Prev
Next
سهلة التركيب، سهلة الاستخدام، سهلة التنظيف والصيانة. بلاطات الموكيت هذه ليست فقط عملية للاستخدام بل هي أيضاً متوفرة بأفضل التصاميم للتناسب مع جميع التصاميم الداخلية. تواصل عبر الواتس اب
90. 00 ريال شامل الضريبة
يتم اضافة الهدر عند احتساب الكمية
يعتبر القياس الظاهر هو قياس مبدأي قابل للتعديل بعد الزيارة
السعر لا يشمل التركيب السعر لا يشمل الاكسسوارات يتم إحتساب أجر للشحن خارج جدة، الدمام والرياض
بلاطات موكيت برايم
سهلة الاستخدام، سهلة التركيب، سهلة التنظيف والصيانة
بلاطات موكيت متينة للغاية، تمتص الماء، مقاومة للبقع وسهلة التنظيف
توفر لمسة عصرية وحديثة للمنزل أو في أي مكان يتم تركيبها فيه. بلاطات موكيت مناسبة للتركيب في جميع البيئات المختلفة بالتصاميم والأشكال الكلاسيكية. سجاد كاسيو - لون رمادي فاتح وملون. بلاطات الموكيت هي خيار أرضيات عملي ومناسب يساعد على الوصول للأرضية سفلية بكل سهولة والحفاظ عليها. وبالتالي يمكنك تغير واحدة من البلاطات بكل سهولة أو جميعهم للوصول الى الأرضية السفلية. سواء قمت باختيار تصميم واحد أو المزج بين العديد من التصاميم المختلفة مع بعضها البعض ستحصل على المظهر العصري والحديث للبيئة المحيطة.
- سجاد كاسيو - لون رمادي فاتح وملون
- DEXI سجادة سجادة سجادة أرضية سجادة أشعث السجاد 4x6 لغرفة المعيشة غرفة النوم لينة وقابلة للغسل، رمادي فاتح: اشتري اون لاين بأفضل الاسعار في السعودية - سوق.كوم الان اصبحت امازون السعودية
- سجادة صوف طبيعي - رمادي فاتح
- ما هي أنواع القرارات الإدارية؟ – موسوعة ابن عادل للدورات والنجاح
- أنواع القرارات – e3arabi – إي عربي
- 6 أنواع من القرارات تحتاج كل مؤسسة إلى اتخاذها
- أنواع القرارات الإدارية
سجاد كاسيو - لون رمادي فاتح وملون
جميع التصنيفات
نساء
ملابس
أكسسوارات
أحذية
حقائب & محافظ
نظارات شمسية
مجوهرات
ملابس داخلية & نوم
رجال
اكسسوارات
ملابس داخلية & ملابس النوم
البيت & المكتب
Gifts
أثات
ديكور
مستلزمات المطبخ & المائدة
منسوجات البيت
الطفل
حقائب مدرسية
أولاد
بنات
ملابس أطفال
حقائب
البلد
العروض
المدونات
تواصل معنا
تسجيل الدخول
التسجيل
(€) Euro
($) USD
(LD) د.
Dexi سجادة سجادة سجادة أرضية سجادة أشعث السجاد 4X6 لغرفة المعيشة غرفة النوم لينة وقابلة للغسل، رمادي فاتح: اشتري اون لاين بأفضل الاسعار في السعودية - سوق.كوم الان اصبحت امازون السعودية
غالبًا ما تُستخدم ألياف الجوت في الحبال والأكياس، ولكنها تُعرف أيضًا ببريقها الناعم الحريري ويمكن غزلها إلى خيوط دقيقة يتم نسجها بعد ذلك. في مجموعتنا، غالبًا ما نستخدم الجوت المنسوج في أشياء مثل الستائر والسجاد والأثاث.
سجادة صوف طبيعي - رمادي فاتح
جديد السعر شاملا ضريبة القيمة المضافة التحقق من توافر التسليم التحقق من انقر وجمع المعلومات قمنا بمزج الجوت الطبيعي والسيزال لصنع هذه السجادة المتينة بألوان محايدة تضفي إحساسًا بالهدوء والانسجام. مثالية لوضعها تحت طاولة الطعام لأنها منسوجة بشكل مسطح. رقم المنتج 405. 123. 72 تفاصيل المنتج مزيج من المواد الطبيعية من الجوت والسيزال يجعل السجادة شديدة التحمل وتحافظ على جمالها على مدى سنوات عديدة. مثالية لمناطق المرور العالية مثل المطابخ والممرات حيث يسهل تنظيف السجادة والعناية بها. رفيق مثالي لجميع أنواع الأرضيات، حتى تلك ذات التدفئة الأرضية. سجادة صوف طبيعي - رمادي فاتح. تحمي البطانة المقاومة للإنزلاق الأرضية، وتحافظ على السجادة ثابة في مكانها مما يقلل من مخاطر الوقوع أو التعثر. السجاد محاك آلياً. يمكن أن يتسبب السجاد ذو البنية أو الحواف الصلبة في إحداث علامات على الأرضيات الخشبية الناعمة حتى عند استخدامها مع مفرش تحتي مضاد للإنزلاق. 72 جوت 54%, ليف السيزال 46% عصارة الشجر الطبيعية تهوية وكنس السجاد سيساعد على التخلص من الرائحة المنبعثة من السجاد الجديد. لا تغسلي المنتج. لا تستخدمي المبيضات. لا تستخدمي التنشيف الآلي لا تكوي المنتج.
سجادة مخمل مطبوعة رقمية غير قابلة للانزلاق
القياسات: 80x300 سم
معلومات الغسيل
يمكنك غسله في الغسالة (برنامج الغسيل الرقيق) عند 30 درجة
لا تستخدم مواد التبييض
لا تعرض لأشعة الشمس المباشرة
سجادة مخمل 80x300 - رمادي فاتح
79 جوت 54%, ليف السيزال 46% عصارة الشجر الطبيعية تهوية وكنس السجاد سيساعد على التخلص من الرائحة المنبعثة من السجاد الجديد. لا تغسلي المنتج. لا تستخدمي المبيضات. لا تستخدمي التنشيف الآلي لا تكوي المنتج. لا تستخدمي التنظيف الجاف. نظّفي بمكنسة الشفط، أنفضي وأديري السجاد بانتظام. البقع الجافة؛ تزال على الفور بالكشط بعناية تجاه منتصف البقعة. DEXI سجادة سجادة سجادة أرضية سجادة أشعث السجاد 4x6 لغرفة المعيشة غرفة النوم لينة وقابلة للغسل، رمادي فاتح: اشتري اون لاين بأفضل الاسعار في السعودية - سوق.كوم الان اصبحت امازون السعودية. البقع الرطبة؛ لا تكشطيها. ضعي عليها مناديل لامتصاصها، امسحيها بقطعة قماش مبللة بمنظف لطيف. تنظّف من قبل أخصائي تنظيف سجاد عند الحاجة. باستخدام مادة قابلة للتجديد مثل ألياف الجوت في هذا المنتج، فإننا نتجنب استخدام المواد الأحفورية أو المحدودة. باستخدام مادة قابلة للتجديد مثل ألياف السيسال في هذا المنتج، فإننا نتجنب استخدام المواد الأحفورية أو المحدودة. قياسات العرض: 200 سم الطول: 300 سم منطقة: 6. 00 م² كثافة السطح: 1550 g/m² السمك: 4 مم سجاد، غزل مسطح رقم المنتج 905. 79 الطول: 205 سم الوزن: 11. 00 كلغ القطر: 17 سم الحزمة/الحزمات: 1 الخامة الجوت هو ألياف شديدة التحمل توجد في ساق نبات الجوت. وهو نبات سهل النمو ولا يتطلب سوى القليل جدًا من الأسمدة أو المبيدات الحشرية أو الماء ويكون جاهزًا للحصاد بعد 120 يومًا فقط.
تمر المؤسسات والشركات بعدة مراحل بداية من تأسيسها وحتى نموها وتوسعها، ويحتاج قادة الشركات إلى اتخاذ قرارات حيوية في جميع المراحل، وسواء كانت المؤسسة صغيرة أو كبيرة فهناك أنواع من القرارات سوف تحتاج إلى اتخاذها، وذلك حسبما نشره موقع " YourArtilceLibrary ". 6 أنواع من القرارات تحتاج كل مؤسسة إلى اتخاذها
النقطة
الشرح
1- القرارات المبرمجة وغير المبرمجة
- القرارات المبرمجة هي القرارات التي تتعلق بمشكلات ذات طبيعة متكررة أو بأمور روتينية. - يتخذ هذه القرارات مديرون في مستويات أقل من الإدارة العليا، وتشمل قرارات مثل شراء المواد الخام، توريد السلع والأدوات للموظفين، أو منح أحد الموظفين إجازة. - على الجانب الآخر تتعلق القرارات غير المبرمجة بالمواقف الصعبة التي لا يوجد حل سهل لها، وهي قرارات مهمة جدًا للمنظمة مثل فتح فرع جديد أو تقديم منتج جديد للسوق، وتتخذ الإدارة العليا مثل هذه القرارات. 2- القرارات الروتينية والاستراتيجية
- تتعلق القرارات الروتينية بالأداء العام للمنظمة، ويمكن اتخاذها بسرعة حيث لا تتطلب الكثير من التقييم والتحليل. أنواع القرارات الإدارية. - يتم منح صلاحية للمستويات الأدنى في الإدارة لاتخاذ هذه القرارات وفقًا لسياسات المنظمة.
ما هي أنواع القرارات الإدارية؟ – موسوعة ابن عادل للدورات والنجاح
ب- قرارات غير متكررة: تعالج مواقف لا تتكرر كثيرا ، حتى وإن تكررت يكون مداها
الزمني طويلا بحيث تنتفي عنها صفة التكرار ، مثال: طلبيات البيع
الخاصة ، التوقف المؤقت عن النشاط ، إضافة أو استبعاد منتج من
تشكيلة المنتجات ، إنشاء مصنع جديد أو إضافة خط إنتاجي
( توسع في الطاقة). 4- حسب ظروف اتخاذ القرار:
يتم تبويبها في ضوء احتمالات الأحداث إلى:
أ*- قرارات في ظل ظروف التأكد: نتائج كل بديل مؤكدة
ب*- قرارات في ظل المخاطرة:لكل بديل نتائج متفاوتة ولكل منها درجة احتمال معروفة
ت*- قرارات في ظل ظروف عدم التأكد: لكل بديل نتائج متفاوتة ولكن درجة احتمال تحقق كل منها غير معروفة
أنواع القرارات – E3Arabi – إي عربي
حسب عدد الذين اتخذوا القرار: هناك قرار من فرد واحد وهناك قرار من مجموعة أفراد. حسب مصدر القرار: ويوجد ثلاثة من مصادر اتخاذ القرار وهي: قرارات تكون نتيجة اتصال المدير بمستويات إدارية أعلى منه. قرارات تكون نتيجة اتصال المدير بمستويات إدارية أقل منه. 6 أنواع من القرارات تحتاج كل مؤسسة إلى اتخاذها. قرارات إدارية تكون بالمبادأة أي بإيعاز من المدير. القرارات حسب المصدر: القرارات التي تتخذ نتيجة الاتصال بسلطة أعلى منه: هي التي تتعلق بتفسير التعليمات والأوامر وتطبيقها وتوزيعها، فإذا كانت هذه القرارات كثيرة جدًا يتطلب الأمر إعطاء سلطة أكبر للمستويات الإدارية الأقل في اتخاذ القرارات، بدلاً من الرجوع بإستمرار إلى المستويات الإدارية العليا. القرارات التي تتخذ نتيجة الاتصال بالمرؤوسين الأدنى منه: تنشأ هذه القرارات والتعليمات بسبب عدم فهم المرؤوسين للقرارات السابقة، وقد يرجع السبب إلى أن المشكلة حديثة أو وجود إلتباس بين أكثر من قرار. القرارات التي يتخذها الإداري بإيعاز من نفسه: تعتبر من أهم القرارات؛ لأنها تكون مقياس لكفاءته وفاعليته الإدارية، حيث تطلب الأمر تحديد أهداف أو إعادة تحديدها وتحديد السياسة أو تصحيحها. أقرأ التالي منذ 7 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والزراعي منذ 7 أيام الفرق بين الاقتصاد الصناعي والاقتصاد السياحي منذ 7 أيام علاقة الاقتصاد الصناعي بالعرض والطلب منذ 7 أيام طرق المنافسة الاقتصادية الصناعية منذ 7 أيام تأثير الاستثمار الصناعي على الاقتصاد منذ 7 أيام كفاءة نظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 7 أيام قاعدة بيانات نظام المعلومات للموارد البشرية منذ 7 أيام العلاقة بين اقتصاد المعرفة ونظام معلومات إدارة الموارد البشرية منذ 7 أيام مدخلات ومخرجات نظام معلومات الموارد البشرية وفوائدها منذ 7 أيام الأبعاد التيسيرية لنظام معلومات الموارد البشرية
6 أنواع من القرارات تحتاج كل مؤسسة إلى اتخاذها
ـ كما تساعد المشاركة في اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم وإشباع حاجة الاحترام وتأكيد الذات. ـ وهناك بعض الاحتياطات عند مشاركة الأفراد:
ـ إشراك العاملين في الموضوعات التي تدخل في نطاق عملهم، والتي يملكون قدرات ومهارات تمكنهم من المساهمة فيها. ـ تهيئة المناخ الصالح والملائم من الصراحة والتفاهم، وتوفير البيانات والمعلومات اللازمة حتى يتمكن الأفراد من دراستها وتحليلها وتحديد البدائل على أساسها. ـ وأخيرًا إعطاء الفرصة المناسبة لعملية المشاركة، مثل الأخذ بالآراء التي يدلي بها الأفراد إذا كانت ملائمة وذات فائدة عملية ويترتب على تطبيقها نتائج إيجابية تنعكس على فعالية ورشد القرار الذي يتم اتخاذه عن طريق المشاركة. أنواع القرارات الإدارية:
[1] القرارات التقليدية:
أ ـ القرارات التنفيذية:
ـ وهي تتعلق بالمشكلات البسيطة المتكررة كتلك المتعلقة بالحضور والانصراف وتوزيع العمل والغياب والأجازات، وكيفية معالجة الشكاوى. ـ وهذا النوع من القرارات يمكن البت فيه على الفور نتيجة الخبرات والتجارب التي اكتسبها المدير والمعلومات التي لديه. ب ـ القرارات التكتيكية:
ـ وتتصف بأنها قرارات متكررة وإن كانت في مستوى أعلى من القرارات التنفيذية وأكثر فنية وتفصيلاً.
أنواع القرارات الإدارية
2 - المسالم:
يلجأ هذا النوع من متخذي القرار إلى فعل أي شيء لتجنب اتخاذ أي قرار ويفضل أن
يقوم شخص أخر بذلك بدلاً عنه لكي يجنبه المخاطرة ، [ في حال حدوث أي خطأ فإنه يلجأ
إلى لقاء اللوم على الآخرين الذين دفعوه لاتخاذ القرار]. 3- المحقق:
يتصف هذا النوع بكونه كثير الشكوك وعديم الثقة بالآخرين الأمر الذي يدفعه إلى
استكشاف جميع الأمور بنفسه ، ومن هنا فأنه يلجأ إلى استكشاف جميع الأمور وسؤال من
هم حوله قبل أن يتخذ القرار ، [ قراره سيبنى على نتائج الأسئلة التي طرحت والإجابة
عنها]. 4- الديمقراطي:
يميل هذا النوع إلى الاجتماع بفريق العمل لمناقشتهم والاستماع لآرائهم في
الموقف أو المشكلة القائمة وهو قرار مبني على إجماع الفريق وتأييده ، [ المشكلة
هنا أن مثل هذا النوع قد لا يجد أحياناً أناساً يمكن استشارتهم]. 5- صاحب قرار آخر لحظة:
يتصف هذا النوع بعدم الإقدام والمبادرة على اتخاذ القرارات عند ما يكون لديه
متسع من الوقت للقيام بذلك ، بل يعتمد إلى تأخير القرار لأي سبب كان إلى أن يصبح
تحت ضغط معين ، [ عندها لن يكون أمامه خيار سوى اتخاذ القرار الذي يكون غالباً
ارتجالياً]. 6- المتردد:
لا يستطيع هذا النوع عادة أن يصدر قراراً نهائياً فمجرد إصداره قراراً ما لا
يلبث أن يغيره ، [ ثقته بقدراته وإمكاناته مهزوزة الأمر الذي يؤدي إلى إشاعة
الفوضى والارتباك].
يمكن تقسيم القرارات الادارية بناء على: 1- ارتباطها بنشاط المنشأة: قرارات إستراتيجية: وهي القرارات التي تتعلق بتحديد أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها والأسواق التي تخدمها. وهي من اختصاص الإدارة العليا. قرارات تنظيمية: وهي قرارات لوضع الهيكل التنظيمي وتحديد الإدارات والأقسام وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري ، وهي من اختصاص الإدارة العليا. قرارات تنفيذية ( تشغيلية): وتتعلق باستغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة. ويقوم باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة. 2- من حيث الزمن: قرارات قصيرة الأجل: تتعلق باستغلال الطاقة الإنتاجية ، مثل قرارات الإنتاج ، التسعير، قرارات توزيع الأرباح ، وتغطي فترة قصيرة وتكلفتها متوسطة. قرارات طويلة الأجل: تتضمن تغييرات الطاقة الإنتاجية وتمتد آثارها إلى فترة طويلة نسبيا وتكلفتها عالية. 3- حسب تكرار الموقف الاداري: قرارات متكررة: هي قرارات تعالج مواقف متكررة بشكل يكاد يكون يوميا مثل: تحديد كمية الإنتاج ، تحديد احتياجات المنشأة من النقدية ، استعاضة المخزون ، فحص الانحرافات. قرارات غير متكررة: تعالج مواقف لا تتكرر كثيرا ، حتى وإن تكررت يكون مداها الزمني طويلا بحيث تنتفي عنها صفة التكرار مثال: طلبيات البيع الخاصة ، التوقف المؤقت عن النشاط ، إضافة أو استبعاد منتج من تشكيلة المنتجات ، إنشاء مصنع جديد أو إضافة خط إنتاجي ( توسع في الطاقة).
تصدر الإدارة الوسطى هذه القرارات أحيانًا منفردة وأحيانًا أخرى بدعم من الإدارة العليا. القرارات المهيكلة: هي القرارات المتكررة والنمطية التي تتعامل مع أوضاع ومواقف واضحة وشائعة ويمكن معالجتها من خلال تطبيق إجراءات مقننة ومحددة سلفًا. تصدر الإدارة الإشرافية هذه القرارات للتعامل مع المسائل اليومية للأعمال.