من المعلوم أن المجتمع السعودي مجتمع فتي تغلب فيه فئة الشباب، الأمر الذي جعل من العنصر البشري ثروة حقيقية تمكن البلاد من التصدي لأي تحديات مستقبلية والدفع بنا نحو التقدم والريادة، ذاك ان الموارد الحقيقة لأي دولة تكمن في شبابها وفيهم يجب أن تستثمر الجهود لبناء الانسان وتأهيله ورفع كفاءته وتنمية قدراته لتجعل منهم منهم طاقة بناءة تمكنها من التقدم بخطى ثابته نحو المستقبل. وقد سبقتنا دول عديدة ادركت قيمة الانسان كعنصر أساسي في التنمية خاصة في ظل احتياجنا في الفترة القادمة لتأسيس ثقافة الانضباط والالتزام والإنتاجية والتركيز على العمل كقيمة بحد ذاته لمواجهة التحديات التي تفرضها علينا العقود القادمة وفترة ما بعد النفط. من هنا كان انطلاق برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية خطوة رائدة بالغة الأهمية تعكس عمق نظرة القيادة الحكيمة لأهمية الاستثمار في الانسان كمورد أساسي في عملية دفع عجلة التنمية وكأصل من أهم الأصول للاستثمار في المستقبل للإعتماد على القدرات الوطنية في وقتٍ بات فيه التخطيط لديمومة الرخاء والازدهار في المستقبل هاجساً للجميع. برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية | مسك. يهدف البرنامج إلى تطبيق مفهوم الموارد البشرية بتعريفها الشامل الذي يتجاوز الممارسات الحالية التقليدية لدوائر شؤون الموظفين ليرتقي بأدائها من أجل النهوض بدور الوزارات والجهات الحكومية وتحقيق الرضا للمواطن عن طريق الاستثمار في الموظف الحكومي نفسه باعتباره اللبنة الأساسية في العمل.
برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية | مسك
الأثنين 07 نوفمبر 2016 «الجزيرة» - المحرر: تسعى الرؤية الوطنية 2030 إلى عدة مستهدفات في كافة المجالات ولكي تحقق تلك المستهدفات لابد لها من كفاءات بشرية تقود عجلة العمل الحكومي الذي سيطاله التغيير بعد إعادة هيكلة الحكومة لتصبح أكثر مرونة وإنتاجية، فكان من ضمن خطط الرؤية لتحقيق مستهدفاتها برنامج رأس المال البشري، وقد نصت الرؤية بأنه نظراً لكون العنصر البشري عاملاً أساسياً لنجاح المشروعات، سنعمل على تأسيس برنامج متخصص لدعم وتفعيل هذا العنصر المهم. وسيُعنى البرنامج بقياس كفاءة رأس المال البشري في القطاع العام وتقويمها وتحليلها، والمساندة في توفير الكوادر والدراسات والاستشارات والشراكات الاستراتيجية المتعلقة برأس المال البشري، والمساعدة في الاختيار والتطبيق لتحقيق الأهداف الاستراتيجية. ولهذا تم إطلاق «برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية»، بعد موافقة خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود وذلك انطلاقاً من حرص القيادة الرشيدة، على رفع جودة أداء وإنتاجية الموارد البشرية بالمملكة، وتطوير قدراتها الوظيفية، وإعداد وبناء القادة. برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية ppt. وتضمنت الموافقة السامية تكليف وزارة الخدمة المدنية بإعداد معايير وآليات تنفيذ البرنامج لتحقيق تلك التوجهات والأهداف التي يتضمنها البرنامج.
إطلاق برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية
وافق خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود على إطلاق "برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية"، بهدف رفع جودة أداء الموظف الحكومي وإنتاجيته في العمل، فضلا عن تطوير بيئة العمل ووضع سياسات وإجراءات واضحة لتطبيق مفهوم الموارد البشرية وإعداد وبناء القادة من الصف الثاني. وأوضح خالد بن عبدالله العرج، وزير الخدمة المدنية، أن تطبيق برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية سيتم خلال الفترة الأولى بشكل تدريجي لمدة عام، اعتباراً من 1 / 1 / 1437 هــ، على أن يقتصر التطبيق خلال هذه الفترة على وزارات العدل، والشؤون الاجتماعية، والزراعة، والنقل، والاتصالات وتقنية المعلومات، والخارجية، بالإضافة إلى الثقافة والإعلام.
بناء الجدارات ( برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية ) – مركز الخبير الإداري
ولأن العمل المحترف المؤسسي يعتمد على أدلة إجرائية وإرشادية تنظم العمل وتمنع الاجتهادات في الإدارات الحكومية عند تطبيق البرنامج داخل المؤسسات الحكومية تم بناء عدة أدلة عمل إرشادية لتستفيد منها الجهات في إدارات الموارد البشرية لديها ومن الأدلة: إدارة الأداء، إدارة المسار الوظيفي والوصف الوظيفي، إدارة المواهب، إطار الجدارة، إعداد إدارة الموارد البشري، التدريب والتطوير، التظلمات، التواصل الداخل، السلامة في مكان العمل، تخطيط التعاقب الوظيفي، تخطيط القوى العاملة، تطوير القيادات، تهيئة الموظف الجديد للعمل. بناء الجدارات ( برنامج الملك سلمان لتنمية الموارد البشرية ) – مركز الخبير الإداري. يستهدف البرنامج في مرحلته الأولى سبع جهات هي: وزارة الثقافة والإعلام ووزارة العمل والتنمية والاجتماعية ووزارة الخارجية ووزارة العدل ووزارة الاتصالات وتقنية المعلومات ووزارة النقل ووزارة البيئة والمياه والزراعة. وهي جهات ذات أهمية بالغة للمواطن (العميل) وبتطوير المورد البشري فيها وتحول المفهوم فيها إلى خدمة العملاء بدلاً من خدمة المراجعين أو موظفي استقبال الجمهور بذلك سيزيد من مستوى الرضا العام على الخدمات الحكومية التي تقدمها تلك الجهات بما يحقق الأهداف الوطنية. وينفذ البرنامج أعماله بشراكة مع عدد من الجهات الوطنية ومنها صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف) ومعهد الإدارة العامة وبرنامج التعاملات الحكومية الالكترونية (يسّر) وذلك لتسهيل المهام الفنية المتخصصة وتبادل المعلومات حول أفضل السبل لتطوير الموارد البشرية وربطها بشبكة واحدة لمراقبة نتائج البرنامج ومدى تحسينه وتطويره للموارد البشرية الحكومية.
الهدف العام للبرنامج:
مفهوم وأهمية الجدارات الوظيفية | معايير الجدارة. تصميم نماذج الجدارة الوظيفية. استخدام نموذج الكفاءات والجدارات في خطط التدريب والتوظيف وتخطيط المسارات الوظيفية. الفئة المستهدفة:
المدراء رؤساء الأقسام والمسؤولون عن شؤون الموظفين في القطاعين العام والخاص. الموضوعات المطروحة:
تعريف إطار الجدارة
الجدارة
مقياس المهارة
مستوى المهارة
المؤشرات السلوكية
نطاق السلوك
أهمية وفوائد استخدامات الجدارة
مزايا أطار الجدارة
أنواع الجدارات وفق تصنيف الخدمة المدنية
علاقة الجدرات بوظائف الموارد البشرية
ادارة الاداء الوظيفي كمثال
الجدارات السته المستخدمة في تقييم الموظف القيادي
الجدرات السبعة المستخدمة في تقييم الموظف القيادي
منهجية أطار الجدارات
جمع المعلومات وتجهيزها
اعداد أطار الكفاءات
تفضيل نموذج الكفاءات
التعميم والتمكين
متطلبات يجب توفيرها لدى المنظمة لإعداد إطار الجدارة
الرؤية
القيم والرسالة
قائمة الوظائف الموجودة في المنظمة
الموظفون المدنيون في أجهزة الدولة والخاضعون لنظام وزارة الخدمة المدنية عدديا يشكلون ما يزيد على مليون ومائتي ألف موظف (59. 66 بالمائة رجال و40. 34 بالمائة نساء) حتى رمضان 1436هـ. الوظيفة المدنية عانت كثيرا من تداخل الجهات المختلفة في تنظيمها. الجهات الموظفة لا تملك الوظائف إلا اسميا. ووزارة الخدمة المدنية لم تكن قادرة فيما مضى على تطوير هذه الوظائف، إلا بإصدار قرارات التوظيف التنفيذية، واعتماد الترقيات وتنسيق برنامج التدريب المحتكر مع معهد الإدارة العامة "الاقتصادية، عدد 25 مايو 2011، معهد الإدارة.. احتكار التدريب بإمكانات محدودة". أصيب الجهاز الحكومي بترهل وظيفي خانق قتل كثيرا من مجالات الإبداع، أدى إلى التعامل مع الموظف كونه أداة تنفيذية مع التخلي عن كثير من الجوانب الإنسانية والإبداعية لهؤلاء الموظفين "الاقتصادية، عدد 20 سبتمبر 2012، المعاملة على مائدة الموظف". نظام العمل الرسمي في المملكة يعد أحد العوائق في تحقيق الإبداع الوظيفي، وأشبهه بنظام التكافل الاجتماعي في جوانب كثيرة. متى ما حرر نظام العمل الرسمي من البيروقراطية التي تعوق تقدمه كثيرا، سنرى تجارب قيمة تضاهي تجربتي وزارة التجارة ووزارة العمل "الاقتصادية، عدد 20 مايو 2015، نمطية نظام التوظيف تقتل الموهبة".
تعميم إدارة الموارد البشرية بشأن تعبئة وزارة العمل والتأهيل Facebook
Alfajr News
تعاميم
إلزام المعلمين بتصحيح الامتحانات خارج وقت الدوام محليات صحيفة الوسط البحرينية مملكة البحرين
التعليم الحضور والانصراف خطيا والعصيمي لا يتعارض مع البصمة أخبار السعودية صحيقة عكاظ
نماذج تجديد العقد للإداريين Facebook
تعميم نظام الحضور والانصراف والاستئذان آخر تعديل بواسطة المشرف. نموذج تعميم الالتزام بالدوام الرسمي. تعميم اداري رقم مثلا اول تعميم حطي رقم 1 2010 بشأن الالتزام بساعات الدوام الرسمي السادة مدراء الادارات والمراكز المحترمين السادة روساء الاقسام والشعب المحترمين. نماذج خطابات رسمية جاهزة للطباعة - موقع محتويات - نماذج خطابات رسمية جاهزة. أخبار الوكالة المجتمع الجامعي الموظفون 2016 07 13. شددت وزارة التعليم على جميع موظفيها بالتقيد بمواعيد الدوام الرسمي والمعلمين والمعلمات من بداية اليوم الدراسي حتى نهايته مؤكدة في تعميم عاجل أصدرته بهذا الشأن على جميع المسؤولين الرفع بأسماء الموظفين المقصرين في. 1 ةقرفتم ةيتامدخو ةيرادإ تارارقو ميماعت تلاسارملاو ديربلا رارق صوج مل دويلسم سميلوست مدوسو ماوو ا صوس سليهوسجل لوسسارلا ااويد ىل تلاسارملاو ديربلا ميلست ةرورض.
نموذج تعميم الالتزام بالدوام الرسمي - Blog
المادة (15)
لا تعتبر الإجازة السنوية نافذة المفعول قبل الحصول على إشعار الموافقة الخطية النهائية عليها ولا يجوز للموظف ترك مركز عمله قبل أن يتسلم ذلك الإشعار إلا في الحالات الاضطرارية. المادة (16)
إذا لم يعد الموظف إلى العمل في دائرته بعد انتهاء إجازته مباشرة دون عذر مشروع معزز بما يثبته فيحرم من راتبه وعلاواته عن المدة التي تغيب فيها بالإضافة إلى الإجراءات التأديبية التي يجب اتخاذها بحقه حسب نص المادة (141) من نظام الخدمة المدنية الساري المفعول. نموذج تعميم الالتزام بالدوام الرسمي - Blog. المادة (17)
لا يستحق الموظف الإجازة السنوية في الحالات التالية:-
أ- عن المدة التي يكون فيها معاراً أو في إجازة دون راتب وعلاوات أو مبعوثا أو مكلفا إلى جهه تطوعية أو جهه حكومية غير خاضعة لأحكام النظام. ب- إذا كان قد استفاد أو سيستفيد من الإجازة الدراسية الصيفية. ج- يجوز منح المعلم الذي لا يتمتع بإجازة سنوية ولأسباب اضطرارية إجازة لمدة لا تزيد على سبعة أيام خلال السنة الدراسية. المادة (18)
للمرجـع المختص إذا اقتضت مصلحـة العمل ذلك تقصير مدة الإجازة السنويـة الممنوحة للموظف أو تأجيلها أو إلغائها على أن يتم تبليغ الموظف بالقرار. المغادرات
المادة (19)
على الموظف الالتزام التام بما يلي:-
أ- عدم مغادرة موقع العمل إلا بعد الحصول على الموافقة الخطية المسبقة وعلى النموذج المعد لهذه الغاية.
نماذج خطابات رسمية جاهزة للطباعة - موقع محتويات - نماذج خطابات رسمية جاهزة
المادة (22)
يمنع منح الموظف أكثر من أربع مغادرات خاصة في الشهر الواحد على أن لا تتجاوز بمجموعها سبع ساعات وبعكس ذلك يعامل وفقا لما جاء في الفقرة (جـ) من المادة (117) من نظام الخدمة المدنية الساري المفعول والتي تنص على انه إذا تأخر الموظف عن الدوام الرسمي أو ترك مركز عمله قبل انتهاء ذلك الدوام بما مجموعه ساعة واحدة في الأسبوع باستثناء المغادرات الموافق عليها من الجهة المختصة فيحسم يوم واحد من إجازته السنوية وإذا استنفذ الموظف إجازته السنوية فتحسم تلك الساعة من راتبه وعلاواته بمعدل يوم واحد بالإضافة إلى الإجراءات التأديبية التي تتخذ بحقه. المادة (23)
تعامل المغادرة الطبية معاملة المغادرة الرسمية لدى تصديقها من الجهة الطبية المعتمدة، وبخلاف ذلك فتعامل معاملة المغادرة الخاصة.
ب- التقيد التام بالوقت المصادق عليه للمغادرة وخلاف ذلك عليه الاتصال بالمسئول المباشر واتخاذ القرار المناسب وتنفيذ تعليماته بهذا الخصوص. ج- الالتزام بالمغادرات الرسمية لغايات انجاز مهام ومصالح الدائرة التي يكلف بها وعدم استعمالها للأغراض الشخصية وذلك تحت طائلة تعرضه للمساءلة والإجراءات التأديبية. نموذج تعميم الالتزام بالدوام الرسمية. المادة (20)
أ- تمنح المغادرة الخاصة للموظف لفترة أقصاها ثلاث ساعات في اليوم وإذا زادت عن ذلك يحسم يوم من رصيد إجازاته السنوية. ب- لا يجوز منح الموظف مغادرة صباحية إلا إذا حصل على موافقة مدير المديرية في اليوم السابق، على النموذج المعد لهذه الغاية والموقع منه. المادة (21)
أ- ينظم نموذج المغادرة على نسختين وفق النموذج المعد لهذه الغاية على أن تبقى نسخة لدى مدير دائرته ويسلم الموظف نسخة النموذج الثانية عند خروجه من الدائرة إلى مراقب الدوام الذي عليه الاحتفاظ بها وتوثيق ساعة الخروج وساعة العودة ولا يجوز تنظيم النموذج بعد خروج الموظف من الدائرة أو بعد عودته إليها. ب- تحسم الساعات التي يصرح بها للموظف التغيب خلالها عن عمله بإذن من رئيسه لقضاء أعمال خاصة أو لشؤون شخصية أثناء الدوام الرسمي من إجازته السنوية بمعدل يوم واحد عن كل سبع ساعات يتغيب فيها على ذلك الوجه، وإذا استنفذ الموظف إجازته السنوية فتحسم ساعات المغادرة من راتبه وعلاواته بمعدل يوم واحد عن كل سبع ساعات يتغيب فيها متصلة أو متفرقة.