17-08-2013, 11:45 AM
تاريخ التسجيل: Jul 2011
المشاركات: 96
كيف أتعامل معه ؟؟ زوجي قلبه قاسي ولا يحترمني..
السلام عليكم
قبل 3 اشهر اتفقنا انا وزوجي لسفر لشرق آسيا لمده 16 يوم
معي طفله سنه وولد 4 سنين
وأعطيته مبلغ 10 الاف مساعده في التذاكر وتم الحجز
وفي الثلاث اشهر تصير بينا مشاكل ويهددني انه يسترجع التذاكر ومنسافر
وجاء وقت السفر لم يعجبه الجو وأنسرق جواله
ء
وقدم الرحله قلت له ماني نرجع ورفض
اهلي كانو بجون بس ماحصلو مقاعد قلت قال ان رجعنا روحي معهم هو مو متوقع ان اهلي بيرحون
وصلنا من تعب السفر والنكدد وأهلي بيسافرون سبوع الجاي
قلت ابروح معهم انت قلت لي قال مصدقه!! يالله طوال الثلاث شهور كل مابي شي قالي وقت السفر وهكذا
والسفره صااارت تعيسه
اول مجينا راح وشرا له جوال وصلح سيارته
وقالي تبين الف وخمس ولا قلت زيد قال انقلعي
من غير كذا مافي أسلوب زين ولا احترام ابد
كيف أتعامل معه وش أسوي اسكت ولا كن صار شيء
جاني انهيار بكاء منه قبل الرجوع قلت له ان مقدر أتحمل بدال مايواسيني قال بسخريه وش الي ماتتحمله
رجل قلب قاسي متبلد
حسبي الله وكفى
تكفون ردو ع موضوعي
زوجي مريض في حمى
وأنا لا أطيق الجلسه معه حاقده عليه ودي اروح اجلس عند اهلي أريح راسي
كل ماتذكر أسلوبه وقله الاحترام تجيني اغلقه
التعديل الأخير تم بواسطة داماس; 17-08-2013 الساعة 09:37 PM
- اصارح زوجي والا اخليه يكتشف بنفسه - منتدى الحياة الزوجية | دليل النساء المتزوجات | الثقافة الزوجية والعائلية
- زوجي حقه قوي !! ماذا افعل - موقع موسوعتى
- لا أستمتع مع زوجي لطول قضيبه ..! - منتدى الحياة الزوجية | دليل النساء المتزوجات | الثقافة الزوجية والعائلية
- تعريف التنظيم الإداري و2 من مفاهيمه ~ أرابيا إنك
- تعريف التنظيم الإداري - سطور
- التنظيم الاداري ، تعريفه ، مبادئه ، أهميته ، مراحله
اصارح زوجي والا اخليه يكتشف بنفسه - منتدى الحياة الزوجية | دليل النساء المتزوجات | الثقافة الزوجية والعائلية
00 يوميا اخر زياره: [ +] المدينه: الجنس: ذكر معدل التقييم: 0 نقاط التقييم: 10 آعجبنيً: 0
أرشيف الأقسام الزوجية مع الأيام تنحل المشكلة
22-05-2007, 01:51 PM
المشاركة رقم: 6 ( permalink)
المعلومات الكاتب: اللقب: عضو جديد البيانات التسجيل: May 2007 العضوية: 135068 المشاركات: 101 [ +] بمعدل: 0.
زوجي حقه قوي !! ماذا افعل - موقع موسوعتى
اول شي لازم يسوي تخسيس وينزل الكرش لأن حقه بيقصر من طول القضيب والسمنه عموما لها علاقه بالضعف الجنسي
ثاني شي لو كان طول صباعك الذي تقارني بيه عضو زوجك طوله ٨ سم أو أكثر فهذا الطول كافي لامتاعك اذا استخدم استخدام صحيح فإن طول مهبل المرأة يتراوح من ٨سم الي ١٣سم وقابل التمدد اذ كان عضو الزوج اطول من ذللك
فانا اعتقد ان زوجيك سليم ولكن ينقصه ممارسة الرياضه ويكون جسمه اخف من ذللك ورياضي الي حدا ما ويكثر من مداعبنه لمهبلك والأماكن التي تثير كثيرا قبل أن يبدأ بادخال عضوه وذا بعد ذللك اذا ماذالت مشكلة سرعة القذف مستمره يجب أن يذهب لطبيب أمراض تناسلية وجنسيه يوجد ادويه كثيره لحالة سرعة القذف. اما بالنسبه لكي يجب أن تتحدثي معه بكل صراحه عن المشكله بأسلوب مهذب وراقي وهذا من دافع حبك له
وثاني شي اريد ان اخبرك بيه ليست كل رجل له قضيب كبير قادر علي إشباع زوجته فهناك رجال تمتك قضيب ولكن يعانو من ضعف انتصاب وسرعة قذف اياضا ونصف متعت المراه تاتي من حبها لشريك حيتها وليس لحبها من طول قضيبه وانا من رائي المتواضع ان المدة الطبعية ايلاج العضو الذكري في المهبل تتراوح من ثلاث دقائق ل ٥ دقائق بدون استخدام أي منشطات جنسيه أرجو ان اكون افدتك.
لا أستمتع مع زوجي لطول قضيبه ..! - منتدى الحياة الزوجية | دليل النساء المتزوجات | الثقافة الزوجية والعائلية
أسأل الله أن يرزقني بزوج يحبني ومثل ماتتمنئ عاجلا يارب ادعولي بلغت ٢٨ ودي اجرب بلحلال اتمنئ هشي وحلم فيه مابيه بالحرام يارب ارزقني بحلالك عن حرامك واحفظني وارزقني بمن يستحقني
تحياتي
وعلي مستوي المنظمة عدم القدرة على أشباع الحاجات والرغبات الإنسانية للعاملين داخل المنظمة ومن ثم أنخفاض روحهم المعنوية. وهذه النتائج تعكس في حقيقة الأمر أهمية وظيفة التنظيم ، حيث نسعي ممارسة وظيفة التنظيم على أسس علمية مدروسة وتتفق مع ظروف وإمكانيات المنظمة الي التغلب علي هذه النتائج السلبية. وفي النهاية يمكن تعريف التنظيم بشكل أكثر تحديدا وتفصيلا بأنه عبارة عن:- تحديد الأعمال المطلوب تنفيذها من أجل تحقيق الأهداف. ثم تجميع هذه الأعمال في مجموعات متجانسة ( وحدات تنظيمية) وفقا لأسس معينة. ثم تحديد الاختصاصات والعلاقات التنظيمية لتلك الوحدات والسلطات والمسئوليات المرتبطة بوظائف تلك الوحدات. وأخيرا تحديد أساليب تدفق علاقات العمل بكل وجدة وبين الوحدات التنظيمية المختلفة. ان ممارسة وظيفة التنظيم في إطار هذا التعريف ووفقا للأسلوب العلمی في تحديد الأهداف وتحديد الأعمال المطلوبة لتحقيق هذه الأهداف ثم هيكلة هذه الأنشطة في مجموعات متجانسة ( وحدات تنظيمية) ثم تحديد الاختصاصات التنظيمية والسلطات والمسئوليات الوظيفية تمثل الطريق نحو التنظيم الفعال. تعريف التنظيم الاداري. وترجع أهمية التنظيم الفعال الى أنه:- يعتبر أحد مقومات التمييز الاداري واحتلال مركز الريادة في مجال عمل المنظمة.
تعريف التنظيم الإداري و2 من مفاهيمه ~ أرابيا إنك
و تحديد العلاقات التنظيمية المختلفة بين الوحدات التابعة في الهيكل التنظيمي للمنظمة ( علاقات السلطة التنفيذية - الوظيفية.... الاستشارية) تحديد نظم تدفق علاقات العمل داخل كل وحدة وبين الوحدات. تحديد وتوضيح تلك الأدوار لجميع العاملين في شكل دليل تنظيمي أن أحد المسئوليات الرئيسية للمدير في أي مستوى أداری، تحديد الأدوار التنظيمية. بمعني:- تحديد الهيكل التنظيمي للوحدة المسئول عنها وتحديد أهدافها وسلطاتها ومسئوليات شاغلي كل وظيفة في الوحدة المسئول عنها. التعرف علي العلاقة التنظيمية بين وحدتة والوحدات الادارية الأخري بالمنظمة. تحديد نظام تدفق العمل داخل وحدته وبين الوحدات الأخري ذات العلاقة بعمل وحدته. توضيح تلك الأدوار التنظيمية للعاملين داخل وحدته عن طريق "دليل أنواع التنظيم الإداري" يعد لهذا الغرض. وبدون هذا التحديد لهذه الأدوار التنظيمية سيحدث مايلي:- فشل المدير في إنجاز المهام المطلوبة ومن ثم الأهداف. تعريف التنظيم الإداري - سطور. تضارب في أداء المهام. عدم وجود ترابط وتنسيق بين العاملين. الاحتكاك والصراع المستمر. تجاوزات وسوء استخدام السلطات. التهرب من المسئولية. النتيجة النهائية لكل هذه النتائج او عدم القدرة على الاستغلال الأمثل للموارد والطاقات.. البشرية المتاحة عدم القدرة على تحقيق الأهداف المطلوبة:- على مستوى العميل نتيجة عدم تحقيق المنافع المطلوبة له وعلى مستوى المجتمع نتيجة أهدار الموارد المتاحه.
تعريف التنظيم الإداري - سطور
المفهوم رقم 2. التنظيم الإداري كهيكل للعلاقة:
وفقًا لهذا المفهوم، يتم التعامل مع التنظيم على أنه هيكل للعلاقة. بموجب هذا يتم إنشاء وظائف مختلفة ويتم تحديد العلاقة المتبادلة للموظفين العاملين في مختلف الوظائف وسلطاتهم ومسؤولياتهم. وتحدد العلاقة من هو الرئيس ومن هو المرؤوس. الوظائف المختلفة في الإدارات المختلفة للمنظمة دائمة في الغالب. لذلك، يسمى التنظيم كهيكل للعلاقة بالعنصر الثابت. تعريف التنظيم الإداري و2 من مفاهيمه ~ أرابيا إنك. كهيكل لتنظيم العلاقات يمكن أن يكون من نوعين: أولاً التنظيم الرسمي، وثانيًا التنظيم غير الرسمي. مقارنة بين المفهومين:
بقدر ما يتعلق الأمر بالتشابه بين كلا المفهومين، يتم النظر إلى تنظيم الأعمال كمجموعة من الأجزاء المختلفة تحت كلا المفهومين. هذه الأجزاء ملموسة (مثل الإنسان والمادية والآلة و المال) وغير ملموسة (مثل السلطة والمسؤولية والوظيفة والموضوعية). كلا المفهومين يؤكدان على إقامة علاقة بين هذين الجزئين. على العكس من ذلك، هناك اختلافات معينة بين كلا المفهومين. وفقًا لمفهوم «التنظيم كعملية» فإن التنظيم هو تلك الوظيفة التي تستمر طوال فترة وجود المؤسسة وتحدث التغييرات فيها. هنا الإنسان هو النقطة المركزية. بمعنى آخر، هناك العديد من العوامل التي تؤثر عليهم ويجب إدخال التغييرات وفقًا لذلك.
التنظيم الاداري ، تعريفه ، مبادئه ، أهميته ، مراحله
مبدأ المرونة: أي أن يكون التنظيم مرنا قابلا للتغير مع المتغيرات الداخلية والخارجية التي تحيط بالمنظمة. انواع التنظيم انواع التنظيم الإداري هو ثلاث انواع أهم انوع الاول فــاهو التنظيم الرسمي اما انوع الثاني فــاهو التنظيم غير الرسمي اما انوع الثلاث فــاهو التنظيم الرأسي:- التنظيم الرسمي أما التنظيم غير الرسمي فهو أحد أنواع التنظيمات الذي يحدد العلاقات والمستويات الإدارية للأعمال التي يقوم بها الأفراد والجماعات وتوزيع المسؤوليات والواجبات بطريقة تسمح بادا العمل في كل وحدة التنظيم غير الرسمي أما التنظيم غير الرسمي فهو أحد أنواع التنظيمات مجموعة من العلاقات التي تنشأ وتستمرين العاملين بسبب وجودهم في مكان واحد للعمل واشتراكهم في مشكلات وأهداف متشابهه. التنظيم الرأسي أما التنظيم الرأسي فهو أحد أنواع التنظيمات بسبب استخدام هذا النوع من التنظيم في المنظمات العسكرية ، هناك العديد من الأسماء بما في ذلك التنظيم التنفيذي ، والتنظيم المباشر ، والتنظيم العسكري. التنظيم الاداري ، تعريفه ، مبادئه ، أهميته ، مراحله. تتمتع التنظيم بالعديد من المزايا منها: - يوفر فرصة جيدة لتلقي التدريب في التشغيل المباشر. تحديد بوضوح قوة كل مستوى من السلطات. تحديد بوضوح مسؤوليات كل فرد في المنظمة.
يعتبر التنظيم في عصرنا الحالي سر النجاح لمنظمات الأعمال بغض النظر عن طبيعة عمل هذه المؤسسات سواء كانت خدمية أو منظمات ربحية أو منظمات أخرى تسعى إلى الربح والتميز فهو العمود الفقري للمنظمة وهو الذي يستطيع أن يوصل المؤسسة نحو تحقيق أهدافها الموجودة مع بقية العناصر الإدارية ، حيث أنه يعتبر عنصرا مهما من عناصر الاداري الاداري.
2- يحدد أسلوبا نمطيا للعمل ، ويعود ذلك إلى الإجراءات المفصلة والقواعد التي توجه للعمل اليومي ، ومن ثم يعني العاملين من محاولة تحديد إجراءات وقواعد العمل في كل حالة. 4- ينقل القرارات إلى أقسام المؤسسة سواء كان بشكل أفقي أو رأسي. 5- ينظم العلاقات بين الرئيس والمرؤوسين. تعريف مصطلح التنظيم الاداري. (الشامي ونينو، ۲۰۰۱م،ص167) مراحل التنظيم الإداري: تتمثل مراحل التنظيم الإداري في العملية التربوية بالخطوات التالية: الخطوة الأولى: تحديد الأهداف الرئيسة للعملية التربوية ، وأهدافها الفرعية إذ من شأن التحديد معرفة الاحتياجات التنظيمية ، ومن ثم اختيار الهيكل المناسب. الخطوة الثانية: تحديد الأنشطة اللازمة لإنجاز الأهداف ، والأعمال التي تؤدي إليها ، وتصنيف هذه الأنشطة ، وتجزئتها. الخطوة الثالثة: تحليل وقياس الظروف البيئية المحيطة بالعملية التربوية ، ونشاطها ، لوضعها في الاعتبار عند تصميم الهيكل التنظيمي ، ولفحص مدي استقرارها ، وتجانسها. الخطوة الرابعة: تجميع الأعمال في وحدات ومجموعات تكوين الوحدات التنظيمية في ضوء الموارد البشرية. (الشامي ونينو، ۲۰۰۱م، ص ۱۷۰) الخطوة الخامسة: توزيع أوجه النشاط الرئيسة ، والفرعية على الوحدات ، أو التقسيمات الإدارية التنظيمية ، بحيث يتم ترتيب الوظائف في مستويات إدارية متدرجة ، وتحديد اختصاصات ، وسلطات ، ومسؤوليات كل منها ، ووصف كل وظيفة ، وتصنيفها ، وترتيبها ، وإسناد كل منها إلى الفرد الذي تتوافر فيه شروط شغلها.