"40 يتبقى خمس دقائق على نهاية الوقت الأصلي ومازال التعادل السلبي يسيطر. "42 ضربة حرة مباشرة للإنتاج من بعد منتصف الملعب أرسلها محمود البدري عالية داخل منطقة الجزاء ليضربها محمد بازوكا برأسة ولكن ضعيفة وسهلة لمحمود جنش. "45 حكم المباراة يضيف 3 دقائق كوقت محتسب بدلاً من الضائع. "45+1 اول ضربة ركنية للزمالك، ارسلها مصطفى فتحي عالية جدًا داخل المنطقة ليبعدها دفاع الانتاج. "45+3 صافرة نهاية الشوط الأول بالتعادل السلبي. "45 بداية الشوط الثاني
"48 احمد سيد زيزو يتعرض للإصابة ويخرج ليتلقى العلاج، وضربة حرة مباشرة للزمالك من مكان جيد. "49 أوناجم يتولى تنفيذ الضربة الحرة ويرسلها عالية داخل منطقة الجزاء ولكن دفاع الانتاج يبعدها. "54 لا وجود لهجمات خطيرة على كلا المرميين. "58 المباراة لم ترتقي لمستوى الطموحات حتى الآن، اداء سيء من الفريقين منذ البداية. الزمالك والانتاج الحربي اليوم. "60 اوووووووووه – باسم مرسي يضيع فرصة الهدف الاول للإنتاج بغرابة شديدة بعد تمريرة على طبق من ذهب من محمد فييرا. صور مباراة الزمالك والانتاج الحربي – فرصة باسم مرسي الضائعة
"63⚽جووووووووووووووووووووووول – مصطفى محمد يفتتح التسجيل للزمالك برأسية قوية.
الزمالك والانتاج الحربي Live
ويحتل الزمالك صدارة ترتيب ترتيب الدوري المصري بفارق 4 نقاط عن أقرب منافسيه "الاهلي"، وجمع الفارس الأبيض 76 نقطة، من 32 مباراة، فاز 23 مرة، وتعادل في 7 مباريات، وتعرض لهزيمتين، وسجل لاعبوه 58 هدفًا، واهتزت شباكه 20 مرة. على الجهة المقابلة، تأكد هبوط نادي الانتاج الحربي إلى دوري الدرجة الأولى بشكلٍ رسمي، بعد تعادله في الجولة الماضية أمام الاتحاد السكندري بهدفٍ لمثله. وعلى الرغم من ذلك، سيسعى ابناء المدرب أحمد كشري ترك بصمة لا تنسى بتحقيق الفوز على الزمالك أو على الأقل الخروج بالتعادل، لتأجيل حسم اللقب إلى الجولة الأخيرة حال فاز الاهلي على الجونة. ولن يتواجد المدرب أحمد كشرى على دكة البدلاء، بعد تعرضه للإيقاف 8 مباريات وتغريمه 100 ألف جنيه من قبل لجنة المسابقات بالاتحاد المصري لكرة القدم، بسبب اعتراضه على حكم مباراة فريقه أمام الاتحاد السكندرى "أحمد العدوى". ويقبع الانتاج الحربي في المركز قبل الأخير -17- بجدول ترتيب الدوري المصري، وفي جعبته 27 نقطة، جمعها من 32 مباراة، فاز في 5 مناسبات، وتعادل في 12، وتلقى 15 هزيمة، وسجل لاعبوه 35 هدفًا، ودخل مرماه 58. الزمالك والانتاج الحربي live. الزمالك 2-0 الانتاج الحربي
الدوري المصري – الجولة 33
ملعب الدفاع الجوي
انتهت
تشكيلة الزمالك الاساسية اليوم |
أبو الجبل – محمد عبد الشافي – محمود حمدي الونش – محمد عبد الغني – المثلوثي – طارق حامد – إمام عاشور – شيكابالا – أحمد سيد زيزو – أشرف بنشرقي – سيف الدين الجزيري.
هدف مصطفي محمد
نجح الزمالك في الحفاظ علي تقدمه علي فريق الإنتاج الحربي بهدف نظيف بعد مرور 75 دقيقة ، من عمر مباراة الفريقين المقامة حاليا علي استاد القاهرة ضمن مباريات الجولة الـ 27 للدورى، حيث تقدم للزمالك مصطفى محمد في الدقيقة 63 من عمر المباراة، من الهجمة الوحيدة الخطيرة في المباراة.
هذه المرحلة لا غنى عنها في تطوير مجموعة موحدة قوية من الأشخاص، لا سيما بعد المناقشات والمحادثات التي تستغرق وقتًا طويلاً، وهنا يبرز دور القيادة الرائدة في التحلي بالصبر عندما يكون في مراحل مبكرة من مراحل بناء فريق العمل. ثانيا: مرحلة الاقتحام
المرحلة الثانية من تطوير فريق العمل هي الاقتحام وهي شكل قصير من " العصف الذهني "، خلال هذه المرحلة، تبدأ مجموعة فريق العمل التي تم تشكيلها وأصبح أعضاؤها منسجمين مع بعضهم البعض في العمل الشاق المتمثل في تحديد الأهداف وزمن التنفيذ النهائي، وتقسيم المهام والمضي في الوظيفة، وهنا يبرز دور القيادة في بناء فريق العمل من خلال توجيه الأهداف وإضافة المقترحات وإثراء الأفكار، مع تقبل وجهات النظر وتصويب مسار التفكير حسب الفكرة القائم عليها مشروع العمل. ثالثا: مرحلة وضع النماذج
المرحلة الثالثة من مراحل تشكيل فريق العمل الذي يقوم بها قائد الفريق الناجح تتمثل في وضع القواعد والمعايير بين أعضاء فريق العمل بحيث يشعر الجميع بالأمان والثقة في مكانه. مراحل بناء فريق العمل - المراحل الخمس لناء فريق العمل. يتمكن جميع الأعضاء من معرفة ما المتوقع وعلى اطلاع أيضًا كيف سيتم قياس أدائهم. وهم إلى ذلك يدركون المسؤوليات والالتزامات التي يتحملنها، ليس فقط تجاه الوظيفة، ولكن تجاه بعضهم البعض.
مراحل بناء فريق العمل - المراحل الخمس لناء فريق العمل
منهجية بناء فرق العمل
خصائص العمل الجماعي. صفات السلوك الجماعي. عناصر تماسك الجماعة. عوامل تماسك المجموعات. عوامل تفكك المجموعات. المدخل المتكامل لمحددات السلوك الجماعي ( مختبر العمل الجماعي). مفهوم ديناميكيات المجموعات. دورة حياة المجموعة. مراحل بناء فريق العمل:
مرحلة التشكيل. مرحلة العصف (الصراع). مرحلة التعاون. مرحلة الأداء. الأدوات التطبيقية لإدارة فرق العمل:
العصف الذهني Brainstorming. أسئلة المعرفة Questions of knowledge
نموذج تحليل البيئة الداخلية والخارجية S. W. إدارة فرق العمل. O. T Analysis
إستراتيجية عظم السمك Fish Bone Strategies
جدول السبب والآثار Table cause and effects. نموذج تصميم أداة البحث العلمي ( تصميم استبانه البحث) Model design tool of scientific research (questionnaire design research).
إدارة فرق العمل
عرف (ماكس دو بري) الكاتب في مجلة (فورتشن) و مؤلف العديد من المؤلفات حول القيادة
و مهاراتها العمل الجماعي بفن له أصوله و ثوابته قائلا: "إن العناصر الأساسية
للعمل الجماعي هي كيفية التعامل مع التغير و الخلافات و كيفية التوصل إلى استخدام قدراتنا
الكاملة. إن أفضل طريقة لتلبية احتياجات الفريق هي تلبية احتياجات الأفراد المكونة
للفريق قبل التفكير باحتياجات الفريق ككل". إن مصطلح العمل الجماعي هو من المصطلحات المدوية في أماكن العمل في وقتنا هذا،
لكن في حقيقة الأمر يوجد القليل من الشركات التي تتمتع بالتزام صادق نحو تنمية هذا
المصطلح في أروقتها. مراحل بناء فريق العمل. حتى يصبح الموظفون جزءاً من فريق العمل، يجب إشعارهم بأنهم عناصر فعالة في الشركات
ذات تأثير هام يفوق واجباتهم اليومية و الإعتيادية بالإضافة إلى إشعارهم بأهمية توحيد
جهودهم لتحقيق أهداف الشركة التي يعملون بها حتى يضمنوا نجاحها الإستراتيجي. تعد تنمية العمل الجماعي من الواجبات المهيبة في المراحل المبكرة، و لكن تحقيقه
يعتبر أمراً ممكناً في ظل مهارات القيادة الجيدة و الإلتزام الجاد نحو هذا الأمر لأن
الثمار التي ستجنى منه تستحق هذا الجهد. تتطلب عملية تنمية العمل الجماعي عنصرين أساسين،
هما الوقت و الإصرار.
أما ميلز فيعرف الجماعة بأنها وحدة تكون من فردين أو أكثر يمارسون الاتصال فيما بينهم بحيث تنشأ بينهم علاقة يتحقق من خلالها هدف أو غرض معين. – ويرى بلال ان فلسفة فريق العمل تنبع من مفهوم المشاركة التعاونية (التعاضد،) والذي يشير إلى أن أداء الجماعة يجب ان يكون أكبر من مجرد الجمع الحسابي لأداء أعضاء الفريق عندما يعمل كل منهم منفردا، وقد وصف ذلك ان أداء الفريق ليس تجمعا لأفراد تم بمحض الصدفة، ولكنه كيان حي يتألف من مجموعة من الأعضاء او الافراد كل له دور، يعملون معا لتحقيق مهمة معينة ولإنجاز أهداف مشتركة، وكل فرد مستعد للتنازل عن قدر من استقلاليته الذاتية في سبيل تحقيق هذه المهمة وتلك الأهداف. – ويرى كل من ماكفيلن و سويني ان "الفرق هي الطريقة المفضلة لتنظيم العاملين، لإنجاز العمل، وتيسير التعلم في مكان العمل. " – و الفريق هو جماعة ناضجة من الأعضاء على درجة من الدافعية والذين يعملون معا لتحقيق الأهداف المتفق عليها. – ويرى نيوكومب أن الجماعة تتكون من فردين أو أكثر يشتركون في موضوعات معينة وتتشابك أدوارهم وتصل اتصالا وثيقا بحيث تتكون علاقات وصداقات وتتحد أدوار في ضوء معايير معينة تضعها الجماعة.