عناوين المقال
مع التطور العلمي الرهيب الذي يحدث على الساحة في الوقت الراهن، ظهرت الكثير من الأساليب الحديثة التي تتعلق بالموارد البشرية، وكلنا يعلم أن أساليب الموارد البشرية من أهم ما يجب أن يتعلمه الإنسان في كل مكان، حيث أن ذلك يفتح له آفاق جديدة، ويفتح أمامه سوق العمل، وهناك الكثير من الدورات التدريبية الحديثة التي تعمل على تنمية المهارات الذاتية للأشخاص بحيث تؤهلهم إلى إدارة الأفراد وتنمية مهارات الغير، وسوف نتعرف على أهم الدورات التدريبية في الموارد البشرية بالتفصيل.
التعرف على القواعد الأساسية التي من شأنها تساعد كثيرًا في نجاح عملية استقطاب الموارد، والتعرف على كلًا من المصادر الخارجية وكذلك المصادر الداخلية للاستقطاب. يستطيع المشترك أن يقوم بعملية تحليل الوظائف والتي بدورها تسهم في اختيار الموظفين وتعيينهم، ويتعرف أيضًا على المقابلات وما يتعلق بها. يستطيع المشترك أن يتعرف على الفنون الأساسية والجيدة التي تعمل على نجاح المقابلات ويتعرف أيضًا على كيفية إدارة الوقت أثناء المقابلة. وبهذا نكون قد قدمنا لك أهم الدورات التدريبية في الموارد البشرية والجدير بالذكر أن هناك الكثير والكثير في هذا المجال، ولكننا استطعنا أن نقدم لك أهم الدورات التي من شأنها تعمل على التعريف بكل ما يخص الموارد البشرية، منذ البداية إلى الاحتراف، والتي من خلالها يتم التعرف على الاستراتيجيات الأساسية في مجال الموارد البشرية.
تستطيع أن تتعرف على المنهج الأساسي والاستراتيجيات الحديثة العالمية والمحلية التي على أساسها يتم اختيار الموظفين وتعيينهم، وتقييمهم أيضًا. تستطيع التعرف على الاستراتيجيات الأساسية التي تخص رفع معدلات الأداء، وتستطيع أن تتعرف على سياسة تقييم الأداء بالتفصيل.
فما تقوله قاعدة ٢٠ / ٨٠ ،هو أن هناك نوعاً من عــدم التـوازن بيـن الأســـباب والنتــائج أو بيــن المدخــلات والمخرجات. وعليه، فإنــه قـد يصعـب علـى الإنسـان العـادي تصديـق هـذه القـاعدة، فـهي تخـالف المنطـــق البسيط. ولذا نسوق بعــض الأمثلـة الواقعيـة لتوضيـح أبعادها. في أواخر 1940، قام جوزيف م. جوران ، الأستاذ في إدارة الجودة ، باقتراح استخدام مبدأ باريتو ضمن إدارة الجودة، وأطلق عليه اسم مبدأ باريتو تيمنا باقتصادي إيطالي اسمه فيلفريدو باريتو، الذي لاحظ أن 80 ٪ من الدخل في ايطاليا تذهب إلى 20 ٪ من السكان. باريتو في وقت لاحق قام بعمليات مسح في عدد من البلدان الأخرى ووجد لدهشته أن التوزيع مماثل. لماذا قاعدة ٢٠ / ٨٠؟
يزداد العــالم مـن حولنـا تعقيـدا وترآيبـا، لدرجـة بـات معها من المستحيل الإلمام بكل المعلومات والتطورات ومناهج العمل. ولكن آيف يتسنى للمدير القيام بعملـه دون أن يتوفر له الحد الأدنى من الإلمام بكل ما يـدور حوله. تبرز هنا قاعدة ٢٠ / ٨٠ لتقدم لنا الحل الأمثل الذي لا بديل عنه لفهم الواقع والتأثير فيه. المرور العامة تحصي عدد ضحايا حوادث السير خلال 24 ساعة الماضية. ولذا فنحـن نقدم هذه القاعدة للأسباب التالية:
1. أنها قـاعدة غـير منطقيـة ولا يمكـن التوصـل إليـها بمحض الصدفة أو بإعمال التفكير وحده، فـهي تعتمـد على النقل أكثر من العقل.
المرور العامة تحصي عدد ضحايا حوادث السير خلال 24 ساعة الماضية
تحدَّث " برايان تريسي " كثيراً عن هذا الموضوع في سياق عمليات البيع، حيث ذَكَرَ أنَّ الوقت الأساسي هو الذي تقضيه أمام الزبائن متحدثاً معهم، والوقت الثانوي هو الذي تسافر فيه لمقابلة الزبائن أو الذي تقضيه في الاجتماع مع مدير المبيعات في المكتب. يُعَدُّ كلٌّ من السفر لمقابلة الزبائن والاجتماع مع مدير المبيعات أمرين مهمين بكل تأكيد، لكنَّهما لا يساهمان مساهمةً مباشرة في تعزيز الأداء لذلك صُنِّف الوقت الذي تقضيه فيهما وقتاً ثانوياً. حينما كنت أعمل في مجال المبيعات قبل عدة سنواتٍ مضَتْ تعلَّمت أنَّه حتى لو كنت تحظى بشعبيةٍ ضمن فريق الإشراف على المبيعات، فلن تعزز كتابة تقارير المبيعات بأعلى درجات الدقة والإتقان كل يوم أدائك في مجال المبيعات. ما هو مبدأ باريتو (قاعدة ٨٠/٢٠) في تنظيم المهام؟. ولاحظْتُ أنَّ أفضل مندوبي المبيعات في شركتنا كانت سمعتهم سيئة في الجانب الإداري، ولم يكونوا يحظوا بشعبيةٍ داخل المكتب، لكنَّهم كانوا أفضل مندوبي المبيعات، لأنَّهم فهموا أن الوجود أمام الزبائن يؤدي إلى مبيعاتٍ أكثر وهذا يؤدي بدوره إلى الحصول على رواتب أعلى في النهاية. ألقِ نظرةً على جدول أعمالك خلال الأسبوع الماضي، وحدد المهام التي أديتها وكان لها الأثر الإيجابي الأكبر في تحقيق أهدافك.
ما هو مبدأ باريتو (قاعدة ٨٠/٢٠) في تنظيم المهام؟
فإذا كنت منتج محتوى أنت في حاجةٍ إلى إنتاج المحتوى ولا يجب عليك أن تضيع وقتك في التحليل. لا شك في أنَّ التحليلات تُعَدُّ مهمةً إذا كنت تريد أن يزدهر عملك، لكن من دون المحتوى لن يكون لديك أيَّة أرقام تحللها وتبني على أساسها المحتوى الذي ستنتجه مستقبلاً، لذلك يجب عليك أن تقضي 80% من وقتك في إنتاج المحتوى. أمَّا إن كنت تعمل في مجال المبيعات وكنت تقضي 80% من وقتك في وضع خطط تنظم الاتصالات التي ستُجريها، وتقضي 20% من الوقت فقط أمام الزبائن لن يكون أداؤك في المبيعات جيداً جداً. اعكس النسبة واقضِ 20% من وقتك في إعداد خطط لترتيب الاتصالات و80% منه أمام الزبائن. النتائج الأساسية:
من أجل أن تستفيد من قاعدة 80:20 تذكر هذه النقاط:
بيِّن بوضوحٍ الأهداف التي تريد تحقيقها وحدد شكل النجاح بالنسبة إليك، ثمَّ حدد الـ 20% من الخطوات التي ستحقق لك 80% من النجاح. ما العناصر الأساسية والعناصر الثانوية بالنسبة إليك؟ وما الأنشطة التي يمكنك القيام بها يومياً لتحقق أيَّة نتيجةٍ تريد تحقيقها؟ مارس هذه الأنشطة كل يوم. قلل الوقت الذي تقضيه في التفكير بالقيام بأمرٍ ما وابدأ القيام به فوراً. فإذا كنت تقضي 80% من وقتك في التفكير و20% منه في العمل يجب عليك أن تعكس النسبة.
14 الإجابات
شكرا لدعوتك
مبدأ 80 - 20 هو ببساطة يوضح الفكرة الاتية
ثمانون بالمئة من النتائج تأتي من عشرين بالمئة من الاسباب
هذا المبدأ ايضا ممكن ترجمته الى افكار بدلا من الارقام, بمعنى ان اغلب النتائج المتحققة بحياة الفرد تأتي من اقل الاسباب او الاساسيات التي يتعاطى بها خلال يومه, تم تطبيق هذا المبدأ في علم المشتريات والادارة والمبيعات والانتاج
يقول مبدَأ باريتو إن 80% من النتائج سببها 20% من الأسباب. ويعرف هذا المبدأ أيضًا بقاعدة 80/20 "80/20 rule
تحليل باريتو هو أحد الأدوات الإحصائية في صنع القرار والذي يتم استخدامه لاختيار عدد محدود من المهام التي لها تأثير كبير على النتائج الكلية. يستخدم مبدأ باريتو (والذي يعرف أيضا باسم قاعدة 80/20) فكرة أنه من خلال القيام بـ20 ٪ من العمل فإنه من الممكن أن نحصل على 80 ٪ من إجمالي الاستفادة العامة. أو من منظور تحسين الجودة، فإن أغلبية كبيرة من المشاكل (80 ٪) تنتج عن أسباب رئيسية قليلة (20 ٪). وهذا هو المعروف أيضا باسم الحيوي القليل والأمور العادية الكثيرة. في أواخر 1940، قام جوزيف م. جوران ، الأستاذ في إدارة الجودة ، باقتراح استخدام مبدأ باريتو ضمن إدارة الجودة، وأطلق عليه اسم مبدأ باريتو تيمنا باقتصادي إيطالي اسمه فيلفريدو باريتو، الذي لاحظ أن 80 ٪ من الدخل في ايطاليا تذهب إلى 20 ٪ من السكان.