خطورة الشخصية النرجسية - YouTube
- خطورة الشخصية النرجسية - YouTube
- الشخصية النرجسية.. خطر على الصحة النفسية والجسدية
- قادة التميز
- إدارة الجودة و التميز المؤسسي | مجموعة مبادرة
- أمير الشرقية يستقبل مجلس إدارة جمعية الأداء المؤسسي المتميز – صحيفة روافد العربية
خطورة الشخصية النرجسية - Youtube
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية
ما هي الشخصية النرجسية؟
هي أحد أنواع الاضطرابات التي تحدث في الشخصية، وهي حالة عقلية يكون فيها لدى الأشخاص إحساس متضخم بثقتهم وأهميتهم، ويكون لديهم حاجة كبيرة إلى الاهتمام المفرط والإعجاب من غيرهم، وبالاضافة إلى اضطراب علاقاتهم بالآخرين، وعدم تعاطفهم مع غيرهم، ويوجد خلف قناع الثقة المفرطة هشاشة احترام لذاتهم ويكون الشخص عرضة لأدنى انتقاد. [١]
خطورة الشخصية النرجسية
تكمن خطورة الشخصية النرجسية في: [٢]
النرجسيون لا يحترمون الخبراء
عندما يقابل صاحب الشخصية النرجسية الخبراء والأطباء النفسيين، فإنهم لا يحترمونهم ويتعاملون معهم بوقاحة في بعض الأحيان، ويعانون من الغضب والقلق عندما يقابلونهم، ويحاول النرجسيون دفع الخبراء والدكاترة إلى اتباع رغباتهم لأنهم يعتقدون أنهم يعرفون أفضل منهم، مما يتسبب في إجهاد وعمل إضافي للأخصائيين. يتصرف أصحاب الشخصية النرجسية دون استشارة آراء الآخرين
إذا اعتقد شخص نرجسي أنه محق في القرار الذي اتخذه حول فعل أمر ما، فإنه سوف يفعله دون استشارة أي شخص آخر، بغض النظر عن مدى خطورة هذا الشيء الذي يريد فعله، وحتى لو قام شخص آخر بنصحهم بالأمر الصواب، لا يهتم النرجسيون برأي الآخرين في هذا الشيء، سيفعلون ما يريدونه مهما كان.
الشخصية النرجسية.. خطر على الصحة النفسية والجسدية
يعرض النرجسيون حياة الآخرين للخطر
يمكن للنرجسيون أن يقوموا بأفعال عشوائية وغير موزونة، مما يؤدي إلى تعريض حياة الآخرين للخطر والإضرار بهم دون وعي منهم، لأنهم يظنون أنهم يفعلون الصواب دومًا ويعتقدون أنهم بذلك يلبون احتياجاتهم النفسية. الشخصية النرجسية.. خطر على الصحة النفسية والجسدية. تعاطف النرجسيون مع غيرهم منخفض
يجب على الإنسان الموزون أخذ احتياجات الآخرين في الاعتبار والتعاطف مع مشاعرهم قبل القيام بأي تصرف، ولكن النرجسيون لديهم مستويات قليلة جدًا من التعاطف تجاه الآخرين، لأنه يهتمون بأن يربحوا دائمًا بغض النظر عن مشاعر غيرهم من الحزن أو القلق أو غيرهم. النرجسيون يحبون الدراما
النرجسيون معروفون بالدراما، ويقومون بخلق المواقف الخطيرة في حياتهم مثل التعامل العدواني مع غيرهم، والاحتفاظ بأسرارهم الخطيرة، وجعل الأشخاص مستائين وضعفاء بسببهم، بالإضافة إلى زرعهم للخوف والضعف عند غيرهم. علاج الشخصية النرجسية
يوجد عدة طرق لعلاج الشخصية النرجسية منها: [٣]
العلاج النفسي
يتركز العلاج النفسي في اضطراب الشخصية النرجسية على تحدث المسؤولين أو الأخصائيين مع النرجسي، وتقديم النصائح له وفهم شخصيته ومتطلباته وعلاجها، مما يساعده في:
تعلم كيفية التواصل بشكل أفضل مع الآخرين وكيف يمكنه جعل علاقته أكثر قرب وحميمية مع الآخرين.
المصادر: 1 – 2 – 3
انشئت إدارة التميز المؤسسي بقرار معالي رئيسة الجامعة رقم 4308 وتاريخ 3/9/1441هـ الهدف:- تطبيق المنهجيات والنماذج العلمية للوصول إلى التميز المؤسسي. المهام:- - إدارة وضبط التوثيق لكافة السياسات والإجراءات والنماذج المرتبطة بعمل الإدارات المختلفة بالجامعة. - مساندة جميع الوحدات التنظيمية في الجامعة لتطوير وتحديث أدلة السياسات والإجراءات والنماذج. - إدارة ومراجعة وتدقيق عملية تطوير السياسات والعمليات والإجراءات المطبقة في الوحدات التنظيمية بالجامعة. - القيام بالأنشطة المتعلقة بتطوير وتحديث الأدلة والهياكل التنظيمية بناءً على التوجه الاستراتيجي للجامعة. إدارة التميز المؤسسي pdf. - تطوير وتحديث الهيكل التنظيمي (الأنشطة والعمليات الرئيسية) وفقاً لاحتياجات الجامعة. - تطوير أداء الوحدات التنظيمية على آليات ومفاهيم ومعايير التميز المؤسسي. - نشر ثقافة التميز وتقديم الدعم للفئات المستهدفة لتحقيق التميز المؤسسي في الأداء وإبراز منجزاتهم. - الإشراف على مشاركة الجامعة في جوائز التميز المؤسسي. - متابعة المعدات والأجهزة والأدوات المكتبية المستعملة بالجامعة وإعداد الدراسات لترشيد استعمالها واقتراح ما يناسب أغراض الجامعة منها.
قادة التميز
· العمل المؤسسي: تحقيق المكونات الثلاث السابقة إلى عمل مؤسسي بإعداد وتطوير منهجيات العمل التي تدير منظومة العمل بطريقة تحقق الترابط الرأسي والأفقي وتنتقل لحيز التطبيق الملتزم به من الجميع؛ على أن تطوّر المنهجيات وفق منطق الرادار (تخطيط وتطوير المنهجيات، تطبيق المنهجيات، تقويم وتحسين المنهجيات والتطبيق، النتائج المنشودة). تأسيس التميز: ويكون بتأهيل فرق العمل على منهجية التميز وأدواته ومعاييره، وإعداد وثيقة التميز لتشمل: مهام مجلس الإدارة والمدير التنفيذي ووحدة التميز وكافة الإدارات في المنظمة
إدارة الجودة و التميز المؤسسي | مجموعة مبادرة
القدرة على المنافسة، وذلك بتقديم منتجات وخدمات ضمن المواصفات المطلوبة، وفي الأوقات المحدّدة، وضمن احتياجات المستهلكين، بأسعار معقولة لا تزيد عن الأسعار التي يطرحها المنافسون في نفس القطاع الذي تعمل ضمنه المؤسسة. يجب تفعيل دور لجنة المراجعة الداخليّة في المؤسسة، لكي تكون مسؤولة عن الإشراف على التقارير المالية السنويّة التي تعدّها الإدارة، ومراجعتها وتقييمها. وضمان فاعلية وقوة اجراءات فرع إدارة المخاطر في المؤسسة. مهام إدارة التميز المؤسسي. وجود نظام قوي لإدارة الموارد البشرية فيها، وذلك عن طريق كفاءة إجراءات التعيين، التي تضمن اختيار الموظفين الأكفاء. وجود برامج تدريب وتأهيل مستمر للموظفين. ضمان شعور الموظفين بالأمان الوظيفي، والحرص على منح رواتب ملائمة، تتناسب مع طبيعة العمل وإنتاجية المؤسسة، والأداء، مع وجود نظام حوافز للإنجاز المتميز. يساعد الفصل بين الوظائف التنفيذية والوظائف الرقابية على منع الفساد. التنوع في الإدارة العليا في المؤسسة من حيث الجنس والعرق والدين، يساهم إلى حد كبير في الحلولة دون القيام بالتصرّفات والسلوكيّات غير الأخلاقية ويخلق ثقافة التزام جماعيّ وإحساس عالي بالمسؤولية لدى العاملين. يجب أن تقوم ثقافة المؤسسة على الإبداع اولابتكار، وأن تحول دون جعل العلاقة نفعيّة مع الموظفين، أي استنرافهم للحصول على أكبر كمية إنتاج، مقابل أجر مادي، بل يجب خلق نوع من الولاء والانتماء لديهم اتجاه المؤسّسة، وكذلك الحرص على إطلاق العنان لإبداعهم والبعد كل البعد عن البيروقراطية التي تقوم على فرض القرارات من الجهات العليا إلى الجهات الأدنى في الإدارات.
أمير الشرقية يستقبل مجلس إدارة جمعية الأداء المؤسسي المتميز – صحيفة روافد العربية
إدارة الجودة و التميز المؤسسي | مجموعة مبادرة
Home Portfolio إدارة الجودة و التميز المؤسسي
أهـداف البـرنـامج
يهـدف البرنامج إلى شـرح مفهـوم و نشأة إدارة الجودة الشاملـة والتعرف على معايير التميز والجـودة المستخدمة في النماذج العـالميـة ، كما يهدف إلى تدريب المشاركين على أدوات وتقنيـات إدارة الجـودة لبنـاء منظـومة شـاملة لإدارة العمليات وتبسيط الإجـراءات و الـبنـاء التكاملـي لإدارة الأداء المؤسسي ، كمـا سيعزز البرنامج للتعـرف على أهمية نشـر ثقافة التميز والجودة بين جميع المستويات الوظيفية والقيادية والممارسات العالمية الخاصة بذلك وصولاً لبناء منظومة الجودة التكاملية الشاملة والمستدامة. المحـاور التدريبيـة
مفهوم ونشأة إدارة الجودة الشاملة
الجودة والأداء الحكومي المتميز
أدوات إدارة الجودة الشاملة
تقنيات إدارة الجودة الشاملة
مراحل تطبيق إدارة الجودة الشاملة
معوقات نجاح الجودة الشاملة
النماذج العالمية للجودة و التميز المؤسسي
فئات ومعايير الجودة و التميز المؤسسي
إدارة الجودة والتميز بممارسات ذكية
ممارسات بناء منهجيات التميز بين القدرة والنتائج
مشاهدة ملخص الدورة
عملائنا لهذا البرنامج التدريبي
التنسيق مع وحدة قياس الأداء والإدارات ذات العلاقة بهدف تطوير مؤشرات الأداء الرئيسة لقياس التقدم المنجز في مبادرات تحسين العمليات. الإشراف على تحسين المستمر للسياسات والإجراءات والتأكد من ضبط الجودة. الإشراف على إعداد توصيات محددة وخطط تنفيذ وجداول زمنية لتحسين العمليات؛ بهدف تحسين الكفاءة والفاعلية. الإشراف على تحديد المخاطر المتعلقة بأهداف السياسات و إدارتها (الناتجة عن عوامل داخلية و خارجية) و الرفع بها عند الحاجة الى جهات معنية. أمير الشرقية يستقبل مجلس إدارة جمعية الأداء المؤسسي المتميز – صحيفة روافد العربية. الإشراف على إعداد تقارير بأنشطة الادارة و انجازاتها و مستوى التقدم للأعمال. القيام بأي مهام أخرى يتطلبها العمل. Skills
أن يكون حاصلاً على درجة البكالوريوس ويفضل الماجستير في التخصصات التالية: إدارة الأعمال، الإدارة، التطوير التنظيمي أو مايعادلها. أن تكون شهادته صادرة أو معادلة من وزارة التعليم في المملكة العربية السعودية. خبرة (15) سنوات لدرجة البكالوريوس أو خبرة (11) سنة لدرجة الماجستير بحد أدنى في مجال التطوير التنظيمي أو ما يعادلها. Job Details
Management
Full time
Employee
1
Preferred Candidate
Years of Experience
Min: 8 Max: 14
Residence Location
Riyadh, Saudi Arabia
Nationality
Degree
Bachelor's degree
Similar Jobs