مات عبد الله بن الزبير فى سنة 73 هجرية على يد جيش عبد الملك بن مروان الذى كان يقوده الحجاج بن يوسف الثقفي بعد شهور من محاصرته فى مكة، وذلك بعدما تخلى عنه الكثير من أتباعه، وحتى بعض ولده تخلى عنه، فما الذى يقوله التراث الإسلامى؟
يقول كتاب البداية والنهاية لـ الحافظ ابن كثير تحت عنوان "ثم دخلت سنة ثلاث وسبعين"
فيها كان مقتل عبد الله بن الزبير رضى الله عنه على يدى الحجاج بن يوسف الثقفى. قال الواقدي: حدثنى مصعب بن نائب عن نافع مولى بنى أسد - وكان عالما بفتنة ابن الزبير -. قال: حصر ابن الزبير ليلة هلال الحجة سنة ثنتين وسبعين وقتل لسبع عشر ليلة خلت من جمادى الأول سنة ثلاث وسبعين، فكان حصر الحجاج له خمسة أشهر وسبع عشرة ليلة. وقد ذكرنا فيما تقدم أن الحجاج حج بالناس فى هذه السنة الخارجة، وكان فى الحج ابن عمر، وقد كتب عبد الملك إلى الحجاج أن يأتم بابن عمر فى المناسك كما ثبت ذلك فى الصحيحين. فلما استهلت هذه السنة استهلت وأهل الشام محاصرون أهل مكة، وقد نصب الحجاج المنجنيق على مكة ليحصر أهلها حتى يخرجوا إلى الأمان والطاعة لعبد الملك. وكان مع الحجاج الحبشة، فجعلوا يرمون بالمنجنيق فقتلوا خلقا كثيرا، وكان معه خمس مجانيق فألح عليها بالرمى من كل مكان، وحبس عنهم الميرة والماء، فكانوا يشربون من ماء زمزم، وجعلت الحجارة تقع فى الكعبة، والحجاج يصيح بأصحابه: يا أهل الشام الله الله فى الطاعة.
- عبد الله بن الزبير بن العوام
- عبد الله بن الزبير عند الشيعة
- انواع الهياكل التنظيمية - الطير الأبابيل
- الهياكل التنظيمية المختلفة.. أي نوع يناسب شركتك؟ | الرجل
- HR World - عالم الموارد البشرية
عبد الله بن الزبير بن العوام
إمارة عبد الله بن الزبير
وعند ابن حزم وطائفة أنه أمير المؤمنين آنذاك. قد قدمنا أنه لما مات يزيد أقلع الجيش عن مكة، وهم الذين كانوا يحاصرون ابن الزبير هو عائذ بالبيت، فلما رجع حصين بن نمير السكوني بالجيش إلى الشام، استفحل ابن الزبير بالحجاز وما والاها، وبايعه الناس بعد يزيد بيعة هناك. واستناب على أهل المدينة أخاه عبيد الله بن الزبير، وأمره بإجلاء بني أمية عن المدينة فأجلاهم فرحلوا إلى الشام، وفيهم مروان بن الحكم وابنه عبد الملك. ثم بعث أهل البصرة إلى ابن الزبير بعد حروب جرت بينهم وفتن كثيرة يطول استقصاؤها، غير أنهم في أقل من ستة أشهر أقاموا عليهم نحوا من أربعة أمراء من بينهم ثم تضطرب أمورهم. ثم بعثوا إلى ابن الزبير وهو بمكة يخطبونه لأنفسهم، فكتب إلى أنس بن مالك ليصلي بهم. ويقال: إن أول من بايع الزبير مصعب بن عبد الرحمن. فقال الناس: هذا أمر فيه صعوبة، وبايعه عبد الله بن جعفر، وعبد الله بن علي بن أبي طالب، وبعث إلى ابن عمر، وابن الحنفية، وابن عباس ليبايعوا فأبوا عليه. وبويع في رجب بعد أن أقام الناس نحو ثلاثة أشهر بلا إمام. وبعث ابن الزبير إلى أهل الكوفة عبد الرحمن بن يزيد الأنصاري على الصلاة، وإبراهيم بن محمد بن طلحة بن عبيد الله على الخراج، واستوثق له المصران جميعا، وأرسل إلى مصر فبايعوه.
عبد الله بن الزبير عند الشيعة
ثم خرج من عندها فكان ذلك آخر عهده بها رضى الله عنهما وعن أبيه وأبيها. قالوا: وكان يخرج من باب المسجد الحرام وهناك خمسمائة فارس وراجل، فيحمل عليهم فيتفرقون عنه يمينا وشمالا، ولا يثبت له أحد وهو يقول:
إنى إذا أعرف يومى أصبر * إذ بعضهم يعرف ثم ينكر
وكانت أبواب الحرم قد قل من يحرسها من أصحاب ابن الزبير، وكان لأهل حمص حصار الباب الذى يواجه باب الكعبة، ولأهل دمشق باب بنى شيبة، ولأهل الأردن باب الصفا، ولأهل فلسطين باب بنى جمح، ولأهل قنسرين باب بنى سهم، وعلى كل باب قائد ومعه أهل تلك البلاد. وكان الحجاج وطارق بن عمرو فى ناحية الأبطح، وكان ابن الزبير لا يخرج على أهل باب إلا فرقهم وبدد شملهم، وهو غير ملبس حتى يخرجهم إلى الأبطح ثم يصيح:
لو كان قرنى واحدا كفيته
فيقول ابن صفوان وأهل الشام أيضا: إى والله وألف رجل، ولقد كان حجر المنجنيق يقع على طرف ثوبه فلا ينزعج بذلك، ثم يخرج إليهم فيقاتلهم كأنه أسد ضاري، حتى جعل الناس يتعجبون من إقدامه وشجاعته. فلما كان ليلة الثلاثاء السابع عشر من جمادى الأولى من هذه السنة، بات ابن الزبير يصلى طول ليلته، ثم جلس فاحتبى بحميلة سيفه فأغفى ثم انتبه مع الفجر على عادته، ثم قال: أذن يا سعد، فأذن عند المقام، وتوضأ ابن الزبير ثم صلى ركعتى الفجر، ثم أقيمت الصلاة فصلى الفجر، ثم قرأ سورة «ن» حرفا حرفا.
ثم قال: أما آن لهذا الراكب أن ينزل؟ فبعث الحجاج فأنزل عن الجذع ودفن هناك. ودخل الحجاج إلى مكة فأخذ البيعة من أهلها إلى عبد الملك بن مروان، ولم يزل الحجاج مقيما بمكة حتى أقام للناس الحج عامه هذا أيضا وهو على مكة واليمامة واليمن.
إنها مناسبة لبيئة المنظمة لأنها تلبي احتياجاتها بشكل مثالي. يتميز الهيكل التنظيمي بالمرونة مما يمنحه القدرة على التكيف مع التغيرات في بيئة المنظمة. من أهم خصائص الهياكل التنظيمية أنها رسمية لأنها تضع القواعد الصحيحة للعمل ، وهذه الميزة هي واحدة من أهم الميزات التي يجب أن تتحكم بها المنظمات ، ولكن هذه الميزة يمكن أن تبطئ من اقرار القرارات. إنه يمنح حرية عملية الإنشاء وبالتالي إبداعًا أقل ، بالإضافة لـ الموظفين. تتمتع الهياكل التنظيمية بهيكل لامركزي ، مما يعني أن السلطات موزعة على كافة مستويات الهياكل التنظيمية ، مما يساهم في سرعة اقرار القرار ، ولكن بالتالي ينخفض مستوى الرقابة وغالبًا ما تكون هذه الميزة هي الهيكل القطاعي الذي وصفناه لـ لكم في الفقرات السابقة. يوفر الهيكل التنظيمي مساحة للرقابة حيث يتم تطبيق الرقابة على الموظفين في عملهم ، وتجدر الإشارة لـ أن العمل الذي يتم تطبيق الضوابط عليه لا ينتمي مباشرة لـ الموظف المسؤول. انواع الهياكل التنظيميه الشبكى. تأخذ الهياكل التنظيمية في الاعتبار التكاليف اللازمة التي يتطلبها الهيكل ، سواء من الوحدات أو غيرها ، وتسليط الضوء على الإدارات التي من المتوقع أن تستفيد. تساهم الهياكل التنظيمية في تنظيم الأنشطة حسب أهميتها بالنسبة للمنظمة عبر وضع كل نشاط في المستوى المناسب.
انواع الهياكل التنظيمية - الطير الأبابيل
فكلما زاد حجم المنظمة يزداد تطبيق مبدأ التخصيص في العمل ويزداد التنويع الأفقي العمودي مما تزداد القواطع والتعليمات الصادرة عن إدارة المؤسسة. التكنولوجيا المستخدمه:
تستخدم المؤسسات العديد من الأنواع التكنولوجية في الإنتاج ولقد وجد أن هناك علاقه قوية بين حجم العمليات الإنتاجية وما بين الهيكل الذى تستخدمه المنشأه كما أن كفاءة المنظمة وفاعليتها تعتمد لدرجة كبيرة على مدى التناسب مابين التكنولوجيا المستخدمة والهيكل التنظيمي المتبع. البيئة:-
البيئة ولقد أثبتت الدراسات أن المنشآت التي تعمل في بيئة تمتاز بالاستقرار يناسبها الهيكل الميكانيكي الجامد ، بينما يناسب الهيكل العضوي المرن تلك المؤسسات التي تعمل في بيئة تمتاز بالتغيير وعدم الاستقر. الخريطة التنظمية:-
الخريطة التنظيمية عبارة عن الشكل البياني للهيكل التنظيمي حيث تبين الإدارات والأقسام التي تتآلف منها المنشاة وكذلك قد تبين الخريطة التنظيمية طبيعة العلاقات ما بين وحدات المنشأة. انواع الهياكل التنظيمية - الطير الأبابيل. وقد تبين أيضا السلطات والمسؤوليات الملقاة على عاتق كل وحدة من هذه الوحدات وفي العادة تبين هذه الخريطة مدى اتساع نطاق الأشراف أو ضيقة في المؤسسة. تستخدم الخريطة التنظيمية كوسيلة توضيحية للعاملين داخل المؤسسة ،حيث تستخدم لإعلام العاملين الجدد والحاليين عن مرؤوسهم ورؤسائهم وعن مواقعهم في الهيكل التنظيمي ،كما يمكن استخدامها كوسيلة للمعلومات للأشخاص من خارج المؤسسة كالزوار والعملاء والموردين ولذلك نجد هذه الخريطة مثبتة في مواقع بارزة في أي مؤسسة سواء كانت عامة أو خاصة.
الهياكل التنظيمية المختلفة.. أي نوع يناسب شركتك؟ | الرجل
رسم العلاقات بين الوحدات الإداريّة. اختيار العناصر البشريّة، وتنميتها لغايات إنجاز مهام الوحدات الإداريّة. البدء برسم الهيكل التنظيمي، ويُطلق على هذه الرسوم مسمى "الخريطة التنظيميّة". إعداد الدليل التنظيميّ، ويُعرف الدليل التنظيمي بأنّه على هيئة كتيّب يشمل في محتواه على تفاصيل خاصة في المنظمة وهي اسمها، وعنوانها، وأهدافها، وسياستها، وهيكلها التنظيميّ وكافة وحداته وتقسيماته. HR World - عالم الموارد البشرية. مراقبة عملية التنظيم. أنواع الهياكل التنظيمية هيكل المبادرة (ما قبل البيروقراطيّة): تعتمد المنظمات ذات الحجم الصغير على هذا النوع من الهياكل التنظيميّة بالرغم من افتقاره إلى مهمة أو هيكل توحيد المهام، وتناط به المهام البسيطة غالباً التي لا تتطلب تعقيداً، ويعتمد على المركزيّة بشكل كامل بحيث تكون كافة القرارات بيد الرئيس الاستراتيجيّ للمنظمة، وتُعتبر وسيلة التواصل معه فردية، وتسمح لرجال الأعمال الذين يترأسون مشاريع جديدة إحكام سيطرتهم على منظماتهم وتنمية العمل بها، وتتخذ من التصنيف الثلاثي للسلطة أسلوباً تعتمد عليه في فرض هيمنتها وسيطرتها على المنظمة. هيكل بيروقراطي: تتسّم الهيكلية البيروقراطية بالقدرة على توزيع المهام وتحديدها للأفراد بشكل واضح، وتنتهج أسلوب البنية المنهجية، وتجعل من أصحاب الكفاءة والجدارة محط اهتمام واحترام، وكما أنّها تميل لمقارنة الأساليب البيروقراطيّة في هيكلة المنظمة مع الأنواع الأخرى مثل مقارنة أساليب الإنتاج الآلية مع اليدويّة بالاعتماد على عدة أبعاد لذلك، كالدقة والسرعة والتبعيّة والغموض وغيرها من أبعاد المقارنات، ويعتبر هذا النوع من الهياكل التنظيمية أكثر فائدة للمنظمات الكبيرة ذات التعقيد الهيكلي.
Hr World - عالم الموارد البشرية
أنواع الهياكل التنظيمية في الصحافة. أنواع الهياكل التنظيمية في الصحافة: تتبع المؤسسات الإعلامية أو مؤسسات المجتمع المدني مجموعة من الهياكل التنظيمية، حيث يوجد العديد من الأنواع والأشكال المتنوعة من الهياكل التنظيمية والتي تختلف باختلاف طبيعة المنظمات الإعلامية والأسس التنظيمية التي تتبعها ومنها: الهيكل التنظيمي المركز: حيث يقصد به الهيكل الذي يطلق عليه البعض بالتنظيم الهرمي أو الخطي أو التنفيذي، حيث يعتبر من أهم الأنواع وأكثرها انتشاراً في المؤسسات الإعلامية، كما تفضل المؤسسات الإعلامية الصغيرة استخدامه بشكل أكبر عن المؤسسات الإعلامية الكبرى. وعليه فإنَّ هذا النوع من الهياكل التنظيمية يقوم بتبسيط كافة المؤسوليات السلطوية، كما تتم عملية التدقيق في كافة المحتويات الإعلامية من أعلى الهرم إلى أدناه، فإنَّ مع ظهور الصحافة العسكرية انتشر هذا الهيكل حيث أتخذت منه شكلاً إدارياً في التعامل مع كافة الأطراف المعنية في الصحافة العسكرية. الهياكل التنظيمية المختلفة.. أي نوع يناسب شركتك؟ | الرجل. الهيكل التنظيمي الوظيفي: حيث يقصد به الهيكل الذي يعتمد على المستويات الوظيفية في أداء وإنجاز الأعمال الصحفية، حيث يتم توكيل أي عامل في القطاع الإعلامي مهمة تتناسب مع وظيفته، كما يكون لكل وظيفة سلطة نهائية تشرف على الأعمال التي يقوم بها الأفراد والمؤسسات.
وهذا هيكل تقليدي مستقر(بمعنى أن الموظفين ينعمون بالاستقرار وأسماءهم موجودة على جدول الرواتب، فيقبضون رواتبهم بشكل منتظم) و يعتمد هذا الهيكل على التخصص وتقسيم العمل، وما يعيبه أنه في حالة تراجع مستوى الدخل فستضطر المنظمة للتخلص من بعض الوظائف في المنظمة لأنه يحمل المنظمة تكاليف ثابتة عالية. انواع الهياكل التنظيميه بالرسم. الهيكل القطاعي:
يلائم هذا الهيكل المنظمات الكبيرة التي توجد فيها خطوط إنتاج عديدة وعادة يكون العاملون في منظمات تعمل ضمن هذا التصنيف متخصصين وظائفيا في إطار منتجات وأسواق مختلفة. وميزة هذا الهيكل التنظيمي أنه مرن ويسمح للقطاعات المختلفة بالتمدد أو الانكماش حسب الحاجة ، ولكن مشكلته أو ما يعيبه هو حالة عدم الاستقرار ، لذلك قد تلجأ بعض المنظمات لهياكل أخرى تجمع ما بين الاستقرار والمرونة
الهيكل المصفوفي:
ويتضمن هذا الهيكل دمجاً بين مجالات عمل القطاعات أو الأقسام بشكل مشروعات مستقلة (مرونة ولا مركزية), وكذلك الأنمطة التنظيمية المتخصصة بشكل إدارات وظيفية (استقرار), ويسهل هذا النوع من الهياكل تطوير وتنفيذ مختلف البرامج والمشروعات الكبيرة وفق الحاجة لإنشائها وزوالها بعد الإنتهاء منها. وهو يجمع بين المرونة والاستقرار.
هيكلية فريق العمل، تعدّ هيكلية فريق العمل من أكثر أنواع الهياكل التنظيميّة حداثة، وقد بدأت بالظهور والتطوّر مع حلول القرن العشرين، ويعتمد هذا النوع على تكوين فرق عمل تعتمد في تقسيمها على تكاملية المهارات بين أفرادها وخبراتها ليتم تجسيد التكافؤ وتحقيقه بشكل جدّي وحقيقي ليتم بناء على ذلك خلق أبعاد جديدة واستحداثها، وتعتبر هذه الهيكلة مناسبة للمؤسسات والمنظمات التجارية الصغيرة، ومن الممكن للمنظمة اتباع هذا الأسلوب على المستوى الأفقي، والمستوى الرأسي. الهيكلية الشبكية، تعتمد الهيكلية الشبكية على درء الأخطاء وإبعادها عن المنظمات الكبيرة، وحمايتها من تباطؤ عمليّات الإنتاج وأداء الأعمال، وتعتمد هذه الهيكليّة الحديثة النشأة على العلاقات الخارجيّة، إذ تُعنى على تقديم الخدمات لجهات خارجيّة بأقل الأثمان وبأفضل جودة، وتعتمد بتحسين العلاقات مع الجهات الخارجيّة بالاعتماد على الوسائل الإلكترونيّة. الهيكلية الافتراضيّة، يمتاز هذا النوع من الهياكل بأنّه لا حدود له، وبأنه لا يوجد له حدوداً فعليّة، أي بشكل أدقّ أنه غير قائم بشكل فعلي ولكنه موثّق باستخدام مجموعة برامج حاسوبيّة، وتعتمد بشكل أساسي على شبكة الإنترنت لأداء عملها ضمن شبكة تحالفات، ويشار إلى أنه من الممكن أن تكون الشركة على أرض الواقع صغيرة الحجم، لكنها إلكترونياً تُعتبر عالمية وذات ريادة في الأسواق.