أفضل وضع لاستخدامه عندما تكون متغيرات السوق سريعة جداً،
وعند الاحتياج للمرونة التي تعتبر عامل أساسي إذا كانت الإستراتيجية تركز على التميز وتشجع الإبداع. كما أنه مناسب جدا للشركات الكبيرة التي لديها منتجات عديدة وفروع وقطاعات متشعبة. الهيكل المصفوفي
يقسم الهيكل المصفوفي موظفيه حسب الوظيفة والمنتج على حد سواء. كما يجمع الأفضل من كل الهياكل المنفصلة. ويتم اختيار مسؤول عن كل نشاط إلى جانب مدير العاملين في وظائف مختلفة مما يعني وجود مديرين للموظف. أبرز ما يميز هذا النموذج أنه يجمع مميزات كلا من التنظيم الوظيفي والقطاعي. الهيكل التنظيمي لشركة الاتصالات السعودية — باب.كوم | الاتصالات السعودية تبدأ غدا هيكلة إدارية جديدة. عيوبه
أما أبرز عيوبه تكمن في وجود رئيسين للموظف وما يترتب على ذلك من صعوبة تنظيم العمل بالنسبة للعاملين الذين يتبعون رئيسين. أنسب وضع لاستخدامه في حال وجود خطوط عمل مختلفة للشركة أو في الشركات الكبيرة التي تعمل في أكثر من منطقة في العالم. الهيكل التشعبي
ويُطلق عليه أيضاً مسمّى هيكل المنتجات، تضع المنظمة بين يدي كل شعبة من الشعب التي تم توزيع المهام عليها وفق اختصاصها ووظيفتها
كماً وفيراً من الموارد التي تحتاجها لأداء مهماتها ووظائفها،
ويختلف أساس التقسيم والتصنيف بين الشعب في هذا الهيكل التنظيميّ عن باقي الهياكل بأنّه قد يكون أساس التصنيف جغرافي،
أو مثلاً وفقاً للخدمة أو المنتج الذي يقدمه أفراد الشعبة.
نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية - مقال
إنضم لقائمتنا البريدية
إلزامي
الهيكل التنظيمي لشركة الاتصالات السعودية — باب.كوم | الاتصالات السعودية تبدأ غدا هيكلة إدارية جديدة
تحت كل قسم مجموعة من الموظفين وكل موظف يتم تحديد مهامه الوظيفية وحدود مسؤولياته بدقة، بحيث يسهل متابعتها والتحقق من جودتها بسهولة. 2. الهيكل القطاعي: هو الصورة الثانية من الهيكل التنظيمي، وهو أكثر شمولية وانفتاحا عن سابقه، وهو الأفضل في حالة ما إذا كانت الشركة تقدم أكثر من منتج في مجالات مختلفة، ويحتاج كل منتج إلى نوع من الإدارة الخاصة بيه. هيكل تنظيمي لشركة صغيرة doc. يمكن وصف الهيكل القطاعي بأنه جزء مصغر من الهيكل التنظيمي ككل؛ بحيث يتم فيه ترتيب وضع هيكل تسلسلي يخدم إنتاج هذا المنتج ويساعد على التواصل مع أكثر من إدارة في الوقت ذاته: مثال شركة تقوم بطرح منتج (أ) ومنتج (ب) لكل منتج منهما، إدارة تسويق ومبيعات وجودة وإنتاج منفصلة، ولكل منهما رئيس مختلف عن الآخر. يتسم هذا النوع بأنه أكثر انفتاحا عن الهيكل الوظيفي؛ ففي الأخير من الصعب على موظفي القسم الواحد التواصل مع غيرهم العاملين في أقسام أخرى، أما في الهيكل القطاعى فيوجد أكثر من موظف بأكثر من إدارة يعملون سويًا تحت خدمة مشروع محدد أو منتج واحد. 3. الهيكل الجغرافي: وهو الهيكل الأكثر استخدمًا في حالة الشركات الكبرى أو العلامات التجارية الكبرى، حيث يتم فيه تقسيم العمل وتوزيعه بناء على التوزيع الجغرافي لفروع الشركة المؤسسة؛ فمثلًا إذا كانت للشركة 3 فروع في (س) و(ص) و(ع)، فإن لكل مكان جغرافي منهم، إدارة مستقلة، وأقسام مختلفة وكذلك طبيعة عمل وسياسة مناسبة للبيئة الجغرافية المنتمية ليها.
كيفية عمل هيكل تنظيمي للشركات التجارية الصغيرة
الهيكل التنظيمي للشركات الصغيرة
يعتبر المخطط التنظيمي أحد أهم العناصر الرئيسية الواجب تحديدها خلال المراحل الأولى في بناء الشركات سواء الكبيرة أو الصغيرة، فهو الدليل الذي يحدد المهام الوظيفية لعناصر المؤسسة المُنشأة، من خلال تحديد تبعية كل موظف بالنسبة للآخر، وتؤثر فيه مجموعة من العوامل كحجم الشركة ومواردها، والبيئة العامة المحيطة بالشركة أو البيئة التنافسية ، بالإضافة إلى الاستراتيجية المتبعة في تحقيق الأهداف، إلى جانب أسلوب الإدارة المتفق عليه ضمن كيان الشركة. فسببت كل تلك العوامل السابقة اختلافًا في هيكلية المخطط التنظيمي، بما يحتويه من أبعاد رئيسية تتجلى فيما يلي: التعقيد والضخامة، الرسمية والتقنين، ودرجة المركزية.
درجة من المركزيّة: وتعني المستوى التنظيميّ الذي يحقّ له اتّخاذ القرار ، وتتفاوت قوّة المركزيّة من شركة إلى أخرى؛ فبعض الشركات تمتلك مركزيّة عالية، وتكون قراراتها صادرة من الإدارة العُليا، بينما تُفوِّضُ شركات أخرى عمليّة اتِّخاذ القرارات إلى المُستويات الدُّنيا. المراجع
^ أ ب محمد يوسف القاضي، السلوك التنظيمي ، الأردن: الأكادميون للنشر والتوزيع، صفحة 131،132،133. كيفية عمل هيكل تنظيمي للشركات التجارية الصغيرة. بتصرّف. ↑ عدنان ماشي والي، بناء الهياكل التنظيمية ، صفحة 14،15،16. بتصرّف. ↑ ياسف حسيبة ، أثر نمط الهيكل التنظيمي في فاعلية المؤسسة ، صفحة 3، 4. بتصرّف.
العيوب
بالرغم من كل هذه الفوائد لا يخلو الأمر من بعض العيوب مثل كونه قليل المرونة والبطء باتخاذ القرار لأنه يحصر اتخاذ القرارات لدى جهات معينة مما يتسبب بهذا البطء
كما أنه ذو هرم وظيفي طويل ويحتوي مستويات إدارية كثيرة. لذلك فإن أفضل وضع لاستخدامه عندما تكون طبيعة العمل بسيطة ومكررة أو في حال عدم وجود خطوط عمل كثيرة لدى الشركة. الهيكل القطاعي
بإتباع هذا النموذج يتم تجميع كل تخصص وظيفي في إدارة واحدة أو قطاع واحد ويظهر هذا التنظيم في المؤسسات الكبيرة الحجم التي تضطر إلى التقسيم القطاعي. حيث يكون لكل قطاع إدارة وقدر من السلطة والسيطرة ،
أما بالنسبة للإدارة العليا يتركز دورها على الإشراف وتوفير الخدمات المساندة وتقييم ومتابعة أداء كل قطاع. يتميز هذا النموذج بالعديد من المزايا مثل تمتعه بالقدرة العالية على مواكبة تطورات المحيط ومواكبة المتغيرات،
إلى جانب تحقيق درجة عالية من اللامركزية لصالح القطاعات التابعة للمنظمة وتخفيف العبء على الإدارة العليا مما يتيح لها تكريس الوقت لوضع الخطط المستقبلية. كما أنه يوفر وسيلة جيدة لتدريب مدراء عامين جيدين كما يوفر مزايا التخصص. أما عن العيوب فيمتلك هذا النموذج البعض منها مثل عدم إمكانية تحقيق اقتصاديات الحجم الكبير بسبب التقسيم إلى قطاعات مستقلة،
إلى جانب صعوبة تحقيق التنسيق والتكامل بين قطاعات مستقلة عن بعضها ، وصعوبة تنميط الأنظمة والسياسات والقواعد عبر كل تلك القطاعات.