أحمد الهرمي - شكراً على كل شي - YouTube
كلمات شكرا على كل شي الحلقة
انشودة شكرا علي جميع شئ
هنالك الكثير من الأناشيد الدينيه الرائعة و التي منها انشودة شكرا على جميع شئ و كماتها كما يلي:-
شكرا على كل شي.. قلتة كذب عنى.. وأنا الي غير الخير ما جاك شي مني
واللى على قلتة.. لا ما توقعتة.. ياليت كل الناس باعونى مو انت
مو قادر اتصور.. ان انت تتغير.. طيب انا اشسويت وفى ايش انا مقصر
أهديت لك قلبي و أخلصت فحبى.. ولكن على كلن.. كلمات شكرا على كل شي الحلقة. يسامحك ربيرايك و ظنك.. بعد الي جا منك.. غلطان
أنا لو قلت الله الغنى عنك واسمحلى و بلا لوم.. لك اختصر هاليوم.. انسانى و التوقيع.. محبوبك المظلوم
شكرا علي جميع شئ
شكرا ياربي على كل شي 427 views
كلمة شكر وامتنان، إلى صاحب القلب الطيّب، إلى صاحب النّفس الأبيّة، إلى صاحب الابتسامة الفريدة، إلى من حارب وساهم بالكثير مِن أجلي.
إن العديد من وظائف إدارة الموارد البشرية هي مهمات يؤديها مديرو الأقسام بشكل عام، وهذا ما يجعل المعلومات عنها مهمة، بالرغم من المسار الوظيفي المتبع، حيث يتفق أكثر الخبراء على سبعة أدوار أساسية تقوم بها إدارة الموارد البشرية في المنظمات المختلفة. بحث عن ادارة الموارد البشرية. [2]
إن قيمة الموارد البشرية في المؤسسات التجارية ليست واضحة دائمًا، عندما يترافق ذلك مع وجود عدد قليل من الموظفين، لكن مع نمو الأعمال التجارية، يجد رؤساء الأعمال أنه لا وقت للتعامل مع الإدارة المستمرة للأفراد والتوظيف، كما يمكن بسهولة أن يضيع تركيز العمل على الأشخاص. وهذا الخطأ مكلف جدًا ويمكنه التأثير على عمل الموظفين ونجاحهم على المدى الطويل، فعندما لا يشعر الموظفون بالدعم، ولا يتم منحهم فرص، ويعملون لوقت طويل يتأثر دافعهم للأداء. [2]
خاتمة بحث عن الموارد البشرية
منذ بداية القرن العشرين، بدأت عدد من الشركات بالاستعانة بمصادر خارجية لوظائف الموارد البشرية الإدارية، في محاولة لتحرير القسم، وتنفيذ برامج ذات فائدة أكبر وقيمة مضافة تؤثر على الأعمال بشكل إيجابي. وتشمل الوظائف التي يتم الاستعانة بمصادر لتنفيذه؛ إدارة كشوف المرتبات، واستحقاقات الموظفين، والتوظيف، والتحقق من الخلفية، ومقابلات الخروج، وإدارة المخاطر، وحل النزاعات، وفحص السلامة، وسياسات المكتب.
بحث عن تدريب وتنمية الموارد البشرية
ج) بيانات عن التجديدات أو التحسينات المتوقعة مما قد يؤدي إلى تقليل العمالة، أو البحث عن عمالةٍ ذات مواصفاتٍ مختلفةٍ عن الموجودة حالياً. وأما عن تحليل الوظائف وتوصيفها فيقصد بها إعداد الدراسة التفصيلية لمكونات الوظيفة، وخطوات تنفيذها، وواجباتها، والظروف الملازمة لها، ويتم جمع هذه المعلومات إما عن طريق الاستقصاء أو الاستبيان (Questionnaire) أو طريقة الملاحظة الشخصية (Observation) أو المقابلة (Interview). وبعد جمع هذه البيانات يتم تحليلها، وهذا التحليل يهدف إلى التعرف على الصفات والخصائص المميزة لهذه الوظائف ويستعان في ذلك بما يسمى العوامل التحليلية، وهي:
1- طبيعة العمل واختلاف وتعقد الواجبات. 2- الرقابة الإشرافية الواقعة على الوظيفة. 3- إشراف الوظيفة على أعمال الغير. 4- المبادأة والتصرف والابتكار. بحث عن تدريب وتنمية الموارد البشرية. 5- طبيعة ونطاق القرارات والمسؤولية عنها وأهمية الأخطاء. 6- الاتصال والعلاقات الشخصية. 7- المؤهلات المطلوبة لشغل الوظيفة. الخطوة الثانية: تحديد أعداد الأفراد اللازمين لكل نوعيةٍ من الوظائف وهي تتضمن عدة عوامل يجب أخذها في الاعتبار عند تحديد عدد الأفراد في كلّ وظيفةٍ مطلوبةٍ وهي:
1- تحليل متطلبات العمالة حسب عبء العمل المطلوب أدائه، وتتضمن هذه العملية تحديد حجم الأعمال المطلوب تأديتها والزمن المطلوب لذلك.
بحث عن ادارة الموارد البشرية
نوزاد فيض جميل نادر
35
عناوين رسائل ماجستير ودكتوراه في ادارة الموارد البشرية/ آليات الربط بين الخطط الإستراتيجية الوطنية والخطط الإستراتيجية للهيئات المحلية: دراسة حالة خطط إدارة مخاطر الأزمات والكوارث في فلسطين. بحث عن الموارد البشرية وكيفية الاستفادة منها مع المراجع - موسوعة. محمد المغير
36
عناوين رسائل ماجستير ودكتوراه في ادارة الموارد البشرية/ الصعوبات التي تواجه إدارة النشاط الطلابي في تنمية مهارات الطلاب القيادية للمرحلة الثانوية بمدينة الرياض ومتطلبات مواجهتها. خالد بن صالح بن عبد الله
37
عناوين رسائل ماجستير ودكتوراه في ادارة الموارد البشرية/ مخاطر الاستثمار في المصارف الإسلامية. مزهر الهامشي
مع تحيات: المنارة للاستشارات لمساعدة الباحثين وطلبة الدراسات العليا - أنموذج البحث العلمي
بحث عن وظائف اداره الموارد البشريه
4- العمل على إيجاد توافق بين أهداف الفرد وأهداف المنظمة ، من خلال دراسة وفهم احتياجات كل طرف ومن ثم العمل على تحقيقها. 5- إيجاد فرص مناسبة للتقدم الوظيفي للعاملين من خلال المساعدة في تخطيط المسار الوظيفي. 6- إحترام وتطبيق التشريعات التي تصدرها الدولة ، والتي تنظم العلاقة بين العاملين والمنظمة. أبحاث ماجستير في الموارد البشرية. 7- خلق روح التعاون بين النقابات بإعتبارها ممثلة للعاملين وبين الإداره باعتبارها ممثله للملاك. 8- إحداث التطوير المستمر في المنظمه ، سواء في القوى العاملة او النظم او أساليب العمل وذلك لمواكبة التغيرات التي تحدث في البيئة. المصدر: إدارة الموارد البشرية - د. منصور العريقي.
بحث عن التعويضات في الموارد البشرية
تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحديد وتجميع الأعمال المتعلقه بالموارد البشريه في وحده إداريه معينه ( قسم / إداره / إداره عامة) ، ثم تحديد المسئوليات والسلطات والعلاقات والأفراد العاملين فيها ، وذلك بهدف تحقيق الأهداف التي تسعى إدارة الموارد البشرية تحقيقها ، وبالتالي تحقيق أهداف المنظمة. اقرأ: مفهوم وتنظيم إدارة الموارد البشرية
خطوات تنظيم إدارة الموارد البشرية
تمر إدارة الموارد البشرية في العديد من الخطوات لتنظيمها تنظيما سليما. وهذه الخطوات هي
1- تحديد أهداف إدارة الموارد البشرية. 2- تحديد الوظائف التي تحقق الأهداف. 3- تجميع أنشطة وأعمال ووظائف إدارة الموارد البشرية المتشابهه ، ووضع كل مجموعة من الأعمال المتشابهه في وحدة إدارية خاصة بها. 4- تحديد سلطات ومسئوليات إدارة الموارد البشرية. بحث عن ادارة الموارد البشرية مع المراجع - مقال. 5- تحديد علاقة الموارد البشرية بالإدارات الأخرى. أهداف إدارة الموارد البشرية
1- إستقطاب العناصر البشرية ذات الكفاءه والقدرة على إنجاز المهام والواجبات الموكلة إليها. 2- الاستخدام الكفء والفعال للعنصر البشري ، بغرض زيادة الإنتاج وتحسين الإنتاجية ، من خلال التدريب والتنمية والتحفيز. 3- رفع الروح المعنوية للعاملين وتنمية مشاعر الولاء والإنتماء لديهم ، ويتم ذلك من خلال إتاحة الفرص أمام العاملين للمشاركة ومنحهم الحوافز.
5- تحديد أساليب معالجة الفائض أو العجز. ولمزيد من التفاصيل:
الخطوة الأولى: تحديد أنواع الوظائف ونوعيات الأفراد المطلوبين وتقوم على عمليتين رئيسيتين هما تحليل طبيعة نشاط المنظمة وهيكلها التنظيمي، وتحليل الوظائف وتوصيفها. أما تحليل نشاط المنظمة وهيكلها التنظيمي فيقتضي:
أ) استحضار البيانات الوافية عن التنظيم الحالي للمنظمة والتعديلات المقترح إجراؤها في المستقبل تمشياً مع التطورات والمستجدات المتوقعة. ب) استحضار البيانات الوافية عن الموارد البشرية الحالية من حيث توزيع العاملين الحاليين سابقاً وحالياً للتعرف على مدى التطور الكيفي والكمي. وكذلك توزيعهم حسب الوظيفة أو التخصص، وتوزيعهم حسب الإدارات والأقسام لمعرفة مدى توازن العمالة، وكذلك توزيعهم بحسب أعمارهم ومؤهلاتهم وخبراتهم... إلخ. ت) استحضار بيانات عن نشاط المنشأة الرئيسي حجم العمل وقيمته سابقاً وحالياً والتوقعات المستقبلية، ومدى الطاقة الإنتاجية المتاحة وحجم المستغل منها، ومعدلات الإنتاج. بحث عن محاسبه الموارد البشريه. ث) بيانات عن التغيرات المتوقعة على أساليب وطرق العمل، ومثال ذلك استخدام الكمبيوتر بدلاً من النظام اليدوي وما يستتبعه من إلغاء بعض الوظائف أو شراء أراضٍ وبناء فروعٍ عليها فتصبح أصولاً بدلاً من التأجير.. وهكذا.