى التحقيق متى وجدت في عناصر الدعوى ما يكفي لتكوين عقيدتها للفصل فيها.
التعويض عن فسخ عقد العمل غير محدد المدة
التعويض عن فسخ عقد العمل أو إلغائه: من المقرر -في قضاء هذه المحكمة- أن محكمة الموضوع ليست ملزمة بإجابة طلب إحالة الدعوى إلى التحقيق متى وجدت في عناصر الدعوى ما يكفي لتكوين عقيدتها للفصل فيها.
التعويض عن فسخ عقد العمل محدد المدة
بينّت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية كيفية تعويض العامل في حالة إنهاء عقد عمله بسبب إعادة الهيكلة أو التعثر المالي للمنشأة التي يعمل بها. التعويض عن فسخ عقد العمل محدد المدة. وأوضحت الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية عبر بوابة الثقافة العمالية بموقعها الإلكتروني أنه لم يتضمن النظام نصًّا يعد إعادة الهيكلة أو الظروف المالية للمنشأة في ذاته من الحالات التي يتم فيها إنهاء العقد. تعويض العامل وفقًا للمادة 77 من نظام العمل وأضافت الوزارة أنه ما لم يتم إنهاء العقد وفقاً لأي من الحالات الأخرى الواردة في المادة 74 من نظام العمل، أو فسخ العقد من قبل أي من الطرفين بموجب المواد 80 أو 81 من النظام، لافتة إذا لم يكن الإنهاء وفق أحكام أي من المواد الواردة أعلاه، فيكون التعويض للطرف المتضرر عن إنهاء العقد دون سبب مشروع. وأشارت الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية أنه المادة 77 من نظام العمل تنص على أنه، ما لم يتضمن العقد تعويضاً محدداً مقابل إنهائه من أحد الطرفين لسبب غير مشروع، يستحق الطرف المتضرر من إنهاء العقد تعويضاً على النحو الآتي: - أجر خمسة عشر يوماً عن كل سنة من سنوات خدمة العامل، إذا كان العقد غير محدد المدة. - أجر المدة الباقية من العقد إذا كان العقد محدد المدة.
التعويض عن فسخ عقد العمل في السعودية
وأكدت المحكمة أن ذلك هو القيد الذى يتقيد به كل حق بمقتضى نص المادتين الرابعة والخامسة من القانون المدنى من وجوب استعمال الحق استعمالا مشروعا دون أن يقصد به الاضرار بالطرف الاخر أو تحقيق مصالح قليلة الأهمية بحيث لا تتناسب مع ما يصيب الغير من ضرر بسببها أو يقصد به تحقيق مصالح غير مشروعة، وهو ما نصت عليه المادة 695 من القانون المدنى فى فقرتها الثانية من انه اذا فسخ العقد بتعسف من أحد المتعاقدين كان للمتعاقد الاخر الحق فى تعويض ما أصابه من ضرر بسبب فسخ العقد فسخا تعسفيا.
(الطعن رقم 5146 لسنة 87 جلسة 2018/06/05)
التوقيع
اللهم نسألك علماً نافعاً
محمد عبدالهادى
15-01-2019, 10:59 AM
# 2
عقد العمل. عدم جواز الجمع بين نظامي تعويض مختلفين. 16-01-2019, 10:45 PM
# 3
الصياد --- مستشار التأمين الإجتماعي --- محمد حامد الصياد
بارك الله فيكم
مع تحياتي محمد حامد الصياد مستشار التأمين الإجتماعي وكيل أول وزارة التأمينات (الأسبق) رئيس صندوق التأمين الاجتماعي للعاملين بالحكومة (الأسبق) محمول: 01001428370