الفئة المستهدفة:
رؤساء الأقسام في إدارات التخطيط
المدراء والمشرفون من يحتاج منهم إلى تطوير مفهومه حول التخطيط الاستراتيجي. أهداف الدورة:
يهدف المعهد من خلال دورة التخطيط الاستراتيجي المؤسسي وكيف تكتب خطة استراتيجية إلى تحقيق الأهداف التالية:
شرح ما هي الإدارة الاستراتيجية، وما هي تطبيقاتها، وتحديد المشاريع التي تحتاج إلى إدارة، بالإضافة إلى وصف المهارات التقنية المطلوبة لإدارة الشركات بشكل استراتيجي وإظهار مهارات قيادة المؤسسات
المحتوى العلمي:
مقدمة والهياكل التنظيمية
نظريات الإدارة والإجراءات
حل المشكلات وصنع القرار
أنماط الإدارة والتأثيرات الخارجية
إدارة شؤون الموظفين. فهم ما هو التخطيط الاستراتيجي، وما هي تطبيقاته. تحديد وتعريف عمليات التخطيط الاستراتيجي التي تحتاج إلى إدارة. وضع استراتيجية وإطار للخطة. واجبات المديرين أثناء التنفيذ، ووضع مخطط التحكم في الإعداد، وتنظيم التنفيذ. مهارات إدارة التخطيط الاستراتيجي، إعداد مقترح، مراقبة / إدارة الميزانية. مهارات القيادة، أنماط القيادة، مبادئ وأساليب القيادة. دورة التخطيط الاستراتيجي الشخصي. تحسين مهارات الموظفين الرئيسيين. كيف يستفيد المشارك من الدورة:
في نهاية دورة التخطيط الاستراتيجي المؤسسي وكيف تكتب خطة استراتيجية سيكون المشاركين قد تعرفوا على:
دور المديرين في المنظمة وأنواع المنظمات التي يعملون فيها.
- دورة التخطيط الاستراتيجي الشخصي
- دورة التخطيط الاستراتيجي pdf
- دورة التخطيط الاستراتيجي ppt
- تحميل دورة التخطيط الاستراتيجي ومؤشرات الاداء
- سبحان الملك القدوس بعد الوتر كيف
- سبحان الملك القدوس بعد الوتر كامل
- سبحان الملك القدوس بعد الوتر مكتوب
دورة التخطيط الاستراتيجي الشخصي
أنماط تنفيذ البرنامج التدريبي:
تدريب جماعي في مراكز تابعة للأكاديمية
تدريب فردي
تدريب ميداني وعملي وفق مهاج متطور
تدريب نظري في قاعات مخصصة داخل الأكاديمية
على ماذا يحصل المشارك بالبرنامج التدريبي؟
بعد أن تنتهي الدورة من أعمالها سوف يحصل المشاركين على شهادة معتمدة من الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير عن حضوره البرنامج التدريبي المذكور. ملاحظة:
بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك
تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق الأكاديمية البريطانية للتدريب والتطوير. ملاحظة/ السعر يختلف حسب المدينة المختارة
عدد المشتركين: 1
£3400
/ مشترك
عدد المشتركين: 2 - 3
£2720
عدد المشتركين: + 3
£2210
استراتيجيات أمن المؤسسات
2022-06-27
2022-09-26
2022-12-26
2023-03-27
£3400
دورة التخطيط الاستراتيجي Pdf
مخرجات المادة
معارف حول التخطيط الاستراتيجي. مهارات التخطيط الاستراتيجي. تصميم خطة استراتجية متوازنة. قراءات ومراجع مقترحة
كتاب: كيف تخطط لحياتك صلاح الراشد كتاب: فن البساطة دومنيك لورا
دورة التخطيط الاستراتيجي Ppt
تحديد الكفاءات الأساسية المتميزة. تحليل رؤية ورسالة المؤسسة. عمل تحليل ال SWOT تحديد نقاط القوى، الضعف، الفرص والتهديدات. اطار العمل المنطقي حسب النموذج الاوروبي للتحليل الاستراتيجي. بناء الاهداف ومؤسرات القياس بناء على نظرية (SMATR GOLS)
تحديد بدائل الإستراتيجية
تقييم العوامل لإختيار الإستراتيجية. تبادل الأفكار للبدائل المختلفة. ضمان المشاركة – ذوي الممارسة وذوي الخبرة. صياغة الإستراتيجية - التقييم
تحليل وتقييم البدائل
تنفيذ تحليل TOWS
مواءمة الإستراتيجيات مع قدرات المنظمة
تقييم خصائص المنظمة المتعلقة بتنفيذ الإستراتيجية
تحديد الثغرات بين المواصفات الحالية والمطلوبة
صياغة الإستراتيجية – التخطيط
دراسة الواقع وابحاث عملية التنمية. مسئوليات صياغة الخطة الإستراتيجية
دور الموظفين في صياغة الاستراتيجية. بدء البرامج والمشاريع التشعيلية بناء على الاستراتيجية. ضمان المشاركة ودعم الموظفين للاستراتيجية. التخطيط الاستراتيجي مع علي بن عبدالله الفريدي | سديم الإلكترونية. مراقبة وتقييم الإستراتيجية
وضع مقاييس لقياس الأداء
توحيد مؤشرات تقييم الأداء
الشفافية في تقييم الاداء. التنبأ، التخطيط، والإستجابة للتغيير
تجنب الأسباب الشائعة للفشل. أماكن انعقاد الدورة:
تنعقد الدورات في كل من البلدان التالية:
مصر والأردن وماليزيا وتركيا وإنجلترا وفرنسا وإيطاليا وألمانيا والسويد والنمسا والدنمرك، بالإضافة إلى استراليا والولايات المتحدة الأمريكية
تقدم الدورات في زمان ومكان مناسب لطبيعة أعمالك ووقتك.
تحميل دورة التخطيط الاستراتيجي ومؤشرات الاداء
إدارة السيولة في ضوء الموازنة النقدية وحالات العسر المالي الفني والحقيقي. المؤشرات النقدية المرتبطة بالموازنة النقدية. حالة عملية متكاملة لإعداد الموازنة النقدية في الوحدات الحكومية والخاصة. الوحدة الرابعة:
الاستراتيجيات المتقدمة في تصميم الموازنات التخطيطية الاستثمارية:
مفهوم وأهمية الموازنة الاستثمارية. علاقة الموازنة الاستثمارية بالموازنات الأخرى. دورة التخطيط الاستراتيجي ppt. مداخل تمويل الموازنة الاستثمارية. مكونات الموازنة الاستثمارية. نماذج تقييم المشروعات الاستثمارية المدرجة بالموازنة. الوحدة الخامسة:
الجانب الرقابي للموازنات التخطيطية واستخدامها في صنع القرار المالي:
النفقات واتخاذ القرارات. استخدام الموازنة المرنة في تقييم الأداء وصنع القرار المالي. استخدام الموازنة الثابتة في تقييم الأداء وصنع القرار المالي. تحليل الانحرافات. إعداد تقارير تقييم الأداء.
رسوم التسجيل والاشتراك: 250 دولار أمريكي. أساليب الدراسة المتاحة في هذا البرنامج التدريبي
تدريب عن بُعد (أون لاين): وتكون الدراسة من خلال المُحاضرات التفاعلية عبر الانترنت. دورة التخطيط الاستراتيجي. تدريب في مقر الأكاديمي: ويجب حضور المحاضرات في مقر الأكاديمي بالقاهرة. التفاصيل الخاصة بالشهادة التدريبية الصادرة من الأكاديمي
اسم البرنامج التدريبي في الشهادة
Strategic Planning Course
شروط الحصول على شهادتك بعد انتهاء الدراسة
يجب استيفاء نسبة حضور 75% من اجمالي ساعات البرنامج التدريبي كشرط اساسي للحصول على الشهادة. حضور الورش العملية – إن كان البرنامج التدريبي يشترط ذلك.
محتوى الدورة التدريبية:
الوحدة الأولى:
التفكير الاستراتيجي والتخطيط:
عملية إدارة الاستراتيجية. التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي. الاستفادة من الإدارة الاستراتيجية. تطور نماذج الاستراتيجية. الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى التخطيط المؤسسي. الوحدة الثانية:
التحليل البيئي:
تحليل الاستراتيجية. تأثير القوى التنافسية الخمسة لبورتر على ربحية الصناعة المحتملة. إضافة القيمة والحصول عليها. القيام بتحليل "SWOT"
مخطط "SWOT"
أساسيات أطر عمل تحليل"PEDESTL"
الرؤية والرسالة والقيم:
استخدام الرؤية والرسالة. تعريف الرؤية. تعريف الرسالة. صياغة الرؤية والرسالة. تبني قيم المؤسسة. توصيل الرؤية والرسالة والقيم. الوحدة الثالثة:
تقييم الخيارات الاستراتيجية:
الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية. هرم الاستراتيجية. الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر. تحميل دورة التخطيط الاستراتيجي ومؤشرات الاداء. استراتيجية الريادة في التكلفة. الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية. تطويرالميزة التنافسية. منحنى القيمة. الوحدة الرابعة:
الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات:
ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة. تطوير أهداف استراتيجية فعالة.
الذكر بعد صلاة الوتر | سبحان الملك القدوس | الشيخ الألباني - YouTube
سبحان الملك القدوس بعد الوتر كيف
الذكر بعد صلاة الوتر (سبحان الملك القدوس): كبار العلماء " - YouTube
سبحان الملك القدوس بعد الوتر كامل
سبحان الملك القدوس تُقال بعد صلاة الوتر وليس بين ركعات التراويح. - YouTube
سبحان الملك القدوس بعد الوتر مكتوب
وقد بوب عليه المحدثون بما يدل على استحباب هذا الذكر عقب الوتر ، فأورده ابن أبي
شيبة تحت باب: " ما يدعو به الرجل في آخر وتره ويقوله " ، وقال أبو داود رحمه الله: " باب الدعاء بعد الوتر " ، وقال النسائي رحمه الله: " باب التسبيح بعد الفراغ
من الوتر " ، وبوب عليه ابن حبان في " صحيحه " (6/ 202) بقوله: " ذكر ما يستحب
للمرء أن يسبح الله جل وعلا عند فراغه من وتره ". يقول الإمام النووي رحمه
الله:
" يستحب أن يقول بعد الوتر ثلاث مرات: سبحان الملك القدوس " انتهى من " المجموع
شرح المهذب " (4/ 16)، وينظر " تحفة المحتاج " (2/227). ويقول ابن قدامة رحمه الله:
" يستحب أن يقول بعد وتره: سبحان الملك القدوس. ثلاثا ، ويمد صوته بها في الثالثة
" انتهى من " المغني " (2/ 122). ونحوه ما جاء في " فتاوى
اللجنة الدائمة - المجموعة الثانية " (6/60) قولهم: " إذا سلم من الوتر قال:
سبحان الملك القدوس. ثلاث مرات " انتهى. وهكذا لم نجد لدى أحد من أهل العلم القول باستحباب ( سبحان الملك القدوس) في غير
صلاة الوتر. وقد سبق في موقعنا بيان المنع من الأذكار الجماعية التي تعتادها بعض المساجد بين
ركعات التراويح ، سواء كان استغفارا أم تسبيحا ، فالاجتماع على الذكر من غير دليل
يقرب العبد من أبواب البدع ، ويبعده عن السنة.
[٨] واحتج بعض العلماء -بالقياس عليه- مشروعية الجهر في غيره من الذِّكر برفع الصوت، بل على استحبابه إذا قصد الجاهر إظهاراً لشعيرة دينية، أو تعليماً للسامعين، أو إيقاظاً لغافلين، أو إيصالاً لبركته. [٨]
المراجع ↑ رواه أبو داود، في سنن أبي داود، عن أبي بن كعب، الصفحة أو الرقم:1430 ، سكت عنه أبو داود وكان قد قال ما سكت عنه فهو حسن. ↑ البغوي، شرح السنة ، صفحة 98. ↑ النسائي، عمل اليوم والليلة ، صفحة 443. ↑ رواه الفيروزآبادي، في سفر السعادة، عن عائشة أم المؤمنين، الصفحة أو الرقم:203 ، ثابت. ↑ الفخر الرازي، مفاتيح الغيب ، صفحة 441. بتصرّف. ↑ وهبة الزحيلي، التفسير المنير ، صفحة 116. بتصرّف. ↑ نوال العيد، موسوعة شرح أسماء الله الحسنى ، صفحة 387. بتصرّف. ^ أ ب محمد بن علي بن آدم الأثيوبي، ذخيرة العقبى في شرح المجتبى ، صفحة 68.