قاموس المفردات
لوحة المفاتيح بالعربية
حول القاموس
اكتب كلمة أو جملة قصيرة للترجمة
أو البحث
في قاموس المفردات
في اللغة العربية المسكن
بلا تشكيل
مَثْوًى: (جامد) 1 - لاَ يُغَادِرُ مَثْوَاهُ إِلاَّ نَادِراً: مَحَلُّ سُكْنَاهُ أَوْ إِقَامَتِهِ. يوسف آية 23 إِنَّهُ رَبِّي أَحْسَنَ مَثْوَايَ
ترجمة مثوى باللغة الإنجليزية
مثوى Lodgement
كلمات شبيهة ومرادفات
مثوى lodgement
المثوى boarding house
مثوى مؤقت bivouac
الكستم ثوب نثوى costume
معنى مثوى - إسألنا
معجم الأفعال المتعدية بحرف-موسى بن الحاج محمد بن الملياني الأحمدي الدراجي المسيلي الجزائري (الملقب نويوات)-صدر:1398هـ/1977م 17-الشوارد ما تفرد به بعض أئمة اللغة (ثوى) (ثوى): ثَوَى: ماتَ. الشوارد ما تفرد به بعض أئمة اللغة-رضي الدين الحسن بن محمد بن الحسن القرشي الصغاني-توفي: 650هـ/1252م 18-المعجم الغني (ثَوَى) ثَوَى- [ثوي]، (فعل: ثلاثي. لازم، مزيد بحرف)، ثَوَيْتُ، أَثْوِي، اِثْوِ، المصدر: ثَواءٌ، ثُوِيٌّ. 1- "ثَوَى الْمَريضُ": ماتَ، هَلَكَ. "لَا تَعْجَبَنْ مِنْ هالِكٍ كَيْفَ ثَوَى". (أحمد أمين): 2- "ثَوَى بِالجَبَلِ": أَقامَ فِيهِ. "ثَوَى في الجَبَلِ". الغني-عبدالغني أبوالعزم-صدر: 1421هـ/2001م 19-معجم الرائد (ثوى) ثوى يثوي ثواء وثواء وثويا: 1- ثوى بالمكان أو فيه: أقام وثبت. 2- ثوى: هلك، مات. الرائد-جبران مسعود-صدر: 1384هـ/1965م 20-معجم الرائد (ثَوَّى) ثَوَّى تَثْوِيَةً: - ثَوَّاهُ بالمكان: أنزله به وجعله يقيم فيه. الرائد-جبران مسعود-صدر: 1384هـ/1965م 21-الأفعال المتداولة (ثَوَى يَثْوِي ثَوَاءً [به أو فيه]) ثَوَى يَثْوِي ثَوَاءً [به أو فيه]: ثَوَى زيدٌ بمدينة طهران مدّة عشرين سنة. (سكن وأقام فيها) الأفعال المتداولة-محمد الحيدري-صدر: 1423هـ/2002م 22-الأفعال المتداولة (ثَوَى) ثَوَى: ثَوَى زيدٌ وهو في أوّل شبابه.
وكذلك الحال في القرآن الكريم فمثلاً يقول تعالى:
( وَرَاوَدَتْهُ الَّتِي هُوَ فِي بَيْتِهَا عَنْ نَفْسِهِ وَغَلَّقَتِ الْأَبْوَابَ وَقَالَتْ هَيْتَ لَكَ قَالَ مَعَاذَ اللَّهِ إِنَّهُ رَبِّي أَحْسَنَ مَثْوَايَ إِنَّهُ لَا يُفْلِحُ الظَّالِمُونَ) [يوسف:23]
يوسف عليه السلام وصل إلى مصر بعد رحلة عناء ومكابدة فكان بيت العزيز مثواه ، لأنه مآله ومستقره الذي لم يكن يسعى إليه ولم يخطط للوصول إليه ، فلما وصل أحسن العزيز مثواه وقد كان يحتمل أن يكون مثوى سيء ، فعلم من ذلك أن المثوى له حال حسن وحال سيء. ويقول تعالى:
وَلَٰكِنَّا أَنْشَأْنَا قُرُونًا فَتَطَاوَلَ عَلَيْهِمُ الْعُمُرُ وَمَا كُنْتَ ثَاوِيًا فِي أَهْلِ مَدْيَنَ تَتْلُو عَلَيْهِمْ آيَاتِنَا وَلَٰكِنَّا كُنَّا مُرْسِلِينَ [القصص:45]
وهذا في سياق حديثه تعالى عن موسى عليه السلام ، والمعلوم بأن موسى خرج من مصر خائفاً يترقب فكان مصيره بعد رحلة عناء ومكابدة إلى مدين ولم يكن قد ابرم أمره على مآله ومنتهى سيره فكانت مدين مثوى موسى بعد هروبه من مصر وكان مثوى حسن إذ تزوج وأمن من فرعون وجنده.
وذلك لتجنب أية مصاعب ومشاكل قد يواجهها المشروع نتيجة سوء الإدارة وضمان سير العمل كما يرام في المراحل الأولى من عمر المشروع، لذلك كتبنا هذا المقال ووضحنا فيه أهم عشرة مبادئ إدارية لمن يودون العمل على إدارة مشروع صغير في أي مجال كان. خطوات إدارة المشاريع الصغيرة
1 – حدد هدفك
مهما كان المشروع صغير وحتى لو كنت ستعمل عليه بمفردك من الأفضل تحديد هدف واضح لما تريد تحقيقه والوصول له حتى ولو في المرحلة الأولى من عمر المشروع، وإلا سيغدو من الصعب توجيه العمل نحو نقاط محددة أو معرفة الأولويات والمهام الرئيسية فيه. وباعتبارك مدير المشروع من الضروري أن يكون لديك رؤية تفصيلية واضحة حول مستقبل المشروع وأهدافه وما الذي ستعمل عليه في الفترة المقبلة، وتنقل هذا إلى فريق العمل إن كنت تعمل مع أخرين، حتى يستطيع كل فرد أن يعرف مهامه وواجباته وما الذي يعمل عليه. 2 – حدد الإطار العام لعمل المشروع
من الضروري أن يعرف مدير المشروع والعاملين معه الإطار العام لعمل المشروع وما المهام الرئيسية التي سيقدمها المشروع سواء للزبائن والعملاء، وما هي التغييرات التي قد يقوم بها في السوق، وكيف سيتمكن المشروع من فعل ذلك. فضلًا عن أفضل الطرق لذلك والتي تقلل من استخدام الموارد قدر الإمكان بما يحقق الفائدة للمشروع ككل.
فن إدارة المشاريع الصغيرة.. كيف تدير مشروعك بنجاح وتحقق أهدافك؟ - It Pillars
الأمر الذي يصل بهم إلى الارتجالية والعشوائية والعمل في بيئة ضبابية مشوشة لم يتحدد فيها الهدف المنشود ولا كيفية السير إلى هذا الهدف. ولكن عندما يشترك جميع موظفي الشركة في رسم رؤية استراتيجية واستثمارية واضحة. وتشتمل على الأهداف الواجب تحقيقها وكيفيات تحقيق هذه الأهداف؛ فإن مهام إدارة الشركة تصبح أكثر تبصرًا. وسيعلم كل فرد في الشركة الدور المنوط به والواجبات الملقاة على عاتقه. وهو ما يحدد أيضًا آليات الثواب والعقاب الداخلية لكل فرد في مجتمع الشركة. 7- أخطاء إدارة المشاريع الصغيرة: التكيف مع السوق تفشل المشروعات الصغيرة أحيانًا كثيرة لعدم قدرتها على التكيف مع السوق المحلي الذي تعمل فيه. وذلك إما لغياب الرؤية والهدف ومسارات العمل، وإما للعمل على منتجات أو خدمات خاطئة لا يحتاجها هذا السوق. ولا ينظر إليها بالأساس، فقدان التكيف هذا هو ما يدفع المشروع الصغير إلى الانسحاب سريعًا من السوق. وعدم القدرة على إكمال المسيرة. وعلاج هذا الخلل يبدأ من بداية التخطيط عبر رسم سياسات أكثر مرونة يمكن معها التأقلم مع متغيرات السوق بشكل سلس. وهو ما قد يحتاج إلى تشعب النشاط بدون التقوقع داخل مجال واحد أو التمحور حول منتج معين.
3 – امتلاك المهارات اللازمة
كل مشروع ومجال عمل بحاجة لمهارات محددة متوافرة لدى القائمين على هذا المشروع، سواء كان المشروع صغير متوسط أو كبير، وبالتالي من مهام إدارة المشاريع الصغيرة معرفة ما يلزم المشروع من مهارات والعمل على توفيرها واتاحتها ليتم العمل فيه على أكمل وجه. 4 – تحديد المهام والمسؤوليات
كل فرد من القائمين على المشروع يجب أن يعرف مهامه ومسؤولياته والجزء من المشروع الذي يعمل عليه، بما في ذلك مدير المشروع وباقي الأفراد. الأمر الذي يضمن قيام كل فرد بواجبه تجاه العمل، ويساعد على تقييم الأفراد وما يقومون به من أعمال انطلاقًا من معرفة مهامهم. 5 – تقدير المخاطر
أي نوع من المشاريع لا بد من أن يكون فيه مخاطر، ولا بد أن يكون لدى إدارة المشاريع الصغيرة فكرة ولو عامة عن مخاطر المشروع والاحتمالات التي قد يواجهها وتوقعات لما قد يحصل، وهذا واحد من المهام الرئيسية لأي إدارة في أية مشروع. تقدير المخاطر يشمل التحديات والمشاكل والأزمات والصعوبات التي قد تعيق سير عمل المشروع أو تحد من تقدمه، وتوفير الخطط التي تساعد على تجاوز أي خطر محتمل قد يحصل مستقبلًا. 6 – وضع خطة بديلة
الأخطاء قد تحصل دائمًا، لذلك فأن الإدارات المحترفة للمشاريع دائمًا ما يكون لديها خطط بديلة للظروف والحالات الطارئة، والتي تكون فيها مضطرة لتغيير آلية العمل أو تصحيح مساره بأي شكل كان.
أخطاء إدارة المشاريع الصغيرة: تعرّف على أبرز 10 أخطاء يقع فيها مالكي المشروع - أطلس المعرفة
لكن مع وجود خطة مُحكمة المعالم وواضحة المخططات تُسند كل مهمة فيها لصاحب الخبرة والتخصص لكل مرحلة من مراحل نمو الشركة يعزز الفاعلية والكفاءة ويعفي من الأخطاء الارتجالية ويوفر المال والمجهود والوقت ويمنع الفشل، وحتى مع تواجد المصاعب؛ فإن آثارها السلبية على مجمل الشركة ستكون أبسط. 5- أخطاء إدارة المشاريع الصغيرة: فقدان مهارة الاستماع مديري المشروعات الصغيرة من أصحاب رؤوس الأموال والممارسين لمهام القيادة لأول مرة أو على عدد محدود من الموظفين هم بالأصل أهل وأقارب وأصدقاء يفتقدون بالضرورة لمهارة الاستماع، ليس كلهم بالطبع. ولكن بات من المعروف أن رواد الأعمال الأكثر نجاحًا على مستوى العالم هم أولئك المتقنين لفنون الاستماع. وتطبيق المناسب من كل ما سمعوه من أحاديث. فالجدية في استماع كل ما يدور التحدث عنه في مجال العمل وفي طبيعة المنتج وفي آليات الإدارة يخلق تطورًا مهنيًا. ويساعد على تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف في المشروع وفي المنتج وحتى في شخصية المدير نفسه. 6- عدم وضوح الرؤية كثيرون من أصحاب المشروعات الصغيرة ومديريها بدأوا حياتهم العملية فقط لامتلاكهم رأس المال. وبدون تخطيط استراتيجية مهنية محددة الأهداف وواضحة المعالم من مسارات التطوير المهني والتسويقي.
وادارة المشاريع تختلف عن ادارة الشركات أو المؤسسات، حيث يرتبط أي مشروع بوقت مُحدد يبدأ ببداية المشروع وينتهي بانتهاء هذا المشروع من تحقيق الهدف الذي تم وضعه منذ البداية. ويُمكن لأي مؤسسة أو شركة أن يكون لديها أكثر من مشروع مُعين، وليس دائمًا تكون المشاريع التي تُطلقها الشركات أو المؤسسات أو حتى الأفراد مُرتبطة بوقت مُعين تنتهي فيه، فهُناك مشاريع يتم إطلاقها لتكون مشاريع مُستمرة بصفة دائمة. وتمر ادارة المشاريع بالعديد من المراحل أثناء القيام بمشروع جديد، وهذه المراحل هي: أولى مراحل ادارة المشاريع هي مرحلة تأسيس المشروع الجديد، والتي يتم فيها التخطيط لسير المشروع، وتوقع التكاليف والأرباح عن فترات المشروع المُختلفة. وتُعتبر هذه المرحلة من أهم المراحل التي يمُر بها المشروع لأن باقي المراحل تعتمد عليها. المرحلة الثانية من مراحل ادارة المشاريع هي تصميم وتنفيذ المشروع، ويتم فيها معرفة كافة التكاليف التي يحتاجها المشروع، ومعرفة كافة الموارد التي سيعتمد عليها سواء أكاند موارد بشرية أم طبيعية أم وغيرها من الموارد الأخرى، كالمواد الخام والمياه والكهرباء. ولهذه المرحلة أهمية كبيرة حيث تقوم ادارة المشاريع هُنا بدور كبير لإتمام تواصل كافة الأقسام ببعضها والتنسيق بينها لتعمل سويًا على التقدم ونجاح المشروع.
إدارة المشروعات الصغيرة والمتوسطة - د. مصطفى يوسف كافي
بصفتك مدير مشروع ، من مصلحتك تحديد ماهية هذه الأهداف حيث من المحتمل أن يتم تقييمك حول ما إذا كان المشروع يلبي هذه الأهداف. تقع على عاتقك مسؤولية التأكد من أن المشروع يلبي هذه الأهداف وأنت مسؤول عن ذلك. باختصار ، المسؤولية تتوقف معك. لنفترض الآن أنك لا تحدد الأهداف ولا تكتبها ، فستكون دائمًا تحت رحمة أي رئيس يقرر أنه حصل عليها من أجلك. مجموعة الأهداف المحددة والموثقة هي بوليصة التأمين الخاصة بك ضد مديرك الذي يأتي لاحقًا ويقول إنك لم تحقق الأهداف. ومع ذلك ، هناك سبب آخر يجعلك لا تزال بحاجة إلى تحديد وتوثيق الأهداف حتى في مشروع صغير. تريد تلبية احتياجات أصحاب المصلحة لأن هذا هو ما تدفع لك للقيام به كمدير للمشروع. إذا لم يتم تحديد الأهداف ، فلن تتمكن من تلبية هذه الاحتياجات من خلال مشروعك. وبالمثل مع تحديد النطاق. النطاق يشكل حدود مشروعك. إذا لم تحدد ماهيته ، فمن المحتمل أنه سينمو وينمو مع تقدم المشروع ، وعلى الرغم من أنك ربما تكون قد بدأت في إدارة مشروع صغير جدًا ، إلا أنه قبل فترة طويلة يمكن أن يصبح مشروعك أكبر بكثير مما كان عليه عندما بدأت. ما زلت بحاجة إلى توثيق من هم أصحاب المصلحة في مشروع صغير أيضًا.
هذه وصفة لما نسميه "زحف النطاق" حيث ينمو المشروع أكبر وأكبر مع إضافة المزيد والمزيد من التغييرات في المشروع. قبل أن تعرف ذلك ، أصبح مشروعك الصغير مشروعًا أكبر بكثير وستفشل حتماً في تسليم مشروعك إلى ميزانيتك وجدولك الأصلي. إدارة المخاطر
ستكون هناك مخاطر حتى في مشروع صغير. تأكد من أنك قد فكرت في جميع المخاطر المحتملة في بداية المشروع ، وراقب المخاطر العشرة الأولى كل أسبوع (أو الخمسة الأوائل إذا كان عدد المخاطر صغيرًا) واستمر في البحث عن مخاطر جديدة. يعد الفشل في إدارة المخاطر بشكل صحيح أحد الأسباب الرئيسية لفشل المشاريع. النفقات العامة في إدارة المخاطر منخفضة للغاية. في مشروع حديث ، قمت بإعداد قائمة بما اعتبرته جميع المخاطر على المشروع. لقد وصل الأمر إلى حوالي 10 مخاطر في المجموع. من بين هؤلاء ، كانت خمسة مخاطر جسيمة. لقد وضعت خطة لتجنب أو تقليل كل خطر. إجمالاً ، استغرق الأمر ما يزيد قليلاً عن ساعتين للقيام بذلك. بعد ذلك ، كل أسبوع في المشروع ، سأقضي نصف ساعة في مراجعة جميع المخاطر والتفكير في أي مخاطر جديدة. في نهاية المشروع ، في حين أن بعض المخاطر قد تحققت بالفعل ، لأنني حددت خطة في بداية المشروع لتقليل تأثير هذه المخاطر ، فإن تأثير هذه المخاطر على المشروع انتهى بالحد الأدنى.