شاهد أيضا: نزول دم مع حبوب منع الحمل مارفيلون أسبابه وأهم مشاكل استخدامه
العدوى
العدوى من الممكن أن تسبب نزول الدم في غير موعده، العدوى تأتي من خلال الأمراض الجنسية والتي تسبب التهاب بالمهبل، ومن ثم يتعرض المهبل إلى التورم مع تورم الأعضاء التناسلية جميعها، وعن أبرز ما يسبب تلك العدوى:
الكلاميديا، واحدة من أبرز أنواع العدوى الجنسية، تلك التي تسبب إصابة للجهاز التناسلي، ومن الممكن أن يتم الكشف عنها بوقت مبكر، وعن أعراضها التي تشعر بها السيدة:
على أن تكون تلك الأعراض من أسبوع إلى ثلاث أسابيع من وقت التعرض للعدوى:
آلام عند التبول. آلام بأسفل البطن. إفرازات بالمهبل. النزيف بين كل فترة دورة شهرية والأخرى. من بين أمراض العدوى أيضًا "السيلان"، واحد من بين أنواع العدوى البكتيرية ومن أسباب نزول دم بعد انتهاء الدورة وأعراضه تظهر بعد الإصابة بالعدوى ب10 أيام، وعن تلك الأعراض فتتمثل في:
الإفرازات السميكة ذات الرائحة الكريهة. الإفرازات لا تميل للون الأبيض أو الأصفر فحسب، بل قد تكون دموية بالكثير من الأحيان. نزول دم بعد انتهاء الدورة مباشرة موظف. الشعور بحرقة شديدة خلال التبول. نزيف فترة الحيض بوقت الحيض نفسه وما بين فترات الحيض بعضها البعض.
نزول دم بعد انتهاء الدورة مباشرة الافراد
نزول دم بعد انتهاء الدورة مباشرة يوجد الكثير من الأسباب العامة التي تتعرض لها أي مرأة وينتج عنها إصابتها في نزيف الدم بعد الدورة الشهرية مباشرة ومن أبرز تلك الأسباب ما يلي: عندما تتعرض السيدة للإصابة بمرض جنسي مثل مرض السيلان. إذا أصيب السيدة بالتهابات شديدة في أنسجة المهبل مما ينتج عنه الإصابة بالجفاف بسبب استخدام الدش المهبلي أو بسبب العلاقة الحميمة. أسباب نزول دم بعد انتهاء الدورة بعشرة أيام للمتزوجه – سكوب الاخباري. عندما تصل السيدة إلى سن اليأس، وذلك ينتج عنها الإصابة بنزيف دموي وبشكل خاص بعد الجماع. إذا تعرضت السيدة للإصابة بالأمراض السرطانية في الرحم والمهبل، عندما تصاب السيدة انهيار في البطين الرحم. ما هي أسباب الإصابة بالنزيف بعد وقت الدورة الشهرية للفتيات الغير متزوجات هناك أسباب متعددة تتعرض لها الفتيات يتسبب في إصابته بنزيف بعد انتهاء موعد الدورة الشهرية ومنها ما يلي: عند الإصابة بفطريات في منطقة المهبل مما يؤدي إلى استخدام غسول أو كريم يقوم بقتل تلك الفطريات، وذلك ينتج عنه تحول الفطريات إلى بكتيريا وحدوث التهابات في الجهاز التناسلي. عندما تتعرض الفتيات للإصابة بخلل في هرمونات الجسم وذلك يؤثر على الدورة الشهرية وتوقيتها. إذا أصيبت الفتاة بمشاكل نفسية وضغط نفسي شديد ذلك يؤثر على وظائف الجسم بشكل سلبي وينتج عن بنزيف بعد وقت الدورة الشهرية.
كما أنه قد يكون نتيجة ظهور الألياف الرحمية و اللحمية. المعاناة من التكيسات التى قد تحدث فى المبايض و التى يصاحبها البعض من المشاكل فى الخصوبة و الزيادة فى الوزن. من الممكن أن يرجع الأمر إلى تناول الأدوية التى تعمل على التنشيط للمبايض و التى تساعد على حدوث الحمل. التعرض للبعض من المشاكل المختلفة فى الهرمونات فى الجسم و التى تؤدى إلى التسبب فى الأضطرابات. نزول دم بعد انتهاء الدورة مباشرة الاموال العامة. كما أنه قد تتعرض المرأة إلى حدوث الأجهاض للعديد من الأسباب و منها تناول الأدوية أو البعض من المشروبات. وجود البعض من المشاكل المختلفة فى وظيفة الجسم الأصفر و الذى يتكون بشكل طبيعى بعد الأنتهاء من الأباضة. هناك البعض من وسائل منع الحمل المختلفة و التى تؤدى إلى التسبب فى المشكلة و التى تتمثل فى الحبوب أو اللصقات أو الحلقات المهبلية. تعرض المرأة إلى مشكلة بطانة الرحم المهاجرة و التى تكون الأنسجة خارج بطانة الرحم. وجود البعض من الأضطرابات التى تحدث فى هرمونات هرمونات البروجسترون و الاستروجين و التى تعد أنها مسئولة عن تنظيم الدورة الشهرية لدى المرأة. حدوث الأنغراس للبويضة فى الرحم فى هذا الوقت بعد الأنتهاء من عملية الأخصاب و هو الأمر الذى يصاحبه التشنجات المهبلية معها.
بصفة عامة فان أجرة العامل (الأجير) تتكون من الراتب الأساسي المنصوص عليه في العقد ويضاف إليه التعويضات المخولة و الحوافز ثم تحذف منه إقساط الضمان الاجتماعي والتغطية الاجتماعية. على أن احتساب الأجر يختلف بين القطاع العام والقطاع الخاص ، فهناك طريقة حساب الأجر بدلالة وقت العمل ( عدد ساعات العمل في الشهر) ، طريقة ثانية هي حساب الأجر بدلالة المر دودية ( عدد الوحدات المنتجة ، رقم المعاملات …) ، طريقة ثالثة لحساب الأجر بدلالة تحقيق الأهداف ( هو الحال بالنسبة للأطر العليا خاصة) و طريقة رابعة تعتمد في حساب الأجر النقط الاستدلالية والمؤشرات (حالة الوظيفة العمومية). ثالث نشاط من أنشطة تدبير الموارد البشرية هو التكوين الذي يمكن تعريفه على انه مجموع الإجراءات والتدريب التي تهدف إلى تلقين الأفراد مهارات وكفايات تكسبهم معارف جديدة وتنمي مواهبهم لمساعدتهم على القيام بمهامهم ووظائفهم بفعالية و نجاعة أكثر. المنجز الاداري للموارد البشرية pdf. التكوين يمثل للمنظمة استثمارا في العنصر البشري كونه سيساهم في تحسين و اغناء معارف وكفايات ثم قدرات العمال مما سينعكس إيجابا على المر دودية. تتجلى اهمية التكوين في كونه يسمح بالنسبة للمنظمة ب:
♥ تأهيل المورد البشري وتكييفه مع ظروف التطور التكنولوجي المتصاعد.
المنجز الاداري للموارد البشرية 1442
بمعنى أن كل مصلحة تعنى بنشاط واحد لكل فئات الأجراء. ب) إدارة منظمة حسب وظيفة و صنف المسؤول:
شكل تنظيمي يتميز بوجود ثلاث مستويات ،مصلحة اولى تعنى بالأطر العليا ثم ثانية تهم التقنيين والأطر المتوسطة و مصلحة ثالثة تنظم شئون باقي العمال. أي أن كل مصلحة تهم مجموع الأنشطة الخاصة بكل فئة على حدة. تتجلى أهمية تدبير الموارد البشرية في المنظمة في تزويد مختلف مصالحها بالعنصر البشري الذي تحتاجه من خلال تدخلها في مختلف المجالات:
▪ تدبير الحصيص ( التوظيف / التسريح)
▪ تدبير المسار المهني ( الترتيبات الداخلية)
▪ تدبير الأجور ( الحوافز ، الزيادات …)
المحور الثاني: أهم أنشطة تدبيرا لموارد البشرية. المنجز الاداري للموارد البشرية 1442. بعد إنهاء المحور الأول سنتحدث عن أهم أنشطة تدبير الموارد البشرية والتي نستطيع إجمالها فيما يلي: التوظيف ، الأجر ، التكوين، التحفيز ، تدبير المسار المهني ، تدبير الخلافات. فالتوظيف كأول نشاط هو مجموع العمليات و الإجراءات الهادفة لاختيار أفضل المرشحين ممن يملكون المؤهلات المناسبة لمنصب الشغل المراد شغله. ولأجل إنجاح أي توظيف ،هناك مراحل منهجية يجب إتباعها:
1) المرحلة الأولى: تحديد الحاجيات من العمال. { حاجيات راهنة او متوقعة للمستقبل}.
المنجز الاداري للموارد البشرية Ppt
ب. سرعة تنفيذ الاعمال بصورة صحيحة. ت. ضمان سلامة العامل لانه كلما زاد التدريب على استخدام
الاله اصبح في استطاعته تجنب الضرر وتفادي الاخطار. 3.. المنجز الالكتروني | مشترك جديد. أعادة هندسة
العمليات
يرتبط تحسين الانتاج بعملية اعادة هندسة العمليات والتي
يقصد بها اجراء تغييرات جذرية للعمليات تؤدي الى حصول تغييرات جوهرية في المنتج,
وان اعادة هندسة العمليات لن تنجح بدون مشاركة ادارة الموارد البشريه وتنميتها من
خلال ( 24):-
·
الحصول على الدعم والتأييد لجهود اعادة هندسة العمليات
تشكيل فرق العمل
تغيير طبيعة العمل
التحول من الوظائف المراقبة الى الوظائف الممكنة
التحول من التدريب الى التعليم
4. تقييم الاداء:-
هي العملية التي
تصمم لتقدير ما انجزه الفرد, وتعد عملية تقييم الاداء مهمة بالنسبة لمحاسبة
الموارد البشرية لانه من خلالها يمكن الاستفادة من ايجاد الطاقة الانتاجية للموارد
البشرية والتي عادة مايصعب قياسها, حيث ان العوامل التي تساعد للوصول الى هذا
التقييم مثلا: كمية العمل المنجز, جودة العمل, مدى الاعتماد على المورد البشري,
وحكمه وتقديره. ان تقييم
الاداء يخدم العديد من الاغراض منها ( 25):
أ. يوضح العامل الذي يجب تدريبه ومن الذي ينبغي نقله أو
الاستغناء عنه.
المنجز الاداري للموارد البشرية وظائف
مؤشر كفاءة الوقت، ويتم في مؤشر كفاءة الوقت قياس نسبة الوقت الفعلي المستغرق في الأداء إلى الوقت القياسي المخطط له أو المقدر، سواء كان ذلك نتيجة لدراسات الوقت والحركة، أو نتيجة دراسة معدلات قياسية تفرضها طبيعة الآلات المستعملة أو الخبرة المتراكمة. الموارد البشرية في عصر العولمه. مؤشر كفاءة التكاليف، ويقوم بقياس التكلفة الفعلية للأداء المتحقق بالنسبة إلى التكلفة المخططة سواء التكلفة المعيارية بناءً على دراسات تصميمية أو التكاليف المقدرة بناءً على الخبرة المتراكمة. مؤشر كفاءة استغلال الطاقة الإنتاجية ويشير هذا المؤشر إلى نسبة الطاقة الإنتاجية المستعملة في تحقيق الأداء الفعلي المتحقق إلى الطاقة الإنتاجية المتوفرة. مؤشر الجودة ويقوم بقياس مستوى الجودة الفعلية للأداء بالنسبة للجودة المخطط لها وقد يعبر عن ذلك بطرق متنوعة منها نسبة الإنتاج المعيب الفعلي إلى المسموح به أو نسبة الأخطاء في الإنتاج إلى المسموح به أو المعدل الفعلي لإعادة تشغيل المنتجات إلى المسموح به، وفي مجال المبيعات مثلاً نسبة مردود المبيعات إلى النسبة المسموح بها أو نسبة تأخير المتحصلات إلى النسبة المسموح بها أو نسبة الديون المعدومة مثلاً إلى نسبة المسموح به، وهكذا في مجالات العمل المتنوعة.
المنجز الاداري للموارد البشرية Pdf
إن حسن تدبير الموارد البشرية داخل المنظمة(4) سواء كانت خاصة ( هدفها تحقيق الربح الأقصى) أو عامة ( هدفها تقديم خدمة عمومية مجانية) يمثل شرطا أساسيا لتحقيق التطور و الاستمرار. فتدبير الموارد البشرية لا يعني فقط تسيير الحصيص من الأطر و العمال ومراقبة الأنشطة و حساب إجمالي المر دودية بل يتجاوز ذلك إلى مقاربة كيفية تتم من خلال مواكبة المورد البشري و تمكينه من تكوين يساعده على المسايرة والقدرة على التطور وهو الأمر الذي جعل الكثير من المنظمات تهتم بالتكوين الأساس و التكوين المستمر. نظرا لأهمية تدبير الموارد البشرية في القدرة على أداء المهام بفعالية و نجاعة من جهة والمساهمة في تنوير فكر كل من له اهتمام بمعرفة ماهية موضوع تدبير الموارد البشرية فإننا سنحاول الكتابة في الموضوع من خلال مبحث بسيط نعتمد فيه على المحورين التاليين:
① نظرة عامة عن وظيفة الموارد البشرية. ② أهم أنشطة تدبير الموارد البشرية. وظائف وأهداف تسيير الموارد البشرية.: وظائف و أهداف إدارة الموارد البشرية. المحور الاول: نظرة عامة عن وظيفة الموارد البشرية. الحديث عن الموارد البشرية يقتضي العودة للكلام عن رسالة المنظمة (4) بصفة عامة والتي تتلخص في الهدف من إنشائها أو سبب وجودها. وبذلك فان رسالة الموارد البشرية عنصر أساسي في المنظمة هي أن تضع رهن إشارة المنظمة العنصر البشري الضروري لتحقيق الفعالية و النجاعة بغية المحافظة عليها و تطويرها.
يعتبر مصطلح إدارة الموارد البشرية مصطلحا معبرا عن اصول ادارة و تنظيم الأيدي العاملة وجميع الموارد والمصادر البشرية عامة. ومن المهام الرئيسية التي تقوم بها إدارة الموارد البشرية هي جلب الموظفين للمؤسسة والعمل على اختيارهم بعناية شديدة ودقة ومكافأة الموظفين المادية و المعنوية، و القدرة على السيطرة عليهم، وحسن قيادتهم بحكمة ودقة كما يجب أن يتوفر القدرة الكافية على تنظيم الموارد بشكل منطقي و بمنتهى الدقة يجب ايضا ان تكون الادارة وفق القوانين المنصوصة، و الحرص والمحافظة على حقوق العمال كاملة. المنجز الاداري للموارد البشرية وظائف. (المصادر البشرية) الأيدي العاملة
يعبر هذا المصطلح عن العاملين و الموظفين فى المنشأة إما أن تكون هذه المنشأة تعليمية أو اقتصادية أو غيرها. يعد رأس المال البشري هو أقوى رأس مال على الإطلاق و يعد الأكثر ثروة حيث انه من غير الممكن و يعتبر مستحيلا إدارة أى منشأة أو مؤسسة كاملة كانت أو جزء منها من دون الاستعانة بالخبرات والقدرات البشرية و بناء على تلك الأهمية الكبيرة التي تحتلها العوامل البشرية في شتى المجالات بل و جميعها كان أمرا حتما إنشاء منظمات و قوانين للمحافظة على حقوق العمال. يوجد في كل دولة من دول العالم قوانين للمحافظة على حقوق العمال و يوجد ايضا مراقبين للمدراء و يتوفر ايضا وزارة مخصصة لشؤون العمال والعمل حيث يتم توظيف العمال ووضع مرتباتهم وفقا للقوانين والمعايير والشروط الموضوعة وليس أمرا عشوائيا حيث يلجأ العمال إلى الوزارة العمل في حال تعرضه للمضايقة أو الاستيلاء على حق من حقوقه وكذلك العكس صحيح اذا تعرض المدير للإساءة من أحد العاملين وكان لابد من وجود قاض أو حاكم ليسترد أصحاب الحقوق حقوقهم من المحققين.