لا يؤثر ذلك على كيان تجاري واحد فقط ولكن له تأثير على مجموعات أعمال مماثلة في نفس الوقت. بيئة الماكرو هي اسم آخر للبيئة الخارجية. في سياق الماكرو ، فهي تعني النطاق العالمي أو النطاق الواسع. علاوة على ذلك ، لها طبيعة نابضة بالحياة تتغير باستمرار. الفرق بين بيئة الأعمال الداخلية والخارجية قارن الفرق بين المصطلحات المتشابهة - الحياة - 2022. تُعرف دراسة البيئة الخارجية بتحليل PESTLE. PESTLE تعني العوامل المتغيرة للبيئة الخارجية: المتغيرات السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية والبيئية. تأخذ هذه المتغيرات في الاعتبار العوامل الاقتصادية وغير الاقتصادية مثل القضايا الاجتماعية ، والاهتمامات السياسية ، والمزيج العرقي ، وهيكل الأسرة ، وحجم السكان ، وتوزيع الدخل ، والتضخم ، وجوانب الناتج المحلي الإجمالي ، والاستقرار السياسي ، والضرائب ، والرسوم ، إلخ. علاوة على ذلك ، يمكن تعزيز الأعمال بشكل أكبر من خلال تحديد بيئة الأعمال الخارجية أو عن طريق إجراء تحليل PESTLE. نتيجة لذلك ، سيكون هناك تطوير منتج جديد ، وتغييرات في الأسعار ، وتحديد مشاريع جديدة ، وزيادة حصة السوق ، إلخ. ما هي أوجه التشابه بين البيئة الداخلية والخارجية؟ تحليل البيئة الداخلية والخارجية مهم للغاية لنمو الأعمال التجارية.
الفرق بين بيئة الأعمال الداخلية والخارجية قارن الفرق بين المصطلحات المتشابهة - الحياة - 2022
مجلة آفاق للبحوث والدراسات
Volume 4, Numéro 1, Pages 98-112
2021-01-18
التحليل الإستراتيجي للبيئة الداخلية للمنظمة
الكاتب:
يحياوي هالة. الملخص
تهدف الدراسة إلى تحديد أهم مكونات البيئة الداخلية للمنظمة، وكيف يتم تحليلها إستراتيجيا باعتماد التحليل التنظيمي المستند على الموارد، سلسلة القيمة، وتحليل القدرات الوظيفية، لمساعدة متخذي القرار في تحديد مواطن القوة والضعف في المنظمة. التحليل الإستراتيجي للبيئة الداخلية للمنظمة | ASJP. باعتماد المنتج الوصفي التحليلي، تم التوصل إلى:
- تحليل عوامل البيئة الداخلية، يساعد في معرفة إمكانيات المنظمة ومدى صمودهافي السوق؛
- تحليل عوامل البيئة الداخلية يساعد في كسف نقاط القوة والضعف لدى المنظمة. The study aims to determine the components of the internal environment of the organization and how it is strategically analyzed by adopting resource-based organizational analysis, value chain, and functional capacity analysis to help decision makers identify the strengths and weaknesses of the organization. By adopting the analytical descriptive product, it was concluded:
- Analyzing the internal environment factors, helps in knowing the potential of the organization and the extent of its resilience in the market,
- Analyzing the factors of the internal environment helps to expose the strengths and weaknesses of the organization
الكلمات المفتاحية
البيئة الداخلية; الهيكل التنظيمي; ثقافة المنظمة; الموارد; سلسلة القيمة
التحليل الإستراتيجي للبيئة الداخلية للمنظمة | Asjp
كل عامل من
هذه العوامل يؤثر في رسم وصياغة إستراتيجية المنظمة بما يفرض من فرص جديدة
للاستثمار وتشجيع الأعمال, وتعزيز دور القطاع الخاص. 2. العوامل والمتغيرات السياسية والقانونية
وتتعلق
بسياسات الدولة العامة وبرامجها التنموية, وخططها الاستثمارية. إن العوامل
السياسية والقانونية قد تخلق بصورة متزايدة فرص جديدة للاستثمارات الصناعية والتجارية, وتكون ذو طالع سلبي يقلل من فرص المبادرة والاستثمار ويرفع من درجة المخاطرة غير
المتوقعة, أو تفرض تهديدات حقيقية تؤدي إلى إفلاس معظم منظمات الأعمال الصغيرة
لأنها الأضعف دائما والأكثر تأثيرا بفترات عدم الاستقرار أو فترة الأزمات السياسية
والاجتماعية الحادة. 3. العوامل والمتغيرات الاجتماعية والثقافية
تتضمن
ثلاثة مجموعات أساسية:
· العوامل الاجتماعية مثل القيم والعادات, والمدينة والريف, ومشاكل
التغير الاجتماعي, ودوافع السلوك الاجتماعي. · العوامل الديموغرافية – السكانية وتشمل الهيكل السكاني من حيث
الأعمار ودرجة النمو السكاني ومعدلات الولادات والوفيات, والتعليم و المهن. · العوامل الثقافية مثل التعليم والخبرة والقيم التاريخية والحضارية
وأسلوب الحياة والنظرة الفردية والجماعية إلى الماضي والحاضر والمستقبل وتأثير كل
هذا على تكوين الشخصية الثقافية والحضارية والتأثير في الفعل الإنساني.
4- قوة تهديد مساومة المشترين (العملاء): تتعاظم قوة المشتري إلى الحد الأقصى عندما تكون صناعة المشتري تمثل حصة مهمة في حجم تجهيزات الأعمال ككل ، وعندما يستطيع المشتري تحقيق تكامل خلفي ، وتقل قوى المشتري عندما تكون صناعته تنافسية وتكلفة التحول إلى المواد البديلة مرتفعة جدا. 5- قوة تهديد ومنافسة المنتجات البديلة: إن النجاح الاستراتيجي يعتمد بصورة جزئية على وجود أو عدم بدائل بنفس النوعية أو أفضل نوعية ولكن اقل تكلفة لمنتجات المنظمة ، لذلك قوة أو ضعف كل من المورد أو المشتري يعتمد مباشرة على أهمية المواد في الصناعة وامكانية تعويضها بمواد أو منتجات أخرى ذات أسعار تفضيلية مناسبة بالإضافة إلى وجود ضمانات عملية باستمرار تدفق المواد والسلع أو المنتجات البديلة من مصادر التوريد إلى المنظمة. بالإضافة إلى نموذج مايكل بورتر يوجد نموذج أوستين وهو نموذج لتحليل الصناعة والمنافسة للدول النامية لان نموذج بورتر لتحليل الصناعة للدول المتقدمة ويزيد نموذج أوستين عل نموذج بورتر عاملين اثنين هما إضافة سياسات الحكومة باعتبارها قوة كبرى تؤثر على هيكل الصناعة ، والآخر إضافة العوامل البيئية وهي العوامل الاقتصادية والسياسية والثقافية والديموغرافية.
حراق إصبعو هي إحدى الأكلات الشامية الشهيرة، إليك طريقة إعدادها، وأهم المعلومات الغذائية حولها. 00:40
6
محتويات الصفحة
المقادير لتحضير حراق إصبعو
لإعداد حراق إصبعو فإنك بحاجة المكونات الآتية:
مكونات العجينة
3 أكواب طحين. كوب وربع ماء. 1/2 ملعقة صغيرة ملح. مكونات العدس
2 كوب من العدس. 500 غرام من المعكرونة. 4 أكواب من التمر الهندي. ضمتين من الكزبرة. 6 حبات من البصل. حبة ثوم كاملة. ملح وفلفل أسود بحسب الرغبة. كمون حسب الرغبة. كوب من زيت الزيتون. 3 أرغفة من الخبز العربي، مقطع إلى مربعات ومحمص أو مقلي. الخطوات لتحضير حراق إصبعو
إليك خطوات التحضير:
اسلق العدس في قدر كبير وانتظره يغلي. اتركه على نار متوسطة من 20 إلى 30 دقيقة حتى ينضج. حراق إصبعو بدبس الرمان لذيذ وسهل التحضير بأسهل طريقة | بيتى مملكتى. سخن زيت الزيتون في مقلاة، ثم أضف إليه البصل حتى يتكرمل. أخرج البصل وضعه جانبًا، ثم اقلي الثوم و الكزبرة المفرومة مع التحريك المستمر. أضف نصف كمية خليط الثوم والكزبرة إلى العدس وقلبه جيدًا. أضف المعكرونة، التمر الهندي، ونصف كمية البصل المقلي. أضف الملح والفلفل الأسود والكمون. اترك الخليط على نار هادئة لمدة 10 دقائق حتى يتطبخ بشكل تام. اسكب خليط العدس في طبق التقديم.
حراق إصبعو بدبس الرمان لذيذ وسهل التحضير بأسهل طريقة | بيتى مملكتى
نسلق العدس بوضعه في قدرٍ واسعٍ ، ونغمره بالماء ونضيف إليه الملح، ونتركه يُطهى على نارٍ متوسطةٍ حتّىيقترب من النضج مدّة نصف ساعة تقريباً. نضيف إليه التمر الهندي، وعصير الليمون، ونقلب حتّى يغلي. نضيف بالتدريج قطع العجين مع التقليب من حينٍ إلى آخر حتّى ينضج العدس تماماً. نسخن كمية زيت غزيرة في مقلاةٍ عميقة، ونقلي مربعات الخبز حتّى يصبح لونها ذهبيّاً. نقلي البصل في نفس المقلاة حتّى يتحمر، ثم نضيف نصفه إلى العدس ونقلّب، ونحتفظ ببقية البصل للتزيين. نضيف نصف كمية الثوم إلى العدس، ونضع بقية الثوم والكزبرة في طبق ونخلط جيداً، ثمّ نضعخليط العدس في طبق التقديم، ونسخن زيت الزيتون، ونوزع فوقه. نوزع الخبز المقليّ، والثوم، والكزبرة، والبصل المقليّ، وحبّ الرمان، فوق العدس.
نصفي العدس من الماء ونضعه في قدر عميق ثم نغمره بأربعة أكواب من الماء مع 1 ملعقة صغيرة ملح ونتركه حتى يغلي ثم نخفف النار لمدة 20 دقيقة. بعدها نضيف الباستا ونتركها لمدة 5-8 دقائق حتى تنضج، وفي هذه الأثناء نضع لباب التمر الهندي في وعاء صغير ونضيف 177 ملليلتر من الماء وندلك التمر بيدينا حتى يذوب في السائل ثم نصفيه حتى يصبح لدينا ½ كوب من شراب التمر الهندي. عندما تنضج الباستا والعدس نضيف التمر الهندي وعصير الليمون ونحرك جيداً، وبعد 5 دقائق نضيف بقية الثوم ونصف البصل المقلي ثم نترك المكونات على نار هادئة لمدة 5 دقائق حتى يصبح المزيج سميكاً ثم نضيف ملح. يمكن تقديم الطبق ساخن أو بارد أو بدرجة حرارة الغرفة. نضع الحراق بإصبعو في طبق التقديم ونزين بمزيج الكزبرة والثوم ونزين بالبصل المقلي والرمان والخبز المقلي.