أجمل تلاوة سورة النجم ماهر المعيقلي Maher Almuaiqly - YouTube
- أجمل تلاوة سورة النجم ماهر المعيقلي Maher Almuaiqly - YouTube
- سورة ( النجم ) كاملة 🌠| تلاوة طيبة ♥️ | للقارئ الشيخ عمر مهدي - YouTube
- خطوات التخطيط الاستراتيجي – e3arabi – إي عربي
- التخطيط الاستراتيجي التربوي خطواته، مبادئه، خصائصه – منار الإسلام
- خطوات التخطيط الاستراتيجي - منتدي فتكات
أجمل تلاوة سورة النجم ماهر المعيقلي Maher Almuaiqly - Youtube
جميع الحقوق محفوظة لمؤسسة التحاضير الحديثة ©2022
سورة ( النجم ) كاملة 🌠| تلاوة طيبة ♥️ | للقارئ الشيخ عمر مهدي - Youtube
﴿ الحديث ﴾: القرآن. ﴿ سامدون ﴾: لاهون. مضمون الآيات الكريمة من (45) إلى (62) من سورة «النجم»:
1 - تلفتنا الآيات إلى بعض مظاهر قدرة الله، وأنه تعالى يعطي ويمنع من شاء في الدنيا والآخرة. 2 - ثم تلفت الأنظار إلى ما حدث للمكذِّبين - بالرسل السابقين - من هلاك ودمار، ثم تختم السورة بتأكيد صدق رسالة محمد صلى الله عليه وسلم ، وأن القيامة قريبة لا يستطيع أحد ردها، وتوبخ المشركين على تعجبهم من القرآن، وضحكهم عند سماعه، ثم تطلب من الجميع أن يخروا لله ساجدين، وأن يخصُّوه بالعبادة وحده. دروس مستفادة من الآيات الكريمة من (45) إلى (62) من سورة «النجم»:
1 - دعوة الرسل جميعًا واحدة، وكانت رسالة محمد صلى الله عليه وسلم هي الرسالة الخاتمة. سورة ( النجم ) كاملة 🌠| تلاوة طيبة ♥️ | للقارئ الشيخ عمر مهدي - YouTube. 2 - قدرة الله تعالى على كل شيء ومن آثارها ما ميز به الإنسان من خاصية الضحك والبكاء. 3 - هزيمة الشر، وانتصار الخير. 4 - يجب أن نخشع عند سماع القرآن الكريم أو تلاوته، وأن نتدبَّر معانيه، وأن نعمل بما فيه.
﴿ وأن إلى ربك المنتهى ﴾: وأن إلى الله - عز وجل - وحده - المرجع والمصير. ﴿ وأنه هو أضحك وأبكى ﴾: وأن الله - سبحانه وتعالى - خلق الإنسان خاصية الضحك وخاصية البكاء، وجعل لكل منهما أسبابًا. مضمون الآيات الكريمة من (27) إلى (44) من سورة "النجم":
1- تواصل الآيات حديثها عن المشركين الذين ادعوا أن الملائكة بناتُ الله، ثم تأمر الرسول - صلى الله عليه وسلم - أن ينصرف عن كل من أعرض عن ذكر الله وشغل نفسه بالدنيا. 2- ثم تشير إلى الآخرة وما فيها من جزاء، وتبيِّن أن الله - سبحانه وتعالى - عليم بعباده جميعًا، وعلى هذا يكون حسابهم وجزاؤهم. 3- ثم تبيِّن أصول العقيدة كما هي منذ أقدم الرسالات، فالمسؤولية فردية وسيحاسب كل إنسان على عمله، وينتهي الخلق جميعًا إلى ربهم الذي يتصرف في أمرهم كله حسب مشيئته - عز وجل. دروس مستفادة من الآيات الكريمة من (27) إلى (44) من سورة "النجم":
1- العقيدة الصحيحة يجب أن تقوم على أساس متين، وعلى أدلة قاطعة وعلى يقين لا يحتمل الشك ولا الظن. 2- لم يفرق الإسلام بين الذكر والأنثى عكس ما كان عليه أهل الجاهلية الذين كانوا يكرهون البنات ويحبون البنين. أجمل تلاوة سورة النجم ماهر المعيقلي Maher Almuaiqly - YouTube. 3- لا داعي لتضييع الوقت في مجادلات غير مفيدة مع من أعرضوا عن ذكر الله.
مميزات خطوات التخطيط الاستراتيجي الخطوات الأساسية لعملية التخطيط الاستراتيجي مميزات خطوات التخطيط الاستراتيجي: المرحلة التالية و جودتها تعتمد اعتماد كلّي على المرحلة السابقة وجودتها. كل مراحل العمل تكون مترابطة ومتكاملة. مراحل العمل تتميز بالاستمرار، فيجب أن تخضع لعمليات المتابعة والمراجعات الدورية. الخطوات الأساسية لعملية التخطيط الاستراتيجي: مرحلة التحليل والرصد البيئي. مرحلة صياغة الاستراتيجية. مرحلة التطبيق. مرحلة المتابعة والتقييم. خطوات التخطيط الاستراتيجي - منتدي فتكات. ومن المناسب أن يكون هناك عرض التفاعل بين محتويات الخطط الاستراتيجية ، من يتم وضعها في مجموعات رئيسية من العمليات التي تتم بالشكل التالي: تبدأ بعملية المسح البيئي من عملية التحليل للبيئة الداخلية والخارجية، من خلال معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف والتحديات والفرص. ومن خلال هذه النتائج التي تم الحصول عليها من عملية المسح البيئي، يتم القيام بصياغة الاستراتيجية من رؤية و رسالة وتحديد الأهداف وتحديد قيم المنظّمة ثم تحديد الشعار. بعد ذلك نتنقل إلى عملية تنفيذ الاستراتيجية من برامج وموازنات وإجراءات. تنتهي بعملية المتابعة والتقييم التي يتم فيها متابعة للخطة والتقييم لأداء الخطة.
خطوات التخطيط الاستراتيجي – E3Arabi – إي عربي
خطوات عملية التخطيط
الاستراتيجي
خطوات التخطيط الاستراتيجي
تحديد موقفك الاستراتيجي
تمهد مرحلة الإعداد
هذه المرحلة لجميع الأعمال المستقبلية. عليك أن تعرف أين أنت لتحديد المكان الذي
ستذهب إليه وكيف ستصل إلى هناك. اطلب من أصحاب المصلحة
المعنيين المشاركة منذ البداية ، مع الأخذ في الاعتبار المصادر الداخلية والخارجية
على حد سواء. حدد القضايا الاستراتيجية الرئيسية من خلال التحدث مع المسؤولين
التنفيذيين في شركتك ، وسحب رؤى العملاء ، وجمع بيانات الصناعة والسوق للحصول على
صورة واضحة لمكانتك في السوق وفي أذهان عملائك. قد يكون من المفيد
أيضًا مراجعة -أو إنشاء ، إذا لم يكن لديك بالفعل- رسالة شركتك ورؤيتك لتقديم صورة واضحة عن نجاحك
لنشاطك التجاري. بالإضافة إلى ذلك ، يجب عليك مراجعة القيم الأساسية لشركتك لتذكير
نفسك بكيفية متابعة شركتك لتحقيق هذه الأهداف. هناك الكثير من النماذج التي يمكن استخدامها في تحليل الموضع الحالي
للمؤسسة والشركة سنأخذ في هذا المقال واحدا منها وهو نموذج تحليل SWOT
ٍSWOT model
تحليل SWOT
كإطار عمل لتحليلك
المبدئي ، استخدم مخطط SWOT. التخطيط الاستراتيجي التربوي خطواته، مبادئه، خصائصه – منار الإسلام. ،
مع مدخلات من المديرين التنفيذيين ، العملاء ، وبيانات السوق الخارجية ، يمكنك
تصنيف النتائج الخاصة بك بسرعة على أنها نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) لتوضيح وضعك الحالي.
ضرورة تحديد تصاميم أساسية للصحيفة، الذي يقصد به المظهر الثابت النسبي للمحتويات الصحفية. ضرورة تحديد واختيار النظام الإنتاجي للصحيفة؛ بحيث يتم اختيار نظام صف للحروف، تجهيز الرسوم بالإضافة إلى تحديد أنظمة الإخراج اليدوية، أو أنظمة ما قبل الطبع أو تجهيز الألواح الطباعية. ضرورة تحديد كيفية إصدار النسخ الإلكترونية من الصحيفة، أو نسخ فورية وأين يتم استخدامها على قاعدة البيانات أو شبكة معلومات. ضرورة اختيار الكوادر البشرية والتي تتوافر فيها المؤهلات؛ بحيث يتم توزيعها على الأقسام المختلفة. خطوات التخطيط الاستراتيجي – e3arabi – إي عربي. وتكون قادرة على تغطية القطاع التحريري، القطاع الفني والقطاع الإداري. ضرورة الحصول على تراخيص قانونية للإصدار. ضرورة تحديد ووضع الميزانية التقديرية وحساب التكاليف الثابتة كالمباني والمنشآت وغيرها، بالإضافة إلى حساب التكاليف المتغيرة كالورق، الأحبار والأفلام. ضرورة توفير المقرّ والتجهيزات التكنولوجية المختلفة للإصدار. ضرورة توفير التمويل اللازم؛ وذلك من خلال رصد الميزانية الثابتة للصحيفة كالتمويل المتاح، أو يكون من خلال طرح أسهم المؤسسة الصحفية. ضرورة التواصل مع المعلنين وحثَّهم على الإعلان في الصحيفة. ضرورة التواصل مع الوكيل أو الجهات المتعلقة بالتوزيع لمتابعة متطلبات السوق الصحفية.
التخطيط الاستراتيجي التربوي خطواته، مبادئه، خصائصه – منار الإسلام
في الوقت ذاته تتجنب الشركة اتخاذ أي قرار عشوائي، يساهم ذلك في توفير الوقت الضائع والتكاليف التي تصرف في اتجاهات خاطئة في أثناء العمل. ومن أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي للشركات:
1- تعزيز التخطيط داخل الشركة
يؤدي الاعتماد على التخطيط الاستراتيجي إلى تعزيز مبادئ التخطيط داخل الشركة. فعندما يدرك الموظفون أنّ كل شيء في الشركة يحدث لسبب، فهم يحرصون على الإدلاء بآرائهم وأفكارهم في هذا الشأن، وبالتالي يؤدي ذلك إلى تحسين أداء الشركة ككل. من المهم في هذا الشأن أن تتيح للموظفين الفرصة للمشاركة، وأن تخبرهم أنّك بحاجة إلى الاستماع لآرائهم ومناقشاتهم بشأن ما يرونه جيدًا أو يحتاج إلى تغيير في الأداء. بالتالي يتشجعون للمشاركة ومساعدتك، وتضمن الحصول على مدخلات مفيدة جدًا لعملك. 2- زيادة الإنتاجية
استكمالًا للنقطة الماضية، فإنّ إشراك الموظفين في عملية التخطيط الاستراتيجي يجعلهم يشعرون بقيمة أدوارهم داخل الشركة، ولا يكتفون فقط بالإدلاء بآرائهم، لكنهم يعملون جاهدين من أجل القيام بالمهام المطلوبة منهم داخل العمل. حتى إذا لم يشترك الموظفون في عملية التخطيط الاستراتيجي، لكن يمكنك الاجتماع بهم وشرح المبادئ المتفق عليها، والتأكيد على قيمة أدوارهم في نجاح الشركة.
عندما تقوم بتجميع هذه
المعلومات ، فإن وضعك الاستراتيجي الفريد في السوق سيصبح واضحًا ، ويمكنك البدء في
ترسيخ بعض الأهداف الإستراتيجية الرئيسية. غالبًا ما يتم وضع هذه الأهداف في أفق
يتراوح ما بين ثلاث إلى خمس سنوات. وضع خطة استراتيجية
بمجرد تحديد موقعك
الحالي في السوق وتحديد الأهداف الإستراتيجية المحتملة بما يتماشى مع مهمة ورؤية
شركتك ، فأنت على استعداد لتطوير خطتك الاستراتيجية. لتطوير خطتك ، حدد
أولوياتك من خلال طرح أسئلة مهمة مثل:
أي من هذه المبادرات سيكون له أكبر الأثر عندما يتعلق الأمر بتحقيق رسالتنا / رؤيتنا وتحسين موقعنا في السوق؟ ما أنواع التأثير الأكثر أهمية (على سبيل المثال ، اكتساب العملاء مقابل الأرباح)؟ كيف يكون ردة فعل المنافسين في السوق؟ ما هي المبادرات الأكثر إلحاحًا وأهمية؟ ما الذي يتعين علينا القيام به لتحقيق أهدافنا؟ كيف سنقيس تقدمنا ونحدد ما إذا كنا قد حققنا أهدافنا؟
بمجرد أن تحدد أنت
وفريقك أهدافك على المدى الطويل ، يجب عليك تحديد الأهداف أو المبادرات المحددة
التي ستحتاج إلى تحقيقها ، من أجل الوصول بنجاح إلى أهدافك. استخدم أهداف ( SMART) (محددة، قابل للقياس، قابل للتحقيق، حقيقي،
ومؤقت) لتحديد جدول زمني وتحديد الموارد اللازمة لتحقيق الأهداف ، بالإضافة إلى
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لجعل نجاحك
قابلاً للقياس.
خطوات التخطيط الاستراتيجي - منتدي فتكات
أهميّة التّخطيط الاستراتيجي تظهر أهميّة التخطيط الاستراتيجي تبعاً لحقيقة أنه عملية مراجعة وتخطيط يتم تطبيقها بهدف اتّخاذ قرارات مدروسة تتعلّق بتحقيق أهداف الشّركة الصغيرة والتي ستصل إلى تحقيق الهدف الرئيسي لها، فهو يتضمّن تحديداً واضحاً لمهمّة الشركة، بالإضافة للعمل على تقييم مكانتها ووضعها التنافسي، وبذلك ستتمكّن الشركة التي تتبع هذه الطريقة في التخطيط من تحسين نتائج أعمالها، وتجنّب الخوض في مخاطر غير متوقعة. نصائح تتعلّق بالتخطيط الاستراتيجي تتطرّق النقاط الآتية لبعض النصائح التي تفيد عمليّة التخطيط الاستراتيجي: الحرص على مقارنة مؤشّرات الأداء الخاصّة بالشركة بمقاييس الأداء بصورة منتظمة؛ بهدف الانتباه لمدى صحّة استراتيجيّة العمل. العمل على الجلوس للتفكير وإنشاء الخطط ببيئة جديدة مختلفة عن بيئة مكتب العمل. العمل على إعادة النّظر في الرؤية الخاصّة بالعمل، بهدف عمل تقييم للخطة الاستراتيجية التي يتم تنفيذها. في حال تم إنشاء رؤية جديدة للعمل فإنه لا بُد من الاستعداد للتخلّي عن كل ما هو قائم في الوقت الراهن في سبيل وضع خطة استراتيجيّة جديدة. المصدر:
لكن يمكن القول تقديرا بأنه أسلوب علمي عملي مقصود، لتحقيق نتائج مستقبلية منشودة. أما الاستراتيجية فهي مصطلح يوناني قديم ارتبط بفن الحرب وقيادة الجيش لتحقيق الانتصار. ثم اتسع مضمون المصطلح واقتحم جميع المجالات حتى أضحى سيمة للتفكير العالي المستوى، لتحقيق غايات كبرى. والتخطيط الاستراتيجي: "هو جهد منظم يهدف إلى اتخاذ قرارات أساسية وإجراءات تحدد ماهية المؤسسة، وماذا تفعل؟ ولماذا تفعل ذلك؟ من خلال التركيز نحو المستقبل" [4] ومنه فالتخطيط الاستراتيجي التربوي هو امتداد لمعنى التخطيط الاستراتيجي مع ربطه بالمجال التربوي. وبالتالي يعرف كونه: "العملية التي يتم من خلالها وضع إستراتيجية بعيدة المدى لنظام التعليم أو المنظمة التعليمية، ووضع الخطط التي تضمن أقصى استخدام ممكن للموارد المتاحة حاليا لتحقيق الأهداف الإستراتيجية" [5] لا يذكر المفكرون والمخططون خطوات إستراتيجية خاصة بالمجال التربوي، وإنما اتفقوا على خطوات عامة ينبغي أن يتبعها كل من أراد أن يمارس التخطيط الاستراتيجي في أي مجال. وهذه الخطوات على اختلاف في الترتيب هي: أولا: الجاهزية أو التحليل الاستراتيجي: قبل الشروع في التخطيط الاستراتيجي لا بد من تقويم المؤسسة والعاملين فيها، من حيث مدى جاهزية المؤسسة للتخطيط على مستوى المالي والتحتي، وكذا مدى قابلية أعضائها وقدرتهم على تكثيف الجهود وتركيز الانتباه والاستمرارية.