مرّ الدوري السعودي بالعديد من التطورات والتعديلات في المسمى والنظام قبل أن يستقر على نظامه ومسماه دوري زين السعودي للمحترفين.. بدء من الدوري الممتاز الذي كان نتاج الدوري التصنيفي الذي أقيم في موسم 1396 والذي بنتائجه تم تقسيم الفرق إلى ممتازة وأولى.. ومروراً بكأس دوري خادم الحرمين الشريفين والمربع الذهبي الذي استمر 17 عاماً (من 1411 وحتى 1427).. وانتهاء بعودة الدوري إلى النظام النقطي القديم وتحوله قبل ثلاث مواسم إلى دوري للمحترفين. وخلال 36 نسخة سابقة من الدوري السعودي نجح الهلاليون في الفوز بـ13 لقباً (نسبة 36. 1% من الألقاب).. فيما فاز الاتحاديون بثمانية ألقاب (نسبة 22. من المتصدر الدوري السعودي للمحترفين. 2% من الألقاب). و فاز الشباب بستة ألقاب (16. 7%) خمسة منها بنظام المربع الذهبي كانت البداية بثلاثة القاب متتالية في أعوام 1411 و1412 و1413 ثم غاب عن التتويج 11 عاماً ليعود في موسم 1423 ويفوز باللقب على حساب الاتحاد وكرر فوزه عام 1426 على حساب الهلال.. وفاز باللقب مرة واحدة بنظام النقاط كانت في الموسم الماضي 1433.. فيما فاز النصر بخمسة ألقاب عدا فوزهم بالدوري التصنيفي الذي على ضوئه تم تقسيم الفرق إلى الدوري الممتاز ودوري الدرجة الأولى (13.
من المتصدر الدوري السعودي و«الآسيوية» تؤجّل
الهلال برصيد 31 نقطة. الأهلي برصيد 29 نقطة. الوحدة برصيد 27 نقطة. التعاون برصيد 26 نقطة. الرائد برصيد 26 نقطة. أبها برصيد 23 نقطة. الفيصلي برصيد 21 نقطة. الشباب برصيد 21 نقطة. الفيحاء برصيد 18 نقطة. الإتفاق برصيد 17 نقطة. الحزم برصيد 15 نقطة. الإتحاد برصيد 14 نقطة. الفتح برصيد 10 نقاط. العدالة برصيد 9 نقاط. ضمك برصيد 9 نقاط.
من المتصدر الدوري السعودي لكرة
يستضيف فريق الاتحاد السعودي المحترف ضمن صفوفه الدولى المصرى أحمد حجازى، نظيره النصر، اليوم الجمعة، فى إطار الجولة 20 من منافسات الدوري السعودي، دوري كأس الأمير محمد بن سلمان للمحترفين. ويحتضن ملعب مدينة الملك عبدالله بجدة، مواجهة الإتحاد ضد النصر، فى تمام الساعة السابعة وعشرون دقيقة 7. 20 مساء اليوم. ويتصدر الاتحاد ترتيب الدورى السعودي برصيد 44 نقطة جمعها من 18 مباراة، فيما يأتى النصر وصيفاً برصيد 38 نقطة بمباراة أكثر فى 19 لقاء. من المتصدر الدوري السعودي 2021. ويسعى الاتحاد صاحب الأرض والجمهور إلى الفوز وخطف نقاط المباراة الثلاثة للابتعاد بالصدارة وتحقيق اللقب الغائب عن خزائن النمور منذ سنوات. بينما سيقاتل النصر من أجل الفوز أو التعادل بأى نتيجة على أقل تقدير لتقليص الفارق مع المتصدر إلى 3 نقاط فقط ومطاردته للمنافسة على اللقب المحلى الأغلى. ويطمح الاتحاد لتحقيق فوز ثالث على النصر وهو متصدر يقربه أكثر من لقب الدورى ويبعد منافسه عن طريقه. ويغيب الدولى المصرى أحمد حجازى للإصابة خلال لقاء مصر والمغرب فى ربع نهائى بطولة الأمم الأفريقية والذى انتهى بفوز الفراعنة بنتيجة 2-1.
العين يستضيف القادسية... والرائد يتأهب للفيصلي في افتتاحية الجولة الثامنة
الجمعة - 26 شهر ربيع الثاني 1442 هـ - 11 ديسمبر 2020 مـ رقم العدد [
15354]
التحضيرات الشبابية على قدم وساق قبل مواجهة اليوم (المركز الإعلامي لنادي الشباب)
الرياض: فهد العيسى
تنطلق، مساء اليوم (الجمعة)، مباريات الجولة الثامنة من «دوري كأس الأمير محمد بن سلمان للمحترفين»، حيث تقام على مدى ثلاثة أيام، وتشهد الجولة الحالية إقامة مباراتين تنافسيتين، حيث تجمع الأولى بين الشباب والاتحاد في كلاكيت للمرة الثانية خلال شهر ديسمبر (كانون الأول)، في الوقت الذي يحل فيه الأهلي ضيفاً على نظيره النصر في العاصمة الرياض يوم السبت. وتقام اليوم الجمعة ثلاث مباريات، بدءاً بمواجهة العين مع نظيره القادسية التي تقام في مدينة الباحة، فيما يحل الفيصلي ضيفاً على نظيره الرائد في مدينة بريده، ويختتم هذا اليوم بمواجهة الاتحاد مع مُستضيفه الشباب في مباراة تقام على ملعب الأمير خالد بن سلطان بنادي الشباب. قمة جديدة بين المتصدر ضمك وفريق الهلال في الدوري السعودي | Al Hilal vs Damac - شبكة القمة نيوز. ويشهد اليوم الثاني لمباريات هذا الأسبوع إقامة أربع مباريات، تبدأ بمواجهة أبها مع ضيفه التعاون، فيما يحل ضمك ضيفاً على نظيره الاتفاق، ويستقبل الفتح في مدينة الأحساء ضيفه فريق الباطن، على أن تقام قمة هذه الجولة بين النصر والأهلي في ختام اليوم الثاني.
الاستماع الجيد: إن لم يتحلَ مدير النزاع بالقدرة على الاستماع وفهم وتحليل كل ما يسمعه؛ لن يكون قادراً على حلّ أي صراع، بل قد يكون سوء استماعه سبباً جديداً للنزاع في بيئة العمل. هدوء الأعصاب: لإدارة النزاعات في العمل بكفاءة لا بد من الهدوء والصبر وضبط الانفعالات لأقصى حد، حتى إن كان الغضب والحزم من طرق فض النزاعات لدى البعض، لكنه طريقة لتخدير النزاع أو تأجيله، والأجدى أن يكون المدير هادئاً وجسوراً ليتمكن من الوصول إلى حلّ حقيقي وفعّال ومستديم. مهارة إدارة النزاع – مهارات للإستشارات والتدريب. القدرة على الإقناع: حتى إن امتلك المتدخل لحل النزاع قدراً من الصلاحيات والسلطة؛ لن يكون تدخله مثمراً إن لم يستطع إقناع الأطراف بالحل الذي يقدمه، أو على الأقل إقناعهم بتهدئة حدة النزاع للوصول إلى الحل بأنفسهم. المعرفة بالقوانين والأنظمة: من الأسباب التي تقود إلى فشل إدارة النزاعات؛ جهل المدير بالقوانين والأنظمة، وتقديمه حلولاً غير مناسبة سرعان ما تصطدم بعوائق تنظيمية أو قانونية، أو سوء فهمه للمشكلة نفسها من وجهة نظر تنظيمية وقانونية. الكاريزما والتأثر على الآخرين: بعض النزاعات تتطلب صلاحيات واسعة لحلّها، لكن معظم النزاعات في بيئة العمل يمكن حلها من خلال التأثير الشخصي على أطراف النزاع، وليس فقط تأثير السلطة والصلاحية، لذلك تلعب شخصية مدير النزاع دوراً مهماً في إدارة الصراعات.
إدارة الصراع – E3Arabi – إي عربي
التجاهل
عند حدوث صراع داخل بيئة العمل يقوم بعض الأشخاص بتجاهله، بهدف تأجيل الحل، وقد يكون الهدف من هذه الاستراتيجية الخوف من مواجهة الطرف الآخر وتفاقم الصراع، لذا يتجاهل الأمر بحيث قد ينتهي دون تدخل أحد، ومن يتبعون هذه الطريقة هم أشخاص لا يثقون بقدراتهم على الإقناع والحل ولا يملكون السلطة. الــتــنــمــيــة الــبــشــريــة: مهارة إدارة النزاع. التعاون
يحاول الفرد بهذه الاستراتيجية وضع اقتراحات ترضي كل الأفراد، وقد يتعاون طرفي الصراع بالحل ورسم الخطة للتعاون المشترك لإنهاء الخلاف دون خسائر وتنازلات. القوة والسيطرة
ترتكز هذه الاستراتيجية على أساس إيجاد حل عاجل للصراع وبشكل نهائي دون رجوع للخلف، عادةً تستخدم الإدارة هذه الطريقة عبر نفوذها وقوتها في العمل في الضغط على طرف واحد أو كل الأطراف للقبول وإجباره على ذلك؛ من خلال توصيل إنذار أخير أو عن طريق توازن القوى بين الطرفين، ويجب على الإدارة معرفة أسباب الصراع والحصول على معلومات كافية عن جميع الأطراف لاتخاذ القرار الملائم. التسوية
تعتمد استراتيجية التسوية على وضع حلول ترضي جميع الأطراف دون تنازل أي طرف، بحيث تحقق لهم أدنى حد من الاحتياجات عبر تأخير حل الخلافات الأساسية ووضع حلول للخلافات الثانوية.
مهارة إدارة النزاع – مهارات للإستشارات والتدريب
مهارة إدارة النزاع
النزاع مسألة طبيعية و تحدث في كل علاقة
تقريبا وعلم النفس الاجتماعي يقر بانه لا مفر للانسان من النزاع فهو نتيجة حتمية لتعامله وتواصله مع الاخرين، و بما أنه لايمكن تجنب النزاع ، فعلينا ان نتعلم كيف نديره. و تعتبر الوساطة عملية يساعد من خلالها طرف ثالث، شخصين او اكثر على التوصل الى حل نابع منهم بشأن قضية ما. تعريف النزاع:
-هو عجز شخص أو أكثر عن الاتفاق على أمر معين. -هو أيضا انعدام الاتفاق أو الإجماع على الأهداف. أسباب النزاع:
تضارب المصالح
الاختلاف في الأهداف
إختلاف القيم و المعتقدات
اختلاف الحاجات
اختلاف وجهات النظر
سوء الفهم
أنواع النزاع:
النزاع بين الأشخاص مثل الخلاف بين زوجين أو بين أخوين او بين زميلين في العمل…
النزاع بين جماعتين أو بين إدارتين أو بين حزبين. النزاع بين دولتين. النزاع الحاصل داخل الشخص:عندما يحتار الشخص بين فكرتين متناقضتين أو رغبتين متعارضتين أو خيارين. إدارة الصراع – e3arabi – إي عربي. أصناف النزاع:
النزاع الإيجابي:النزاع يمكن أن يكون إيجابيا إذا كان يساعد على فتح باب النقاش في قضية مهمة،و تنتج عنه حلول للمشكلات. و ينتج عنه أيضا تحسين الاتصال بين الأفراد و يساعدهم على تحسين قدراتهم.
الــتــنــمــيــة الــبــشــريــة: مهارة إدارة النزاع
إستراتجية استخدام القوة: وهذا الأسلوب يُعتمد في الحالات الطارئة فقط من خلال السلطات العليا. إستراتيجية المواجهة: وتعتمد هذه الإستراتيجية على حل الصراع من خلال النقاش وتبادل وجهات النظر. إستراتيجية إدارة الصراع في العمل: غالبًا ما يحدث صراع العمل بين الأقسام والإدارات إما على الموارد التنظيمية، أو لتناقض الأهداف بين الطرفين، أو حتى لتحقيق مصالح شخصية، ومن أهم طرق إدارة الصراع في العمل: [٧] اللجوء للقوانين واللوائح التنظيمية الخاصة بمكان العمل. اللجوء إلى الإدارة العليا في حال تعثر حل الصراع من خلال القوانين واللوائح. تعيين مسؤول خاص للتواصل بين الإدارات خاصة في الحالات التي يتكرر فيها الصراع. يُعدّ التفاوض واحدًا من أساليب إدارة الصراع في العمل، وهو منقسم لقسمين، التفاوض غير المتكافئ، وفيه يُحقق أحد الأطراف أكبر قدر من مصالحه وأهدافه على حساب الطرف الآخر، أما القسم الآخر، فهو التفاوض التعاوني، وفيه التركيز على حل الصراع، إذ يكسب الطرفان معًا. الخطوط العريضة لإدارة الصراع
يمكن تقسيم الخطوط العريضة لإدارة الصراع إلى ما يأتي:
التحليل: ويعني تحليل الوضع من خلال: [٨] الإقرار أولًا بوجود الصراع.
وعلم الادارة اليوم يعتبر النزاع امر ايجابي ومفيد وضروري لتطوير ونجاح المؤسسة وخاصة اذا احسنا ادارة النزاع بالشكل الصحيح لمصلحة المؤسسة والعمل وليس لمصلحة الموظف. عملية حل النزاع: تقوم على نموذج شبيه بنموذج حل المشاكل،و تمر عملية حل النزاعو تسويته باربع مراحل هي: خلق المناخ الإيجابي باختيار الوقت المناسب و الاتفاق على مكان محايد لبدء التفاوض. تحليل موضوعي لسبب المشكلة و جمع مختلف الآراء حول موضوع النزاع. التفكير و البحث في جميع الحلول الممكنة. تقييم جميع الحلول بغية إيجاد حل على قاعدة رابح/رابح بحيث يرضي جميع الأطراف.