حفلة الرياض في اليوم الثاني، وذلك يوم الخميس الثالث عشر من مايو عند الساعة 10:00 مساءً، رفقة المُطرب راشد الماجد. حفلة الرياض في اليوم الثالث: هذه الحفلة ستكون يوم الجمعة الموافق الرابع عشر من شهر مايو، ويحييها الفنان محمد عبده عند الساعة العاشرة مساءً.
فعاليات العيد الرياضيات
عطلة عيد الفطر للقطاع الخاص السعودي من 30 رمضان حتى 4 شوال 1443 هـ. إجازة عيد الفطر للطلاب في المملكة العربية السعودية من 20 رمضان حتى 7 شوال 1443 هـ. عطلة عيد الفطر للبنوك السعودية من 27 رمضان إلى 7 شوال 1443 هـ. أنظر أيضا: شعر عن عيد الفطر
مواقيت صلاة عيد الفطر المبارك في الدمام 1443
أقيمت صلاة عيد الفطر في المنطقة الشرقية بعد ربع ساعة من شروق الشمس في أول أيام عيد الفطر ، الاثنين 2 مايو 2022 م ، وتخللها صلاة عيد الفطر ، والعيد. تؤدى صلاة الفطر بعدد ركعات يساوي اثنتين فقط. أنظر أيضا: مشاركات عيد الفطر
مظاهر الاحتفال بعيد الفطر في الدمام 2022
يحتفل أهالي المنطقة الشرقية في المملكة العربية السعودية بعيد الفطر 2022 م ، يوم الاثنين 2 مايو ، من الساعات الأولى من الصباح ، وذلك بحسب ما يلي:
ارتداء أزياء العيد الجديدة كلياً أو ارتداء الزي الرسمي التقليدي لسكان المنطقة الشرقية. صلاة العيد في ساعات الصباح الباكر بعد شروق الشمس أو صلاة عيد الأضحى في المنزل. تبادل التهاني بالعيد وطاعة الله في أداء واجب صيام شهر رمضان المبارك. جريدة الرياض | فعاليات «عيد الرياض» تستقطب مليوناً و900 ألف زائر وزائرة. إهداء ومباركة عيد الفطر وتبادل حلويات العيد. تقوية القرابة والتواصل مع الأقارب والإنفاق على المحتاجين والفقير والمحتاجين.
فعاليات العيد الرياض الماليه
وواصلت "أمانة الرياض" جهودها المتميزة في معايدة ذوي الاحتياجات الخاصة هذا العام بعدد من الفعاليات الترفيهية والفنية والأنشطة التي تتناسب مع قدرات هذه الفئة من أبناء الوطن والتي أقيمت على مسرح صوامع الغلال وشهدت عرض مسرحية لفرقة الصم، وكذلك على مسرح جامعة الأمير سلطان الأهلية والتي عرضت مسرحية بعنوان "لا" من بطولة الفنان نايف فائز وبمشاركة عدد من ذوي الإعاقة البصرية، بالإضافة إلى لوحات إنشادية قدمها المنشدون حامد الضبعان وعيد سعود وعبدالمجيد الفوزان وفرقة "ليلاس" الإنشادية. واحتضنت "الأمانة" في احتفالات العيد هذا العام أكثر من 100 أسرة منتجة من خلال تخصيص أركان لعرض منتجاتها من الأطعمة الشعبية والمشغولات اليدوية والمنسوجات والحلي والإكسسوارات بعدد من مواقع الفعاليات المخصصة للعائلات والنساء مثل منطقة قصر الحكم وساحة العروض بحي الجزيرة. ورسخت أمانة الرياض البعد الاجتماعي لاحتفالات العيد من خلال إتاحة الفرصة لعدد من الجمعيات الخيرية ومؤسسات العمل الاجتماعي والتطوعي للمشاركة في الفعاليات والتعريف بأنشطتها وتقديم بعض الأنشطة لمعايدة المستفيدين من خدماتها، مثل جمعية المكفوفين الخيرية والجمعية السعودية للإعاقة السمعية (سمعية)، وجمعية "سند" لدعم الأطفال المرضى بالسرطان والجمعية الخيرية لرعاية الأيتام (إنسان) وجمعية الإعاقة الحركية للكبار، ومركز التأهيل الشامل للإناث.
وتضمن برنامج فعاليات عيد الرياض زيارات لمعايدة المرضى المنومين في ثمان مستشفيات في مدينة الرياض، بمشاركة عدد من نجوم الفن والرياضة والشخصيات العامة، وتوزيع الهدايا وحلوى العيد على المرضى بما في ذلك المرضى المنومين بأقسام النساء والأطفال. وقدمت "الأمانة" لعشاق التراث باقة كبيرة من الفعاليات والتي أقيمت في أربع خيام شعبية مجهزة بكل ما يلزم لتقديم الفنون التراثية منها الخيمة الشعبية بحي النظيم، وخيمة الضيافة الشعبية بساحة العروض بحي الجزيرة، وكذلك في منطقة قصر الحكم والتي ازدانت طوال أيام العيد بألوان من الفنون الشعبية بمشاركة أشهر شعراء الشعر الشعبي والرواة وعازفي الربابة. وواكبت أمانة الرياض في احتفالات عيد الفطر المبارك هذا العام، جهود المملكة في نصرة الشرعية في اليمن والتصدي لجماعات الإرهاب والتكفير، بباقة من الفعاليات التي تهدف لتعزيز قيم الانتماء والولاء لبلادنا المباركة، وترسيخ مسؤولية كل مواطن في الحفاظ على وحدة الوطن واستقراره، مثل الأوبريت الإنشادي "كلنا للوطن" وأوبريت "سلمان الحزم"، وعدد من اللوحات الفنية التي تتغنى بأمجاد المملكة وحاضرها الزاهر.
وقد مكّنت العمليات المطوّرة التي تم تنفيذها، شركة عبداللطيف جميل لأعمال السمكرة والدهان من تحقيق تحسينات كبيرة من حيث الجودة والوقت والتكلفة. علاوة على ذلك، تم استبعاد عقلية الصومعة والحدود ما بين مختلف الكيانات ووحدات الأعمال، وتمّ تنسيق العمليات وتبسيطها لتحسين تجربة العملاء طوال مسار الخدمة.
لخدمات سمكرة ودهان السيارات
ويلخّص برند شويندتكي التحديات الرئيسة كالتالي: المدة الطويلة لخدمة السيارة، وتكلفة الخدمة، ونوعية التصليح مع إعادة العمل بـ40% من المهام بسبب فشلها في اجتياز المرحلة النهائية من مراقبة جودة العمليات، وعدم إنجاز إلا 36٪ فقط من المهام في وقت التسليم المحدّد. علاوة على ذلك، كان تنسيق الإجراءات الداخلية غائبًا ما بين أعمال السمكرة والدهان ومختلف شركات التأمين، مما أدى إلى ازدواجية في العمل، وتفاوتًا في التكاليف، وعدم اتساق العمليات الداخلية، وتأخير 60٪ من المهام حتى قبل البدء بالتصليح. لخدمات سمكرة ودهان السيارات. لذلك اتخذت الإدارة قرار الانطلاق برحلة نهج اللين مع "المبادئ الأربعة"، بهدف تحديد العمليات المشتركة لتخفيض الفترة الإجمالية التي يستغرقها تصليح السيارة، من خلال توفير خدمة أسرع للعملاء وزيادة قدرة ورش العمل. ويقول برند شويندتكي: "ما طلبناه مبدئيًا من شركة المبادئ الأربعة هو تحسين العملية ما بين موعد إدخال العميل سيارته وموعد إخراجها؛ وقد أطلقنا على هذه العملية تسمية (من المفتاح إلى المفتاح)، وهي تعني بعبارات مبسطة، من اللحظة التي يسلّم فيها العميل مفاتيحه إلى شركة عبداللطيف جميل لأعمال السمكرة والدهان حتى لحظة إعادة الشركة المفتاح إلى العميل".
شركة عبداللطيف جميل مركز سمكرة ودهان – Sanearme
عندما انضم برند شويندتكي، كبير المديرين الإداريين في شركة عبداللطيف جميل للاستثمار إلى الشركة، كان عازمًا على إدخال التغييرات اللازمة لجعل شركة عبداللطيف جميل لأعمال السمكرة والدهان مزوّد خدمات إصلاح الصدمات والتصليح المفضّل لدى الناس في السوق السعودي، مع تحسين بنية التكاليف ومضاعفة الإنتاجية في المراك
وكان النشاط الأول على رأس أجندته هو تحديد التحديات والمشاكل التي تواجه الشركة، والأهم من ذلك، معرفة آراء العملاء بشأن نظرتهم إلى نوعية خدمة السمكرة والدهان، واستعداد كل عميل للتوصية بهذه الخدمة أمام معارفه. وتمثل شركة عبداللطيف جميل لأعمال السمكرة والدهان أكبر مزوّد لخدمات إصلاح الصدمات والتصليح في المملكة مع ما مجموعه 17 ورشة في جميع أنحاء البلاد، وحجم أعمال تصليحات سنوية يصل إلى 60, 000 سيارة. شركة عبداللطيف جميل مركز سمكرة ودهان – SaNearme. وعلى الرغم من العلامة التجارية القوية التي أرستها مجموعة عبداللطيف جميل طوال عقود من خلال تقديم منتجات وخدمات عالية الجودة لعملائها، فإن الأزمة الاقتصادية الأخيرة بالترافق مع ازدياد حدّة المنافسة في السوق وتحوّل اهتمام العملاء من الجودة إلى السعر، قد أثّرت سلبًا على مجال أعمال السمكرة والدهان. تمّ التقاط "صوت العميل" من خلال الاستطلاعات التي أرجعت تردّد العملاء في المجيء إلى شركة عبداللطيف لأعمال السمكرة والدهان بغية إجراء التصليحات اللازمة، إلى سببين رئيسين: الأول هو مدة الخدمة الطويلة للغاية، والثاني هو أسعار أقل تنافسية مقارنة بالمنافسين الآخرين.
مركز التوظيف في غرفة الرياض يطرح 321 وظيفة بالقطاع الخاص | موقع وظائف الإلكتروني
وقد أتاح تنفيذ مفهوم "TARC" للسمكرة والدهان إلغاء المهلة الزمنية ما بين موافقة شركة التأمين وبدء عملية التصليح في طابق المتجر، مما أدى إلى تقليص متوسط إجمالي مدة خدمة السيارة في مهام التصليح "الطفيفة" بنسبة 40٪. فضلاً عن ذلك، تم تعديل مسار العميل في مكتب الاستقبال أيضًا من خلال تنفيذ مفاهيم بسيطة مثل نظام الطابور، والمواكبة، وتعديل تدفق العملاء وفقًا لمبدأ "من يدخل أولاً يخرج أولاً" (FIFO). مركز التوظيف في غرفة الرياض يطرح 321 وظيفة بالقطاع الخاص | موقع وظائف الإلكتروني. وأتاحت هذه التغييرات تقليص إجمالي الوقت الذي يقضيه العميل في منطقة الاستقبال بنسبة 55٪، مع نقطة تواصل موحدة معه. وعلاوة على ذلك، تم تحسين العمليات ما بين شركة التأمين وممثلي السمكرة والدهان من خلال اعتماد بوابات الجودة ما بين مختلف نقاط الاتصال بما يضمن توفّر كل الوثائق المطلوبة واكتمالها، وتجنّب إعادة الأعمال غير الضرورية ووقت انتظار العميل. وبالإضافة إلى تحسينات "تغيير اللعبة" التي نفّذت في الجزء الإداري من مجمل عملية الخدمة، فإن التحسينات التي أجريت في طابق المتجر سمحت للورشة بزيادة عدد المركبات التي يتم إنجازها ضمن وقت التسليم الموعود بنسبة 113٪، وتقليص مدة تصليح المركبات بنسبة 76٪، وبالتالي زيادة قدرة إنجاز المهام "الطفيفة" بنسبة 144٪.
وهذا يعني انتظار العميل طويلاً في صالة الاستقبال بالمركز. عندما يصل تقرير تخمين التصليحات إلى الورشة، يقوم كبير الفنيين بمراجعته مرة أخرى وتحديد البنود والمواد التي يجب إضافتها، مما يستدعي جولة من "التفاوض" مع شركة إدارة المطالبات، حتى يتم الاتفاق على تخمين التكلفة النهائية. أخیرًا، سیتم إبلاغ العميل بتغيّر التكاليف، الذي قد یقبلها أو یرفضھا قبل بدء أعمال التصليح في سيارته. هذه الأنشطة التي أطالت بشكل أساسي المدة الإجمالية للخدمات، جاءت نتيجة لعقلية الصومعة القوية والعمليات غير المنسقة ما بين شركات التأمين والسمكرة والدهان. ومن ناحية العمليات، فإن نسبة 87٪ من المدة كانت مرتبطة بالهدر غير الضروري المتغلغل في عمليات طابق المتجر بسبب الجدولة غير السليمة للمهام، وعدم توفّر قطع الغيار، وسوء استخدام الموارد، والعمليات الداخلية غير المنسقة. وكان التركيز الأولي على معالجة الهدر الإداري الناجم عن عقلية الصومعة، بالإضافة إلى مواءمة العمليات المشتركة ما بين السمكرة والدهان وشركة التأمين من خلال إدخال مفهوم جديد لتبسيط عملية تخمين التكاليف. وفي هذا السياق، اقترحت شركة المبادئ الأربعة إدخال مفهوم جديد هو "متوسط تكلفة التصليح الإجمالية" (TARC)، وهي عبارة عن تكلفة تصليح ثابتة متفق عليها تشمل جميع تكاليف العمالة وقطع الغيار والمواد لمختلف أنواع مهام الخدمة ما بين السمكرة والدهان وشركة التأمين.