حيث إن السؤال الذي يدور في الأذهان حاليًا هو هل سوف يتم قصر التحاق الطالبات على برامج دراسية مُحددة دونًا عن غيرها داخل الجامعة أم أنها سوف تمنحهن الفرصة للالتحاق بأي من الأقسام بها، ولكن حتى الآن؛ لم تذكر الجامعة أي معلومات تعلق بهذا الأمر سوى أن عملية القبول سوف تعتمد على المعايير المتبعة دائمًا وهي النسبة في مجموع الثانوي العامة ونتائج اختيار القدرات والتحصيلي للمتقدمين سواء بنات أو أولاد. #مدونة_المناهج_السعودية✔️
👌ليصلك جديد الأخبار والملفات تابعنا✔️
👇
جامعة الملك فهد لبترول والمعادن بنات تستقبل الطالبات لاول مرة في تاريخها – مدونة المناهج السعودية
Post Views:
288
جامعة الملك فهد للبترول والمعادن والتخصصات والتسجيل - جامعة الملك فهد للبترول والمعادن بنات
ماهي رسوم الدراسة في جامعة الملك فهد للبترول والمعادن هي من الأسئلة التي يبحث عنها الطلاب والطالبات الراغبين في تسجيل جامعة فهد للبترول والمعادن حيث أنها من الجامعات المتميزة بالمملكة العربية السعودية، والتي اشتهرت باحتوائها على العديد من الأقسام المتنوعة التي تلبي رغبات جميع الطلاب، وسوف نتعرف من خلال مقالنا عن قيمة الرسوم الخاصة بجامعة الملك فهد، وسوف نوافيكم بجميع المعلومات المتعلقة بها.
تخصصات جامعة الملك فهد للبترول والمعادن للبنات - موقع المرجع
الهندسة المدنية التطبيقية. الهندسة الكيميائية التطبيقية. الهندسة الكهربائية التطبيقية. الهندسة الميكانيكية التطبيقية. تخصصات كلية هندسة البترول وعلوم الأرض تخصّصات كلية هندسة البترول وعلوم الأرض: يمكن للطالبة الالتحاق بأحد الأقسام وهي: هندسة البترول. الجيولوجيا. الجيوفيزياء. العلوم البيئية. تخصصات كلية العلوم تخصّصات كلية العلوم: وتشمل على مجالات علمية متنوعة للطالبات، وهي: كلية العلوم . الكيمياء الصناعية. الفيزياء. الفيزياء الطبية. الرياضيات. الإحصاء. علم الإحصاء التطبيقي. علم الأحياء. تخصصات كلية الإدارة الصناعية تخصّصات كلية الإدارة الصناعية: يتم قبول الطالبات في كل من التخصّصات: المحاسبة. نظم المعلومات الإدارية. كلية تصاميم البيئة: أحد الكليات المميزة في جامعة الملك فهد، وتشمل على: الهندسة المعمارية. هندسة وإدارة التشييد. تخطيط المدن. تخطيط المدن والأقاليم. تخصصات كلية علوم وهندسة الحاسب الآلي تخصّصات كلية علوم وهندسة الحاسب الآلي: وتحتوي على مجموعة من الأقسام والتخصّصات، وهي: علوم الحاسب الآلي. هندسة الحاسب الآلي. علوم وهندسة الحاسب. شبكات الحاسب الآلي. هندسة النظم.
بنات الملك فهد – لاينز
هي جامعة تأسست عام 1377 هـ الموافق 1957 م بقرار من الملك عبد العزيز آل سعود مؤسس الدولة السعودية الثالثة. تضم الجامعة أكثر من عشرين كلية ومعهد. بدأ التدريس في جامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية عام 1430 هـ الموافق 2009 م. بدأت جامعة الملك عبد العزيز تدريس الطلاب في عام 1388 هـ الموافق 1968 م مع عدد قليل من الطلاب. حيث بدأت السنة الأولى بحوالي مائة طالب فقط ، ثم تطورت الجامعة وتقدمت فيما بعد لتصبح ثالث أفضل جامعة في المملكة في الوقت الحاضر ، وتحتل 423 على مستوى العالم. افتتح الملك فيصل بن عبد العزيز جامعة الملك فهد للبترول والمعادن يوم الثلاثاء 8 شوال 1384 هـ الموافق 9 فبراير 1965 م. تقوم هذه الجامعة بتدريس العديد من التخصصات المتعلقة باستخراج النفط والتعدين ، بالإضافة إلى توفير العديد من التخصصات الأخرى ، منها: تخصصات في النظم ، وأجهزة الكمبيوتر ، والمحاسبة وغيرها. في عام 1395 هـ الموافق 1975 م تم افتتاح جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل. إنها خامس أفضل جامعة في المملكة العربية السعودية. ويحمل اسم الإمام عبد الرحمن والد الملك عبد العزيز. تضم العديد من كليات الهندسة والصحة بالإضافة إلى كليات العلوم والإدارة والآداب والتربية.
جامعة الملك فهد للبترول والمعادن ©
الظهران، 31261، المملكة العربية السعودية،
الهاتف: 0000 860 (3) 966+
البريد الإلكتروني:
عد إلى الأعلى
يهدف تخطيط الموارد البشرية إلى ضمان التوظيف الكامل داخل المؤسسة من خلال التنبؤ لما سيكون علية حال المورد البشري في المستقبل، وهذا بهدف ضمان استمرار وجود المؤسسة في بيئة تتسم بالتغير المستمر. تعريف تخطيط الموارد البشرية
يعرف معهد التطوير وشئون الافراد The Institute Of Personnel And Development تخطيط الموارد البشرية على أنه:[1] العملية المنهجية المستمرة التي يتم من خلالها تحليل الموارد البشرية في المؤسسة في ظل الظروف المتغيرة وسياسات شؤون الأفراد المتطورة التي تتناسب مع الفعالية طويلة المدى للمؤسسة. وتعتبر هذه العملية جزءا مكملا لإجراءات التخطيط والموازنة المشتركة، وذلك لان التكاليف والتقديرات الخاصة بالموارد البشرية تؤثر في الخطط المشتركة الطويلة الأجل وتتأثر بها. عرف Branhum تخطيط الموارد البشرية على انه "إستراتيجية الحصول على الموارد البشرية واستخدامها وتطويرها في المنظمة". [2]
عرف Patten تخطيط الموارد البشرية على انه "عملية التأكد من توفر الكمية والنوعية اللازمتين من الموارد البشرية في المكان والزمان الملائمين والقيام بما هو مطلوب منها من أعمال". [3]
تخطيط اليد العاملة يكمن في تحليل القدرات الحالية من اليد العاملة لمعرفة الاحتياجات المستقبلية[4].
تخطيط الموارد البشرية Ppt
ملاحظة: تقع على عاتق وظيفة التخطيط العام وتخطيط الموارد البشريّة بشكل خاص مسؤوليّة خفض النفقات التشغيليّة للإنتاج السلعي والخدماتي، بالإضافة إلى إيجاد مصادر بديلة للطاقة. مزايا تخطيط الموارد البشريّة
تخطيط الموارد البشرية هو من أهم الأدوات الإدارية ويمتلك المزايا التالية: [٣]
يُعتبر من أبرز الأدوات الإداريّة المستخدمة لتحفيز العنصر البشري. يزيد فعاليّة الاتصال والتواصل بين الموظفين. يساعد على تحقيق التقييم الموضوعي للموظفين. يُعظم القدرة على استغلال الموارد المتاحة بالشكل الأمثل. يخفض التكاليف والمصاريف المترتبة على العمل. يضمن تقديم مخرجات عمل أكثر جودة. يُحقق الأهداف الرئيسيّة والفرعيّة في الوقت المخصص لها. يُرشد نحو اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب. يخفض حجم الجهود المبذولة. يعد ّقادراً على توفير تقارير وظيفيّة تفصيليّة ودقيقة خلال وقت قياسي. مراجع ↑ Prachi Juneja, "What is Human Resource Planning? " ،, Retrieved 24-7-2018. Edited. ↑ "8 processes of human resource planning",, Retrieved 24-7-2018. Edited. ↑ "Benefits Of Human Resource Planning To An Organisation", /, Retrieved 24-7-2018.
تخطيط الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي
[١]
خطوات تخطيط الموارد البشريّة
نذكر فيما يلي الخطوات التي ينصح بإتباعها عند تخطيط الموارد البشرية: [٢]
تكوين نظام إدارة جيد، وموثوق، ومعتمد، قادر على إدارة المنظمة وتنفيذ الخطط التي تمّ وضعها لاستثمار العنصر البشري والعناصر الماديّة. تصميم برامج، وخطط، ووضع قوانين، وسياسات سليمة في عملية الإعلان عن الشواغر الوظيفيّة. تنمية وتأهيل الموارد البشريّة، وتوفير الكوادر والخبرات المؤهلة لمختلف التخصصات العاملة في المنظمة، بالإضافة إلى استقطاب الكفاءات ذات الخبرات العالية، ووضع هيكل تنظيمي قوي. صياغة أدوات ومنهجيات ومعايير واضحة لقياس مدى حصول الموظفين على حقوقهم الأساسيّة، فيما يتعلق بالرواتب والتعويضات، على أنّ يتناسب سلم الأجور المعتمد في المنظمة مع المعتمد في قانون العمل بالدولة التي تقع ضمنها، وتقديم خدمات التأمين الصّحي، والأخذ بعين الاعتبار الظروف الاستثنائيّة فيما يتعلق بالإجازات والتغيبات الطارئة للموظفين. المشاركة في المؤتمرات الدوليّة، والتركيز على تطوير وتمكين الموظفين وتدريبهم، والاهتمام بزيادة قدرات الكفاءات، بالإضافة إلى استثمارها بالأسلوب الأمثل. تطوير نظام تقييم الأداء السنوي، وتحقيق الاستدامة الماليّة، وذلك من خلال تحقيق التمويل المستدام.
اهداف تخطيط الموارد البشرية
أهداف تخطيط الموارد البشرية
تتمثل الأسباب الرئيسية التي تدعو إلى الاهتمام بتخطيط الموارد البشرية في ضمان ما يلي:[5]
أن تكون المؤسسة قادرة على جذب والاحتفاظ بالعاملين حيث يتم توفير أعداد كافية من العمالة وفي الوقت نفسه تتمتع هذه الأعداد بالمهارات المناسبة التي تمكنها من العمل بكفاءة حتى تتمكن المؤسسة من تحقيق أهدافها المشتركة. تستفيد من العاملين التي تم توظيفهم الاستفادة الكاملة. التأكيد على أن المؤسسة قادرة على ضمان أن الموظفين يتلقون كل التدريب والتطوير اللازمين لرفع كفاءة الأداء في المهام الخاصة بمواقعهم الحالية، علاوة على تطوير بعض المرونة حتى يتمكن هؤلاء الموظفون من القيام بأي مهام خاصة بأي مواقع أخرى إذا ما اقتضت الحاجة. ضمان أن المؤسسة قادرة على التوقع والتصرف بناءا على التغيير في الطلب على الخدمات التي تقدمها هذه المؤسسة أو التغيير في إمدادات العمالة. أن تكون المؤسسة قادرة على تلبية المتطلبات المستقبلية من الموارد البشرية من الموارد الداخلية الخاصة بها. ضمان أن المؤسسة تؤكد على إتاحة الفرص المتساوية للترقية والتطور لكل الموظفين، وبوجه خاص النساء و الأفراد الذين ينتمون إلى أقليات عرقية و المعافيين.
تخطيط الموارد البشرية Doc
ضمان أن المؤسسة تحكم السيطرة على التكاليف الخاصة بالموارد البشرية وتتوقع بقدر من الكفاءة والنفقات الخاصة بالعاملين في أي مبادرات جديدة. مراحل تخطيط الموارد البشرية
تمر عملية تخطيط الموارد البشرية بمجموعة من المراحل والخطوات الأساسية تتمثل في:[6]
مرحلة تحليل ووصف الوظائف: وهي معرفة الشروط الواجب توفرها في شاغل الوظيفة. مرحلة التنبؤ بعدد الأفراد اللازمين لشغل الوظيفة: يتأثر العدد المطلوب بمجموعة من العوامل من أهمها:
حجم المنشأة. البيئة الخارجية. التغيرات المحتملة في القوى العاملة نتيجة الفقد الحتمي(التعاقد أو الوفاة) أو الغير حتمي(الاستقالة)
التغيرات في حجم الإنتاج أو التطورات التكنولوجيا. الهيكل التنظيمي والتعديلات المنتظر إدخالها عليه. وضع خطة الموارد البشرية وترجمتها إلى برامج عمل تنفيذية قطاعية وسياسية للأفراد في مجال الترقية والتدريب والاختيار والتعيين. بالنسبة للمنظمات القائمة بالفعل يتم مقارنة الخطة المقترحة بالوضع الحالي للعمالة الموجود بالمنظمة لمعرفة أماكن النقص أو الزيادة في القوى العاملة وإعادة ترتيب وتنظيم العمالة. ________________________________________
[1] باري كشواي، إدارة الموارد البشرية، ترجمة: قسم الترجمة بدار الفاروق، الطبعة الثانية، دار الفاروق للنشر و التوزيع، مصر،2006، ص24.
تقييم العرض والطلب في المستقبل: يعرف أيضاً بمسمى "التنبؤ"، وهو خطوة مهمة في تحديد السوق الخاص بالشركة وما هي التغييرات التي قد تكون في الأفق. إذ من الممكن أن تجد الشركة نفسها في وضع تحتاج إلى تضمين العديد من الموظفين في وقت واحد وذلك عند ربح عقود جديدة أو تأمين عملاء جدد، أو تواجه انكماشاً قريباً في السوق الخاص بها، وتحتاج إلى التخطيط لكيفية تعديل وظيفة الموارد البشرية الخاصة بالشركة. مطابقة العرض والطلب: تتمثل إستراتيجية مطابقة العرض والطلب في تسوية الطلب عن طريق تحويل الطلب لمطابقة العرض الحالي. هناك إستراتيجية مختلفة تتمثل في ضبط القدرة لتتناسب مع التقلبات في الطلب، وتهدف إلى التركيز على احتياجات الشركة من الموارد البشرية. وضع خطة عمل: وتشمل أخذ العديد من المتغيرات بعين الاعتبار، على سبيل المثال، هل يوجد حالياً عجز أو فائض في الموارد البشرية في الشركة؟ هل لدى الشركة خطة حالية لتعيين الموظفين وتوظيفهم وتعليمهم وتقييمهم وتعويضهم وتدريبهم؟ هل الخدمات الحالية كافية لتلبية احتياجات الموارد البشرية الحالية والمستقبلية؟
العوامل المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية
يتأثر تخطيط الموارد البشرية بعوامل عدة؛ من أبرزها:
نوع واستراتيجية الشركة: يعد اعتباراً مهماً لأنه يحدد عمليات الإنتاج المعنية وعدد ونوع الموظفين المطلوبين والموظفين الإشرافيين والإداريين المطلوبين.